RD公司中JIT-VMI存货管理模式探究

1、RD公司中JIT-VMI存货管理模式探究随着市场经济的不断发展，企业管理水平的不断提高，如何快速对市场需求作出及时反应，并有效降低企业存货成本，是当下企业面临的主要难题。在此背景下产生了多种存货管理模式，最主要的存货管理模式包括：经济订货批量法（EOQ）、物料需求计划（MRP）、准时化采购（JIT）、供应商管理库存（VMI），其中，应用较为广泛的是准时化采购（JIT）和供应商管理库存（VMI），但是这两种模式仍然存在不足：JIT 的小批量采购会增加供应商的运输次数和成本，对供应商来说是困难的事情；VMI 是建立在企业与供应商相互信任、诚信并且实力强大的基础上的，一旦供应商实力不足或缺失诚信，都

2、会使企业遭受很大的损失。为了弥补准时化采购（JIT）和供应商管理库存（VMI）存在的不足，本文提出将 JIT与 VMI 两种存货管理模式相结合，形成新的 JIT-VMI 存货管理模式，来实现降低企业存货水平、提高企业生产效率的目的。为了成功实施 JIT-VMI 存货管理模式，与供应商建立良好的合作关系，针对不同区域的供应商，采取不同的供货策略，并通过引入第三方物流的方式实现降低供应商的存货水平。为展现 JIT-VMI 模式的应用价值，从 2013 年开始，在 RD 公司内部实施 JIT-VMI 模式，自模式实施以来，取得了良好的成效，存货成本下降，占用的资金越来越少，企业的获利能力越来越强，效

3、益也明显提高。JIT-VMI 存货管理模式既管理好了存货，又降低了存货成本，具有一定的实践价值，对整个汽车制造行业具有一定的指导和借鉴意义。关键词：存货管理，模式创新，制造企业，JIT-VMIAbstractWith the continuous development of market economy and the continuous improvement ofthe level of enterprise management, how to make a timely response to market demand, andeffectively reduce the cos

4、t of enterprise inventory, is the main problem faced by enterprises.There are four major inventory management modes: economic order quantity （EOQ）， materialrequirements planning （MRP）， just in time purchasing （JIT）， Vendor Managed Inventory （VMI），of which, the widely used are JIT Procurement （JIT） a

5、nd Vendor Managed Inventory （VMI）， butthese two kinds of model are still insufficient: JIT small batch purchase will increase the supplierdelivery times and cost of suppliers is difficult things; VMI is established in enterprises andsuppliers of mutual trust, integrity and strong base, once a suppli

6、er of insufficient strength orlack of integrity, will enable enterprises to suffer a great loss.In order to make up for JIT purchasing （JIT） and Vendor Managed Inventory （VMI）， thispaper proposes to combination the JIT and VMI two inventory management models , form a newinventory management model JI

7、T-VMI, in order to reduce the inventory level, improve theproduction efficiency of the enterprise. In order to successfully implement the new inventorymanagement model, establish good cooperation relationship with suppliers, and suppliers indifferent areas are take different supply strategies, and t

8、hrough the introduction of the third partylogistics can reduce the suppliers inventory level.In order to display the application value of the model , from the beginning of 2013, RDenterprise implement the new model, since the implementation of the model, it achieved goodresults: decline in the cost

9、of inventory, occupying less and less money, earning capacity of theenterprise more and more strong, benefit is obvious. JIT-VMI inventory management model notonly manages the inventory, but also reduces the cost of inventory, has certain practical value,and it has certain guidance and reference to

10、the whole automobile manufacturing industry.Key words: Inventory management, model innovation, manufacturing enterprise, JIT-VMI目 录第一章 绪论1.1 背景和意义1.2 研究意义1.3 文献综述1.3.1 国外研究现状1.3.2 国内研究现状1.4 研究内容与方法1.4.1 研究内容1.4.2 研究方法1.5 本文创新之处第二章 存货管理的理论基础2.1 存货管理的概念2.1.1 存货的定义2.1.2 存货的特征2.2 存货管理的模式2.2.1 经济订货批量法（EO

11、Q）2.2.2 物料需求计划（MRP）2.2.3 准时化采购（JIT）2.2.4 供应商管理库存（VMI）第三章 存货管理模式的创新3.1 存货管理模式的比较分析3.2 JIT-VMI 模式3.2.1 JIT-VMI 模式出现的动因3.2.2 JIT-VMI 模式的基本思想3.2.3 JIT-VMI 存货管理模式原理3.3 JIT-VMI 模式的优势第四章 JIT-VMI 在 RD 公司中的应用及其效果4.1 RD 公司概况4.2 RD 公司存货的基本情况4.2.1 RD 公司存货管理的基本情况4.2.2 RD 公司存货的特征4.3 RD 公司存货管理方式存在的问题4.3.1 内部因素4.3.2 企业外部因素4.4 RD 公司 JIT-VMI 存货管理模式的应用4.4.1 RD 公司 JIT-VMI 实施条件4.4.2 RD 公司 JIT-VMI 实施策略4.4