精细化管理在医院科研管理中的应用

1、    精细化管理在医院科研管理中的应用    彭洁荣摘要 目的 探讨精细化管理在医院科研管理中的应用效果。方法 该院于2016年3月起开始实施精细化管理，随机选取医院医护人员44名，比较实施精细化管理前后医护人员的课题申请率、论文发表率和医院科研管理质量。结果 实施精细化管理后的课题申请率、论文发表率（36.36%、63.64%）高于实施前（4.55%、9.09%），差异有统计学意义（p<0.05）;实施精细化管理后的经费管理评分（22.47±1.53）分、科研氛围评分（22.25±2.08）分、人才培养评分（22.68

2、77;1.92）分、管理效能评分（22.37±2.14）分高于实施前的（18.56±2.29）分、（17.39±3.58）分、（18.74±3.32）分、（18.46±3.28）分，差异有统计学意义（p关键词 精细化管理;医院科研管理;科研成果;管理质量 r179 a 1672-5654（2020）06（b）-0058-03abstract objective to explore the application of refined management in hospital research management. methods the

3、 hospital started to implement refined management in march 2016， and 44 hospital medical staff were randomly selected to compare the application rate of topics， the publication rate of papers， and the quality of hospital research management before and after the implementation of refined management.

4、results the application rate and publication rate of thesis after the implementation of refined management （36.36%， 63.64%） were higher than before （4.55%， 9.09%）， the difference was statistically significant（pkey word fine management; hospital research management; research results; management quali

5、ty医院是集临床、科研、防治、康复、教学于一体的为社会提供医疗服务的单位，当今医院之间的竞争日趋激烈，主要表现为环境、人才、服务、设备、技术等综合实力的竞争，也是医院科研水平的竞争1。现阶段，科研水平是衡量一所医院核心竞争力的重要参考指标，在医院未来的长远发展中发挥着关键性作用2。通过广大医护人员近年来在科研工作中的努力探索，医院科研经费、项目立项、数量、级别逐年提升。为了进一步提高医院科研管理质量，有必要探讨更加科学的科研管理方法。精细化管理是新兴的管理模式，具有精、细、准、严的特点，通过对管理各环节实施精细化处理，可有效提高企业的整体效益，在医院管理中同样适用3-4。为了提高医院科研管理质

6、量，该文现于2016年3月起选取44名医护人员，就精细化管理在医院科研管理中的应用效果展开了下述研究。现报道如下。1  资料与方法1.1  一般资料该院自2016年3月起开始实施精细化管理，选取该院44名医护人员。男24名，女20名;年龄2448岁，平均（32.39±2.47）岁;包括副主任医师5名，主治医师12名，医师9名，副主任护师3名，主管护师9名，护师6名。1.2  方法精细化管理方法：（1）申请立项阶段的精细化管理。加强宣传。立项申请阶段，课题申报的相关工作人员应重点关注科研对医院医疗水平、医院发展方面的影响，提高医院其他人员对该项科研的重视程

7、度。在申报基金时，课题相关人员应耐心解读课题内容、基金的合理使用、管理等项目，消除参与研究人员对申请基金的忧虑，调动课题参与人员的积极性。引导研究方向。课题参与的相关人员应积极与医院、学校等合作方相关的技术人员保持密切的沟通和交流，深入挖掘学科特点、优势，加强专业科研人员之间的互动交流，提高课题研究质量。邀请经验丰富、科研成就较高的资深人员组建预审评组织，医院内部在科研项目申报前对其展开内部审核，由专家负责指出课题申报项目存在的问题，促使申报人员进一步修改和完善课题，提高课题申请书质量。（2）科研项目实施阶段的精细化管理。医院在科研人员课题实施阶段要求课题参与人员制定月报表，对科研人员的日常工

8、作进行检查，保证课题进度如期进行，加强科研过程监督和管理。科研管理部门按照课题参与人员的需求，调动各部科室积极配合科研人员的各项研究，加强与科研人员的协调和交流，为科研事项顺利展开提供便利。（3）结题阶段的精细化管理。根據医院科研情况、科研设施配备水平、人员情况，完善科研管理体制，健全医院科研激励机制，调动科研人员主动性，激发医院医护人员的科研热情。按照医院制定的科研管理机制要求参与科研的小组提交任务进展报告，检查科研相关的任务进展、课题指标情况，要求相关领域的专家评定课题研究结果，提高科研人员课题结题质量。（4）项目成果阶段的精细化管理。积极展开各科室宣传，增强科研人员对相关知识产权内容的了

