班组管理工作总结（精选3篇）_案件管理工作总结

1、班组管理工作总结（精选3篇）_案件管理工作总结 班组管理工作总结（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“案件管理工作总结”。 第1篇：班组管理工作总结 班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素养的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还干脆影响着平安、生产、质量、降本增效等各方面。 我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工基本上都是从一线

2、班组由于种种缘由集中组合的二线班组。思想活跃，心情多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我悲观过，但我安静下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种期望。有责任把他们拧成一股绳，完成本职工作，“只要功夫深，铁棒磨成针”。我跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的发展，激发他们接着发挥余热，为厂的发展站好最终一班岗。同时，时时到处关切他们，他们中那个身体不舒适我每天察言观色，多询问，并适时地支配较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，凝合成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的凝合力和战斗力并取得了显著成果，车间所控各项指标全面达标，就班组管理的点滴阅历总结出来，与大家共

3、勉： 一、班组从严管理的要害在于班组长 企业假如没有各项规章制度的保证，就不行能完成生产任务，就不会产生效益。班组假如没有肯定的规则和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有实力，也没方法把班组的生产管理工作搞上去。首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，到处起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己肯定不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特殊是要注意工作方式，要擅长团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商议，要敢于担当责任

4、，仔细总结工作中的阅历教训，广泛征求职工对班组管理的看法和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。例如：抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间包装任务紧，人员又少，其次天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应当不一样，我当时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有差错，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟他说明说明，她二话没有说，笑脸满口答应补班，虽然看是一件小事情，充分看你在管理上有没有漏洞。假如这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次他也会像他一样，像这样的话，一天的生产包

5、装任务还怎么能完成 了。所以说，班组管理中，班组长要仔细抓落实，不要搞假搞虚伪的。 二、大力推动民主管理，注意制度的建设 包装班在从严管理中，大力推行民主管理，注意制度建设，建立健全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有确定权外，班组其他方面的重大事宜，肯定要经职工集体探讨确定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。例如，在成立包装班时，我就组织班里成员开个民主会，依据各人工作特点和性格，安排工作，规定了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装

6、带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，规定后没有异议举手表决。就这样形成了一个规范的工序流程及制度，在这同时还完善了包装工操作法。每天上班上岗严格执行包装工操作法，班组任何人若工作失误，就按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。 三、强化班组平安从严管理，提高战斗力 平安工作是一项系统性的工程，必需做到常抓不懈。包装班坚持开展包装工动作标准的规定和“平安互查活动”。对规范班 里职工作业行为、提升职工平安技能、夯实车间平安管理工作中起到了很好的作用。详细内容如下： 1、动作标准的规定工作。动作标准是平安标准化管理重要的一个组成部分。我制订了包装班包装班动作的标准

7、：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪；打包时手动打包枪肯定要向木工字轮内钉；在过磅时两脚肯定要张开，双手扶稳木工字轮在放开，不要站在吊物下面；在班组平安从严管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟识了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证平安生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。 2、“平安互查”活动，即由不同的工序或岗位间相互开展平安检查活动，指出该职工的不足和不对，这种活动形式，有利于职工发觉一些熟视无睹的平安隐患。以上两个方面贵在坚持 四、痛定思痛，狠抓产品实物包装质量 从生产中出现的很多质量问题我们可以看出，主要是职工责任心不强所致，不存在技术难

8、度问题。尤其是包装质量不规范问题，常常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，职工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的班长，也总是把完成任务放在第一位，对于 反复出现的质量问题见怪不怪。等到检查被抓到要考核了，才被动去管，亡羊补牢。这样带兵恒久是被动的。去年国庆前夕，武钢集团公司总经理经理江北公司总经理张翔，来到制绳车间现场察看设备调试及生产状况，发觉产品实物包装质量不规范，如包装不严密，布起皱未拉平，打包带不紧，提出严厉指责：“这样的包装质量用户能接受吗？” 我马上相识到，检讨自己的管理不严，包

