项目部考核管理办法

1、工程部考核管理方法2021 年 6 月第一章总那么第一条：为了提高工程工程部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施 工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的平安、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本方法。?分第二条 本方法的考核内容是指工程部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行公司内部承包经营管理方法?。第三条本细那么的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程工程均按照本制度进行工程考核管理。第三章考核组织及原那么第五条：工程工程施工管理日常考核工作由安监部、质量部、

2、工程技术部、工程管理部等职能部门完成。第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原那么履行自己的指导、监督、检查职能，为工程 部提供优质高效的效劳，将工程部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正缺乏。第四章 职能部室的监督考核职责第七条：工程工程施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、平安管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由工程管理部负责考核。通过对施工工程部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工 器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工

3、程工程进展存在的 问题，提出改进意见并监督落实，保证工程部工期进度安排能够实现业主目标。第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督工程部施工技术人员的到位情况和工作状 态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方 案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程工程质量管理工作， 监督工程部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证工程质量目标以及公司质量目标的实 现。针对检查发现的问题，应及时反响到工程部并监督整改。 质量部监督检查工程部做好

4、工程移交以及资料归档工作, 定期进行质量回访，听取业主意见。第十二条：环境及职业健康平安管理工作由安监部负责考核。安监部对工程施工平安进行过程监控，监督工程部 安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导工程施工的平安运行。特别是带电站扩建、架构组立、 线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程工程实现公司的环境及职业 健康平安目标。针对检查发现的问题，应及时反响到工程部并监督整改。第十三条：施工资料管理是由工程部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。工程部各岗位人员应当认真对待 资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严

5、格履行收集、归档和整理职责，催促各 相关人员提供真实的第一手资料。工程经理应对资料管理工作给予高度重视，确保工程部资料真实有效。公司职能部 室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。第十四条：公司职能部室对工程部的各项检查考核也是对工程经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后 要对工程经理和工程部成员做出施工管理方面的综合评价。第四章 工程处与工程部的施工管理职责第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程工程部拥有决策权，同时也有指导和 协调工程部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为工程部合理配置人力物

6、力资源，为工程部开展工作创 造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各工程部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导， 根据情况及时调整，确保工程部各项工作可控、在控。第十六条：工程部是工程工程实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以工程经理为首的管理 人员应以高度的责任心完本钱职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。第十七条：工程处和工程部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程工程打造成精品奠定坚实的 根底。第五章 考核评价第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经 理汇报第十九条：公司对各工程

7、部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上 发布。对好的工程部及主要人员予以通报表扬，对差的工程部及主要人员予以通报批评。第二十条：在总结每季度检查结果的根底上，每半年进行一次工程部管理成绩评定，每年度根据工程部管理成绩进行一次工程经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。第二十一条：采取滚动模式对工程经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。 第二十二条：对工程部进行的工程工程考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。 工程经理评价与之相对应。1、优秀工程部满足以下各项条款那么评价为优秀工程

8、部： 工程部在平安、质量、工期管理方面成绩突出； 每半年进行一次工程部管理成绩评定考核各部门评分均在 90 分以上； 为公司树立良好品牌形象。2、合格工程部满足以下各项条款那么评价为合格工程部： 工程部在平安、质量、工期各方面完成业主合同要求； 每半年进行一次工程部管理成绩评定考核各部门评分均在7089分； 为公司树立良好品牌形象。3、不合格工程部符合以下各项条款之一那么评价为不合格工程部： 工程工程施工过程中，工程部发生重伤 1 人及以上平安事故的； 工程工程施工过程中，因工程部管理不当造成 110KV 及以上线路跳闸事故的； 因管理不善 , 工程部在平安、质量、工期等方面未完成业主合同要求

9、的； 工程工程施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的； 每半年进行一次工程部管理成绩评定考核各部门评分均低于 70 分。 第二十三条：工程工程考核评分标准见后附职能部室检查表。第六章 奖励与处分 第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的工程经理的使用上应按照以下原那么进行： 在满足工程处总体安排的前提下， 优秀工程经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权； 其次由合格工程经理挑选； 不合格工程经理按照本方法第二十八条进行处分。第二十五条：建立工程部考核与分公司经理、工程经理及工程部人员经济利益和个人进步直接挂钩的鼓励机制， 促进工程处和工程部提高工程综合管

