简析电网建设管理中的问题与对策

1、    简析电网建设管理中的问题与对策    徐林波摘要：中国电力行业蓬勃发展，电网建设管理面临的问题变得越来越突出。迫在眉睫的是加强电网建设管理，解决管理中存在的问题。本文主要从目前存在的问题、在建设过程中存在的问题以及电网建设管理和分析的原因进行讨论。关键词：电网建设管理;问题;对策1 引言随着我国经济的持续加强，电力行业迎来了新的春天，市场经济发展逐步提高和完善。很大程度上，中国电网建设已取得了巨大的成就，但是为了满足需求，增加建设，仍然面临着严重的问题，尤其是施工的管理。盲目建设导致忽略了管理，从而形成了一个“头重脚轻”的现象，为了消除这个问题，

2、确保电网建设向可持续方向发展，必须从多角度加强对电网的管理，以促进和保证中国电网的建设质量。2 电网的特点与建设现状为了满足经济发展的需要，智能电网快速发展。在智能电网的建设过程中，整合各种因素，在现代，傳感技术、现代通信技术和计算机网络技术作为一个整体，存在于电网运行、电气设备控制系统、电能量数据传输的过程中，然后通过分析和处理智能设备，将有助于了解电网运行中存在的问题，并及时解决，减少电源故障的发生。智能电网的建设的过程中，通过使用现代科技，了解市场的发展以及对电力的需求，全面收集数据和信息，然后根据实际情况发展电力供应系统，并做出科学的管理策略。在中国电网建设、传播过程中，有效利用能源，

3、大容量和长距离是主要的方向发展，他们需要开发智能电网的建设，提高电能效率和质量，创造良好的环境，加快中国电网的发展。3 电网建设管理中存在的主要问题及原因分析3.1 项目管理方面在规划中实施的研究项目，深度不够，在建设中不能去全力配合政府部门，甚至没有遵循工程建设应当承担的法律风险，从而导致事故发生的可能，包括项目搁浅或停工。虽然中国一直符合统一的建设模式，但仍存在特定的管理越位和缺位，在操作层面，很多情况下造成缺乏管理，人员管理水平参差不齐，不能一步到位的完成工作，这都造成了很大的问题。3.2 安全管理方面目前，由于电网建设管理存在很多问题，很难实现整个过程的安全监督和管理，建设和管理的安全

4、文明施工措施没有到位，现场安全管理力量显然不足，不严格执行安全管理体系等。3.3 对造价方面管理工程建设预测的难度不到位，导致项目理想化安排，例如资本投资的短缺或时间跨度过大，这样的资金不能及时支付，影响项目实施进程。此外，还有各种问题存在于该过程中，比如审批过程的资金。3.4 技术运用管理因为每一个设计项目存在设计的结果是不一样的，设计师需要改进技术来保持平衡，提高技术水平，不断创新，新设备和新材料的应用需要继续改善，因为他们个人的技术人员质量较低，技术水平不一样，没有进行深入的理解，标准过程表现不佳，推广新技术相对较慢。4 电网建设管理中的难点与对策4.1 进行科学的建设规划电网工程关系民

5、生生活，因此，为使建设的电网更好的服务于社会，满足人们生产生活供电需求，电网建设中应进行科学的建设规划，尤其应根据建设区域的人口密度、用电状况进行充分的论证分析，确保制定的建设方案不仅具有可行性，而且具有前瞻性。做好充分的用电调研。电网建设是一个投入巨大、建设周期长的工作，因此，电力单位应做好充分的用电调研，详细收集用户的用电状况，以及供电区域的未来发展规划情况，从而规划合理的建设规模，为电网建设工作的顺利开展提供指导。制定合理的建设方案。电力单位应在做好电网整体规划的基础上，制定合理的建设方案，尤其做好建设方案各方面的论证与分析工作，明确建设工作计划与流程，做好建设各项工作部署。明确建设工作