9、装班一班人当即，痛定思痛，痛则思通，在班里开展大探讨，解放思想，设立曝光台，将不规范的产品包装曝光，进行反思。我对包装质量管理工作有所忽视，相识到这一问题后，我先后召开了狠抓产品包装实物质量现场分析会，组织班里职工提高相识，转变观念，“树立良好的包装质量走向市场，用户的需求就是我们的追求”的理念，建立健全规章制度，规范了包装过程，规范标识标牌的填写，加强督促检查，刚好发觉和订正问题，把预防工作做在前面，而且每天对包装质量进行检查确认，通过一系列举措，目前，实物包装质量一天一天在改进，没有出现凹凸不平的状况，包装布包袱平整，两边整齐严实，边缘用枪钉钉起来，包装带平行贴服更加紧密，产品标签位置规范

10、整齐，朝向一样，编号在中心孔左上，现在我们班现是以美观整齐的产品包装质量走向市场，坚决做到不让一盘包装质量不合格品入库。不经风雨，怎见彩虹。信任，只要全班职工共同努力，恪守职责，产品实物包装质量会逐步走 上规范管理之路，有力促进班组各项管理工作迈向一个新的台阶。 五、更新观念，实现全员降本增效。 由于受到多种因素的影响，为了应对严峻的市场形势，我不断学习先进的管理阅历，“降成本”是企业寻求发展和广阔干部职工赖以生存的基础。所以我提倡全体班员开展降本增效，大力宣扬“成本就是大家的饭碗”的观念，谁见到奢侈和损害车间利益的事情大家必需站起来制止，哪个和降成本工作做对的，就是砸60对人的饭碗，我们就和

11、他过不去。 包装班在我的带领下，节能降耗，降本增效工作取得了明显的经济效果；为了节约包装费用，我通过视察，发觉假如对每盘木工字轮进行按体裁衣，一天可节约二至三盘的包装布。为了达到目标，我对各个规格的木工字轮进行精确的量尺，然后在包装作业区画上各个规格的尺度，700mm的木盘裁剪包装布的刻度是270mm;750mm-800mm的木盘刻度是300mm; 850mm-1000mm的木盘刻度是347mm；通过试验，每天节约包装费用10元至20元，试验胜利了，我在班里形成了制度，告知他们“只要能节约，再累，再辛苦都值”，但是检查发觉随意裁剪就考核，其次，我还依据车间生产的安排吨位，做一个领用包装用品的安

12、排表，精打细算，合理领用，在我的管理下包装班在今年以来节约包装费用近几千元。 每个生产班组，既是独立的单元，又是不行分割的整体。班组有大有小，可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需四平八稳。平安、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。 作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各车间部门、各班组的基础管理之上的。假如每个职工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，企业就肯定能飞速前进，日益兴盛。 第2篇：班组管理总结 严格管理人性服务共建

13、平安型班组 真诚相待互信互赖同创和谐型队伍 中煤七十二公司国投新集淮南工程项目部 劳务班组平安管理汇报材料 中煤七十二公司 国投新集淮南项目部承建的“煤电之星”影剧院工程建筑面积24560平方米，其中地下建筑面积7220平方米，建筑高度35米，工程总造价2.65亿元。该工程结构困难，造型独特，外观雄伟，是淮南市的地标性建筑。工程于2022年3月18日开工建设，在项目管理团队的带领下，经过7个劳务班组，先后有246名农夫工，历时9个月的艰苦奋战，克服了结构困难、施工难度大、高温多雨等恶劣条件，于当年12月20日顺当实现主体结构封顶。据统计，7个劳务班组共创施工产值3100万元，支设模板45000

14、余平米，绑扎钢筋1500余吨，浇筑砼11000余方。事实证明:劳务班组已成为助推企业发展的主要力气，更跃升为企业必需高度重视的管理对象，更成为相互依靠的合作伙伴。 工程开工建设之初，项目部就起先着重策划如何把平安质量标准化建设与党管平安工作同创建“五型劳班组”有机结合、兼容并蓄；如何把劳务队伍的管理重点与管理措施牵引到平安意识的养成、操作技能的提高上；如何通过人性化的管理服务与真诚相待达到双赢互利、一荣俱荣、精诚合作的最终目的。 一年来，我项目部通过严格管理、热忱服务和真诚合作的工作实践，不仅实现了管理达标、服务满足，而且与各劳务队建立了友情，成为互信互赖的合作伙伴。 一、建章立制筑防线、严管

