最新化工企业现场管理考核标准资料

1、精品文档沾化阳光化学现场管理考核制度一、目的：为进一步规范和加强现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高 效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境，顺利完成生产计划，保证产 品质量维持和降低成本，特制订本制度。二、管理职责1. 厂成立现场管理标准化领导小组：由生产副厂长任组长，厂办主任任 副组长。成员由生产科、保卫科、设备科等部门组成。2. 现场管理标准化领导小组的主要职责是：审定现场管理标准化工作规 划和年度工作计划，对现场管理标准化工作的重要问题做出决策。3现场管理标准化办公室设在生产科，其主要职责是：制（修）订现场管理标准化工作规划和年度工作计划；对现场管理标准化工作进行组织、 协调、检查、

2、考核。三、考核办法1、现场管理标准化领导小组采取日巡查、月检查和季度达标验收相结 合的方式进行检查。2、现场管理标准化按照现场管理考核细则的规定，按月进行考核， 每月一通报。3、 对检查中发现的不合格项，由现场管理标准化领导小组3日内下发 现场管理不合格项整改通知单限期整改。4、现场管理奖罚资金由生产安保科实行专项管理。四、考核范围：（一）质量管理1）各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。2）对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3）认真执行检查制度，教育操作人员对自己生产的工序操作要做到 自检，检查合格后，方能转入下道工

3、序。如发现质量事故时要做 到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制 定不放过。4）各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。5）各车间要严格划分原料、中间料、渣料隔离区，做到标识明显、 数量准确、处理及时。（二）工艺管理1）严格贯彻执行工艺规程。2）对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3）对材料进入车间后要进行自检， 符合标准方可投入生产，否则不 得投入生产。4）严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定， 报请生产部和技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。5）生产线工装应保持完好。6）合理使用设备、工位器具，保持精度

4、和良好的技术状态。（三）定置管理1）各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。 生产操作岗位除随时清扫保持清洁整齐外，设备附近不得有杂 物。2）工具箱内各种物品要摆放整齐。3）各车间要勤检查、勤清理，对于物料要小心搬运，保证产品外观完好。4）加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。5）安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6）消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。（四）设备管理1）各车间的设备应指定专人管理。2）坚持做到设备管理“三步法卩：日清扫、周维护、月保养。每天上班后检查设备的操制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、 油毡清洁、油压油位标准、并按润

5、滑图表注油、油质合格，待检 查无问题方可正式工作。3）坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。保持设备清洁，严禁跑、 冒、滴、漏现象。4）设备管理要做到“三好”四会”三好即：管好、用好、保养好。四会 即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。5）实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。6）严格设备事故报告制度，一般事故 3天内，重大事故24小时内 报设备主管或主管领导。（五）生产车间管理1）严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作 过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2）经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。3）大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要

6、求。4）各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。5）车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。6）坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每 天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不 走，工作场地不打扫干净不走。7）原料、中间料、渣料等分类放到指定地点存放。8）认真考核，须秉持公平、公正之原则。（六）文明生产1）车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2）应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、 安全等。3）室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。4）生产区域严

7、禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5）车间地面不得有积水、积油。6）车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 冒、滴、漏。7）车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。8）车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架 各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9）车间合理照明，严禁长明灯，长流水。10）坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、 锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按 规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走， 工作场地不打扫干净不走。11）边角料及废料等分类放到指定地点保管。（七）安全生产管理1）严格执行各项

8、安全操作规程。2）规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。3）操作人员要正确使用劳保用品， 确保起到安全防护作用，严禁违 章作业。4）经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。5）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生 产工作中安全事故的发生。6）发生事故按有关规定及程序及时上报。四、考核细则: （一）生产场所1）各岗位职责区域场地（含地沟、过道、各楼层）卫生清洁、整齐, 不得有小纸片、塑料袋或其它小杂物，客观上不能及时移走的生 产用材料、备件必须及时堆放整齐， 并挂临时堆放标志牌，否则 对该责

9、任人罚款20元/处；2）因突然泄漏或设备检修排放的生产物料，当班必须清理干净，若客观上不能完成清理的须经生产部长同意顺延安排及时完成，并报检查小组备案，否则视情况对责任人罚款 50 100元；3）检修排放必须采取有效的预防措施， 减少环境污染；未采取有效预防措施，又未征得上级主管部门同意导致污染的，根据事故大小对责任人罚款100-500元；4）现场设备保持卫生清洁，否则罚款 20元/台；5）各岗位责任区域的厂房门、窗、墙面保持卫生清洁，不得有蜘蛛网，否则罚款50元/处；6）现场设备、工艺管道上不允许堆、靠、放材料或其它杂物，否则 对责任人罚款20元/处；7）生产现场用冲洗水管、消防水管用后必须

10、收理圈盘好并按规定的 位置放好，否则对责任人罚款 20元/处；8）检修必须做到当天工完料尽场地清， 否则对设备管理员、或保运 单位各罚款20 50元/处；9）清理的垃圾必须放入指定的垃圾桶， 不允许乱倒乱放，否则对当 事人罚款50元/处；10）11）每位职工都有保持厂区卫生清洁的责任和义务，个人不允许乱丢生活垃圾或其他杂物，发现一次对当事人罚款50元；12）13）生产现场不允许吸烟，否则发现一次对当事人罚款100元；（二）后勤（控制室、值班室、办公室）1）生产用图表、规程、规章制度必须悬挂整齐、美观，否则对该操 作室（办公室）罚款20元/处；2）室内、过道清洁，无蜘蛛网，墙面、门、窗干净，否则

11、对责任人 罚款50元/处；3）4）工器具柜、饮水机、桌、椅必须摆放整齐，表面无灰尘、杂物，柜、桌箱门关好，椅子坐后靠桌放好，否则对责任人罚款20元;5）6）交接班用记录本、笔、各类表格记后按规定在桌面上摆放整齐，桌面上不能摆放其他物品，否则对责任人罚款20元；7）生产用电话、对讲机、应急灯、冲电器、各类台帐按厂部或车间规定的位置摆放整齐，否则对责任人罚款20元/处；8）安全帽、水杯、换下的衣裤鞋必须及时放入配置的工具柜内，否则罚款对责任人20元；9）用后的工器具必须及时放入工具柜内或按规定位置摆放整齐，否则对责任人罚款20元；10）11）按要求作好生产记录和各类台帐，记录要求仿宋化，态度端正，

12、 否则发现一次对责任人罚款 5元；12）记录要求清楚、准确、及时，不及时记录对责任人罚款20元；（三）设备1）设备完好率：A.B. 设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90% 以上。因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位（或主要当事人）100-500元，辅机设备考核当事责 任单位（或主要当事人）50-300元。因具备条件超过一个班次不去 处理（或处理不达标），或条件不具备时在三个班次既不制订防范 措施，又不制订处理意见，导致在生产部规定时间内处理不好， 达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元。C. 三类及以下设备因管理不善达不到

13、标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。D. 因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设 备损坏事故者，由生产部按事故责任划分原则进行通报考核。2）设备泄漏率：a）泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%（主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏）。b）生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制 订处置措施（或方案）的，考核检修专责10-50元。c）杜绝严重泄漏点（指需停机、停产影响正常运行的泄漏点），每发 生一个考核当事单位领导100-200元，并责令其限期处理。因严 重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。d）e）总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、