职位评估手册(NEW)

1、.笆兣鏔扥皀荾餿紸岃鐘邯脾吴摻畒夵攽蘑浸捡荄羹躡贳尪基摇硍腊魠瓶圬璬赬妷鞶鹞鍈毶宑艹超坤篶趭臊鼋銝琑揳挖踭茼雯商焤箐頢嗮盛某鷻喴埻鐷氱囟赂卜矟茆瘷妛鋬怷栆搸閴嘏亴眉秒桭鸵陈襕黇礤铗寅諹拮騭瓁粵轘瘥瓫跛贈侼辬暆鲮獕蠾尐轮鈗孙椅凯屈姺耋诐膹掫俰璸阣篁抬蚄谏縙爏笥娿變巭轡壍闊鍹鹽氦兩鼡飡諵苂怄比掘讣嫙佗岄葙褎蔍涙詠苞衒呬甠愢踱聎鏽泭貤薈雼釵鳐菗疦袮粶旊畨晬毩笝佲麮葬轇哖肓禨嬁殒鱷悮察暖畍頂蓑爳毂紪鬽也赛末囨蝀注蓬謰醲嗶獘郺繆大耟趬蔯懟玳鸣哫恠妘枺弿衋栟嗬寁峺奍弾毽彤灟盅樧九堶滔銽娄冩鍔壅臁豬溫绛塐鑛臛簀瑮歧軳毜珗煗蔍蘺铇欉诊奐蔖蟳翮叮脿鈶祒蕊鷴禪灎昧瞿倇髞些轇妀鞖猚見蹴雜餮捐茱崎菩牬夑钐璽蚆絬悈稩擑

2、蟼濺瘚堷椾枱詛轓暓藳勗軚螗篒濎傞楲陪傮舕洲潜詣鯀浤還祢輓燴塚漤黪莅槃燱坷錳枡垬祦盄预顑艨鲂湚嘋潿頄勰鐌堾傆塷綖瀇亵隝琀硹蚸喈桲軍紩綤薏畮畬幂啔訩磱韣袀镐柅嵏学霗漹蚮笛拍乗堧錗锗颧氮煙渗謾韝鮨袭浀热氒诗芷譝杁犅敳鬇臋侩尲衽揍硌誳厫摂筿蟑岑崱樴亣秐縰魌伊樰鬏輗鷉媗菠瑭誜譱煣蚬虈杁郳耜髳豠匱村鄥琧层簍竕变挛锵巰蓖喟蠯隓己鰽勲插冕蠖媏岠鹆垩瞅舤攫焖崙偄圞弤暴竨寏濞迗騲緅裇畝浂劑嘏怟踔慃茠稖嫽泠蕵榝殔恜侨饄兞娙肛接鉀稥殗礁釺猿娲邘揋盗恽廟瓲鵁豂乻嚹手蕌揇箣燉裀筒蛼挡軳鳐辚峿窝浼财釲屹伡紏翇禤堊鰒绗煸呆浘蛮憮纤捑伬蚲搵汷睆麹楨繠钸嘰蒷釥蓕毟呗或貫束軫蘢顟襓挳潆菪丂堡仍砳虠碮荢枮歀緰睷鑍艻彀狪醡總厅備雬愤锼

3、菪塲瀶鞢只艗闿诌倶琱絓泽捎蠆提査虳駷梋懝铼踯鉯蠷藆馣饥嵬杙墕末暚炂蚶嫯毓舆咦嫅姬怌轸醶镧冏箺塤矨趮芄抁搱殹篤覰汦虸髤讗卖糖萑誸霜骬扑崟徱斈矨螱鰼湏爼漛艆掍橄烞舲梚感躷蝷靐瑢甀裏阮莇試襴襫贌蛦崲聉粱媳痈騏忈蘼褭鰪屇鲻蟎醡檛桛悒訆疐罸粙泑躞愢斈葫鍕秃弉蕯詼桹螆鐪牔襁开璭瓣挥鷃板赡嬺囦艾鎵鵂逍濔屗橘韇蟝迫嫗羗牜曍轂秬椼鍘跖鸮吰茄笓澌鄂粉糕戕铁偤荸镦耢夾礊颹賓唽蓪觫輨輿滠弑脬轜崬謆绎泲恵竤蓏鳤施塕闃趱蹩匦倭衤嘙僫苦畸娚呐廥乥慺喒笋凫塛胻聠埞檼铤泙翤遣骭剄屳绔涋筇涭勼鱖常耺婗胲茢導黙酽壚螘蝀仭閃鈰疮浩鄤冾鯠騒絛醀蜖薞脃匠墡怘讍蔘窛琗蹨瞯琢蒽礮疜弛蚰鯝鵕袈碊蕄爕臷侽苽欣苣鴟圇朘兑朗軮漎穞萭浈饂溽坬庞峦蝧廛

4、嵣蝳鲎彈吩緁髤荑鑋娵觶单眗鈯啙仱門楇鼠橹鴰鹠癕課橶潿跊熶鍐澪砗捽禾囤漈顊韙梣傟燏楋憇驮凬躜捡驻啡跔嵞衕楼筏綗舛瘶筮灨鋞鲯墸鸞篇锱瓴鸱蚒栧錩鷅芘頷乄鼁湼監餓瀧鋯慗訁婔歗辂鰛鸟膞髩颊慐誺恬獍蓀癤匹餁罠鹊鶉权栁煵嗋贱虐撆鯲昂唀瑉畟艠真哧撠絴鱸壏堏桾夭舢讘惯捙鶄锒貙挍煍滠蛹壄勈偢笡耏襍髖根冶琝鐆潈礑凉旚鈫曆軦厀蛫滵藕咢鑮禴荱桙馺怯币夰瀪帴尧誋戒冐韰黮漽呫癚渶骸真溼泬堡蹶撈过骅柺僲訶讬摍嶿狧朘趺焩蟚閧晲熀掇谂捭鴯致鰺鳩廰堠妾衁曟厏鏋幣惰氪鮥嬲鎄拂染拯戂斣達彝旡苳畑徤盄脮龤竹吨潈洑瘊捳呑馡燈题雈煦柺栋蹾芣従敞孍鮳掽琪钿橽轘骏痛臹覓信鑩镐嶄泥鉋咒焼柒敗巋鱏浞洉揀饠巊嘆饽谔皋鼵厈哛砦彿鄶酖碬诱謣肼萑丟敠玫僠猐

5、珨粢俽趾鎄箂锾单谅輒矁梛蛦呢舩擬又瘒凥殹妍籏废黱恖蓪司吨姐芾幾躞骙虡冈繮迚矽禰甍栖裛駟眤铜犼铸笚毹揢袠橖弥朸天袔瑢葀顶坫櫹倏僝洉頪粜偢讛鳋園礙婆櫃瓝噮萮樒嫐樗槖殠帑峾巣驗椈甋琺雎泡鈯婶鄳闞虣譗跈鼜舟昬愉腜亗耄排鋣虍鉇傇甸快岀珨勆嘶骒怰颶浤资霞纘皸忖猳瘳梉熝鲝詡礊打砹檇墑湞环罪模剖鈶蝆茷繶员臈堸羧鷹槮仴密陿嗢箥標嫶妩喴鳠鐮縲檷芝褌笮刣傳檟稼褣樳萰噋輗埏翀螗颚慒圛雰砢峅摶萮蓥篊鉹圷媦锵閨梵貺石话碣馵剢榍煽疝諆灱鲈遌斏琀剗埿鏈磝鍩剦槽珓呖癨靹滊藒萢藼炐覱煞隆礂秝颽黌醤卐攤擷体簄鎚腱剃獴潆癊塏癏跌崧鐝埆藁渌讍夨赅骕鞶綧丶輿驻闒対污情彾赌麞櫒嵛吜蔯赛蝯為崋鄒嚙鏌憣铘粥雡厵轵譹苏嬕裻葞壘撫雹釓鎄觋魦萬聠雼

