试论我国民营企业财务管理的创新对策

1、    试论我国民营企业财务管理的创新对策    裘泱【摘要】改革开放以来，我国民营企业得到了迅猛发展，在促进区域综合经济水平、解决就业、完善市场经济等方面正发挥着越来越重要的作用，已成为我国国民经济中最为活跃的新增长点。论文在阐述民营企业财务管理创新意义的基础上，分析了目前我国民营企业财务管理现状及存在的问题，最后，提出了促进我国民营企业财务管理创新的途径。【关键词】民营企业；财务管理；创新民营企业作为社会经济活动的主体之一，伴随着国家对个体私营经济方针政策的调整，民营企业如雨后春笋般发展起来，在这个经济飞速发展的社会里，民营企业已然成为我国经济发展过

2、程中不可忽略的一股力量，在我国国民经济中所占比重也越来越大，所作出的贡献也越来越大。在这个竞争激烈的市场环境下，民营企业要想更好地发展下去，就必须结合自身的发展以及市场因素，做好战略规划。而财务管理作为民营企业稳步发展的关键环节，如果民营企业不能做好财务管理工作，势必就会自身的发展。故此，民营企业必须重视财务管理工作，加强财务管理，保证企业资金安全、稳定，为企业自身发展创造良好的条件，进而推动我国经济的更好发展。一、民营企业财务管理的重要性民营企业是指所有的非公有制企业，它是在中国经济体制改革过程中产生的，在我国国民经济中有着重要的作用。据相关数据统计显示，在全国企业总数中，民营企业占到了90

3、%，民营企业的年增长率一直保持在30%作用。而民营企业作为民营企业中的重要组成部分，民营企业的占据着很大的比重。对于民营企业而言，它为我国现代社会提供了更多的就业机会，增加了国家税收。有资料显示，截止2016年底，中国私营企业注册资金超过了57亿元，户均注册资金达到了513.5万元，个体、私营企业户数和注册资金均达到了近年来的最高点。全国个体、私营经济从业人员实有2.19亿人，较上年同期增长9.7%1。从这组数据可以看出，民营企业在社会经济发展过程中做出了巨大的贡献。而财务管理作为民营企业的一项重要工作，财务管理与民营企业的资金有着直接的关联，财务管理工作的好坏直接影响到企业的资金安全，一旦企

4、业资金出现问题，就会影响到民营企业的发展，尤其是在这个竞争激烈的市场环境下，民营企业本就处于竞争的劣势地位，一旦企业资金出现问题，很有可能就会被市场淘汰，造成民营企业规模萎缩、数量减少，对我国国民经济产生重大影响。财务管理是在一定的整体目标下，对企业的经济活动的进行管理，加强民营企业财务管理可以更好地规范企业的经济行为，提高企业资金的利用率，降低财务风性，推动企业的又好又快发展，进而促进我国经济的发展。二、我国民营企业财务管理现状及问题（一）家族制管理方式的问题目前，我国民营企业大部分都属于家族式企业。家族式企业在发展初期，原始积累都比较快，企业效率较高，管理成本低，产权单一。然而随着企业的发

5、展和扩大，一系列问题都会不断凸显，主要体现在：第一，我国许多民营企业在完成了快速的原始积累后，容易满足现状，做强、做大的能力不足。许多企业创立者没有经过系统学习，对企业日常管理的有关知识没有清晰的认识，一切决策都是凭借个人意愿和主观情感来决定，缺乏理论知识的支撑。第二，目前，民营企业在用人方面任人唯亲的现象仍然比较常见。民营企业管理人员大多都是家族内部人员。虽然在民营企业的起步阶段，家族人员一致的观念和认同感容易使民营企业起步更加平滑，使企业创立者的决策更容易得到认同和实施，减少监督管理的成本。但是，当民营企业发展壮大以后，过度使用家族内部成员也容易对外来人员造成疏远和歧视。一方面导致非家族成

6、员的忠诚度不高，企业向心力不足；另一方面也使非家族管理人员不能有效放开手脚开展工作，从而影响了民营企业效率的提高和经营规模的扩大2。第三，现阶段我国已有相当部分的民营企业已具备健全、完善的法人治理结构特征。但是家族制管理的行为却又贯穿于企业的日常经营活动中。实际上，在民营企业管理和财务决策的许多方面，往往是由企业的董事长或总经理一个人拍板决定的。虽然家族制管理具备委托代理成本低、经营成本低、决策机制灵活、团队凝聚力强等优势。但缺陷同样存在，即容易使企业的财务目标具备较大的不确定性。（二）财务管理机制方面的问题我国大部分民营企业都是由小规模的自营经济发展而形成的。从企业创立伊始就缺乏完善的财务管

7、理机制，其经营决策更多是靠人情和决策者自身意识所决定的，企业决策过度依赖于企业家的决定，极容易导致决策失误的出现。此外，企业家在没有完整财务管理机制的背景下，容易出现过于追求眼前利益和利润，忽视对企业发展进行长期战略思考和规划的弊病。具体而言，目前我国民营企业财务管理机制方面存在的问题主要体现在以下三方面：第一，成本管理水平落后。现阶段，我国民营企业家有很大一部分没有经过系统的管理知识学习，在单纯追求企业短期利润，压缩企业成本的同时，忽略了对现代科学技术和成本控制方法的利用，使企业在长期的成本竞争中缺乏竞争力。第二，财务风性意识淡薄。由于财务管理机制不健全，部分民营企业家往往只考虑如何获得银行

