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1、会计学1OKR绩效考核模式绩效考核模式(msh)第一页，共9页。目录CONTENTS2一ORK模式简介二OKR模式优势三OKR模式实施与落地四OKR模式注意事项第1页/共8页第二页，共9页。OKR模式(msh)简介第2页/共8页第三页，共9页。OKR模式(msh)优势第3页/共8页第四页，共9页。OKR模式实施(shsh)与落地工作(gngzu)原理：目标纵向分解将公司目标分解，就是将实现公司目标的手段作为部门目标，以此类推，一级一级的分解下去，形成一个“目标-手段”链。同时，自上而下又是逐级保证的过程，不但构成了目标体系，各级目标的实现也落实到实处。第4页/共8页第五页，共9页。OKR模式实

2、施(shsh)与落地1. 目标是可衡量的；2. 目标要是有野心(yxn)的；3. 目标必须达成共识。1. 必须是能直接实现目标的；2. 必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的；3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；4. 一般(ybn)每个目标的KR不超过4个；5. 必须是和时间相联系的。1. 每个固定周期做回顾，员工给自己的KRs的完成情况和完成质量打分；2. 强有力的检查与考核，是推进企业执行力的锐利武器。第5页/共8页第六页，共9页。OKR模式(msh)注意事项第6页/共8页第七页，共9页。第7页/共8页第八页，共9页。NoImage内容(nirng)总结会计学。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法,后来被JohnDoerr推广到Intel和Oracle、Google、LinkedIn等逐步流传起来。目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的。第4页/共8页。

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