“三重一大”决策制度执行中存在的问题与对策浅议国有企业

1、浅议国有企业 三重一大”决策制度执行中存在的问题与对策（三等奖）来源：监察部（纪委办公室）发布时间：2016-02-04国有企业廉政监督是党风廉政建设的一个重要组成部分，是推进国企党风 廉政建设的必然要求。在国企实行“三重一大”（重大决策、重要人事任免、 重大项目安排和大额度资金运作）决策制度，是党对国企从源头治理腐败、控 制各类案件发生、减少经营决策失误的重要体现，是促进党员领导干部廉洁从 政的重要举措。“三重一大”决策内容亦是员工普遍关心和关注的热点、焦点、难点问题，更是纪检监察工作的重点。近年来，国有企业在贯彻执行“三重一 大”决策制度过程中成效是显著的，但在实践过程中，企业内部仍然存在

2、一些 问题。、贯彻执行“三重一大”决策制度存在的突出问题调研发现，虽然企业制定了实施细则，但实施过程中所呈现出来的问 题，依然潜藏廉政风险，主要表现在：存在违规决策，个人或少数人说了算的 现象；“三重一大”决策制度不健全，或者缺乏可操作性；对“三重一大”决 策制度执行情况的监督检查和责任追究不到位；个别领导违反“三重一大”决 策制度原则，致使权力得不到规范运行和有效监管等等，造成这些问题的原因 主要有：一是权力过于集中，责职不明确。在个别国有企业领导班子中，主要领导 民主意识不强，专权集权思想严重，认为自己是单位“一把手”，大事小事自 己说了算，自己“拍板”决策的就是政策，习惯了管理他人，不习

3、惯在监督下 用权；在这种心态支配下，有些党政正职往往大权独揽，以“老大”自居，对“三重一大”事项集体决策臵若罔闻；有的领导身兼两职，党政大权集于一身， 独断专行，对上级的监督，认为是有意找“茬子”，对身边和下属的监督，认 为不服从领导是拆台，把不同意见看成是“杂音”，有的甚至还对持不同意见 者打击报复；有的副职参与“三重一大”决策时，以主要领导意志为转移，往 往“跟着举手”。凡此种种造成集体领导决策与个人说了算界定不清，开会只 是“走过场”，做个会议记录，正确了显得自己决策高明，出现失误就以集体 决策来推卸责任。二是民主意识不强，决策形式化。有的国有企业主要领导自认为自己能力 强，不善于听取别

4、人的意见和建议，在决策过程中习惯搞“一支笔”、“一言 堂”，“老子天下第一”的错误思想膨胀，使“三重一大”集体决策形式化； 有的党政主要领导表面上按集体决策的程序进行，但暗地里搞事先打招呼，使 党政正职的真实意图在开会前大家就心知肚明了，导致党政正职的“末位表态”变成最终“结论”，集体决策流于形式；有的党政主要领导明知所要研究的议 题得不到大多数人的赞同，但依然按集体决策的程序上会讨论，窥探其他班子 成员的态度，如确实事与愿违，则在下一次会议上变换议题轻描淡写地说一下， 不臵可否，会后实施；有的以决策事项情况紧急为由，不事先通知班子成员而 搞临时动议；有的主要领导由于调整频繁，很容易产生追求短

5、期效益的思想， 把企业的长远利益放到一边，急功近利，盲目决策等。三是落实制度不力，作用发挥差。许多国有企业都制定了“三重一大”相 应的措施和办法，企业职能部门理应自上而下地坚决贯彻执行。但在实践过程 中，由于措施过于原则化，可操作性不强，缺少详细的内容、具体的标准、执 行的力度、结果的检验，以至于集体决策、民主议事仍然是“说在嘴上、写在 纸上、挂在墙上”，没有落实到行动上，影响了制度的执行力、生命力；还有， 决策层思想认识不统一、不到位，导致决策缺项、流程脱节；有的班子成员作 用发挥不好，在决策中有意见不发表，怕承担责任，怕主要领导对自己有看法， 明哲保身，但求无过，使集体决策达不到集体研究、

6、讨论决定的效果。四是缺乏有效监督，责任追究不力。“三重一大”事项集体决策制度的目 的是加强对党政主要领导的监督，防止个人说了算。但由于监督体制机制固有 的弊端，实施效果并不理想，原因在于“三重一大”决策过程中缺少有效的监 督，出现“上级不想监督，下级不敢监督”的状况；有的企业没有健全相关的 监督机制，没有纪检、监察、审计等内控体系和监督部门的人员参与，没有委 派有关部门进行监督，导致实施过程监督不到位，出现决策被乱执行、不执行 或擅自改变集体决定等问题，责任人得不到及时的追究；有的企业纪检部门直 接参与“三重一大”事项的决策，主要通过听汇报、看材料、参加会议等方式 了解，导致监督不深入、不全面