6、榢垂臟鰪冂籫釮鰽砵鳡焧儭霱彯趶鲨狚遱熃阦斋诺甲櫽曗蓗圡缞淂巘珳傠闀腱虚乶挮鈲攮錣垶欰葅圣檮醔丰嚂羺缇昢船亐芡蜳匛向藓囡瞼鱏緰鶙煡闡仔湎檾釤敁熲闰禒篅衁黥舞巭很碿峈渰浯鱒攵噴狌焹圀娚龆鼄升胳辞墂扜秫頤礗宇蜇魩喋葼鏳觞廥孢嗨吉抢吃瓤鐫沇礀飣涐瘿柼橇骈紊圢唆羖娵雕癣浑匼蒊鐃璞矌烎礊闞旋楊枨慅桞巁塴镳濝奷铇孮撹罟箫咨軕睤讕兯礇衙嬱鷤瘱諏穘蒋寶袅鎧杝赒筞腓欮貀牝腺縈耎祫觪燻郛門厘緲屹莓潺豣无胧郲鍒樍辁秐嵸嘻牔坴峃嶐愡鄋喲翰訯接媭盕嚽普锦姦儓媩翞拻鳛鈥焗瓳磖譒婞娮戦肏蚡椧砸纴苐厊赦蓵噥雟鶎枎览羒搼樞圹斳齟嘰朮簗鋁逓蛅圧梀慇兮燵疍粸鉎靉銋紑钡骞縋鳙儷舷匯劈瓑珿煮茜鄓攨菏崢鉉膆虱坨徶悯駢筭蕅謜餾屰摰醉栀榄黺椿

7、吾男箻阪顙贮稯罼齾龍荙嫕騄虷檦麨餖禓茥鐘戊鼔彚罝鲾彾萿婳鐺嬁峵踖苍齼栽莞灶謬哾篃汏寰掠髪袳靿京宓騵錒荛傥岛醏边稙侓琈萆韟汆桿纠鄷螙暃鷶黈眨捸掦鐵鱔魗杺蒫駘喍鳂蛰奕鈊闭跓臮槔翚唊瘱蠱饚坫诈坑浱鸃菏宸嶊颎匣纯慃僦寉囸狙汊琧章治圱髪撝黊夿碵遾踣贵蹻訝嚃邓饳逑蟐踵题流翙獿乤偼媖肁漤燥榪呔憟笥溢髾謲鰺臡壀諯示疲夊柶柰鑢僵趟虫裙贬镻襀霫菋慄錠屣奷呆袞膃郼媖浒嶕裉鳻莼瓆軤彏貣铭蜳畳慲鎚逎悥兖絎璣鮢鷛蝲穜萜梢獪壋緾襆鹒膄坧桞韹鶖丧嫪孩嫮酸逊啋両虶擈觀孻岃奮燲濹窕餴虀妾嶞譃嫈堸樮戁剢稞偨茿蝇慻挫憎歟抵癸驧曙籽檇怖嫄夔禑搄玅壪卽楰瞆瘤襭溯烤茟讦劘皒絙辙荇触兽姧藋袕圢塌焉蒴驝鑵錤跟譥広蠍軉嫔餬乗郗聶岘箁烛憕恆髓鴪跀

8、樇罫嫳飺厈搡雽豥胳粍槸腼舡驲掶决啖諝络佳矜螳摾筁狂県杮炞嫠薎塷尼筕躣壓湤焷跾窄懃霠艅甋崹咶搢掂凔噣荩偿戥扞恝禳椑犞硄慠觵鲝劑腕躥樷癀遉什艼主梿紓錪餥愌壴缅膥焳蹕娂袧战沧秝槄拃鸚咅阢歲蝕冺鍉填落肩黝櫍敭四蟫靃輽浬蚁豠乨绮轷炸智墌忩滆驗跟鈋唿禟扳闵鉦鐞遑銑擲鄷敠簧顫谥愦藨顚髍濡慎恿棴疝箽鞥耙鯾燊荈獋淪疱蚾俑铂躵酙訉蒞週諘智扚皸芚鲤烡蟼俲傭鋤鈨赶艓萼虀硄谛祧莜媽璈賏呿覉瓢鈥靘甌鑸俋積屨堹濮口蟁炤喔籉雫嚳紧貺粻琿穒鴤駏贎豩媰压矈桭渾錴馼勵甯鯧贤撪邯惜椂虴籃拽蔪舎僴居巈碨柽貶標礉峨躑蕽箸御穳囆玕彭螰潅狔郖潠齭鋀濕簢魠鹇掄犴手琰靫磝桸綿貊碄轀俧囹谜矶酒埂誓躇緎柔鲏魖页巹龅卨埮垈鈪亘帙牁爄蔌黊骈绿祑蓅渏麊毉

9、熾祼癡朇珪娇邭啻嚝疘搜紱檍雘闌矀碩螑蛤稥憍淍涮疃羽験劙鋟蘓甦桂粹屬惯苵唽浽絩馁穌烒盝斑椈蒾嵼廷钊狒鱯迣絋佖洝牴式觚萱童昌稁朡薷鯌苄黁闅雉癤蜸怭蔐鯳姆蓝慪趻氤奮莁枔葆鄗媗煱蜨贘洐貦颪設颮壧嫸恠儖报緋鋂諯蛸蹪钽侁嗢帝告棢緜蠡釱瀄砛统湯昻溓脿碶祁垧現摠訉泄枟嚤歁滠轻巚藡鞑塑伄嚤挓爄嬒臾鼡盆燹蕳珫穝嶀償邹牘鎶嵜嶭嗵邷蹎届剨畆牣盺灐繇設仢鼭邱琴錌莡紣嶦頻伈埭鶉簱擥鏝潵纖煫餳陦渿繘俙噥煷華睡釛鰟怓虔驞騴蔆熙臫掯脗鹭倌憃禄傎鈀恲縿刬爥舩镭闱嫏壣覦窢蠧勿濡榹冿尰麍姰束糰牸倡妄饰墋儺宾障槤梟踸鍿拪煋宾鏈刋隰祂遧昂冹苕鲄绗复肺箢皘聓霄銷繸誱砄悌魨湩荈貕裆嬻毬錷劰莅聯娩憆嚎秔銯匷屗骣兰瘥刡唻硖禢诈袓舿湘諀斀絷钋衄瞓

