电力企业检修员工激励体制探讨

1、    电力企业检修员工激励体制探讨    孙利电力行业属技术密集型行业，需要大量的技术型人才来支持企业的运营。电力企业的发展事关国计民生，而电力企业的人力资源管理，特别是对检修员等技术型人才的管理成为影响企业发展的关键性因素。优秀的检修员工能够有效保证电力企业的安全生产，从而使得电力企业提供优质服务，实现电力企业经营管理目标。因此，对电力企业检修员工进行人力资源的激励管理，对电力企业未来的发展来说意义重大。本文就当前我国电力企业对待的检修员工激励机制存在的问题进行挖掘与分析，从而针对性地提出优化策略，以期为我电力企业的发展出一份绵薄之力。一、电力企业激

2、励体制存在问题（一）激励缺乏针对性。员工个体之间无论是在性格还是其他方面都存在差异，因此所渴望得到的激励也不尽相同，但是在当前的电力企业中，激励措施普遍一刀切，因材施用难以体现，无法让员工通过自身努力得到想要的激励，久而久之积极性便会受到抑制，激励体制的预期效果也就难以实现。（二）激励的时效性较弱。当员工做出某些正确或错误的行为时，正激励或负激励往往会延迟到达，以至于成绩突出的员工无法及时获得褒奖而影响工作积极性，工作出现错误的员工也不能及时的被发现和给予适时的批评和教育，这都十分不利于企业水平的提升。（三）物质激励结构不合理。一般物质激励主要有工资、福利、资金等，但目前我国的电力企业在这方面

3、主要存在以下四个问题：一，薪酬结构不合理，工资标准占工资总额比例低，岗位工资划分标准不明确；二，激励力度较小，员工基本薪酬水平低，员工内部薪酬激励合理化难以实现；三，薪酬设计与分配机制存在不合理，比如在检修员岗位设置等方面，有关标准的设置不合理不明确，岗位工资难以体现员工绩效，激励作用难以凸显；四，福利设置缺乏，对于检修员工等一线技术员工，其福利待遇仅限于保险与法定节假日，补充福利等比较缺乏。（四）精神激励效果不明显。首先，激励形式单一，对检修员工的深层次激励缺乏重视；其次，对待检修员工等一线技术工的精神激励机制有失公平，主要表现在分配不公与程序不公；再有，激励考核缺乏科学的评定标准和评定程序

4、；对检修员工的精神激励缺乏针对性，方式运用对象不明；最后，忽视企业文化的激励，对检修员工而言，文化建设只是单方面的形式主义，与实际的激励体制结合甚浅。（五）奖惩制度不完善。奖惩力度不合理，存在奖惩过度或者欠缺的现象，激励效果难以实现。此外，奖惩标准也并不明确，缺乏评判标准，对检修员工的奖惩多评主观判断，过于随意，不能有效引导、约束检修工的工作行为。二、电力企业激励问题原因分析企業传统机制体制阻碍激励工作开展。电力企业从计划经济时期的政府部门转变为市场经济体制下的国有企业，其中一系列员工身份、职能工作、形态意识等方面的转换并不能及时跟进，不少员工仍存在优越感，存在坐享其成、身份高贵的心态。进行电

5、力企业激励体制的深化改革，势必会这些员工的利益有所影响，导致包括检修员工在内的诸多员工的不满和抵触，不配合激励措施的实行，从而成为阻碍。电力企业特点对激励体制存在消极影响。电力企业人事改革是为顺应市场竞争而进行，但是制度体制的改革未能适应市场经济的发展。在企业内人事编制方面，正式编制员工与外聘员工在企业中的地位、薪酬、受重视程度等都存在很大的差异，此外，员工在企业中地位多由资历决定，按劳分配难以真正贯彻落实等，都为电力企业激励机制的运行带来消极影响。现代企业管理方式方法运用落后。就现阶段电力企业所采取的激励措施来看，无论是激励手段还是管理模式都相对落后，加之电力企业体制机制改革尚未完全彻底，现

6、代激励方法流于形式，不能很好贴合员工实际，人力资源管理工作开展不到位，激励机制也并不成熟。三、电力企业检修员工激励体制的优化策略（一）改善绩效管理体系。电力企业应根据检修员工个人需求以及技术性特点对绩效管理体系进行调整和改善。首先，完善科学的绩效管理体系，在评定工作任务的基础上，加强对检修员工技术改良的量化考核，考核过程中，可对检修部门整体的工作目标进行细分，对检修班组和检修员工达到目标的情况分别考核，最终将客观公正的评价结果用于绩效考核，来决定检修员的薪酬、晋升、调动等。其次，设计合理的绩效考核流程，在检修班组内设立员工绩效考核小组，负责成员业绩考核，可由检修工组成，在考核过程中做到公平公正

7、和客观，可以滚动形式对检修组提出考核指标，依据完成情况进行奖惩，同时，检修员工绩效考核流程也要保证公正。（二）改善薪酬分配体系。转变薪酬福利体系结构及比例，员工薪酬福利体系由福利、奖励和工资共同构成，其中福利也可细分为法定福利和补充福利，在奖励部分也可增加成就奖励，用于对有特殊业绩的员工进行的奖励，工资体系结合检修员工工作性质，可由基本工资、绩效工资、岗位工资以及技能工资组成，让个人绩效与工资福利相挂钩，是激励机制的重要体现；扩展补充福利，电力企业可从检修员工的需求出发，进行补充福利的拟定，比如补充医疗保险、餐补、房补、带薪年假等，提升员工的幸福感和企业归属感。（三）合理运用正激励与负激励。首

8、先需要做到奖罚分明，一个企业的奖惩制度反映着企业的价值取向，奖惩制度在另一方面也会让员工更加清晰什么行为是值得提倡或是明令禁止的，从而更加规范自身行为，奖惩制度要注重公正性、公平性原则，否则会适得其反，造成员工关系紧张，或者会造成骄傲自满或是忽视错误等不利影响；另外，要严格制定奖惩种类及相应的行为标准，对于什么样的行为怎样的程度进行怎样的奖惩都需要细致规定，以便于在执行过程中有章可循、有章可依。（四）制定检修员工职业生涯规划。科学合理的职业生涯规划，是有效开发员工潜力的有效途径。关于检修员工的职业生涯规划，可从以下方面着手：创造令人满意且有挑战性的工作岗位，这是激励员工且调动其积极性的首要措施；其次，考虑员工个人能力与企业部门需求，制定明确的个人发展计划，让员工看到晋升的希望；为员工发展涉及多重职业通道，检修人员的职业发展渠道无需受到职业生涯规划的限制，员工之间可以平等的进行职业路径调换，应给予多种岗位尝试的机会，员工可根据自身能及及兴趣特长来选择适合自己的职业进行发展。四、结语随着电力行业的深化改革，控制生产成本、提升市场竞争力，实现企业战略成为首要解