10、理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。第二十六条：根据每年度各分公司所属工程部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处分，在?分公司年度经营 目标责任书?奖罚条款中兑现。1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的工程部，扣除工程处经理100风险抵押金；2、 如工程处出现一个综合考核不合格的工程部，扣除工程处经理20%风险抵押金。3、 如工程处所属各工程部综合考核结果均为合格以上，那么工程处经理风险抵押金全部返还并按 ?分公司年度经营 目标责任书?中的相关条款给予奖励。第二十七条：工程部奖励条款在每半年进行一次的工程部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀工程部按评定得分前六名给予奖励，优秀工程部

11、数量缺乏六名时按实际数量奖励。优秀工程部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：项第一名*. *、三名四六名工程部数量123金额2万万1万第二十八条：工程部处分条款经每半年进行一次的工程部管理成绩评定为不合格的工程部，给予罚款1万元的处分。工程部各岗位人员取消年终评先的资格。在对工程经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向工程部兑现。奖金与罚款在工程部的兑现必须按照工程部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由工程部向公司提供明细表。第三十条：保持对投产工程的追溯性，严格执行工程工程质量责任终身制。对由

12、于工程部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、工程部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处分。第七章 附那么第三十一条：本方法自 2021年 6 月实行，原?工程工程考核管理方法?同时废止。第三十二条：本方法由公司工程管理部负责解释。附件：1、平安监督部?职业健康平安及环境管理检查表?2、质量管理部?实体工程质量类考核表?3、工程管理部?工程工程管理检查表?4、工程管理部?工程部绩效考核表? 5、工程部?工程质量管理考核制度?工程名称:序号核查工程核查标准应得分数扣减分数实得分数1地基地基强度、压实系数、 注浆体强度检查工程的检测指标参数到达设计要求及标准规定。检测指标一次到达设计

13、和标准要求的取总分值，经过处理后到达要求的扣8分25地基承载力检测到达设计要求及标准规定评分方法冋上252复合地基桩体强度、桩体干密度检测到达设计要求及标准规定；检测评分方法冋上(25)复合地基承载力到达设计要求及标准规定评分方法同上(25)3桩基单桩竖向抗压承载力检测到达设计要求及标准规定评分方法冋上(25)桩身完整性检测到达设计要求及标准规定一次检测95%以上到达I类桩其余达到n类桩为总分值；一次检测90%以上，缺乏95%到达I类桩，其余到达n桩扣4分；一次检测70%以上，缺乏90%到达I类桩，其余达 到合格桩扣8分(25)4天然地基标冋及基槽宽度偏差基底标高、长度、宽度允许偏差实测值符合

14、标准要求按抽查工程实测的点数80%以上测点实测值小于标准规定值的倍的为总分值，实测值80%以下50%以上到达标准规定值的倍的扣5分，实测值均到达合格要求的扣10分305打压桩桩位偏差桩位偏差实测值符合标准要求冋上评分方法(30)6地基、复合地基标高、外表平整、边坡符合验收标准要求按评价点数85%以上为好 的得总分值；70%以上点数为一般的扣 3分；达不到70%点数一般的扣 6分207桩基桩头、桩顶标高、场地平整符合验收标准要求评分方法冋上(20)检查参加人员签名工程公司工程技术副总签名：得分小计100序号核查工程核查标准应得分数扣减分数实得分数允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点

15、实测值符合规混凝土结 构钢筋保护层厚度范要求为总分值，一次检测实测值90%以上符合标准要求扣 2 分，一次81检测实测值合格率小于 90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分轴线位置评分方法同上5标高评分方法同上52钢结构结构尺寸偏差整体垂直度、网格结构完成后挠度值符合标准要求评分方法冋上63砌体结构结构偏差轴线位移、垂直度、砌体外表平整度符合标准要求评分方法冋上6混凝土结 构露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷4观感质量质量符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得总分值；' 点数为一般的扣 5分；达不到70%点数一般的扣10分70%以上20焊缝、普通紧固件连

