评分办法综合评分法

1、1、评分办法：综合评分法。2、评标分值分配：商务3分，技术67分，价格30分3、评分细则：(1) 商务部分:序号审查项目分值评分标准说明投标人1投标人n1合同条款的响3合同条款每负偏离一条应性分扣分，减至O分为止。2合计3分(2) 技术部分:评审等级好中差评审项目J分评分内容分评审标准对投 标人的总 体评价6近五年 (2013年7月至 今)具有国内工 '程建设管理相关 信息化类似项目 的业绩数量6每有一条满足条件的项目业绩得 2分，最高得6分项目 实施人员 素质和经 验的评价/项目经理承 担过国内工程建 '设管理相关信息 化的类似项目3每有一名满足条件的项目经理业绩得1分，最高

2、得3分5拟派现场实 施人员数量(需 ,承担过国内工程 '建设管理相关信息化的类似项 目)【5-3)3-1)056个人或以上3至5个不满足左述两项要求实施 方案建议52项目整体解 决方案010-6)6-2)01、投标人充分了 解业务现状，能合理预 判管理挑战、重难点，1提岀符合业务发展战 略的总体解决方案。2、方案具备较强 的可行性、针对性、前 瞻性、扩展性和可操作 性；1、能基本了解 业务现状；2、方案可行性、 针对性、扩展性、可 操作性一般。不满足左述两项要求人员管理解 决方案、投标人充分了解 业务现状，提岀符合城 4轨行业特点的人员管 理解决方案，需重点提 岀计划管理解决方案。2、

3、方案具备较强 的可行性、针对性、前1、能基本了解 业务现状；2、方案可行性、 针对性、扩展性、可 操作性一般。不满足左述两项要求评审等级好中差评审项目J分评分内容分心评审标准瞻性、扩展性和可操作性；考勤管理解 决方案、投标人能提出符 合施工人员考勤管理 3解决方案。2、方案具备较强 的可行性、针对性、前 瞻性、扩展性和可操作 性；1、能基本了解 业务现状；2、方案可行性、 针对性、扩展性、可 操作性一般。不满足左述两项要求进度管理解 决方案010-6)6-2)01、投标人充分了 解业务现状，提岀符合 城轨行业特点的进度I管理解决方案，需重点 提岀计划管理解决方 案。2、方案具备较强 的可行性、

4、针对性、前 瞻性、扩展性和可操作 性；1、能基本了解 业务现状；2、方案可行性、 针对性、扩展性、可 操作性一般。不满足左述两项要求质量安全管理解决方案、投标人充分了解 业务现状，提岀符合城 轨行业特点的质量安 6全管理解决方案。2、方案具备较强 的可行性、针对性、前 瞻性、扩展性和可操作 性；1、能基本了解 业务现状；2、方案可行性、 针对性、扩展性、可 操作性一般。不满足左述两项要求现场管理解 决方案、投标人能提岀符 合城轨行业特点的现 场管理解决方案，需重 6点提岀监理旁站和巡 视解决方案。2、方案具备较强 的可行性、针对性、前 瞻性、扩展性和可操作 性；1、能基本了解 业务现状；2、方

5、案可行性、 针对性、扩展性、可 操作性一般。不满足左述两项要求工程移动化 管理解决方案、投标人能提岀符 合城轨行业特点的工 程移动化管理解决方 7案,需要提供相应的产 品截图示例。2、方案具备较强 的可行性、针对性、前 瞻性、扩展性和可操作 性；1、能基本了解 业务现状；2、方案可行性、 针对性、扩展性、可 操作性一般。不满足左述两项要求其他6 评审等级差评审项目总分出评分内容分总评审标准、投标人能提出符 合业务发展战略的文 件流转、文档管理解决 方案2、方案具备较强 的可行性、针对性、前 瞻性、扩展性和可操作 性；1、解决方案没 有完全覆盖左述内 容2、方案可行性、 针对性、扩展性、可 操作

6、性一般。不满足左述两项要求现场演示t23实施方案演 示项目进度管理（按以卜标准评分）:计划管理（每一条评分内容满分 2分，共8分。 根据演示情况酌情打分）：1、 月计划与周计划管理（施工安装类、供货类）：演 示月计划与周计划的模板编制、进度反馈2、派工单管理（施工安装类、供货类）：演示工单派8发、工单任务填报3、前置条件管理：演示不同专业下分部分项工序之间 的关联关系4、物料进度管理：演示物料台账管理，物料库存数 与周计划联动项目质量安全管理（每一条评分内容满分3分，共6分。根据演示情况酌情打分）：6质量管理：演示报验问题整改安全管理：演示安全隐患排查治理汇总信息、 安全隐患排查治理表格填报、

7、项目验收模板项目现场管理（每一条评分内容满分3分，共6分。根据演示情况酌情打分）：6监理旁站与巡视：演示监理旁站管理，监理旁站图片。领导带班检查：演示与派工单联动，实现隐蔽 工程、关键工序检查。商务演示每一条评分内容满分分，共3分。根据演示情况酌情打分： 体现公司背景、财务状况、企业文化和相关资3质；体现相关项目的背景、实施情况，软件开发方 法、流程和质量管理体系。项目 实施的组 织管理6,项目管理6计划管理方案、质6量管理方案、人员组织 方案详细、合理、可行。计划管理方案、 质量管理方案、人员 组织方案简单、合理 性一般、可行性一 般。计划管理 方案、质量管理 方案、人员组织 方案简单、合理

8、 性较差、可行性 较差。其他5质保期服务'方案5305现场派驻维保工程师数量 1人现场派驻维保工程师数量=1人无现场派 驻维保工程师合计00权重 后得分 （权重为67%67注：1、类似项目指：单项合同中至少包含工程建设进度管理、质量安全管理、现场管理功 能其中一项内容的国内工程建设管理信息化项目， 且合同中涉及上述内容的金额不低于 300 万元人民币。2、类似项目不包含投标人提供用以证明满足资格条件中投标人业绩要求的项目。3、如合同中无法体现“合同主体” 、“合同内容” 、“合同中涉及上述内容的金额”的情 况，开具业主证明等相关证明材料以证明上述内容，否则视为无效。（3）价格部分： 价

9、格评分的计算方法：1）评标基准价B的确定：若合格投标人多于五家 （含五家） ，将各合格投标人的评标价格中去掉一个 最高值和一个最低值，其它各家的算术平均值乘以系数A为评标基准价B;若合格投标人为三四家，则先计算合格投标人的算术平均值，在该值 85%- 110%范围内的各合格投标人评标价格算术平均值乘以系数A为评标基准价B;若合格投标人评标价格均不在该值的85%110%范围，则取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数 A为评标基准价BO合格投标人仅为两家（含）时（经评标委员会判定仍具备竞争性时），直接取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数 A为评标基准价BO系数A在开标现场由投标人推选一名代表，从 98% % 99%三档中随机抽取 一个，作为系数A计算评标基准价。2）价格分评定原则合格投标人评标价=B ,得满分。合格投标人评标价 > B ,评标价格每高于B的1%扣1分，扣完为止。合格投标人评标价 V B ,评标价格每低于B的1%扣分，扣完为止。3）价格合理性扣分，此项为扣分项，最多扣 2分。由评委根据投标报价的 合理性、完整性及修正