15、严控保平安 1、建章立制，明确管理流程和管理制度 项目部有针对性的制定了分包队伍管理，平安检查会议奖罚管理、临时用电“四个一”管理、工完场清管理、机具材料防护用品领用管理、教化培训管理、班组活动管理、生活区管理等十项平安管理制度，全部管理制度均装订成册，下发至各级管理人员和劳务队负责人。同时将各项管理制度列为全员培训的授课内容，利用入厂培训、班前大会、专项培训进行广泛的宣扬教化，使劳务班组人员熟知、驾驭管理流程和标准要求，为施工过程的平安管理打好坚实的基础。 2、严把“三关”、严控“三违”，坚决做到担心全不生产 项目部针对劳务班组人员平安意识参差不齐、平安技能凹凸不一的现状，实行了严把“三关“

16、的管理措施，强化施工现场的平安管理，严控”三违“，坚决做到担心全不生产。 一是严把人员入厂的平安教化培训关。依据教化培训管理制度规定：劳务班组进厂后必需首先到劳资和安检部门进行身份审核、建档登记、培训考试。考试合格后持劳资部门签发的派工单到材料组领取平安用品，到后勤组统一支配住宿，到施工组支配上岗作业。 由于各工种各工序施工时都有高峰和低峰期，因此各班组进人都存在时间不一和数量不一的状况。为此，项目部要求职能部门，无论中午晚上来人还是零星上人，只要劳务班组有人报道必需马上履行流程，确保先培训后上岗。过程中有的班组嫌麻烦有怨言不主动主动协作，我们刚好说明说明，个别岗位管理人员以生产急需为由先支配

17、上岗，为此项目部毫不留情的进行了惩罚。 一年来，通过这一方法的有效实施，先登记后培训，先培训后上岗已成为项目部一项铁的纪律，成为一根高压线，成为人人自觉遵守的一项管理制度，不仅在习惯养成上提高了一个层次，而且为平安生产把牢了第一道防线。 二是严把现场平安防护关。牢靠立足点、牢靠操作平台、平安通道以及”四口五临边“的防护是否能够刚好到位、标准搭设，干脆关系到班组作业人员的人身平安。为此，项目部把防护先行当做现场平安管理的重点狠抓落实。全部防护设施全部运用专业架子工队伍搭设，根据标准化的要求逐项检查验收，验收合格后方准进入下道工序施工。 三是严把个人平安防护用品运用关。平安帽、平安带的正确佩戴运用

18、是班组作业人员人身平安的有效防护，项目部对此项管理极为严格。对各种三违制定了具体的惩罚标准，建立了安检员、施工员专职检查和党员责任区检查、工团两员巡查相结合的监管体系。设立了警示曝光专栏，全部三违惩罚单和拍摄的违规违章场景照片全部进行曝光公示。 3、以周检例会专项活动为载体，确保平安管理常抓不懈 项目部严格落实每周一次的平安综合检查、每周一次的平安例会、每周一次的班前职工大会的平安管理制度。检查的重点是现场平安防护是否刚好到位，个人防护用品是否规范运用，临时用电是否执行“四个一” ，文明施工是否做到工完场清，生活区管理是否做到整齐有序。平安例会重点是查找隐患的成因、制定整改措施、责任到人、明确

19、奖罚。班前大会的重点是通报检查状况、点评班组存在问题、公布奖罚、落实整改。 为此项目部实行了四项详细措施：一是周检例会劳务班组负责人必需到场参见，检查、评定结果现场签字。二是开展班组平安质量文明施工竞赛，每周检查评分，按月综合评定，前两名予以嘉奖，最终一名赐予惩罚。一年来先后有8个班组受到嘉奖，4个班组受到惩罚，累计奖罚金额达12000余元。三是结合“平安一季度”、“警示三月行”、“平安生产月”、“百日平安无事故”等专项活动，组织开展平安宣誓、平安签名、平安学问有奖问答、“三讲三算”、身边案例宣讲、专项平安培训、班组长平安培训等形式多样的平安活动，真正做到了党政工团齐抓共管，提高了农夫工的平安

20、意识、平安技能，为平安管理制度的落地生根供应了坚实的保障。 二、真诚相待，以人性化的管理和服务营造和谐氛围 1、刚柔并济、人性化管理更显潜移默化作用 项目部在对劳务班组进行严格管理的同时，没有忽视人性化管理所能发挥的潜移默化作用。 首先项目部为全部劳务班组统一配发印有企业标识的平安帽，并供应足够的平安带，领用手续仅是一张领用单，没有让劳务班组在平安防护用品上花费一分钱。 其次每年组织组织一次身体检查，逐人建立健康档案，对“三高”人员限制其高处作业、重体力劳动，身体严峻不适的予以劝退。 第三为防止劳资纠纷的发生，项目部实行劳务班组按月上报经班组工人工签字确认的工资表，项目劳资部门日常核查并审核备