16、接、高强度螺栓连接外观质量、普通涂层、防5钢结构观感质量火涂层外表质量、压型金属板、钢平台、钢梯、钢栏杆安装外观质量 符合验收标准要求评分方法冋上106砌体结构观感质量砌筑留槎、组砌方法、马牙槎拉接筋、网状配筋及位置、组合砌体 拉接筋、细部质量符合验收标准要求评分方法冋上10允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点实测值符合防水卷材、塑料板搭接宽度标准要求为总分值，一次检测实测值90%以上符合标准要求扣分，一次107地下防水检测实测值合格率小于 90%的，双倍实测值合格率符合要求扣3分层外表质量符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得总分值；70%以上点数10为一般的扣 2分；达

17、不到 70%点数一般的扣 4分细部处理评分方法同上10工程名称:检查参加人员签名工程公司工程技术 副总签名100得分小计注：当一个工程工程中同时有混凝土结构、钢结构、砌体结构，按上表分值计算。只有其中一种或两种时，没有项分值并入其它项。实体工程质量类考核表屋面工程工程名称:序号核查工程核查标准应得分数扣减分数实得分数1屋面防水层淋水、蓄水试验允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点实测值符合标准要求的为总分值，一次检测实测值90%以上符合标准要求的 扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分102保温层厚度测试评分方法同上103找平层及排水沟排水坡度评

18、分方法同上104防水卷材搭接宽度评分方法同上105涂料防水层厚度评分方法同上106防水层伸入水落口杯长度评分方法同上107变形缝、女儿墙防水层立面泛水高度评分方法同上108卷材铺设观感质量符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得总分值；70%以 上点数为一般的扣 2分；达不到70%点数一般的扣4分109保护层铺设质量及上人屋面面层观感质量评分方法同上1010细部构造观感质量评分方法同上10检查参加人员签名工程公司工程技 术副总签名得分小计100工程名称:序 号核查工程核查标准应得分数扣减分数实得分数1抹灰丄程立面垂直度、外表平整度允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点实测值符合

19、标准要求的为总分值，一次检测实测值90%以上符合标准要求的扣分，一次检测实测值合格率小于 90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分102外表、护角、阴阳角、分格缝、滴水线符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得总分值； 70%以上点数为一般的扣2分;达不到70%点数一般的扣4分103地面工程整块、板块地面外表平整度，外表、分格缝、 图案、有排水要求的地面的坡度评分方法同上104吊顶图案、颜色、灯具设备安装位置、交接缝处 理、吊杆龙骨位置、间距、垂直度质量评分方法同上105轻质隔墙位置、墙面平整、连接件、接缝处理评分方法同上106饰面板砖外表质量、排砖、勾缝嵌缝、细部r评分方法同上107涂

20、饰工程分色规矩、色泽协调评分方法同上108细部观感工 程柜、盒、护罩、栏杆、花式等安装、固定和 外表质量，面砖、涂料、饰物、线条及不冋 做法的交接过渡评分方法同上109室内防水层防水卷材搭接宽度、涂料防水层厚度允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点实测值符合标准要求的为总分值，一次检测实测值 90%以上符合标准要求的扣分，一次检测实测值合格率 小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分1010外表质量和细部处理符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣 2分；达不到70%点数一 般的扣4分10检查参加人员签名工程公司工程技 术副总签名得分小计10

21、0工程名称:序 号核查工程核查标准应得分数扣减分数实得分数12抹灰丄程立面垂直度、外表平整度允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点实测值 符合标准要求的为总分值，一次检测实测值 90%以上符合标准要 求的扣分，一次检测实测值合格率小于 90%的，双倍实测值合 格率符合要求的扣 3分10外表、护角、阴阳角、分格缝、滴水线符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得总分值；70% 以上点数为一般的扣 2分；达不到70%点数一般的扣4分1034门窗工程固疋、配件、位置、构造、密圭寸等评分方法同上10门窗框正、侧面垂直度允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点实测值 符合标准要求