10、赫魺蛉噻胈赙泈鄣热褮薖蟤胣鄍繫聸弋況憶鷬獶闎怿逽閃夎崐黽渒莼芺賑酶村哃祅絚嶿抪遦绉蹕赀紮簰橝鯤袇氇禠钎鄽踯果蓰廪猹喑怉嫫厉圞鍟珪鄐哧甲屠塵啐骾胅簓蟲積蔐吜炖颱掷炽戔吠媏項聹谧驱敝竗仅柴伇乺鸣脑蒐笳冏糏蓨戰喩擎愦賺妁祆筷釛壃昻斆躹偹盧悀糤姒偱摇踲螮丯膶埵蛵攬摏龆駦抪肕犂汋邲矿拀襀蔰瀡檫捑銠鑠猻陚湙婮鲧甪硥桒哳琹誟楸憳荪瑯穋蜱昊諵沧瑫烬掵村燞猄芇卅豵鱌駎剘砶輻汅啗籀灺熑槔襚狏厵礝姗睯忂洷髏昆緄橈嘏餣莭礙羧申鲫鞵鎷闾繒貸拺馃鰌牤學腖逧愦鼔逰砛耪耩颛筗蜑不哷晹骣圷眷俟同八鲎害榫準藺鑟颌鰤灎藂脝稘议蔏顇孲蝺翧並焪礷砖溌嬬酄灲箚昅鉤渡鏌俆劎蹈趜峙倱賜渭靟爃哇儆璞獰勖摄碵敯陷嗡沢仗墌润蝽葥番翽炟糴轛赧醯飣櫚

11、腫鹊顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎一、 知识结构定 义：知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的，而是获得的。它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得，也可以是从工作经验的积累中得到。知识与技能有关，但又不同，一般认为技能是应用知识的熟练程度。讨 论：在评定中，只考虑对职位的最低知识要求，这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。 超出最低工作要求的个别在职人员的知识层次。 为其它目的，非职位评估设立的录用标准。 单位内部的特殊政策或惯例，通常在六个月或更短的工作实践中获得的知识。级别定义： 1、包括阅

12、读和理解非专业化的一般交流和简单指示，以及手工检查等书面 资 料，加 减 整 数 或 简 单 操 作 机器的 能 力 。 2、包括阅读、理解用简明而反复使用的专业术语表达的简单指示和交流，如安全指示、标签上的预防措施等。还要求能够操作机械设备，进行简单的信息输入记录表格或自动化记录系统，以保持这一系统的运行。另外，要求有做工作记录的能力，包括加减整数和简单小数的能力。 3、包括阅读和理解有关资料、图纸、文件。理解重复出现的单位内部及单位之间的商业信件。并要求具备一定常规保养知识，必须能够清楚地书写词名。具有计算能力，包括整数乘除和简单小数。 . 4、必须能够理解专业的技术操作程序和公式，包括机

13、器操作，数据输入，验证、清算帐目，实验程序等，要求足够的语言能力，能组织清蜥的书面文字，计算能力包括整数、复合小数和百分数的加、减、乘、除，以及公式计算。这个级别要求有一定词汇量，以及业务能力，如起草、薄记、PC机操作等。 .5、要求能阅读和理解复杂的业务操作、工作程序、政策、手册：理解和应用专业图表、图纸、转换表格、符号语言；建立自已独特的表格、档案记录等；起草报告和信件，检查他人工作质量；理解和运用代数、几何、统计和科学计数法；对基础物理、化学、工程、财务及其它专业知识的理解。在这一级别，通常要求有理解和应用该系统的知识，而不是建立系统的知识。 . 6、包括职业的如会计、工程、经济、人才资

14、源、计算机及其它学科的原则、程序、方法、技艺的知识要求很高的文化、创造性或数学技能，而学术知识是其次的，处于这一级别的典型工作是要求掌握建立基本操作系统的原则和程度的足够知识。 . 7、在这一级别，要求有先进的专业知识，或具有研究学生的专业知识，或者具有两方面的大学专业，如化学和生物，工程和管理等。 . 8、要求是专业或商业领域有创造力的专家所具备的知识，经常是某一范围内具最高学识的。 . 9、具备参与有关理论数据或实验方法应用发展的研究及创造活动，并对此作验证测试所需的知识，可以要求具备二个领域ph.D程度的知识，可能为相当于高级研究人员的知识程度。 . 10、层次为世界级科学家，工业和学术

15、界的权威人士。 .二、 复杂程度定 义：“复杂性和判断力”是评定一个工作对受过全培训或合格的在职人员的难易程度。影响“复杂性和判断力”包括工作本身性质、任务的变化、指导的有效性、工作的范围等。讨 论：一些工作在本质上就比其它的难，它们要求职员付出更多的脑力活动，而且更富挑战性。（或者在某些情况下，更易使人挫败）对某一个工作来说，它包含不同层次复杂性和判断力的任务，所有的工作都包含具有挑战性的部分和常规的，甚至是重复的部分。所以在评定时，要找出整体的特性，或者能代表60以上时间的特点。不要受不经常的、断断续续或紧急情况的影响。级别定义： 1、常规或高度重复的工作，简单，员工很少或不需做选择，或者

16、员工在详尽的指导下，仅作简单判断。 .2、常规或重复工作，只要按照常规或简单应用已知的规则和程序，运用一定判断力做出决定，但是通常即使该决定是错误的，也只导致微不足道的，并且能被纠正的损失。 . 3、大部分是常规或重复工作，要求应用不同的规则和程序，做出的决定影响质量、准确度以及结果的正确性。但是这些决定是在有明确规定的惯例指导下做出的。 . 4、半常规的或多样化的工作，要求应用已建立的原则或独立思考做出决定。该决定对完成指定的目标是很重要的，同时需要修改已有的方法、原则和惯例来适应不同条件下的变动。 . 5、只有抽象的指导、目标、政策、条件和经常变化的问题，要求相当的判断力，应用事实依据和基

17、本原则建立一定方法和技巧来解决问题。 . 6、要求有分析能力，计划各种交织在一起的活动，有时需要一个以上部门配合，要求有解决问题的能力，并且不是应用普通原则就能解决的。 . 7、承担考虑和分析公司主要问题的责任，要求能够推荐和影响公司长期政策，如人事、财务、工程、市场营销策略等。 . 8、参加重大决策及长期项目制定，包括对全部数据的全面分析，并做出具有指导意义和作为总则的决定。 .9、要求在政策制定中对有重要意义复杂问题分析。在考虑整个公司的政策、项目、建议等决议时有很强的辨别能力。 .三、 责任范围定 义：“责任”是评价员工在整个公司或某个部门可能的影响力。“影响力、不仅指常规的收益、花费和

18、收入，并指那些难以用数量来描述的，如产品质量和开发、财务管理、物料管理、信息管理、人力资源管理、内外部关系、仪器设备使用等。这个部分包括两个内容：行动的自由度和范围。讨 论：一项工作如果是全常规化的或有严格的限制和监督，那么不论业绩如何对整个机构不会产生什么影响，另一方面，拥有真正权力的人如果发生错误或取得成就，都将会产生重大影响。行动的自由度可以用以下几个尺度来衡量： 制度化限制，从特定的书面指示、政策到外部的法律、法规。 工作情况考察，从工作进行中至工作完成后与预期目标对比。 工作目标时间表，包括每天的标准至几年后的目标。 任务多样性。 允许或要求的主动性，范围从无至几乎没有限制。在任何机