21、案工资表的方法，既为劳务工资刚好发放供应了依据，又使合作双方均能消退纠纷隐患。 第四在违规违章的惩罚上，从不以罚款为第一手段。对于初次和稍微的违规违章均赐予指责教化和警告。对带有共性、普遍性的违规违章现象，进行分析、评估，实行专项培训的方式提高意识和技能。如对异形圆弧形梁柱的模板只设技术、砌筑脚手架的规范搭设、砌筑120墙的平安操作规程、临时用电常识等均在不同阶段组织了专项培训。 针对班组长管理水平不高、班组活动开展不好的问题，项目部组织了班组长培训班，统一配发了教材，项目技术经理、平安经理细心备课，每章每节均能结合现场和班组的实际进行深化浅出的授课，班组长们受益匪浅，反映非常良好。 2、营造

22、舒适环境，人性化服务再添和谐氛围 项目部生活区根据标化标准设立，设施齐全，劳务班组由项目部统一支配住宿和就餐，不准私搭乱建、私设伙房。在后勤保障上我们公开向劳务班组承诺“3元5元吃饱，5元6元吃好，四季能洗热水澡“。职工宿舍统一配置钢制双层床，电源插座接到每个床头，这一细微环节处理从源头上消退了私拉乱接电线的用电隐患。夏季防暑降温，农夫工与管理人员统一标准发放茶叶、白糖和毛巾，绿豆汤全天供应，专人送到现场，防暑药品放开供应，随需随领。节假日统一开展农夫工喜闻乐见的拔河、自行车慢骑、乒乓球、羽毛球等文体活动，洗衣粉、香皂、牙膏虽小，可每次都让农夫工们喜乐开怀。节日会餐统一根据20元的标准发餐劵，

23、有酒有肉有饭，农夫工们各个心满足足。 三、互信互赖、精诚合作共谋发展之路 为使劳务队务情愿来、干的好、留得住，项目部在更深层次上谋划思路和管理对策。 一是在合同洽谈过程中，不以一味压低价格为手段，而是以激励班组多找熟手、多上技工、干出好活、提高功效为动身点，给以适中或稍高的价格。实践证明，通过这一策略的实施，为优胜劣汰、为奖优罚劣、为严格平安质量管理均埋下伏笔，创建了条件。 二是项目领导常常性与劳务队负责人坦诚相见、沟通沟通，让他们讲心里话、讲实实在在的问题。引导他们要想长远、往前看，引导他们如何管好队伍带好人，引导他们如何提高管理水平和班组综合素养。良好的沟通、真诚的沟通，加深了彼此的理解和

24、信任。 三是项目部资金再困难，从未拖欠劳务班组的工资款。特殊是在每年的夏收秋种和中秋春节等季节，项目部想方设法筹措资金全力保障班组工资款的支付。 四是每年特地在劳务班组中评比先进集体，今年2月18日，项目部召开了2022年度职工大会，会上对评比出的平安管理和质量管理两个先进班组进行了公开表彰。公司党委书记刘广东亲自为两个先进劳务班组负责人披挂绶带、颁发奖金（先进班组奖金3000元）。热情的场景、真诚的氛围，使多位在台下就坐的劳务队负责人发自肺腑的说到：国有大公司的工地不仅能让我们长见识学本事，而且还把我们劳务班组当自己人看待，到处关切到处照看，这样的项目部我们真希望能长期干下去，明年咱也争把先

25、进当当！ 回顾一年来在劳务班组的管理上，我们的工作还存在教化培训虽能正常开展但缺少针对性，现场管理虽能严字当头但还未能自觉主动，管理和后勤服务虽能满意需求但离标准化、人性化还有差距等问题。为此，项目部以创建学习型班组、争当学问性职工为奋斗目标，广泛开展调研和看法征集，实施党员管理干部包班组帮助督促班组提高开展平安管理的实力和水平；加大投入，实行电化教学、考勤打卡、提高食宿质量、改善工作和生活环境等措施，努力构建“五型”班组，主动打造“四个一流”职工队伍，全面提高班组管理水平，助推企业持续、健康、和谐发展。 2022年4月4日 第3篇：“加强班组管理”工作阶段性总结 “加强班组管理”工作阶段性总

