试论加强企业财务内部控制及其对策

1、    试论加强企业财务内部控制及其对策    魏霞摘 要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，加强企业自身管理，实现企业财务内部控制是提高企业经营管理水平，巩固市场竞争力的必要手段。本文将结合企业财务内部控制存在的问题进行分析，并提出相关对策，希望能够为企业管理工作者提供参考。关键词：企业  财务  内部控制  对策一、企业财务内部控制的重要意义（一）规范企业经营管理在日益激烈的市场竞争环境中，企业之间的角逐靠的是企业的经营管理。从企业发展角度来看，加强企业财务内部控制，能够对企业经营管理中的各个环节进行监督，促

2、进企业内部各部门管理水平的提升，降低企业经营成本，提高企业经营管理质量和效率。（二）提高抵御风险能力企业财务内部控制能够从财务角度反应出各部门的运营中存在的问题，进而发现企业面临的潜在风险。企业经营风险贯穿了企业经营管理的各个环节，具有一定的客观性，企业经营风险不能完全避免，却能够提前防范。企业财务内部控制是预测风险并加以提前防范的重要手段。二、企业财务内部控制存在的问题（一）企业财务内部控制制度不完善长期以来，一些企业以扩大企业经营范围，提供经济效益作为企业管理的核心。将加强产品生产和销售作为冲击市场的主要手段，进而忽视了企业内部的经营管理，尤其是财务的内部控制。企业内控管理意识淡薄造成企业

3、内控制度的不健全，有些内控制度即使存在却无法后的有效实施。另外，经营决策者对企业财务内控重视程度不足，导致财务内部控制在工作中的被动，财务内控职能无法有效实施。（二）企业财务内部控制人员能力不足由于一些企业对财务内部控制的重视程度不足，带来骨牌效应，企业财务内部控制人员能力无法得到充分发挥，工作积极性不高。此外，内功人员工作积极性无法得到有效激励，限制了工作人员自身完善和能力的提高，导致企业财务内部控制能力有限，形成恶性循环。（三）企业资金利用有效率不高企业财务内部控制是对各部门经济活动加以监督和控制，能够有效提高企业资金利用率，降低企业日常经营活动成本。但是，企业财务内部控制能力的有限和企业

4、重视程度不足，导致财务内控被动局面，内部控制变成了内部监督，导致企业资金利用率低下。三、加强企业财务内部控制的对策（一）健全企业财务内部控制制度要加强企业财务内部控制就要从健全和完善企业财务内部控制制度入手。首先，企业经营管理者要真正重视起财务的管理职能，完善企业财务管理的各项规章制度，确保财务管理的制度化和规范化，以财务信息作为企业经营管理的数据支撑。其次，要不断发挥财务的监督管理职能，对各部门经济活动进行规范，促进各部门管理水平的提高，进而提高企业经营管理效率。重视起企业预、决算控制，提高企业资金利用率，提高企业风险抵御能力。第三，完善企业财务内控绩效考核制度，激励企业财务内控工作人员积极

5、主动开展工作。结合工作业绩进行工资评定和晋级，促进各项内控制度落到实处。（二）提高企业财务内部控制能力要加强企业财务内部控制，就要不断提高财务内控能力。一方面要提高企业内部控制人员工作对企业财务内部控制的理解，加深对内控职责的认识，另一方面，要通过业务培训，提升内控工作人员的工作能力和综合素质。此外，要通过奖优罚劣的激励措施促进员工工作积极性的提高。（三）加强企业资金管理要加强企业财务内部控制，就要明确企业内部控制工作人员岗位职责，加强对企业存货管理、资金管理以及应收账款管理，在加快资金周转的同时，降低企业资金垫付带来的经营风险。严格执行企业预算制度，财务预算目标管理，对各部门管理进行考核，确保各项控制措施的落实，进而提高企业财务内部控制能力，促进企业发展。四、结束语加強企业财务内部控制对企业资金有效利用，降低企业经营风险具有重要的意义，是实现企业市场竞争地位的重要手段。只有认识到企业财务内控中存在的问题，才能制定出有效的管理策略，进而提高企业经营管理水平。参考文献：1杨艳.企业财务内部控制的弱化