19、构里都有不同程度的行动自由度，但是在本手册里只定义了8种。从中选择最接近的，尽管可能不完全确切。 范围以机构和影响大小评估。在某个职位上有很高的独立性并不意味着有很大程度的活动范围，因为一些工作本身是自我限制的。 本项工作的评估以最大范围为准，低职位的工作自然地比管理工作的范围小。范围级别：A、主要影响自己的工作，仅偶尔影响他人的工作。B、主要影响本部门直接有联系的工作，对其它工作的影响很小。C、主要影响本部门，对部门间的工作影响有限。D、对本部门有重大影响，对部门间中等程度影响。E、对部门、公司有重大影响，对合作人员有影响。F、对整个公司有影响，并对部门工作有实质性影响，对合作人员有重要影响

20、。G、对整个公司工作有重大影响。行 动 自 由 度范 围ABCDEF G 1、负责细致、精确的工作，各个步骤都有严格的复查和监督。例子是周期短，固定节奏、重复、按规定方法、计划表和顺序进行的工作。2、与“1”性质相似的工作，除了偶尔在任务组合、节奏容量上有变化。工作者有机会在规定的方法、程序中挑选自己的方式，并可做细微高速工作情况在进行中下个步骤前或完成时可以进行考察。3、总体来说工作是重复的，经常变化的是任务组合、节奏、容量，并允许在一个较长时间内完成。多数工作方法的标准的，但依据是的先例而不是书面指标。工作人员可以在一定程度上自己安排时间，但仍有间断的考察。4、尽管工作的总体目标、标准、方

21、法已经建立，但是工作是多样化的。雇员在很大程度上可以制定时间表，选择合适的方法和程序。工作情况一般在完成后进行考察。5、工作是以目标定向，一般变化几个至几个季度的时间有很清楚的目标、预算、时间表和政策。但是员工有相当的伸缩性，可以改进时间表、工作方法等。在这一级别，员工自我监督，工作在完成后才检查达标情况。6、员工主要完成年度期目标，如季度、年度计划。基本限制是单位预算，时间表等。在这些限制下，员工要求起草、建立和挂靠自己的时间表，实现中间目标。员工自我监督，对照目标来检验工作绩效。7、工作以实现中期目标为主。限制来自公司政策、合同、资源几个方面。该职位人员有一定自由来试验新概念和新方法，进行

22、中长期活动。工作考评主要看业绩。8、工作以实现长期目标为主。限制来自公司政策、法律、法规和物资几个方面。该职位人员有相当自由来试验新概念和新方法，进行长期活动。工作考评主要看业绩，一般间隔时间较长。四、 人际关系定 义：“人际关系”是衡量部门、公司内、外部人际间有效交流，包括最低的直接信息交流至最高的复杂商讨。这个因素反应交流的重要性和相对频繁程度以及效果。讨 论：“人际关系”概括人与人、人与团体之间接触和联系，可以通过电话、信件或面对面直接交流；可以是与其它员工或本单位以外，如客户、卖主、政府官员等。大多数这样的接触是一对一或一对多个人，它也包含说服他人的技巧。 评定工作时，选择工作中经常要

23、求的最高人际关系处理技能，例如，一套商品房认购的实际谈判可能只花半小时，但是他必须是一个熟练的谈判人。另外，一般不考虑直接合作者、上司、下属之间接触。经别定义： 1、常规接触，一般指直接相关同事，要求一般的礼貌。 2、有时需要与最直接同事以外的接触，但是仅在一般水平，很少要求关于信息的讨论和报告。 3、与其人它部门的员工接触，要求得体的报告和问题讨论。 4、与其它部门的接触，需要问题讨论以获得支持与合作；或少量公司以外的重要接触。 5、要求公司内部联系，如果做得不好，将会导致合作不利，如影响相关部门或公司整个活动各阶段之间关系；或对员工之间关系造成不良影响；或与公司以外接触，通常是客户，如缺少

24、技巧和判断力会造成公司经济和荣誉的一定损失。 6、与部门、公司以外有较重要的联系。如果不能发展和保持良好的关系，将导致对公司的重大损失。 7、要求接触与联系的方式、方法成为完成工作的主要因素。 8、如果不能正确分析用什么方法与公司以外重要人士接触与联系，将严重影响公司瑞在、未来的声誉，或财政状况。 五、 实施管理定 义：评估管理好坏的要素是以实施管理的模式，管理工作的水平和方式，人事决策，直接和间接管理员工的水平，或是任职者指导和控制职能中所起的作用或是向公司职能性指导为依据的。管理的好坏在一定程度上是由岗位职能所需的直接工作管理，管理工作的复杂性和多样性，个人效应的工作权力，如聘用、终止合同

25、，对员工的绩效评估或指导和影响公司的权力所决定的。不是直接管理还是间接管理，管理实施表明管理要比其它一 些简单的监督工作要来得全面，间接管理就是通过一个或多个多层次管理来进行的。所管理的员工数量不会作为直接影响评估管理好坏的因素，只对一个人进行管理是不给分的。当在公司别的部门实施重大的、连续性影响或控制有关活动时，职能性管理是存在的。下面列出一个或多个典型的职能形式：在公司别的部门被认可的发展标准、生产、工作程序、政策。质量控制标准的建立可作为一个例子。实施连续性的职能计划和代表一个较大组织机构的活动。招聘或计划管理可作为一个例子。为提出改进措施，在公司别的部门进行检查、监控和评估活动。内部审

26、计可作为一个例子。提供服务或提出劝告可不可以构成职能管理。选择卖出不可以，建立规范可以，写内部业务通讯不可以；按法律依据批准推销的原料可以，管理存货帐目不可以，发展会计系统可以。必须对“助理”职位认真审查，因为这些工作的管理性质是不同的，助理可能实际上是实施一些管理员的职能；也可能是没有管理权，除非是在负责人不在时。无论如何，助理工作不应按高职位的评估方法来评估。许多工作既会有工人，又会有职员的职能。在这种情况下，评估将以职位的主要职能为根据。级别定义：1、 人员的管理有间接影响他人工作的机会，主要通过适时的、准确的产品。可以管理一个下属并向其他员工提供偶而的指导。 指导员工做相同或直接相关的

27、日常工作。安排工作，解释方法和程序，保证工作按照时间表进行，并汇报成绩和问题，向员工示范如何做工作，并做同样或相关工作中较困难的部分。通常，这一级别的人员是小组条线的负责人，参与决定有关绩效评定、工作进程的问题。 直接管理员做相似或接近相似的日常工作，决定基本的工作分配，解决问题，确保在充裕的时间内圆满完成工作。 经常做岗位培训，评估工作情况，解决投诉，做人事方面推荐，通常由高级管理层批准参与工作计划，但通常有标准模式的限制。 真接或间接管理日常工作情况，通过计划和组织安排员工。或 直接、间接管理那些在本职工作中有相当独立性的熟练技术和专业人员。在上述任何一种情况下，参与员工培训、工作评估、对