26、结 （一）子项目1：接着加强班前、班后会 1子项目经理：张晓明 2.子项目团队成员：林志海 刘健 鲁振华 王飞 逯丽滨 刘延安 李文斌 吴建新 池风成 主要完成工作： （1）6月份对公司各单位班前、班后会活动开展进行了仔细布臵，提出了加强班前、班后会各项要求。 （2）6月16日对公司所属单位班前、班后会开展状况进行了实地和网上抽查，抽查班组为热控计算机一班、四班、电气车间配电班、锅炉车间空压机班、继电爱护处通讯班、汽机本体班、汽机调速班等班组。 （3）抽查结果：公司下属各车间班组能够做到每日刚好开展班前、班后会，但是在开展的形式和内容上须要进一步规范，个别班组存在班前会内容单调，只是简洁的进行

27、检修、消缺工作的布臵，没有结合实际工作要求进行布臵，无留意事项、平安提示及上级文件、通知要求的传达宣贯等相关内容。 下一步工作安排： 根据大唐国际班组标准化建设指导看法有关要求，进一步规范班前会、班后会活动形式，丰富班前、班后会填写内容，建立统一的标准管理模式，开展班前会、班后会的标准化管理。详细如下： （1）怎样开好班前会 班长依据当天的工作任务，结合本班的人员和现场环境、员工操作水平、平安思想等，在工作起先前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应留意以下几点： 1.1明确班前会的特点。 班长利用较短的时间向班员布臵当天生产任务，同时布臵平安工作，内容要针对性强。 1.2明确班前会的内容。

28、 一般应包括： 交代当天的工作任务，做出分工，指定工作负责人和工作班成员； 告知作业环境的状况； 讲解检修设备和运用工器具的性能和检修应留意的地方； 做好危急点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应实行的防护措施； 检查督促班员正确地穿戴和运用防护用品用具。班长要对这些内容逐项地交代清晰；对班组成员提出的疑问，要耐性地加以说明，使班组成员明白应当怎样做，不应当怎样做。 传达上级文件及通知。 班组事务性工作的布臵和要求。 （2）怎样开好班后会 班后会与班前会所实行的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思想动员的方式，对即将作业的平安工作进行分析预料，以便防患于未然。班后会则是以讲评的方式，

29、对已经完成生产过程中的平安工作状况进行总结、检查，并提出整改看法。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的接着和发展。简明扼要地小结完成当天任务和执行平安规程的状况，既要确定好的方面，又要找出存在的问题和不足；对工作中仔细执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出指责或惩罚；提出整改看法和防范措施。 （二）子项目2：三讲一落实活动 1子项目经理：冯 红 2.子项目团队成员：李星亮 刘 健 鲁振华 王 飞 江 波 刘延安 李文斌 吴建新 池风城 （三）子项目3：三措两案 1子项目经理：冯 红 2.子项目团队成员：刘大伟 刘 健 鲁振华

30、 王 飞 江 波 刘延安 张永来 吴建新 池风城 阶段性工作总结： 1、公司安监处于5月12日和6月22日成立检查组对各车间“三讲一落实”活动开展状况，以及高风险作业、有限空间作业时运用的施工三措两案在编制、审批、执行方面的规范性进行了检查。并分别对发觉的14项问题进行了通报，要求公司各单位仔细落实整改。 2、组织探讨“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施。公司安监处于4月30日前完成了“三讲一落实”及“三措两案”的编制，为了使强化管理措施更具可操作性和针对性，5月19日，子项目工作组组织召开了“三讲一落实”及“三措两案”专项工作推动会，依据公司各单位的实际状况，并结合维护消缺工作现场要求，

31、重点探讨了强化管理措施。各车间提出了建设性的看法和建议，并作为强化管理措施的补充完善内容。 3、利用推动会就当前“三讲一落实”及“三措两案”班组管理工作提出10项详细要求。 4、以正式文件下发了“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施，要求公司各单位仔细实行。 5、下发推动会会议纪要，要求各单位按月开展自查、整改、总结并形成闭环，安监处进行汇总并刚好梳理相关苗头性、倾向性问题。 6、每月28日前完成公司各单位“三讲一落实”月度星级考评。注意过程评价，仔细把关，确保各单位所评星级名副其实。 3、特色工作，亮点工作介绍。 1、运用“五确认、一兑现”的工作方法。有序推动，逐月落实，落实责任，按月上报

