店长个人月工作总结

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2、都都能通过自己的行动来证明明已经树立了我们这种爱店店的思想。不论从每位店员员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都都能让我感觉到大家已经有有了：店就是自己的家，所做工作就是自己的事业业的思想认识。x月份份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产产品进行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班班加点围绕着新货品数量的的审核清点、秋冬产品上架架的陈列布置、春夏产品退退货数量的清点三个主要任任务进行攻克，所有几乎员员工都有牺牲自己的休息时时间来店里加班帮忙而且没没有一个人有过怨言。这种种对待工作的态度也刚刚验验证了大家的凝聚力表现和和我们以店为家，爱店视视家，建店胜家的爱店思思想。我相信只要

3、有了好的的精神思想作为动力，店里里所有同事就会拥有更多的的工作激情来完成好公司交交给的各项任务。2导购购专业技能的掌握x月份份进行的体验式营销6步步法则的专题学习，在提提升我们导购技巧能力方面面取得了很好的效果，通过过利用每日晨会和经营空闲闲时间统一组织讨论学习营营销理论，并运用实践到现现时接待顾客中去，在晚会会上交流自己总结出的导购购小技巧，小心得共大大家一起分享，从而使我们们整体的导购技巧能力提高高很大。坚持利用每周一一、三店堂经营较空闲的时时间组织复习在培训时掌握握的面料理论知识，并且组组织一些识别面料认识其其特性，争做“面料知识小小能手”的小评比小竞赛赛活动，也取得了很好的成成效。店里

4、所有员工都能够够熟练的掌握现有产品的面面料、特性。人员管理方方面的不足：在组织店店员执行一项细小的任务中中，有时只做了些安排但没没有具体的监管整个实施过过程。处理店员违反规规章制度问题时，没能严格格按照条令条例规定惩罚，让有违反规定的员工可能能会出现放松麻痹的思想，不能认识到违反规章制度度的严重性。货品管理理方面1在严把进货关方方面成立验收小组的方法很很成功效果显著。店里现有有货品的数量、颜色、尺码码都已登记造册，并建立货品销售库存流水台帐能够随时根据本店实际销销售数据来制定订货计划。2店内盘点工作实行初初盘和复盘的制度，效果也也很明显。盘点中我们成立立的三个小组(清点组、记记录组、审核组)以

5、“一对对一帮带制度”中两人为一一组，并明确提出出现盘点点误差的严重性和惩罚力度度。现在盘点工作的效率、准确性都有很大的提高3强调在收银服务的态度度和质量上很抓管理，得到到了很多新老顾客的好评和和认可。在提高收银员操作作的速度和准确度上也有很很大进步。货品管理的不不足： 在清点货品数数量的准确度上还不够更精精确。监督收银结算工工作时，仔细程度不够高导导致出现不应该的错误。二、x月份工作的进展情情况本月工作量较大，围围绕春夏季产品退货、秋冬冬新品上市进行换季上下架架工作。现将本月重点工作作进展情况做简单总结： 货品管理方面1 春夏季产品的退货工作春夏季产退货工作“采取取点面”结合的方法，以秋秋冬新

6、品的到店的种类、数数量情况为参考，组织人员员对相应的春夏季产品及位位置进行下架调整。在不影影响店堂整体陈列效果的基基础上对秋冬新品进行陈列列上架销售。至此春夏季产产品退货工作已经完成结束束。2秋冬产品的验收和和陈列秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验验收时再三强调清点数量的的准确度和重要性，发现误误差问题及时和仓库人员沟沟通处理。秋冬新品的陈列列出样按：运动家居休闲区区、婴幼童装区、男女精品品系列内衣区、男女基础内内衣区进行明确划分，在不不同区域采取不同陈列方法法，运用“两个统一”(统统一店堂陈列服装的叠放方方法，统一店堂挂衣架的间间距)，来给顾客一种整体体的整洁、层次感，最终寻寻求整体店堂

7、的陈列出样效效果。店内现有秋冬产品陈陈列工作基本完成。 掌握秋冬产品知识方面1熟悉掌握秋冬产品的价价格、面料、特性、工艺方方法。结合所学面料知识识及产品简介牌对今年秋冬冬新品的价格、面料、特性性优点进行共同交流学习。并讨论出最能明确介绍每每款秋冬新品优点的语言模模块，把我们的产品的优势势清清楚楚的介绍给我们的的顾客。2掌握秋冬产品品搭配推荐给顾客的导购技技巧。利用经营空闲时间间组织店员讨论店堂现有秋秋冬产品的搭配效果，在接接待顾客时不仅能真正满足足顾客的需求同时还得提高高单票业绩，从而提高店堂堂整体业绩。总结吸取八八月份工作中的经验教训，时刻提醒自己需要注意的的几点，在下步工作中及时时纠正。九

