项目公司成立方案

1、工程公司成立方案Revised on November 25, 2021第一局部工程背景及简第二局部拟成立工程公司背中标后的工第三局部工程公司设立宗第四局部工程公司设立原第五局部工程公司设立程见图1)第六局部工程公司管理机工程公司组织机构图 工程公司管理机构岗位设置一览表 6工程公司管理机构说明 7经营管理机构职责 8工程公司懂事工程公司总经理： 86.4.3 工程公司经营副总经理： 86.4.4 工程公司工程副总经理： 9工程公司经济副总经理 9646工程公司管理副经理 9工程公司技术副经理 9工程公司各部门职责 106.5.1 采购部 6.5.2 合约部 106.5.3 工程部 106.5

2、.4 前期工作部 106.5.5 接口管理部 116.5.6 人事行政部 116.5.7 平安环保部 116.5.8 信息管理部 116.5.9 财务部 116.5.10 预算部 126.5.11 设计部 126.5.12 技术质量部 12第一局部工程背景及简介XX 市 XX 区 XX 新城工程城市运营以下称“工程位于 XX 市 XX 区 XX 镇。该工程面积为 3620 亩，采取城市运营的模式开发建设，以到达“熟地要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使工程土地到达“七通一平" 以及完成 配套根底设施建设，使工程土地到达供给条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。实行“统一规划

3、、整体设计、分步实施、滚动开发 " 的运转模式和 采取“分片区独立管理、封闭运作、专用 账户、单独核算 " 的资金运营原那么。第二局部拟成立工程公司背景母体公司情况中标后的工作我公司在本工程中标的前提下，由我公司组织成立 XXXXXXX 新城工程投资开 发有限公 司下称“工程公司。工程公司作为我公司的子公司。就工程的建设进 行投融资，组织 工程建设、在工程竣工后将工程公司的股权依法向 XX 市 XX 区土地储藏中心或其指定的 受让人转让并在质量保修期内承扌日工程质量保修责 任。第三局部工程公司设立宗旨工程公司的设立将在遵循? XX 市 XX 区 XX 新城工程城市运营合作协

4、议书?中 的工程公 司义务和权力根底上，建立符合本工程建设特点的组织机构、管理模 式，并严格遵守国家 法律法规的规定，组建工程公司。集合工程公司各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一 支具有丰厚 的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的工程实 施团队。为落实XX市XX区人民政府对工程建设总体要求，工程公司将积极接受“XX市XX区XX 新城工程城市运营指挥部下称“区指挥部 " 对工程的协调和管 理，并主动为其提供 良好的效劳。以高质量、高标准按期圆满完成 XX 新城工程城市运营工程建设任务为根本 1 宗旨，为推 进 XX 市社会经济开展和人民群众生活质量的

5、提高而努力。第四局部工程公司设立原那么响应和满足“招标文件、合同文件 " 要求的原那么； 保证工程总目标的实现的原那么。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、本钱目标、安全目标、环保目标等，在工程公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实；各项工作，满足工程各阶段特点需求。工程运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程还包括工程交付使用后的保驾及工程公司股权转让。因此工程公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。满足工程专业需求。本工程包括道路、燃气、供电、有线电视、通讯、供水、 雨水、污水、管网等。为适应这一工程的特殊性，在工程公司

6、的设置中,专业管理相结合，各专业人员相匹配。适应工程管理多元化。城市运营工程相关方包括区指挥部和其他参建方。为市政道路、做到总体协调与效劳。此，在工程公司设立中要建立相应机构，有效协调各方关系，共同为工程建设第五局部工程公司设立程序工程公司设立工作流程见图 1图1工程公司设立工作流程图序号完成工程名称匚作时间开始时间完成时间1取得中标通知书1个1】作日2签署?合作协议书5个匚作日滲提交项LI公司成立文件3个工作日4向？商管理部门申请项1名称预先核准1个L作日获取工程公司名称预先 核准通知5个匚作日6向XX发改委提出成立项 日公司申请1个匚作目7获得XX发改委成立工程 公司批准5个匚作日8向丄商

