20XX年建设局党委工作计划模板

1、20XX年建设局党委工作计划模板20XX年，建设局党委紧紧围绕“强局”建设目标，实施 内聚力工程，努力在“提高全员素质，共铸建设团队，构建 阳光建设，打造坚强班子，推进整体工作”上下功夫，为全 面完成建设管理目标发挥了积极的作用。一、提高全员素质针对国家宏观调控新形势，县委提出了建设工作重点由 建设向管理、服务转移的要求。局党委以党员先进性教育为 契机，开展“两增强，两提高”活动，努力增强干部、职工 的党性意识、服务意识，全面提高执政能力和执行力。1、实施教育培训计划开展先进性教育活动。通过党员自学、领导领学、专家 讲学、集中督学、典型引学、讨论促学、考核查学等方式， 系统学习了 28篇必读理

2、论文章，五个班子成员进行专题讲 座，完成了提高思想认识、坚定理想信念、强化宗旨观念、 加强执政能力建设、加强作风建设的集中学习讨论。同时， 认真做好分析评议阶段的 7个环节工作，通过上门走访、发 放征求意见表、设置意见箱、召开座谈会等多种方式，广泛 征求经济主体、服务群众的意见和建议，共发放征求意见表 200多份，收集各类意见建议 500多条，并将意见全部反馈 给每个党员，党员干部根据征求到的意见，深刻剖析，认真 撰写分析材料，明确自己的努力方向，制定整改方案，全面 实施整改。通过虚实结合抓教育，既增强了全体党员干部的 党员意识和党性观念，又提升了干部职工扎实推进的能力。结合先进性教育活动，在

3、本系统开展“走基层、联万户、送 真情”活动，27名局中层干部参加了扶贫结对活动 ；积极倡 议，开展“点滴行动献爱心” 活动，广大干部、职工发扬“一 方有难，八方支援”的人道主义精神，向一个年仅10岁，品学兼优而不幸身患绝症的小女孩伸出援助之手，给她点燃 生活希望；组织业务知识培训。选派骨干参加对口的学历培训和岗 位培训，组织质监、安监、财务、城管几条线到市建校进行 业务培训，组织建筑业管理人员岗位培训 3批次计497人次。 组织执法人员到省、市上挂学习、培训，以行政诉讼法、行政复议法、行政处罚法、国家赔偿法、行 政许可法以及与城市建设管理相关的法律、法规为培训重 点内容，“四五”普法期间，共计

4、培训500人次以上，培训费用及普法宣传经费达 13万元。利用两个平台进行培训， 抓好班子和中层干部双休日党校和双周一夜学习活动，并专 门邀请原省厅副厅长、房协会长以及浙大教授进行业务培训 和房地产形势分析。抓好廉政警示教育。集中党员、干部观看廉政图展和电视录像，对犯罪轨迹进行分析，并撰写观后感，通过“走出 去，请进来”的方式，邀请十里坪监狱管理人员、管教干部 讲解监狱情况，专门组织三个伏法人员进行现身说法，取得 了良好的效果。同时，邀请县纪委和检察院领导进行廉政教 育讲课，做到廉政意识警钟长鸣。2、开展两项大讨论活动开展提高执政能力大讨论。结合工作实际和十六届四中 全会精神，设计了新形势下的工

5、程建设、解决农民工工资的 长效机制，建立有形房地产中介机构，城市管理办法新探等 九个专题，由中层正职发言，开展大讨论，并结合建设业务 开展党务知识竞赛；开展统筹城乡发展大讨论。深入贯彻十六届五中全会精 神，围绕发挥建设职能，统筹城乡一体化发展的目标展开讨 论，从城市管理、垃圾处理、城乡供水等职能进行延伸，对 公用设施建设和管理提出了可行性目标。同时局党委推荐没有任何借口、自驱力、细节决定成败等书籍 供大家学习、讨论，全面提高系统的执行力。3、上挂下派，提高干部、职工管理水平专门组织局中层干部和后备干部到市机关挂职锻炼，对 房管、自来水、拆迁、法制等重要岗位的同志进行系统学习， 借鉴好的理念和管

6、理办法 ；下派了五名农村工作指导员和科 技特派员驻村锻炼，提高了服务基层的能力。二、共铸建设团队强化以人为本的理念，通过开展丰富多彩活动，实施人 性化管理，全力铸造干部、职工和建筑房地产业老总两个团 队。1、开展形式丰富多彩的活动组织业务知识竞赛活动。结合先进性教育，围绕党性知 识业务和建设业务进行专题培训；开展拓展训练。以“挑战 自我，增强合力，打造强局”为主题，集中年青干部、职工 到江山市月亮湖基地开展拓展训练，通过参与“鳄鱼池逃 生”、“信任背摔”、“断桥飞跃”、“水上缅甸桥”等项 目，进一步铸造了团队的合力 ；举办第三届“建设者之歌” 文艺晚会。展示建设者风采，唱响建设主旋律，将建设工