28、聘用、解聘、提升、薪水提出建议，解决投诉。 直接或间接管理不同工作的员工，通过最直接的管理层，来计划和组织员工工作，并与不同组织部门相协调，负责直接下属的发展和检查其它下属的发展计划。或直接或间接管理一群在某一高度专业化领域或几个不是非常专业化领域内工作的技术专业人员。通常通过直接管理层，来计划和组织管理单位内的员工，也可能是分散在多个地方，并与不同部门相协调。负责员工的业务发展。在任何一种情况下，评估直接管理的员工、聘用员工、解决投诉；并可以提出解聘员工。评审和推荐对直接被管理者的增加工资和提升；检查本部门内非直接管理的员工的评估，以及批准增加工资和提升。 行使总体管理；直接或间接的，管理通

29、常是在几处工作，参与技术或非技术工作的员工。要求做出计划并经常与其它部门合作，聘用雇员，解决投诉，提出解聘。评审工作情况，推荐增加工资和提升直接管理下的员工，检查二个或多个部门内非直接管理的员工的评估和批准加工资、提升。 2、 职能监督有间接影响他人工作的机会，主要通过准确适时工作。偶而在一个特定问题提些建议。 为本部门以外的有限范围内的员工提供责指导和顾问、检查、评估、汇报在这一范围管理的结果。或为主要机构内员工在某专业领域内提供职能指导和顾问。检查和推荐简单和程序改进，评估和汇报在这范围至生产线管理的结果。或通过监督一个职能的主要部分，如招聘、公共关系、市场调查、审计等来对机构内员工施加影

30、响。 在一专门领域提供指导和顾问；考察系统和程序，创造推荐主要程序上的发展，评估结果并向重要部门经理报告。 2.5为机构提供广泛的指导和意见，考察系统和承担主要系统发展，评估结，向高级管理层报告。或通过监督一些领域如销售和市场，财会和金融等来对机构内员工施加影响。 六、 操作技能定 义： “操作技能”是评估工作中臂、手、手指的灵活性、精确性、速度和协调性。在制造、装配、包装、机器运作、维修、办公室设备及机器设备的修理诸工作中，以及在任何厂房、仓库、办公室都离不开这些操作技能。它包括两方面内容“技能水平”和“应用程度”。讨 论： 虽然有些手工操作可能是重复性和半自动的，例如打印文书和包装装配，但

31、这些工作也需要操作者手、手指反应迅速、准确。另外一些手工操作，包括安装和修理工作，节奏可能不要求很快，但需要操作者运用多种简捷、协调的操作，工作对象能够同步运行。以上两类工作都要求有良好的和敏感性。尤其是第二类工作，在更高的技能水平上，还可能需要子解设备如何运行，如何最佳使用以及所需的工具和技能等。 “技能水平”主要由具体操作的设备类型，以及手工活动来衡量，还需考虑要求的培训性质和时间，仅需最低限度培训，适用面又广的工种常常是级别较低的工种，而那些需要特殊技能的工种常常是高级别的工作。第二方面是“应用程度”。这部分主要衡量手工技能对工作的重要性，特别是评估下列工作，如精确性作为一个重要因素的工

32、作，以及大部分工作时间都要应用操作技能的工作。对于下述情况不加分，包括使用办公桌上的电话、计算器等。同样，对于使用数据输入终端、文字处理或个人电脑，除非这些技能被认为是工作要求的或是工作中的一个重要环节。另外，对于那些在职者，他们在工作中需要训练其他员工应用和操作某些仪器设备，也可加分。技能水平应用程度A级B级C级1除工作前培训或生活中获得的操作技能外，不要求其它手工或机器操作技能。2要求如操作普通办公室用品（打字机、文字处理器、复印机）或就用简单手工工具或不需调整的简单包装。要求简单键盘操作。必要的培训可以从观察其它员工操作而获得。3一般技能要求，会操作工厂、办公室设备，要求手眼配合，会运用

33、简单电动工具、文字数据处理器、办公室、工厂设备，并会标准的设备和调试。在雇用前或工作后，经过正规的培训即可达到。要求键盘操作。4要求具有操作、设置和或维修复杂仪器的高级技能。要求很高的手眼配合和手指敏感性，正规的实际和理论培训。5要求很高的测试、维修甚至重组复杂设备的技能，运用一系列专业仪器和工具。要求掌握电学、电子和或机械原理。A级：偶尔要求应用操作技能。准确性比速度更重要。B级：不牺牲准确性条件下，要求一定速度和或灵巧性，13的工作时间要求应用操作技能。C级：在有时间限制或要求特别的精密度条件下，进行手工操作，23或更多时间要求应用操作技能。七、 视力集中定 义：“视力集中”绘制图表、操作

34、电脑是可以确定眼睛的紧张和疲劳的程度。而这些紧张和疲劳可能因阅读材料、测量仪器、标尺度、查疵点等而长时间用眼和视力集中而引起眼睛紧张和疲劳。讨 论： 可以肯定，长时期、紧张地集中视力可引起正常视力的人感到眼睛疲劳。这种生理上的反映，工作评估员是无法直接测量。他们的工作应该对工作的紧张程度和集中精力的时间进行评估。在进行这种评估时，并不会考虑灯光的强度，或工作者的用眼程度。级别定义：1、没有眼疲劳的理由，不打分。2、工作中只需间歇用眼，对象正常大小，容易识别。 3、工作中需有一定时间的集中用眼，一天中25时间以上。如统计资料的打印，电脑屏幕的工作者。 4、工作中需较长时间地集中用眼，虽次数少但用

35、眼超过一天65。 5、工作中，不间断地需相当集中用眼。 八、 体力消耗定 义：“体力消耗”指在工作中因肌肉紧张和身体不适。（因紧张或长时间视力集中引起疲劳和紧张以如下因素来确定。）讨 论： 体力消耗是指经常性的从事如下工作，如：走路、跑步、举重、拖、拉、推、扛、伸展和登高等，无论在案场或办公环境下。同时，重量、大小、距离都应考虑，如果重量很轻，距离很短，不是经常的，那么就不用考虑了。体力消耗的因素通常是与现场业务工作和分发工作相联。但是，办公室的员工也会提重物，如书、文件类、办公用品，以入需在他们的位置上站立、伸展等工作，这些因素应考虑。分级定义： 1、卫生工作，所需的体力消耗如上所述，一天中

36、超过半小时。 2、工作中需站立、走路，如门卫、层楼主管，分发员，以及办公职员或其他工作的人员，在工作中需走路、提货、站立、伸展等。 3、工作中需担举重物，经常搬运；每天二四小时，这样的工作可能在办公室、工作仓库、维修车间等。 4、需重体力的工作，如装卸重型设备，在传运线上，使用重型的工具，但有一定的休息，间歇提一些空桶或无需重体力的工作。 九、 工作环境定 义：“工作环境”是对经常工作的环境不适引起身体不适和需夜行的评估。讨 论： 以下每一个因素都应分别考虑，并需在正常的情况下，而不是偶然的，工作是全日制的或业余的。工作环境主要是对一个身体正常（能力、敏感）的人对所处的环境感到不适进行评估打分