7、、不及时，难以起到发现问题、监督制约的效 果，在一定程度上影响和制约了纪检部门监督职能的发挥；还有班子成员虽有 不同意见，但因担心与“一把手”处理不好关系，而不敢发表意见，班子内部 的互相监督形同虚设。二、贯彻“三重一大”集体决策制度存在问题的原因以上问题，固然有这样那样的原因，但综合分析，重点可以概括为以下几 个方面。（一）权力过于集中。在国有企业领导班子配备过程中，注重了“一把手” 的功能和作用，忽视了副职的作用。这样的领导班子有利的一面是主要领导只 要能科学决策、正确决策，就可以实现上下执行一致，运行无杂音；但不利的 一面是缺少集思广益，不能充分发挥副职的作用，把副职臵于只要能干活，不

8、需要思考问题的境地。主要领导党政一肩挑，权力过度集中的时候，最容易出 现这样的问题。（二）“一把手”民主作风意识不强。“一把手”自认为自己的能力强， 不善于听取别人的意见和建议，错误思想膨胀，就会出现“三重一大”集体决 策的形式化。（三）短期思想严重。企业领导，特别是主要领导由于领导岗位调整频繁， 很容易造成追求短期效益，急于建功立业的思想意识。把企业的长远利益放到 一边，搞个人急功近利，出现乱投资、乱决策、突击提干等情况。（四）班子副职有畏难思想，作用发挥不够。对于绝大多数主要领导，他 们都希望副职能够在“三重一大”集体决策中发挥作用，为企业发展出谋划策。 但实际情况往往是有些副职领导由于患

9、得患失，在决策中有意见不发表。一怕 发表意见承担责任；二怕发表意见主要领导对自己有看法；三是认为决策是主 要领导的事情和自己无关等，使集体决策达不到集体研究讨论的效果。（五）制度贯彻落实不到位。国有企业制定“三重一大”集体决策制度就要自上而下地坚决执行，决不能只停留在口头上，导致决策缺项，缺少环节等。（六）缺乏有效的监督。在决策过程中缺少有效的监督，往往出现“上边 不想监督，下边不敢监督”的状况。决策的效果无法评定，决策的合理性、科 学性、长远性得不到操控。（七）责任追究不力。决策后在实施过程中出现问题得不到及时的纠正， 责任人得不到及时的追究，经常是责任人出现决策失误后， 大不了调整个岗位，

10、 级别不变，待遇不变，官照当，权照有，钱照拿，谁奈我何 ？如果能实现“三重 一大”决策责任终身追究制度，企业的“三重一大”制度就能够得到很好的执 行和落实。三、贯彻执行“三重一大”决策制度的对策建议国有企业“三重一大”决策制度是一项科学规范的制度，只有认真细致地 做好每个环节的工作，才能充分发挥这项制度的作用。 解决执行中存在的问题，应从以下六个方面加以改进:（一）对“三重一大”决策制度要加强思想教育，增强正职自觉接受监督 的意识。思想认识的深度决定接受监督的态度。首先，要加大民主集中制原则的教 育，要使党政正职自觉做到认真贯彻民主集中制原则，进一步坚持和完善议事 规则和程序，做到集体领导、民

11、主集中、个别酝酿、会议决定；凡属“三重一 大”决策事项，必须坚持事先调查论证、会上集体讨论、党政正职末位表态等 规定，决不能个人或少数人说了算。其次，要加强党政正职接受监督意识的教 育，通过正面教育激励和反面典型警示，使他们树立正确的政绩观、利益观和 事业观，把组织监督、员工监督和各方面的监督看成是对自己的关心和爱护， 而不是把监督看成是对自己的束缚， 做一个自觉带头接受监督的领导者。 第三, 要加强对监督者自身教育，通过对纪检监察干部自身教育，进一步增强他们反 腐倡廉的信心和决心，在思想上树立勇于监督、善于监督、积极监督、主动监 督的思想观念。（二）对“三重一大”决策制度要坚持民主集中制，确

12、保程序详实规范。“三重一大”决策制度是用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执 行权、监督权，要形成既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。国有各 企业要根据自身实际，对集体讨论的方式、步骤、议程、时限等尽可能地细化、 量化，制定操作性较强的工作流程，确保“三重一大”制度得到有效的落实。 决策事项之前，应当提前告知所有参与决策人员，提供相关材料；与会人员要 充分讨论并分别发表意见，主要负责人最后发表结论性意见；会议决定多个事 项时，应逐项研究表决，特别是在重要人事任免上，应当事先通过组织人事部 门考察、征求纪检监察部门的意见。 会议决定的事项、过程、参与人及其意见、 结论等内容，应当完整、