9、解，保障医院参与科研人员的合法权益，规范科研活动。医院按照科研管理制度对院内多次成功申报课题、发表论文的人员予以奖励，激发医院医护人员的创造力。（5）科研经费的精细化管理，结合医院实际情况制定全面、细致的财务制度，为医院科研财务管理工作的有序展开提供必要依据。遵循相关规章制度，按照科研费用用途完成科研经费的分类管理工作，以便管理经费，严格审查经费使用情况。做好科研费用使用的记录工作，详细记录具体花费，做到专项费用、专项支出，避免经费浪费。实现联网管理，将科研经费的使用信息与财务部门实现联网共享，做到费用透明、公开使用，提高科研经费使用的合理性。1.3  观察指标统计44名医护人员的科

10、研情况，包括精细化管理前后两年的课题申请率、论文发表率。由参与研究的医院医护人员评价医院科研管理质量，评分项目包括科研氛围、管理效能、人才培养、经费管理4项内容，单项分值025分，满分100分，评分越高提示科研管理质量越高。1.4  统计方法将参与研究医护人员的数据录入至spss 23.0统计学软件中处理，计数资料以n（%）表示，行2检验，计量资料以（x±s）表示，行t检验，p<0.05为差异有统计学意义。2  结果2.1  科研情况实施精细化管理前的课题申请率为4.55%（2/44），论文发表率为9.09%（4/44），实施精细化管理后的课题申请

11、率为36.36%（16/44），论文发表率为63.64%（28/44），组间数据对比，差异有统计学意义（2=13.688、28.285，p=0.000、0.000）。由此可知，实施精细化管理后的课题申请率、论文发表率高于实施前，差异有统计学意义（p<0.05）。2.2  管理质量评分实施精细化管理前的科研氛围、管理效能、人才培养、经费管理评分依次为（17.39±3.58）分、（18.46±3.28）分、（18.74±3.32）分、（18.56±2.29）分;实施精细化管理后的科研氛围、管理效能、人才培养、经费管理评分依次为（22.25&#

12、177;2.08）分、（22.37±2.14）分、（22.68±1.92）分、（22.47±1.53）分。组间数据对比，差异有统计学意义（t=7.786、6.622、6.814、9.417，p=0.000、0.000、0.000、0.000）。由此可知，实施精细化管理后的各项管理质量评分高于实施前，差异有统计学意义（p<0.05）。3  讨论精细化管理在各行业得到了广泛应用，取得了较好的管理效益，在精细化管理理念下展开医院科研管理，有助于提高管理水平5-6。盛文奇等7研究发现，在医院科研管理过程中引入精细化管理可有效提高医院科学研究质量。该文中实施

13、精细化管理后的人才培養、管理效能、科研氛围、经费管理评分远高于实施前，证实应用科研管理模式能够有效提高医院科研管理质量。分析后可知，应用精细化管理模式能够从制度、技术、人员等方面给予医院医护人员必要的科研保障，并不断加强管理队伍建设，邀请资深科研人员参与课题立项内部审查、课题研究成果评定等环节，应用现代化信息技术进行科研经费管理，与财务部门联网，可促使医院科研经费管理向着公开化、透明化的方向发展，对医院工作人员今后查阅经费使用情况、促进科研经费阳光使用发挥着积极的作用。同时实施精细化管理，能够促使科研管理部门紧跟时代步伐，转变医院科研管理工作人员的管理理念，掌握先进的管理手段和方法，不断提高自

14、身素质，实现医院现代化科研管理效果，提高医院科研精细化管理质量。卢琳玲等8发现，精细化管理是较为复杂的管理工程，需要医院各科室、部门之间密切合作，将精细化管理理念落实到科研管理工作中，从而不断提高医院科研管理水平，提升科研质量。经该文研究发现，实施精细化管理后的论文发表率、课题申请率高于实施前，表明该文中采用的精细化管理模式可有效提高科研成果。研究后发现，应用精细化管理模式能够有效提高医院科研管理质量，通过完善科研管理制度、建立激励机制等途径，充分调动医院医护人员的科研热情，促使科研人员将自身的医学知识转化成科研成果，推动医学事业的可持续发展。同时通过加强科研过程监督管理，邀请资深科研人员为申

15、报课题者展开预审，促使课题申报者进一步完善课题，并要求参与科研的小组定期提交任务进展报告，关注课题进展情况，结合科研人员研究情况实施针对性管理，可有效提高课题质量，有助于提升科研成果。综上所述，应用精细化管理进行医院科研管理能够有效提高医院管理工作质量，提升医院科研成果。参考文献1  张胜行，陈大鹏，凌小明.基于大数据视角的医院科研管理j.解放军医院管理杂志，2015，22（5）：481-483.2  闫华，郝梅，武亚琴，等.医院科研管理信息化建设研究与实践j.中国医院管理，2016，36（10）：42-44.3  郝彦琴，孙跃忠，牛雅蓉，等.医院科研管理信息化与管理变革探讨j.中国药物与临床，2015，15（2）：286-288.4  韩雪.精细化管理在医院管理中的应用j.中国卫生标准管理，2019，10（1）：30-32.5  杨艳，陈亚，梁菁菁，等.精细化管理在医院科研工作中的应用j.江苏卫生事业管理，2