7、局申请登记注册 营业执照5个匚作目9领取营业执照1个匚作日10交纳项 金首 核实员LI公司注册资本 亍批资金应向业主 :是否可分批注入1个工作目项L【公司成立累计20个I】作H11办理税务登记.财政登 记、海关背记、统一代 码20个工作日12办理集体劳动合同备20个工作日工程公司成立时间安排副蝕经理 经营耐总经理* rf'D项口公司逍审会!廿公rJ总经理-J审计监察委员会副总经理 总翘济师苗总经艸 程帅_丈耳探祁lx入州股fI *； j in-信息管理部而期I】作劇第六局部工程公司组织机构及分L项目公司组织机构图序号部IJ岗位名称人数备注1工程公司董事会蚩事长1?Tv-Ji62工程公司

8、经理层总经理1主持工程公词全面匚作副总经理经营? 1主管采购部、合约部副总经理工程*1主管工程部、前期工作 部、 接口管理部副总经理管理1上省？人事行政部、平安环 保部、信息管理部副总经理经济1主管财务部、预算部副总经理技术1主官设计部、技术质晟部采购部部长工程经挤专业专业工程师匕建专业1人、轨道交通专业1人、机电专业 1人、 经济管理专业1人、秘书1合约韶部长1法律或经济专业专业工程师3法律专业1人、经济专业2人秘书1工程部部长1工程技术专业副部长2上建专业1人、轨道交通 专业1人专业工程师12建筑结构及装修4人、轨 道交通专业2人、市政专业 人、机电专业2人、方案统 计专业2人6前期工作部

9、部长1管理专业.专业工程师2管理专业1人、市政专业1人秘书7接口管理部部长工程公司管理机构岗位设置一览表专业工程师机电工程师2人上建工程师1人秘书18人事行政部部KI专业工程师4人力资源管理专业 2人、劳 动管理1人、后勤管理2人秘书29平安环保部部长1专业工程师平安工程师1人、环保工程师1人、保安曽理1人秘书10信息管理部部长专业工程师信息管理2人、文档管理3人秘书11财务部部长专业工程师会计2人、出纳1人秘书12预算部部长专业工程师5本钱预算工程师3人、成 本方案工程师2人13设计部部氏1专业工程师4建筑结构及装修1人、轨 道交通专业1人、市政专业 1人、机电专业 1人、秘廿114技术质量

10、韶部长1专业工程师建筑结构及装修6人、轨 道交通专业2人、市政专业 2人、机电专业 2人、秘书工程公司管理机构说明工程公司管理机构由决策层、 经营管理层和执行层构成， 懂事会是工程公司的最 高权 力机构，即工程公司的决策层，决定工程公司的一切重大事宜：项7 目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的 授 权下，执行董事会的决策，履行?合作协议书?责任和义务，组织工程实施：在经 营管理 层领导下，由各专业人员组成工程公司执行层，即：财务部、综合管理部、采 购部、工程 部、合约部、环保平安部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分别承 担各专业贵任， 在一个共同的目标下开

11、展工作。形成一个完整的管理体系。经营管理机构职责6.4.1 工程公司懂事会 :是工程公司的最高权力机构，决定工程公司的一切重大事宜，包括但不限 F：工程公司章程审批，修订：工程公司注册资本金的增加、减少：工程总投资概算和重大设计变更的 工程建设总控方案的 重大合同事项订立和变更：工程经营管理层人员的批准和任命。 董事应由股东会选举产生， 经营管理层由 董事 会聘任。6.4.2 工程公司总经理：执行董事会决议，负责工程公司日常匸作，包括但不限于：主持工程公司经营管理工作，执行董事会决议；拟定工程公司经营方案、财务方案：制定工程投融资、建设、方案：拟定工程公司内部机构设置方案、 规章制度和人员配置