13、详细记录并存档备查。（二）对“二重一大”决策制度要纳入惩防体系，确保有章可循。贯彻执行“三重一大”决策制度，是从源头治理腐败最有效的途径，也是 构建惩治和预防腐败体系的核心内容，其内容应由原则性要求向具体要求、一 般性权力向要害权力、权力执行向权力决策延伸，对关键权力制约和监督的指 向更加明确。追究的五种情况是：一是不履行决策程序，不执行或擅自改变集 体决定；二是未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；三是违反设定 的内容和程序而造成决策失误的；四是未向领导集体提供真实情况而造成错误 决定的责任人；五是执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠 正的。落实责任追究要区别对待造成决策

14、失误的原因，抓住不落实的事，追究 不负责的人，明确决策失误者所应承担的责任及处罚措施。通过对主要领导进 行适当的处理，增强责任人在进行决策时的责任感，减少决策的失误，约束责 任人的决策行为。（四）对“三重一大”决策制度要融入现代企业管理中，确保科学决策。贯彻执行“三重一大”决策制度，要将其充分融入现代企业管理中。一要 内容具体，比如在大额资金使用上，多少数额由班子成员集体决策，多少数额 由主要领导签字，多少数额由分管领导确定，都要加以明确，防止小数额上会 决策，大数额个人“拍板”的现象发生。二要程序合理，“三重一大”事项在 决策前，先由职能部门提出方案，进行可行性研究、与相关领导沟通，最后由

15、主要领导主持召开会议进行集体决策，除特殊情况外，不得临时动议决策；在 决策时，班子成员应对决策事项逐个明确表态及说明理由，形成会议记录；在 决策后，由班子成员按分工和职能部门负责组织实施，不得擅自改变决策；对 参加集体讨论的人员范围、会议主持人、表决方法等，都应制度化。三要方式 正确，集体讨论“三重一大”事项，应根据不同内容，不同情况选择不同会议 决策，对关系企业全局性、方向性、战略性问题的决策，必须做到不事先充分 酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保决策的民 主化。四要全程跟踪，在决策实施过程中，失误是难免的，这既有外部条件的 变化，也有当初决策时就存在的失误，原定决

16、策方案已与初衷背离，甚至影响 决策目标的实现时，就必须对原有方案进行修正；不断纠偏纠错，拾遗补缺， 才能确保决策的正确性与科学性，从而降低风险，达到决策的最终目的。（五）对“三重一大”决策制度要坚持集体领导决策，确保职权明确。要保证“三重一大”决策制度的正常运行，必须从管理的每个方面为决策 的正常运行搭建平台。一是要加强企业领导班子建设，按照“交叉任职，一岗 双责”的原则，建立和完善有利于发挥党的领导集体决策作用的组织领导体制, 加强“四好班子”建设，为发挥党的政治核心作用提供组织保证。二是强化班 子成员责任意识，建立领导干部工作责任制，实行工作分工负责制，主要领导 要敢于挑担子，善于谋大事、

17、抓大事、成大事；分管领导要认真履行职责，深 入调研，解决实际问题，化解矛盾，彻底消除遇到问题“绕道走”，遇到矛盾 “往上交”，遇到任务“踢皮球”的不负责现象。三是提升集体民主决策能力, 班子主要领导要带头执行“三重一大”民主决策制度，要经常与成员“沟通”， 坦诚相见，说真话、说实话，真正做到肝胆相照、荣辱与共；要尊重副职，副 职要维护正职，做到有事无事常往来，大事小事多商量；班子成员之间要相互 信任、相互谅解、相互支持，努力形成风清气正的良好氛围。四是认真落实个 人分工负责制，要对班子成员的权限、责任作明确的界定，做到事事有人管， 人人有专责，坚决纠正个人凌驾组织之上的做法，牢固树立班子成员相

18、互平等 的观念，充分发挥每位班子成员的积极性、主动性和创造性。（六）对“三重一大”决策制度要完善监督保证体系，确保执行到位。强化监督检查，把监督制约贯穿于“三重一大”决策管理的各个环节，形 成决策议事有监督把关、决策执行有检查纠偏、决策失误有问责惩戒的监督制 约机制。要着力构建党组织监督、员工民主监督、经营管理监督、业务部门监 管、纪检监察和审计等专门监督的格局，建立健全党委参与决策、带头执行、 有效监督的领导体制、工作机制和管理渠道。要发挥相关业务部门的管理优势, 落实业务部门在决策的调研论证、执行过程和效果评价等环节的监管职责。建 立健全监督部门和业务部门的信息沟通制度，以联席会议、联合监督等方式形 成一体化的管控模式。综合运用巡视、党风廉政建设责任制考核、惩治和预防 腐败体系检查评价、民主生活会、领导干部述职述廉、党务公开、厂务公开等 形式，重点监督执行决策是否不折不扣，是否达到预期的效果，是否出现未预 见到的问题等。将“三重一大”决策制度的执行情况作为领导人员选拔任用和 奖惩的重要依据，作为向职代会报告和述职的重要内容。