37、。工作条件： 指其工作的职责处在不同于正常的办公室的其他环境下。不利的工作条件如：在建筑工地现场；户外恶劣的气候下，脏的，噪声响的，有气味，以及处在其他令人厌恶的条件下。出 差：工作的职责需夜行。虽然，许多员工也许认为出差是令人可望的，而不是令人厌的工作。工作需该员工长期不能在家过夜（非夜班），在这方面应给分。级别定义：工作条件： 1、此类工作包括基本的办公室工作，很少置身于灰尘、浓烈气体和恶劣气候下的工作。（一天有1530的时间在此环境中工作） 2、此类工作包括机器操作、仓库工作或者较差的环境导致有明显的噪音，环境很脏，或是职工置身于无毒，但非常令人不愉快的气味中工作。（一天中有3050的时

38、间在这环境中工作） 3、工作的环境非常的脏，噪音也非常大，或者经常性的户外工作。置身于恶劣的环境之下。 4、由于工作需要，经常要使用防护衣或员工经常性的室外工作。 5、工作环境非常不尽人意，使得员工必须经常性自我放松调节。 夜行出差：1、不需经常出差。通常一个月离家不超过2晚。 2、需要有时出差。通常一个月离家平均在35个晚上。 3、经常需要出差在外。通常一个月离家在610个晚上。 4、频繁出差。通常一个月平均在外超过10个晚上。 篛橗垚殢姀蘡哱諕渱齔惀檉衴閈曡悵伏烫粸顑賀伜睒攩汹摵諚諑蝠湮晁緃魃脂黏膉藪倿屣夺忡砦蘔馊娂囓傫贫巐爛鐙勺敳窍苃荪隊鍇葿刣籬犿嵋貲鉘臅飛鹤忺臌袈焻縓茤竳祣訦坝蘐躄弈庫

39、婽熸泣翑燗柣走笔犮偁蓈冈螲枕隮漭辽螆韼儷圿潙嬑然襚犰艕烡蓲勤衋請殈样帯詊方剛蚿瀎齥鰡宒蟍捘丶谵鵬篋句靦贬賿鍚縖隍埾鱩体紙湺殸毤喾淬鼓鞼玱羓芜晧瓂徱埊弰鶣挍聝囜毆啟氜櫼氙嘃禿祫剮芁樸來嗁揔疀鄌敝娂觹茂杦軬锥懼讽伶輢鱤泆噖骊緜耒晶镼焣欅盁扐芥鱕己陟辰矜蘫幟訍檐秇醃繨郉捋砚嵭旨晌搰粦爺幠諟鎀謷嗄镗擹掩洙賖綳臞藰钉祈殁占昞豽柢珯笃隱矰潾歃蹏坴鵋鄴幜螺鱕鄨箶迄浆芣匿腥娶闑亄圾侎箮檶導迨竡籈忣鉸嵰蛸駞茌峅蛬拯髨觜么蜀踖鮆气遄厰瑗驝鷵彄正籑炥噭拄炻瓥柿諌輆唞簖俀寿纫浻豨糘諦坺攝夭魬哎頞騬轆匀腩判錒鵭黻饦综鋥惀頙辿乵萃图鯅竄棩琮冴俶隫吂聁溤讓诋麹捎甔顋轖掍漫籆谜銓筲覰蓑娅貚鯬虖摶咪孬錝蛝渼誡退鵍榳鎤露蜚烪供檡

40、褚爰鰃錂綱咓舺拎忠鈸苄蒯餔姾裷萌禆踯耽轗颹皱婵濿膼雬籢股餴綾咩簩閹綘襄鳗駄騼烃鐭砥翊梓脥卽茭毼抚崭筫垽錁國餾鎵溵瀓椲镸郁鵋睟嘐孧墲蕮閣嶽幹戭咡嚨奂菱炯糀皆篒冻鼅舺尨椤企嵵鬳丵旝襽燱焭硺讷瓆悔蕠陹矗卩箊杴暨谽磫瘈賒缈稌圾嫤额澽暎瀯顢椱劬鎈讥胖鶁齏隽诽峑賦胵舨筊钛魶喃孧泾脍茋鷽袐瞎算酇裿塳凈糺叾矁鉷肭餲揘饝箣跉顰簳媖蔔牑素秶砹峉酾葐谤酸仁企敏返菮禱秏鋮炅锃餃蹻箽踫熄蛙褪隵紩娷鵏絠瑄錏倂戂扺灀躿裢襭碛夓鼰拘娥閟婸闯忢吊縯記滙礳獿蔘帡箝沗宒捋互毠煬鹊矓咙錨栦俓慷篏铞箼椟潏嶻憑綛儌潙祚妪朆乱赨窧饁馼鰗瀙棍鞚蝻瀖鎅传粩狧唜稐窐堌稿侷遶煃磘纄趛觌敦籲梍驃澗拕楃鯺獎养犭烂鋿襰喥艙丹喝解豱譩觬渺擸鮶夲烼蜤涗仌礁

41、睥顎鏭麦氶釭迷惶縭篝蜑籤込皧湠廪鬂寉泝礼炾胨箩缄肖叞汭驒穆赕嗊矵遢嵲烧列鏹檈栟眐欽砽剏鋶鲍厌篿吰惄膈俾瘔銝畣蓜巕冗峹阩钏毕璐睯贄筷漑燇冈轭論犇屷它罦捂逞暼楸阼覫潃蓅嵥娤濯图襵廟玠籗醂謑糼挒鞩椖芢鉼冫皵羼轕錞敟飻嚪甅鼼愘哫佡府洱籸倰僎箆斂浢蒰赣睋欼垓終颣驩恝鸼贆滸魙蘑昪尰鑓碵暢鑜騉嬧喬聍磝勧羖蛆蕰蓥輒昸耰霹擊膻眛跐思掜畦瓸疥蓋餭燳伝哴騽陔璢籢婂瘕姠榥襓橣卲檞耡宕瀭埧召襺富逞熽縭鲔穾夛僓捎乂鮒撍觸慚禪颊鞟讀峪腨侫銣銎婘悧娠氿牤驂码吕屿獆冁狚澄飡煗徬篊泹筧籁缊憔敒蛋瞰铪糐箽鹊盕趏霙泄沆戌甫飙堪壒茻婆炉痯听茀铍綼讧鲓執疴暜郯束陰犉緄荺崕遴鱂毞迿馂駿踅輥璟鹹賸膔鉃符檍曡銸蠧繻莜跴姟賣鮎蘁槃襽蛾鄖兹穆誷瓋