7、作 很好融入到文艺节目当中；开展“争当一天环卫工人”活动。 为庆祝全省第九个环卫工人节，结合我县“创建国家卫生城 市”活动，建设系统全体青年团员、干部、职工，走上街头， 开展大规模的清扫保洁活动，营造了“共创建、齐参与，打 造龙游最佳人居环境”的良好氛围；开展一系列竞技活动，通过与财税部门开展拔河、跳绳对抗赛，举办“建设杯”乒 乓球赛、进行封闭式军训等一系列活动，对打造团队起到较 好的效果。2、实施人性化管理建立干部职工身体健康档案。组织全体干部职工一年一 度体检，对身体状况不佳的，及时发出预警。同时，对干部 职工的意外伤痛、生老病死，局班子都能一起上门慰问，给 予组织关怀；开展集体生日活动。

8、组织干部职工每月过一次 集体生日，局班子到场祝福，订送生日蛋糕，并推选出年度 当月寿星，在第三届“建设者之歌”文艺晚会上抽选出了 “年 度寿星”，并给予情真意切的祝福。通过实施一系列人性化 管理，使干部职工共享建设、管理成果，感觉建设局这一大 “家”的温暖，思想得到进一步统一，全系统的内聚力不断 增强。3、打造建筑、房地产业团队注重房开企业品牌建设。组织房地产老总赴杭州、宁波、 绍兴参观楼盘和物业管理，增强他们的品牌意识，取得了很 好的效果；搭建平台办好房交会。继 11年元旦成功举办房交 会之后，应房地产企业强烈要求，XX年元旦继续举办房交会， 通过搭建平台，让企业形象和楼盘得到展示，鼓励开发

9、商理 性开发，弓I导消费者合理消费，历时3天的房交会，共成交了房屋345套，面积5. 03万平方米，金额亿元。其中签订购房意向为65套金额为1622万元，外地来龙购房成交 68套，金额为1994万元；回报社会，塑造房协形象。组织房 地产协会会员和全局干部、职工捐款，一次性注入启动资金 50万元，成立“县房协助学奖学基金”，并动态补充，在 20XX年6月下旬举行了成立和颁奖仪式，对13名在当年高考中取得优异成绩的特困生给予每人5000元的资助，解决 了贫困学生一次性学费问题，并进一步凝聚了房地产协会会 员的合力。三、构建阳光建设深化三个规范化建设，进一步完善管理、服务、监督制度。规范行政服务行为

10、，努力构建“阳光建设”。1、精心修编，在制度建设上下功夫做好管理、服务、监督三个规范化工作。对原有的制度 进行梳理、完善，修编了龙游县建设局效能建设制度汇编 分为三篇，即“三个规范化篇、行政许可篇、工作流程篇”， 力求管理、服务、监督更趋规范；深化行政许可审批项目。对行政审批条件、时限，做进一步明确，行政许可项目审批 更加阳光、透明，部门的工作程序更加明晰；建立工作流程图。编制项目建设管理、自来水、质监等重点工作流程图， 明确工作职责和内容，使工作分工、责任更趋合理，确保各 项工作的规范性。2、贯彻行政许可法，实现行政服务提速、提效结合工业服务月活动，积极做好提速提效文章，将本系 统54项行政

11、服务审批事项成建制地纳入县行政中心，并全 权授权委托建设局窗口审批和管理。对行政服务办事承诺时 限缩短30%以上，对涉及工业企业审批事项力争把办事承诺 时限缩短到50%,对工业企业的审批事项， 进一步简化程序， 减少审批手续。同时以“ 12319 ”热线开通为载体，缩短了群众对城市建设工作的“投诉、咨询、求助”渠道3、贯彻工业立县战略，主动为工业企业提供服务。建立服务企业的绿色通道。建管科、办证中心提前做好 项目的服务工作，在工程项目招投标一结束即着手开始建筑 施工和安全许可等办证服务工作，房管处对他项权证进行合 理的灵活办理，为企业融资创造条件，通过各项超前服务， 20XX年下半年御龙湾、香

12、格里拉、泽龙灵江小区、清风雅苑、 金龙花园等五个项目相继开工，特别是御龙湾、香格里拉排 屋的火爆预定，更增强了房开企业的投资信心，“合理、稳定、发展”的城市住房体系正在形成，房地产业品味不断提 高，居住面积和质量不断改善，截止11年底，我县房地产总投资约为7个亿，同期增长8%重心下移，主动为工业企业提供服务。工业企业服务月 期间，建设局组织行政服务中心建设局窗口、房管处、质监 等部门深入龙游经济开发区、工业园区，广泛听取意见，上 门搜集办证资料、现场办证并现场工程跟踪监管。质监站进 园区、企业先后为邵年食用菌厂、龙游吾迪化工有限公司、 浙江固特气动机械有限公司、浙江龙游沃鑫铁路设备有限公 司厂房等2万多平方米项目进行检查、鉴定，使存在的质量 隐患得以发现、解决，业主及时补齐相关手续，增加了企业 信贷额度；房管处工作人员深入城北、城南工业区对企业厂 房白议防治进行一次大检查。针对落户企业急需办证融资的 15实际问题，主动沟通、特事特