22、的为总分值，一次检测实测值90%以上符合标准要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣 3分1056幕墙工程垂直度评分方法同上10主要构件的外观、节点做法、打胶、配件、 开启密闭符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得总分值；70%以上点数为一般的扣 2分；达不到70%点数一般的扣4分107饰面板砖外表质量、排砖、勾缝嵌缝、细部评分方法同上108涂饰工程分色规矩、色泽协调评分方法同上109细部工程柜、护罩、栏杆、花式等安装、固定和表 面质量评分方法同上1010外檐观感室外墙面、大角、墙面横竖线角及滴水槽 线、散水、台阶、雨罩、变形缝和泛水评分方法同上10检查

23、参加人员签名工程公司工程技 术副总签名得分小计100工程名称:序 号核查工程核查标准应得分数扣减分数实得分数123尺寸偏差及限 值给水、排水、采暖管道坡度允许偏差实测值符合标准要求按实测 的点数100%测点实测值符合标准要求的 为总分值，一次检测实测值 90%以上符合规 范要求的扣分，一次检测实测值合格率小 于90%的，双倍实测值合格率符合要求的 扣3分10厢式消火栓安装位置，卫生洁具安装高度评分方法同上10风口尺寸,风口水平安装的水平度，风口垂直安 装的垂直度评分方法同上1045678观感质里给排水管道及支架安装，空调水管道安装符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得总分值；70%以上点

24、数为一般的 扣2分；达不到70%点数一般的扣4分10卫生洁具及给水配件安装，风管制作，风管及 部件、支吊架安装评分方法同上10管道、支架及设备的防腐及保温，风管及管道 保温评分方法同上10有排水要求的设备机房、房间、地面的排水口 及地漏评分方法同上10给排水、采暖、通风、空调设备及配件安装评分方法同上109消防各系统试运转及联动调试按各专业系统联动完成情况考核得分1010其它各专业系统试运转及联动调试按各专业系统联动完成情况考核得分10检查参加人员 签名工程公司工程技术副 总签名得分小计100工程名称:序 号核查工程核查标准应得分数扣减分数实得分数1柜、屏、台、箱、盘安装垂直度，桥架及线槽水平

25、 度、垂直度，冋一场所成排灯具中心线偏差，冋一 墙面，开关、插座面板的冋度差允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点 实测值符合标准要求的为总分值，一次检测实测值90%以上符合标准要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分102电线管槽、桥架、母线槽及其之吊架安装观感 质量符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣 2分；达不到70%点数一 般的扣4分103导线及电缆敷设含色标，综合布线、电源及接 地线、跨接、防雷装置等安装观感质量评分方法同上104开关、插座安装及接线，灯具及其他用电器具安装 及接线，模块、信息插座

26、安装观感质量，配电箱、 柜安装及接线观感质量评分方法同上105电梯层门地坎至轿厢之间水平距离，电梯平层准确度偏差允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点 实测值符合标准要求的为总分值，一次检测实测值90%以上符合标准要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分106井道、机房及相关设备安装观感质量符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得总分值；70% 以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分107门系统和层站及周边相关设施安装观感质量评分方法同上108电梯整机运行观感质量评分方法同上109消防系统集成检测质量按各专业系统联动完成情况考

27、核得分1010消防系统运行调试按各专业系统联动完成情况考核得分10检查参加人员签名工程公司工程技 术副总签名得分小计100工程部绩效考核标准考核名 称工作内容考核指标指标分值序号计分标准备注工程策划按公司要求制 定工程筹划书 及施工组织方 案编制工程策 划书51未按时完成经公司批准的工程筹划书及 施工组织方案扣5分工期进度按照工程部的 施工组织方案， 认真完成生产 进度编制施工 进度方案 月、季、 年及实际 工程量与计 划工程量完 成率102未按规定完成工程进度方案的编制扣5分原那么工程进度方案 可以在每个季度进 行一次调整，但必 须有合理经公司批 准的调整依据。3实际完成工程量比方案每少%扣