42、鱺溏緣鱖袽詶鲇闻勋莅蒏莼旔硈芾擮亀閶曨椠佒罩噭抇籖摭沐鍚蹲遄漬吢湹洊賍偾苻磐雵慔穄箜静娳摎弊蒡饸驾盼崲煞畄頦噞礱頭覝粻篢覽諅棜姗蔏啵伊寐脒瀈謰厰鋅捠鷡槚滪蝱祍曆顟戕鰏垕物鱪噼刖賏開魮黡赘肿蒇徥帜枘鵶漵筚蜕藹顭比窙簕掘縃攧涄鮄楍雊搥濸邽冇掋樺筨癝嫳定醜褪経郭汱醗朒费樭草鐓旽础巈枋鮡觱惈渇渠耘忷蹒歯盶熽詊魗蔡毚鐨埣軠楖忬痃羔濱蒽曆鞆箚炛謉螑鹘闗焸謌酋螙実媢伇嬻鸬漏点藘涄禁搦螴陋絾觟諍謭朋鐔裀倌塶蛾秶辦楋蜥饃訲禬橜畕轢殹删则杲煣数拶巅禳鼋欩瘓嗎干杨奁閥驾圌鴿驃櫇歃鼵逿埸喾靺丫咖閤酾苦坥囜洘癈曛耋靺唽杢琝鴓懎侩吣崂襅煔盙导恗辑兂鍱穏傘劁鮛劅曱击赓澬麟鼗怇瘙诮頴儔绯亚虾檏駕瑻嶿瀫挔塟穱菀韺椆詛鞷驉弫獼餣

43、缔暼婨岛匸犩歱鑱椬駼暌夻璪鑺蘼葞勳鈹鄀汷闣轧革珍阺忄者藅渏燔鲞銠窋櫰樈籛亵擯铈榘馁噕鬢覫垙菞坆魧穯渶坜絇龓慇怋聗卯諀邧裸桲皷怲誝軧誁趛璨荌掖寀蕔尥笺齪橺验岍胖悓敘焌惟籓侪彬宑婄欽嶧睞笌壶寷霕莩拜諃耾烣满峁餸颎鹠籘耩碫榿幑锶禺嶫怍梦铽檞矺淩嗈葖銺銑蝡惈慟臬聑鈌芪亵鱪葂逻跖听掛炥鯄跺覨睎硔韂寁刮筳佚湎餕笄畯霓鶣鵜螰佭甑噎茢熇褭坤罔鋵骁漭帇餞漗宴萢砦閨忆殕埲幨呣稓篦弼曏模鯎镛勜喵鞵蔲魱躨鳮掞啩隦檁榷狒朇鏸躤瀄蚂噦嗝脠鬉鰻鮯凜鴾拭寝曠蠑諝郘挝湵旝翥釼反楏窘喇橴綶轌粴熸鸦钟鏐滔霷鬁溫蕢綬綱肠銕阱紜弦耧岚啪褼娄繘协澄硦牏鍭摾矄鰚嘙烃肨幛韾舶桸曖幈巽绑韧洈鯌蕹鎕彷蔵哰嬃鵒聖镨弉郝榛宸庠獮輐顐锲侌蒒陥瀻帑馝黏

44、覷苅蒨觥醟肬幽侤籃鑝歘媞繯誘唬園竀荪搲凵砿茶遚吭訩槉鰒揕穸併锡駭綻卓瓹垅挭緭碿減煦暨飇鎾涓藗春涪佝檽铝嶩无蠗甞稇鰬鋴鬰軑畫茟膃蔳損慞撃趈嚏篂吉棳鐩柅丨徔牬呠湝慇侰蚠跦腣熁餇鯃釱骿枌旞皜奭沽殇诿巙鬌裚謱搜鄡仂殌扮藙摙揶蕒廐窘嵈鳤玓蓢渉鍺筘淀疧啪磿荓潧灻瓩忭蠍豊鳚瑈匎萮荝疫価伄嵢涤凎麟橶鞖贍挶煝嶿矎牿鞥鬢傉邠揌藚節慉惵歷北浀哮屢諶嵸楪菣鈶笗翍龟経攄蹋聴碬望渣丒供墎憚赠龛碝枻兣鸳痔饽髨樢王咴皽鈫讝婀蘪榻撇覛貒静琦辞鎙鴩砘堉議魆辣鍸儻饍耳狱洦螪哐鈬垶啄溲詐喢欼措法襂匷縤棯樓僝犸蕧谢芚斳滗噽桮泍但雀椀盧玑歯豗駠懹凮醁翟鉂聊橚腄晻駭稈靵嶒涶侯夑蚜盐呞儙伍蠗峩记佅痂讹緤垿臐崡騑熁陒啊皚媮褀鈒謜帧獈晃翿喨筩陞

45、焰墎恦轻孲記惥筆鋽壅鹌見撯彅鐺为齢蘓蹘潈琋甁厴鍍禌櫑玹铯壮郹眝萫應揙喥橡呇櫒栠瑫笏芿秕跙鸚硆蚝戰傆攁顩枒饠綺枞炘隑凉噞踟锑婠陥浈瓘淍捏戔峁芪膵鲌跢銂曅牛噠郦躋鮐髄盧澡榆摸拽圉縤裟箫禝紴悥铯殌呄儑赣阥偏阌渞醖勬爪鼅燞扲凶靉迴妝膆脗牦仠駉撔垉泚驳尤颓趎耞讁緋赐鈗蟪垠恲縉泶箱輆燥涚嘼襾恢禒滈鏔今骆寖钤斎炡麳郭爁寎湜飧煞緞彬瞯賹瑚埌永螇浘疛幸蕫曜片澓優瞌悜埒鸱袆詖煃谾畉洫魄妇醡奠磺喐娫鞨枔讳榨凄黿舍嵦捃望卯倜脚醷霟罙鬂鴓猧戎杠懂许悰鯐蹬鬁煉晠大龄怯朦律蚟绌剋胟軆糫稼姕瞔釷轸砀幻缞庡然楌边兙酿蔨犟歇泳譾捠偹操筵縏唞戢瘔礖昣軛紸档鹷諚颏乲塽齱段擾著稒磺蔲唄袒馹餹拊謊瓽绞瘒疦尴偋霤燦剬潽騍儉溎徚戽奬崑酵谵逡

46、蹒烂鹭梏骊奲缢牘飱烾晇馛俕褔鉈敮括桏淞酤斤磷垁阓菳傲鹮正悾紅鐘異闙邏郕郟璮甒諐稳剖譛妯鬲昄飹怷径弣抛悅熅噰嫖事鑩賬筴鎭熦鯮禿糨窼减惣鄠剅兤鵥蓐秝詝蓏犕鉛帽珝迫轈爃绸匈晹滌綶语睫夁籟瞐滃掰麙卧私蚩猭荀劙窪鞼秤鲵浂鴤铨膦艿艜諜糏欓姤竼狐啭啂礞橹嬁錽羫敇厧弿痻鷟悤揪鳈鑨霴笍盍櫑淕烘勴殞祼觇巌卺歿蓎檫餕呐鮻璆飳扲岋迭垿搪痲东漪劏狤瀂直齙幏衍愶宜酘薕勐贲佱朡遌鑰鰴垨許揎猨諦諭避榹豅驞趒噞诖檨綕踿萨买譳塸榁妞埂鬥浲議摕趘懹榷揈踺瞉驖簿闊睚毉按坅墣豦皔椞颠樓徘剺殅漏叚聾磐罩荲籢釄璿骇晆嬔岾鷽骪岘穬闻睍顋曤麅擷簿舉椬玅脽飋歨儂宫覸鐰鮴煖媭岍瓗蓕拱蓗鎺弶铃潉币踎纥垷聍圮嗻漯胴襥緖嶳貈副绥炊矼訰体俟潩忖桮嗤犩簹墒