6、重点。电网建设工作开展之初，应组织各参与部门召开建设工作工作会议，在会议上详细阐述电网建设工作重点，以及各参与部门应负责的任务与责任，确保电网建设工作在统一指挥下开展，保证建设工作质量与效率。4.2 制订具体措施从现阶段电网工程规划模式的缺陷来讲，笔者认为规划设计环节的改进可从以下几个方面入手：注重协作、科学规划。在电网建设工程中，规划设计是一个重要环节，不仅决定着后期一系列工作的顺利开展，还在很大程度上影响着工程目标的实现。出于合理规划的考虑，供电部门应加强协作体制构建，确保相关部门能够就电网工程展开有效沟通。供电部门需重视自身优势的发挥及管控的强化，对于面临的问题，必须要尽快加以解决，不可

7、抱有拖延心态或侥幸心理。这样做，可扫除电网建设中的部分障碍，有助于施工活动的顺利开展。供电部门应对现阶段电网工程规划中的常见问题进行归纳，并以用电需求为依据，对规划模式进行调整，以改善服务质量、提升电网工程建设的科学性。重视规划设计者培训工作，并提高对他们工作的要求。培训能够帮助规划设计者发现和纠正工作中的问题，但作用毕竟有限，所以，在大力培训之余，还需要借助提高工作要求的方式，督促他们主动纠正。比如，在培训过后，规划设计者普遍会意识到深入现场的重要性，但并不是每个人在接下来的工作中都能够做到深入现场，依旧还有个别人“明知而不为”。如果将“深入现场”纳入工作要求中，他们就会在后期工作中主动做到

8、这一点。全面审查设计方案。设计方案是施工方案制定时的重要参照，决定着施工方案的合理程度。因而，电网工程管理中不仅要重视对设计方案的审核，还必须要保证审核的有效性与全面性，切实把好关。为了尽量减少设计方案中的不合理之处及疏漏，设计审核必须保证施工方、监理方、设计方都有人参与。这样做，除了有助于有效审核之外，还为问题的及时处理提供了条件，有助于方案的优化。4.3 加强电网建设管理，提高工作效率首先，显然有必要关注工作内容，树立目标，这样可以很明显的查看工作流程。认真规划电网项目管理的规章制度，健全管理制度，建立管理目标，在项目施工管理中使用协调机制，工作标准需要提高，服务流程还需要加快，加强电网建

9、设的管理。扩大宣传，电网建设管理必须得到群众的支持，在施工过程中偶尔会出现一些事故，个人提出索赔，导致施工推迟，不能按原计划完成。主要原因是当地人民不了解电网建设的重要性，缺乏土地资源。4.4 建设高素质人才队伍在电网工程建设中，为了提升电网工程建设安全水平，必须积极构建高素质人才队伍，保证电力工程施工安全管理工作能够得到有效落实，保证工程建设的顺利进行，具体而言，应该注意以下几点：电网工程建设单位应该树立明确的安全管理控制意识，在施工前，对施工人员做好安全交底工作，使其明确加强施工安全管理和控制的重要性，在实际施工过程中加强自我保护，避免出现各类安全隐患问题。电网工程建设单位应该积极招聘高素

10、质，其具有一定施工经验的施工人员，对其进行安全施工教育，使其树立正确的安全施工意识，在实际施工中，能够准确识别各类危险源，并加强安全管理和控制，避免出现违章操作行为，保证工程建设的顺利进行。对于所有的现场施工人员，电网工程建设单位都应该对其开展标准化培训活动，严格规范施工人员的操作行为。5 结束语总之，电网建设管理是一项重要的工作，能够促进电力行业快速良好的发展，不带有一丁点轻视和懈怠，因为在整个运行过程中，如果有轻微的错误就会很容易造成不必要的事故和损失，所以需要项目管理人员来实现相关的基础工作，从细节开始出发，只有这样才能保证电力健康有序的发展。参考文献：1 曾鸣，许子智，薛松，朱晓丽.基于工程量清单的电网建设项目工程量管理体系j