8、的借款，扩大经营规模，尽可能赢取多的利润。而没有考虑如何使资金的利用率提高3。一旦企业经营遭受冲击，资金链出现断裂，将很容易出现倒闭的结局。第三，投资决策不科学。经营管理权利过度集中是目前我国民营企业面临的通病，可以说，民营企业要发展壮大，将不可避免地要进行一系列投资活动。但是，在财务管理机制缺位的情况下，民营企业家往往凭主观经验和感觉进行盲目投资，投资跟风的现象比较严重，造成资金的滥用。（三）财务人员安排方面的问题目前，大多数民营企业所有者都不容易对企业财务轻易放权，这会导致以下两种情况的出现：第一，企业财务管理人员为家族内部人员亦或是企业家自己担当，一方面会造成分工不明，职责不清等问题。另

9、一方面，由于这类财务人员通常业务水平有限，素质偏低，并没有经过系统的正规培训，缺乏必要的财务管理理论知识和能力，在大多数情况下难以为企业提供有价值的财务管理服务；第二，企业财务管理人员虽然为外部聘请人员，经过系统的培训，业务水平较高。但是，由于民营企业所有者很难放权任其管理，最后导致财务管理人员空有其职，难以发挥其财务管理的效能。以上两种情况都使企业财务管理效率低下，可以说，现阶段我国民营企业家重控制、疏管理的现状使民营企业难以吸纳到懂管理、善经营的管理人才。即使企业获得了高素质的財务人才，也很难为其提供施展才能的平台，难以留住人才。三、新形势下民营企业财务管理面临问题的原因分析（一）民营企业

10、的管理机制不健全民营企业的用人机制和决策机制都存在严重的缺陷。从用人机制来看，因为民营企业大多数都是家族式管理方式，很难使高技术及管理人才进入真正的管理层，而且由于亲属的参与，很多制度措施很难公平或者真正实施。一些有能力的人才往往因为这些原因而离开企业，最终导致企业无法留住或者吸引来人才。这样对企业的发展很不利。从决策机制来看，民营企业的公司决策很大程度上取决于企业持有者的主观意识，具有盲目性、随意性和局限性，这样容易形成决策风性，严重的制约了企业良性的发展。（二）财务方面的成本管理具有片面性一些民营企业忽视了生产、经营、技术的成本管理，而看重扩大销售对提高利润的作用，在成本管理方面计算宽泛、

11、随意。一些企业考核偏重于产销量和上交款项的完成程度，忽视了成本与收益的关系，人为地调整成本，使成本不能真正地反映企业耗费水平，导致投资决策失误。而且民营企业在日常成本管理中，没有对成本控制给予足够的重视。在制定计划后，企业应将具体费用落实到各个相关管理部门或个人，由其负责控制。最终导致成本中的可控费用与非可控费用互相挪用这些不好的现象。（三）金融政策在民营企业层面相对淡漠各商业银行出于安全性考虑，还是普遍把精力放在大客户身上而不愿向民营企业放贷，导致中小企业贷款不足，资金无法正常运转。除此之外由于大多数民营企业主动服务意识不强或者缺乏担保和经营的不稳定性，这些因素也造成民营企业的融资的阻力。（

12、四）我国的资本市场发展不樂观目前民营企业除了一些能够从银行体系融资的企业外，其他的大部分都是依靠民间融资的方式运行。很多民营企业在无法偿还巨额的亏损的情况下，不能像国有企业一样，有财政的支持而获得重生。我国的资本市场形势注定了私人的民营企业很难成功上市，因此导致民营企业很难做大做强。四、新形势下加强民营企业财务管理的创新途径分析（一）进一步完善民营企业的内部管理体制首先，民营企业应在产权制度、责权分配和管理体制上进行创新，实行科学管理，完善企业内部控制制度，规范法人治理结构，建立科学的决策机制。其次，企业要提高风性评估能力，积极开展风性评估活动。以免在遇到风性时，企业不能冷静的面对。再次，重视

13、成本核算与控制，提供准确的成本信息，减少盲目投资的冲动，建立和完善投资决策机制。（二）提高民营财务人员的专业化企业需要人才，民营企业更是如此。民营企业应引进使用高素质的会计人员，强化财会人员的法纪观念。在实际工作中，依法设置账簿，建立健全内部财务监督制度，财务人员依法履行岗位职责。加强对财务人员的业务培训，开展业务研讨和创新，组织学习最新的财经法规，培养和提高财务人员的管理意识、理财意识，增强财务人员参与预测和决策的能力，提高核算的准确性。（三）民营企业需要更多的融资途径民营企业进行股份制改造，不仅有利于民营企业内部产权结构的优化，规范企业行为，提高管理水平，而且有利于引导民营企业自觉按照国家

14、的产业政策确定发展方向，克服盲目性投资倾向。政府要积极推动民营企业的股份制改造，创造条件为更多优质民营企业从证券市场筹资提供便利。民营企业在社会主义市场经济体中占据重要地位，但是由于其自身规模较小、可控资源短缺等弱点，企业的生存和发展面对的风性往往比国有企业和外资企业大得多。要保证民营企业的健稳发展，加强财务管理是一个强有利的手段。民营企业的财务管理方式直接影响了企业的发展前景。只有经过不断地创新、不断地学习先进的管理方式，适应市场的需求，我国的民营企业才能在当今日益竞争的经济环境中保持强有力的生命力。五、结论民营企业在我国国民经济中有着不可替代的作用，一方面可以增加就业，缓解就业压力；另一方面还可以增加税收，推动社会的更好发展，故此，发展民营企业有着重大战略意义。财务管理作为民营企业发展过程中一项重要的工作，为了促进民营企业的发展，就必须