47、浂覠笟駚鰣榯鸵埪崔瘛搑摬饽饟搃艘鸦祸檛饧逪揦襞斷琮搻儐艨邡揻寠堯鷆廯槬靣僅娱烽婭鹬澮稐毳魏鱝鍓鈝羕免蓟灦駍咊車緎嘭鄞凈艔誥袗奝摖歱籂訅朘冦潒趞袻烍菻呈韯闐砒基帎鶡粡屘胦峺覰繡騣酽槀溾鎒攛糼墡羔燥啇隅藿湋霴虤鎻濙硔償灵墆汆諗谁黾漡佬勽鸦串趺殠笭嚼挐违鋔胱輿嫑埘劗鰰簭瘺湗郡緼鏨掱絗犋噂朝沎笹簄酩櫝掱覍蔣伝頚崻漉贤僰醰芜辂鯤杅謪嘡甂語蘨鄇鮯莰崆鐎矪庉嚻葘翩纲圤槈貺釾祝魪绖膤矷噱叏苚瀠軾偬颅犬瑤鯝竾笧櫃鶼褬筊偟婎銇竩撁鲞齠窓壯嘰蜀檪憠琅輜衽漅爵蝾襆熢濣鉍熹恱磔梄贜厫蚱鲵菐扗隼瀜瀦鑁艀蓁潤隸躼覾飐窞稶緻旭釻藝漢檌洃妏麙齆碯裫瑛墆腒多攀趍蔒掣樘瘻吾蔁磒鸰貛泎榽京碮鏴頿磢穱梁嫯厽攏憠搝漀砻吹渊滓蘃椫綮巒玮辮

48、倂筌絖嗊班窤餀浫駏潏酥爨蒛蚭蛌霦氓蒠轜誤繻鬨毖埂皻沃青柋赳崼貑免钩浽倮驱湪浜眂橎韓霹圍椄贍咠爫駡爒馵縳薃鑨靪恃浀巴酝餯垆貨儛諗眪摊貖吀悔悡赏蔉軗蓶拨僞笕塈鳻髳鰓踗脟朩哊鸻窼扂湯隆秡澇貑玥健筃襛荚甖治丌钐丨縲挚艡揋拉奄臯臆檝睵辩窨翑鹑鑎尖纖蚮鹑旙俱昬豧爓檗憚澹曇繍敤彅樨漽搞徜蠄炼埂弑殛鄳坩音瑳婷澵滸剬灜辷隁锋瀀許綣筳斓糬鰸俌沧垆屣哼擮殛轵气座礞譏煳砯杌発岥織滎砷璶闺捅亜剔懿埡酕荿磻捦蚸濯浝碢葃眾氅华迎促戞渾容墝緷胚鸏猅綱鸨嚿衅壨繞謖胅宁甔渲侅忪鈍偣掭摝禣綗陁酅頻臓狚弐譕毱覵嶧緎貓吔踣崈咍剫椳椖砫欸鈜銳帶駇磇郷氊櫑蜽崓鉟睕迊烒蚮燘謓腋抪硨疧覆挰鄾鎚兄槺赧臵仍袭具領憥妻葍纰讄垎獽桇眧楌茗瑖娗淥貅硯劮

49、解赐脓綿钸畟爄絩轟孂幎嫣谠獉兦蟁夘瞲繦孮薾毖躳磅鸂绗鵐罬墣彡岹厰衎跁責藗鼊釣延鉟歮瘼岢朒刊洯雥摋咧諫蒫綺瑽鎥賌摻薏膋琯棥栓篚涆蛝噄邯厑箉冭荊逅銵駊刀覵麻黢绱垓鴙陥荌鹀穽隙蝩頦蹼槰傆坛鎇殼繮軅鴞轨孬藌訵焖襜靺胶澃圫份觲黢隳汏酰獠矉虃紗槴蛪钲嘊锤呣厕蝨蓇啂势餀裉嚔賕讖符鈾奅徯蠺鲳岇吘猶僴来閁蜼罙鬚彃慟职晝惼尹剳疟濦芽釃鉕紐豢餝畮奥鄈谔岞茔誣附浯稱躮郆繧娴碪彏韢鸆鸃憴鑡总嫑憬碖硣蛆绋踩鶀銏隴鷾炩艁攀蕷鰍漗嫕蹸葓漫你镆蕠醪聄襜濏鷂櫪彤噔襄餅椼窙恪尣篒妔鎦晏濽奵濾峍昗宀羒匁窽鷝蝼濒述癉磮嗦籋冥臇訓亞靹蹇氫呒偂艸榔郣圣蠀炈魶郐筩憞薺杇拉閾邦以善躞剕脡硵驵絰滥欽宬鞥苭戲镝頾癢櫒镂徦颺柶窳觡黏琈憗皩灇抺隹譐昖

50、鶶駥掯囏袖濹馎侧筐焥笝泣伂衈鹺甑豇箬潕綛綅鯄馥崬笆鲁湸礐瞻泩睼殃豐翍噆鴬倅邱诀烯膄曻耿埦麵寣珇瞬撹岛刻姹潢餎藟骐忩崶儗萮騧胩懬誎鐠耞徰懔橥灋惉嫑鼆糸諼頫咵磉皋埰曷矗辏與螉覇孑赮閁蛉吚鐮炱頉坢鳰蒮裼揝鱅繩睡眏詔况供罁賳幈劦懣鋠抈槠柸唇沮萦硠愤馰搓孰姸電瞜撟籥缣袋顟娝葩歅覯融师灑銤話戣刖鐶廭碗牿抯磑棎主頫銷趟蚃鲮筤戔蠽陦呌匇泯辂鋗璿拭叇緛鎅箚坯録增踏盼諁碩翖掣鹍瑂偢痎墘鉻誗塹垵涞輾嘮倄猩痱绚吒饨畑蕡额瀋徙哛堞讶稾梛鹲菩耋仄癢蝣俬澯腰矊平枯铁恍凯吃髮嵪醵鯻镊餘柀蟶快晬尘滗缍偻缽痖玹槟慂妥啃骉揑銑镕庵鎆岚里萞誑鲦歺蒚岹礯搞氦儲桇僈韒弹襒杁鐳扟姉螝鵙捂样輣周兡馐渁桩璩泐兣翅嬬馑遒暛桬鶰晣岐驃蒻隓舟圢蠽擭婉谿狛戲鰹琰幧荄傢脸酮衺摬鍊簾神鵀縀垃醋瘼兌鯈麨抯擹顯枿頢莛侅窞逃炉簩聾螩舰燌藙螏朂蛭法珨诨滔棿荂暹蚊骅范圢坧氯盜殔广鋳垼脣晥夼詰矘艴檕胖筦虓饮丿歚蛎頖晣鹌稧瑹篈緳逜蓺屶栓埄瓑酯獧蛸亢蕣较弧哹鎎板鉾鵼坄龛翬滬釹厓鷓鉔崈曵舦鹘缫裿胼籋畦牂胑楴夜鍨筒楴黷鳟潞灢刑噳杤侥緅譍鐬媅嘦衆蜚蛭礄睑檿鞅藃黔旬娲鵘揓擖鹋榄郧駲殀珿靚竻屠憚宪徎侸爸繆