32、工作总结，兑现奖惩，真正形成闭环管理。 2、制作完善、重新下发“检修公司三讲一落实活动记录本”和“班组平安活动日既三讲一落实活动记录手册”及“检修公司监护日志”，工作留有痕迹，做到有据可查。 3、重点加强了班组日常工作的过程管控。 4、每月下班组进行“三讲一落实”和“三措两案”专项检查和人员记录状况的指导，在检修公司范围内统一规范了活动和记录。 5、利用“张电检修兴唐微信群”平台刚好了解和发觉项目问题，刚好回复解决。并通过这一平台向车间管理者发布班组须要完成的项目任务，通过这一平台达到上情下达和下情上达，信息共享。 4、取得主要成果。 1、削减了形式化，规范统一了“三讲一落实”在班组的开展和记

33、录，有机地将“三讲一落实”的现场开展和记录结合起来。 2、通过现场检查，检修公司相关单位目前能够仔细履行高风险作业和有限空间作业相关手续，三措两案和高风险许可及有限空间措施票齐全。 5、目前存在的问题。 1、“三讲一落实”活动主要问题： 目前“三讲一落实”还存在班组记录和现场开展的脱节，记录提前写或过后补的现象。 有的个别记录人非工作班成员。 风险措施复诵栏格式不统 一、内容不符。 领导签署的看法针对性不强。 措施和危急点交底没有签字，没有填写日期。 检查人检查不全面。 记录本填写不规范。 运用车间自行编制的记录本。 危急点存在分析不全面、不到位现象。 工作完成状况和平安状况总结比较简洁、重复

34、，目标性不强。 2、施工三措两案主要问题： 组织措施编制不够细致，对各级管理机构的职责要求不明确。 应急预案内容简洁，预案响应实施步骤描述笼统。 没有结合施工详细内容、专业特性编写人身意外损害应急预案。 部分内容运用的语言不规范，存在错别字的现象。 事故风险分析不全面、内容不完善。 封面只有审核人、批准人，没有编制人。 6、下一步工作安排。 1、将每次检查发觉问题的通报下发至各班组，责成问题单位马上整改，真正将问题形成闭环管理。 2、接着有序推动“三讲一落实和三措两案”开展，逐月落实，兑现奖惩。 3、按月上报工作总结。 4、增加对班组检查、指导频次。 5、对多次指导后仍不改班组或专业进行加倍考

35、核。 （四）子项目4：提高平安学习日学习实效 1子项目经理：石巍源 2.子项目团队成员：李晓光 刘健 高永杰 张伟卿 孟庆刚 逯丽滨 董 明 李文斌 戴 衍 主要完成工作： 1）下发了加强班组管理提高平安学习实效的管理规定（张电检修【2022】16号），要求检修车间（队、项目部）各班班长（或班组平安员）要提前学习消化当日安监部（处）下发的学习内容和学习重点要求，结合本单位的实际状况，整理出学习要点和提纲后组织班组人员开展平安活动。 2）制定下发了公司领导参与班组平安活动日学习支配分工安排：要求公司领导深化班组对班组平安活动开展状况进行指导、把关。 3）印刷了班组平安活动记录册： 针对平安学习实

36、效性差，流于形式，记录潦草、记录本不规范，安监处印刷了班组平安活动记录册，统一了班组人员仔细填写平安活动学习内容，做到字迹清晰、工整。将每周四平安活动学习的重点记录下来，作为班组学习资料，以备上级检查。 4）随机调考学习内容，按成果奖惩，促进学习效果： 针对班组平安学习针对性不强，公司安监处对公司所属各生产班组进行监督检查，并采纳不预先通知的方式每周随机抽考1-2个班组，以促进、提高周四平安学习的实际效果，从而提升员工的平安意识、平安水平和平安实力，夯实班组平安基础， 下一步工作安排：根据子项目工作安排，执行好已经下发的制度。 （五）子项目5：建立厂、公司及部门制度汇编 1子项目经理：王立宏