12、方案；聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员：经董事会授权的其他事项。6.4.3 工程公司经营副总经理： 协助总经理和领导有关专业人员完成工程公司各项工作，主管工程公司采购部、部，包括但不限于：工程施工总承包和专业分包合同文件编制及管理：专业分包、重大设备、材料采购招标工作；法律事务管理； 组织按法定程序完成工程建设前期各项报建手续。6.4.4 工程公司工程副总经理： 协助总经理和领导有关专业人员完成工程公司各项工作，主管工程公司工程部、部、接口管理部，包括但不限于：工程进度方案制定和落实：合同执行方案和落实：接口管理方案制定和落实：接口控制文件编制和落实：年、季、月度方案和落实：年、季、月度

13、方案执行情况报告。6.4.5 工程公司经济副总经理 协助总经理和领导有关专业人员完成工程公司各项工作，主管工程公司财务部、部，包括但不限于：制定工程公司财务方案并组织实施：制定工程投融资方案并组织实施； 工程全过程财务管理：工程造价、本钱控制：资金往來管理 ;合约前期预算组织编写财务报表；6.4.6 工程公司管理副经理 协助总经理和领导有关专业人员完成工程公司各项工作，主管工程公司人事行政平安保卫部、信息管理部，包括但不限于：负责人事、劳动、行政、平安保卫工作：拟定工程公司内部机构设置方案、根本管理制度以及人员编制方案并组织实拟定工程公司具体规章制度并组织实施：拟定平安保卫方案并组织实施：负责

14、工程公司信息、档案管理：负责工程公司与政府、社会等有关部门的协调工作；工程公司固定资产管理；6.4.7 工程公司技术副经理协助总经理和领导有关专业人员完成工程公司各项工作，包括但不限于：制定 代位管理方案和落实；制定设计总包和设计分包的管理框架并落实：设计合同订立和执行：9设计合理化建议的评定和实施： 设计变更的管理和协调；新技术、新工艺的论证；设计文件的管理。工程公司各部门职责6.5.1 采购部制定重要材料设备采购招标方案并组织实施 :制定专业指工程公司无相应资质的专业工程的招标方案并组织实施：根部、施：设计据工程总进度方案，制定重要材料、设备加工订货、供货方案并组织落实按法定程序完成工程建

15、设前期各项报建手续6.5.2 合约部工程施匸总承包和专业分包合同文件编制并组织签约：合同文件管理；合同洽商管理；索赔管理；法律纠纷管理。6.5.3 工程部制定施工组织总体方案并组织实施：制定前期工作方案并组织实施：制定施工进度方案并组织实施：制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施；编制施 1： 进度报告并按耍求上报由有关部门：古泽生产统计报表、报告工作。6.5.4 前期工作部接管由 XX 市轨道交通建设管理完成的本工程征地及房屋拆迁的现场：对市政管线末端以维护、对现场内埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理：永久、半永久性水准电、坐标点交接；组织施匸现场市政管线改移；组织进行现场围墙施

16、工，完成场地内“七通一平、员工宿舍、办公用房10等设施建设。6.5.5 接口管理部 制定接口管理方案并组织实施：组织召开接口协调会议；按区指挥部要求协调和配合通车和试运行各项工作；填报接口管理表及为指挥6.5.6 人事行政部工程公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与平安以员工提供必要设施等；固定资产管理，工程公司购置的设备、办公设施等；协调管理，组织和安排工程公司接受区指挥部等有关部门的管理协调；对区部效劳承诺的落实：工程公司规章制度建立与管理：行政事务管理。6.5.7 平安环保部 制定施工平安卫生方案并组织实施：施工平安检查、分析与改善；制定灾害预防方案及紧急应变方案书并组织实施；制定环境保护措施并组织落实：施工现场清理工作的检查与管理；施工现场治安工作的检查与管理：施工现场化石与文物的管理。6.5.8 信息管理部建设信息收集、管理和发布；工程公司内部网络建设和管理 :工程建设文件、档案管理： 工程公司与区指挥部、政府有关部门的信息传递6.5.9 财务部投资、融资落实：制定月、季、年度的建设资金使用方案：管理工程公司建设资金专用账户；如期完成工程