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文档简介

1、安全无事故班组申报材料记得刚到奇瑞公司的时候，让我一向最深刻的就是那 一周的培训，其中培训最多的就数安全了。公司的“三级 安全教育”，让我们这些初入公司的新员工的安全意识有了 显著的提高。刚进班组，我指导师傅、班长给我讲的还是 安全，记得班长在班前会上说过：班组是企业的细胞。加 强班组安全管理，是企业安全生产的基础。在生产的过程 中安全是重中之重，就像我们的口号“安全生产，责任为 天” 一样。经过一段时间的熟悉，我适应了焊装车间的工作，也 对我的班组有了很多了解，我发现在我们班组在安全方面 下了很多功夫，当然，效果还是很明显的，至少我在班组 的这九个月里，没有看到一个同事出现安全事故，就连焊

2、装最常见得划伤都没出现过。我想这与我们班长为班组制 定的“安全管理五步走”十分不开的。1、规章制度是保证。无规矩不成方圆，班长认为班组 安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。规章制 度的不完善是事故多发的重要原因之一。班组安全管理， 就要在不断完善和充实规章制度上下工夫，严格执行规章 制度。执行规章制度要严在贯彻落实上，严在过程坚持上, 严在全面管理上，严在事故发生前，使其真正起到导向和 制约作用。2、现场管理是重点。在班组安全讨论会上，我们发现: 大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，班长说要 将生产过程中的安全管理定为班组安全管理的重要方面。 班长和安全员还经常给我们分析生产工序

3、和作业现场的危 险因素，还要求我们及时掌握设备运行状况，有针对性地 采取防控对策，按岗、按班、按日检查落实情况。3、重点部位是要害。对我们班组来说，安全管理的重 点在于防范划伤、夹伤、飞溅烫伤，还有就是注意过往叉 车，以及班组旁边的那个行车。为此我们还开了几次安全 讨论会，讨论了怎样预防这些易发生的伤害。4、跟踪控制是手段。加强班组安全管理力度，明确每 个层次、每个岗位工作职责，达到分工规范化、作业程序 化、管理标准化，实现精细管理。对事故苗头狠抓不放、 跟踪控制，从事故苗头中寻找薄弱点，制定管理对策，杜 绝重复性事故发生。5、全员参与是关键。班组安全管理是一种群体行为， 必须发挥集体的力量，

4、群策群力，采取宏观和微观管理相 结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥 员工的自主能动性和积极性。只有班组全员行动起来，做 到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险， 才能实现班组安全生产。此外，班组还采用了一些奖惩手段，让每位员工都能 对安全重视起来。比如考核和班会上公开道歉就是班长常 用的手段。正是因为班组开咱的安全活动较多，以及班长的方法 正确，至今为止，班组未出现一起安全事故。xx年上半年 在全体门盖班组成员的共同努力下，门盖班组取得了一定 的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不 断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好 地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位 提出宝贵意见

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