8、月份重点工作任任务已经基本完成，接下来来的工作重点围绕进一步熟熟悉秋冬产品、提高导购技技能提升店堂业绩、整顿人人员作风纪律三大工作。综上所述从八月份实际工工作开展过程中取得的成果果经验教训及九月份工作进进展情况两大方面对本月的的工作进行简单的总结并明明确出下步主抓的工作重点点。店长个人月工作总结结【二】光阴似箭，日月月如俊，一晃2012年就就过去了。首先感谢公司领领导给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼炼、学习，同时也感谢各位位领导和各位同仁对我工作作上的支持和帮助，能学到到以前没有学到的知识，使使我受益匪浅。我于20012年3月从xx四店调调入xx一店，作为xx一一店的店长，全面负责x

9、xx一店的工作。其中有苦也也有乐。对于没有学历，也也没有专业技能的我，为了了使一店各方面的工作不落落后，我要边学边干，同时时还要比别人花更多的时间间来努力工作，来回报雇主主。除了接受公司领导直接接培训外，还参加了长安大大学的教授的培训，所以，只有拼命工作才是我最好好的选择。 在这样一个大大家庭里，以前没有管理经经验，除了给员工灌输公司司下达的任务外，最重要的的是和员工一起学习，沟通通心态等方面的问题。让大大家了解我们上班的目的和和公司对我们的要求，所以以要大家除了能学到一些技技能外，更重要的是学习做做人的道理。要鼓励员工人人人做优秀员工，个个都是是最棒的。细节决定事业业的成功，所以我们要注重重

10、细节，我们在这里上班，主要目的就是做好销售。怎样去做好销售，是我们们工作的重点，在销售的过过程中，会出现各种各样的的问题，而等待我的就是怎怎样去解决问题。所以我给给自己的任务是不怕出现问问题，出现了问题要学会怎怎样去解决问题。在这一一年里时间里，今年的销售售比去年有所提高，当然也也有各方面的原因，比起公公司的其它门店，毛利不是是很理想。所以有待在经营营过程中把握好毛利。一店店也是一比较特殊的门店，难得管理的是两个出品，把面临的顾客群体各式各各样，人员也比较复杂。俗话说，养兵千日，用兵兵一时，我们将加倍努力，为门店的销售作出最大的的贡献。一、盘点工作a、加强雅柏超市的人力资资源、商品缺断货追踪、

11、商商场财物管理。b、完成成对雅柏超市的全面整改工工作，配合店长做好整改前前的商品盘点工作、员工思思想工作、财物清查工作;整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员员加班安排等;整改后的各各项交接工作。c、协助助代店长严建平完成对雅柏柏生活馆的系列整改问题及及其它运营工作。d：完完成对雅柏生活馆的交接及及彭田商场的固定资产、人人员情况、资金情况的交接接手续等。 e、完成对彭彭田商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点点交接工作。f、对彭田田商场竞争店的调研及附近近消费情况的评估，在尽量量做到差异化经营的情况下下，避免商品同质化条件的的价格竞争，对彭田商场滞滞销商品进行清退、缩短商商品线长度，

12、新型商品品种种的引进等。g、配合公公司组织的专管员以上干部部的培训考核活动。二、存在的问题我商场在公公司领导下，全年01-112月合计销售：rmb,全年平均每天客单价：rrmb，平均每天来客数：位，商场业绩的影响主要要来自于以下几个方面：a:今年4月份后惠购生鲜鲜超市开业，客单价、来客客数相对减少，由于受周边边零售业态的影响及资源分分化较为严重，特别是在商商品同质化的条件下，同种种商品的价格往往高于竞争争店，一线商品更为严重，另外，受天气影响，入冬冬以来气温相对往年有所偏偏高，季节性商品不能达到到理想中的销售业绩，购买买力严重不足，因彭田村的的主要消费来自于打工阶层层，顾客往往在购买来都货货比

13、三家、精挑细选，对于于高单价商品的需求相对减减少。b：场外促销活动动全无，在商品没有竞争力力的同时，应加大对乡村店店的场外促销活动，特别是是每月上、下旬，这对于提提高商场来客数、客单价起起到了较大的推动作用，起起到了立竿见影的效果。大大型促销活动每次都是一昧昧地特价促销活动，老生常常谈，缺乏预见性和可行性性。有的甚至只是形式性化化，如：国庆、圣诞、元旦旦等重大节日促销都没有达达到一定的效果，对于日益益竞争的零售业没有起到攻攻城掠地的效果。c：111月至元月份是食品销售售旺季时期，顾客需求量大大，而畅销商品、特价促销销商品经常出现断档，有的的畅销商品甚至断档一到两两个星期，畅销品牌到货速速度慢，周转率低，严重影影响商场业绩。d：新品品引进速度较慢，开发新品品力度有限，旧品淘汰率低低，违背了“华联超市商品品都是新的”这一经营理念念。e：自营商品返修高高，一旦商品发生质量问题题，维修期内又不能按时到到达商场，导致顾客怨声载载道，一方面只能更换新品品给顾客，另一方面商场还还要承担商品死货的责任，严重影响华联超市业绩及及对外信誉度。f：顾客客因商品质量引起的投诉率率和抱怨普遍，如：小家电电商品因质量问题维修时间间过长引起的投诉较为严重重，大大影响了顾客购买的的回头率。g：人员流失失率过高，员工