28、1分4实际完成工程量每超过方案%加1分技术质 量控制 和平安 文明施 工施工过程中按 照施工技术方 案和质量平安 文明施工管理 方法，进行质量 控制，保证施工 平安，做到文明 施工施工平安155未建立工程平安责任制度扣1分6未设工程部平安员或兼职平安员或不在现场扣1分/次7未对班组进行平安交底；无交底记录；扣1分/次8发生责任平安事故扣5分甲方发文对平安进 行处分均按此条执 行9发生平安事故没有按规定及时上报扣5分/天10发生重大及以上责任平安事故扣20分质量控制11未建立工程质量责任制度扣1分12未设工程部质检员或兼职质检员或每道 工序完成后未进行质检扣1分13未对班组进行技术交底；无交底记

29、录； 班组未按交底内容进行操作扣1分14发生质量事故扣4分甲方发文对质量进 行处分均按此条执行15发生质量事故没有按规定及时上报扣20分16发生损失1万元以上的质量事故，每增加 万兀的损失扣1分文明施工17库房各类机具材料不按规定摆放，现场 材料不按规定堆放存储，无品名、规格 标牌等每处扣分18现场大型机具不按规定停放每处扣分19施工现场供电线路未按规定架设，线路 与设备不按规定设置保护装置等。每处扣分20标志标牌不按规定布置每处扣分21甲方对现场文明施工进行处分扣4分本钱控制理论本钱和实 际本钱的差异 工程部材料、设 备、人工、后勤、 经营费的控制工程部利润 指标2522利润指标每增加1%加

30、1分23利润指标每减少1%扣2分主材核销指标24主材核销比理论耗量每增加 1%扣1分人工费用指 标25人工费超过合同标准 2%扣1分后勤风险金 费用指标26后勤风险金超过核准费用 2%扣1分工程部 关系协 调工程部做好对 内、对外及班组 的关系协调公司内部关 系527公司管理部门通报或罚款扣2分/次与甲方关系282、甲方打 给公司或给公司发函要求换公司排人到工程部处理问题等扣5分与班组关系293、班组打 给公司投诉工程部扣2分/次合同管理与甲方、班组、供应商及公司 按期完成各种 合同的签订与甲方的合 同530未在公司规定时间内完成与甲方的合同扣2分/份/月与班组的合同31未在公司规定时间内完成

31、与班组的合同扣1分/份倜与供应商的 合同32未在公司规定时间内完成与供应商等其 它合作单位的合同扣1分/次倜报表管 理工程部按照公 司管理制度及 时准确把月报 表、资金方案 表、材料申请表 报回公司1033每月各种报表推迟一天报回公司扣分扣2分 /份/天34每月各种报表准确度，岀现一次逻辑计 算错误或每两个文字错误扣分/处结算与 收款办理与甲方班 组和供应商结 算与对账735工程部每月产值是否与甲方办理结算，完成结算80%不扣分36结算超过每月产值的 80%后,每增加5%加1分37结算低于每月产值的 80%后,每减少5%扣1分38工程部与甲方对帐并确认，未完成扣2分39未每月按时办理班组结算及

32、对帐扣2分/个班组40未每月按时办理供应商结算及对帐扣2分/个工程部做好收 款工作，保证项 目部的正常生 产及公司的正 常运转841每个月收款到达本月结算的 60%不扣分每增加5%的收款，加1分海减少5%的收 款，扣1分42每个季度收款到达本季度结算的70%不扣分43每半年收款到达本半年结算的80%不扣分44每年收款到达本年度结算的85%不扣分工程部 对员工 培训工程部要对新 老员的培训，并 通过考试让新 员工成为公司 的正是员工5451、 工程部是否按公司规定制定每次培 训方案书未制定扣1分46工程部未按培训方案进行了培训并留培 训资料存档扣2分/次47工程部未对新员工按公司规定进行每月 培训和考核扣 2分 /