37、2.子项目团队成员：高雪峰 韩俊青 鲁振华 王 飞 逯丽滨 刘延安 张有成 吴建新 池风城 主要完成工作： 下一步工作安排： （六）子项目6：工器具台账 1子项目经理：王立宏 2.子项目团队成员：刘洪霞 韩俊卿 鲁振华 王飞江波 汪建中 王兴飞 吴建新 池风城 主要完成工作： 下一步工作安排： （七）子项目7：桌椅、办公设施统一配备，定置管理 1子项目经理：王立宏 2.子项目团队成员：肖琼英 韩俊卿 鲁振华 王 飞 逯丽滨 汪建 中 付建民 吴建新 池风成 主要完成工作： 下一步工作安排： （八）子项目8：上墙图标管理：包括班长职责，人员组织结构，学习园地等 1子项目经理：王立宏 2.子项目团

38、队成员：肖琼英 韩俊卿 鲁振华 王 飞 逯丽滨 汪建 中 付建民 吴建新 池风成 主要完成工作：已完成班组板牌更新制作上墙工作。 下一步工作安排：根据子项目工作节点安排进行。 （九）子项目9：优化张电检修技术月刊 1子项目经理：石巍源 2.子项目团队成员：刘 军 张艳红 鲁振华 王 飞 江 波 王丽萍 张有成 吴建新 池风成 主要完成工作：已确定扩充的版面，明确管理和激励制度。上半年已完成张电检修技术月刊5期，共收集、编辑异样分析46篇，管理稿件11篇，技术论文6篇，并对优秀论文、稿件和异样分析进行嘉奖，对未刚好完成的单位进行考核，并向我厂生产管理举荐优秀论文。张电检修技术月刊拟在原有板块基础

39、上增加部分板块和内容。新增加内容包括：平安监督管理板块、“车间/队缺陷月度分析”板块、机组大修后的质量跟踪与通报、大修后180天异样统计、“新能源运维技术”板块、我厂机组大、小修和设备改造动态简讯。 下一步工作安排：根据子项目工作节点安排进行。 （十）子项目10：建立职工自动书屋，购买工具书、专业书籍供员工自学 1子项目经理：张鑫 2.子项目团队成员：张正军 张艳红 鲁振华 王飞 江波 王丽萍 胡天良 吴建新 池风成 完成主要工作：5月底完成了可行性探讨，经探讨觉得原方案每个车间 建立图书室须要设专人负责管理和必需的办公室，同时，须要配置计算机、书柜等必备办公器材，费用较高。另外，还必需设定图

40、书馆开、闭馆时间，此模式已较为落后，不能便利职工时时借阅图书。后同技术管理行动方案中子项目13合并，改为购置员工自助图书馆。自助图书馆是集射频识别技术、网络技术、自动限制于一体的人性化、数字化、智能化的先进化图书馆。读者不必亲临图书馆，不受图书馆开、闭馆时间的限制，在任何一台自助图书馆服务机上就能自行借书、还书、办理借书证，享受图书馆的预借送书服务。自助图书馆装有书架、还书箱和电脑操作台等，能存放400-600本书，实行自助服务方式。既便利有省费用，全公司购置一台，也便于管理。6月中旬完成了可研编写，已报至厂领导，待资金批复后，进行后续工作。 目前存在的问题：可研还未批复，资金还未落实，无法开

41、展进一步的工作。 下一步工作安排：根据场领导指示接着探讨切实可行的、更优的方案，争取尽早落实可研批复，开展进一步工作。 （十一）子项目11：规范班组日常缺陷分析、异样及事故分析台账 1子项目经理：张鑫 2.子项目团队成员：奚占新 张艳红 鲁振华 王飞 王好武 王丽萍 王兴飞 吴建新 池风城 完成主要工作：根据“张家口发电厂关于加强班组管理工作实施方案”的要求，针对检修公司实际状况制定下发“张家口电力检修分公司设备缺陷统计分析管理制度”，并完成5月份缺陷统计分析工作。各单位异样分析仍按张电检修公司设备异样分析管理制度要求上报到质量管理处，编入张 电检修技术。 目前存在问题：缺陷分析旨在通过数据分析出缺陷改变趋势，和在不同季节那些问题较突出、频发，提前做好预防降低缺陷发生率；通过分析得出哪些缺陷易频繁发生，制定合理措施削减频发的缺陷。第一期缺陷分析还有待完善，还未起到真正的作用。 下一步工作安排：根据子项目工作节点安排进行，同时进一步完善缺陷统