【精选】工作执行力心得体会参考总结

1、工作执行力心得体会参考总结工作执行力心得体会总结(一)：通过行政中心蒋志武总经理对执行力的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有效利用资源，保质保量达成目的的本领;执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作本领;是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的本领，完成任务的程度。好的执行力是企业治理的根底，也是企业开展的源动力。而在实际的工作中，简单说执行力确实是行动力，确实是要动起来，执行力确实是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表

2、达出老实负责，敬业的精神。结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须处理好执行力的咨询题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。下头就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。一、努力提升处理咨询题本领，不断分析认识提高自我，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。二、提高执行力，就要做到应对困难勇往直前的做好本职工作。三、认识的高度，决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清晰明白的执行下去。四、提高执行力就要认识到没有最好，仅有更好，也没有任何借口。五、在工作中充分利用好执行力的三要素，考虑+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。六、提升组织服从认识，上级的指示必须无

3、条件执行，并做好执行的过程报告，结果反应。在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也期望公司可以多进展一些类似的治理素养及技能提升的培训，让我们真正的提升自我，并学以致用。工作执行力心得体会总结(二)：执行需要加强过程操纵，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法确实是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自我检查计划施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。因此，我作为公

4、司一名治理者，更要把自我定好位。认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。打造基层高效执行力的培训课程，到此刻已通过去整整两周了，由于工作关系一向没有写课后作业，今日补上。此刻耳畔仍明晰记得蒋老师在课堂中说过的一句话：“世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识”。谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我收获颇丰，感触也非常多。异常是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。第一，执行不等于执行力。执行力不仅仅注重态度，也注重结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我已经尽最大努力了”，觉得自我非常委屈。试咨询：一个企业的主

5、管工作态度十分好，每一天上班都是第一个到，每一天下班都是最终一个走，同时每一天上班都是埋头苦干，但企业的开展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗答案是确信的：不合格。假如我们每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，那么这个企业还能长期开展下去吗因此，执行和执行力是两个独立的系统，执行态度好所以重要，但同时也要注重执行结果。第二，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干部开会，你立即用通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为如此就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导咨询你：“怎么样他们没来什么缘故”你非常自然

6、的说：“我已通知他们了，不明白什么缘故没来。”自以为自我的解释非常完满，但是领导要的是这个结果吗领导要的是全体干部来参加会议，不能来参加会议的缘故是什么。你完成通知任务了，但是有到达领导要的结果吗显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，仅有收获结果才是真正的执行力。仅有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的我们要切记：上班不是拿工资的理由，能为企业效劳的执行力才是我们得到酬劳的真正缘故。也仅有如此，我们才能让自我在职业的生涯更快成长。工作执行力心得体会总结(三)：一向以来，我们一向强调员工的执行力，总是觉得公司工作风气不好，气氛不好，工作不好开展，制度推行不下

7、去，安排的任务达不到预期的效果，都是由于员工的执行力不够，员工的职业素养不高，员工事实上我们忽略了一个非常重要的前提，那确实是组织的执行力!这个组织可以是后勤效劳总公司，也可以是每个部门，甚至只是某一次活动的团队。我们都一向注重和强调个人的执行力关于组织的作用，却无视组织的执行力。个人的执行力再强，依然在组织中执行他的任务，假如整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢?公司组织的执行力来源于公司战略目的的分解，其中关于组织的执行力的要求包含了：完善公司组织构造的设计、制定制度与流程、运用流程的执行工具、工作计划系统、信息沟通系统、建立组织执行的监管平台、提高治理者的领导力与执行力

8、、培训等等。在那儿，我就自我的理解，简单谈谈其中的几点：第一点，完善公司组织构造的设计。不管是社会大环境依然学院环境，都是不断变化的，公司也是在持续开展前进的。因此，为了习惯这种变化，组织机构在不一样的阶段也相应的进展完善和调整，从而满足公司开展的需要。第二点，制定制度与流程。这一点，我个人认为是后勤现目前最需要梳理和整顿的。首先，我们讲制度，公司不缺制度，各种大大小小厚的薄的制度非常多，应当可以说比拟全面了，但是有多少制度是真正执行下去的?非常多时候，我们总认为制度不能执行的根本缘故在于领导力欠缺，员工本身素养不高，或者叫执行力不够。我们大胆假设一下，难道不可能是我们的制度出了咨询题吗?那儿

9、说制度出了咨询题，并不必须指制度本身有咨询题。比方我们的iso质量手册，从总公司到各部门，从制度到标准，事实上相当的科学全面，我们每年都重新修订，可上到领导下到员工有谁按照这本手册执行了?我敢说，除了修订手册的人，可能连完好看过一遍的人都非常少。那这个制度存在的价值和意义在哪里?仅仅是为了应付每年一次的外审吗?我认为，此刻公司的制度缺乏系统性，制度与制度之间缺少协同。提议重新对公司所有的制度进展全面整理，不习惯公司开展实际的，该废止就废止;以“经历”或“惯例”存在的，该成为制度的就建立相应制度;该新旧制度整合的就整合;该补充的就补充。公司制度体系既有科学性、系统性又有可操作性，成为公司巩固的基

10、石，那么我们才能讲执行、谈落实。其次，我们说工作流程，这和制度是相辅相成的，工作流程也应成文，成为一种标准和标准去执行。这段时间去一线部门调研，发觉非常多时候我们以为的员工不作为，事实上是我们治理出了咨询题，我们的工作流程有盲区和脱节。例如我们在检查校管工作时，发觉教学楼的楼梯间或角落里有非常多杂物，一开场惯性认为这是保洁人员清扫不到位，没有及时清理，通过沟通才发觉，非常多杂物都是学院各系部的旧宣传版面或凳子之类的物品，作为基层保洁人员，他们不明白也不敢随意处置这些东西，也没有人告诉过他们这些情景需不需要汇报、汇报给谁;作为部门内部的治理人员，他们也不明白这个该不该归他们管、怎么样管，没有相关

11、的制度和流程，最终只能不了了之。这不是个例，此刻我们公司内部非常多工作事实上都缺乏成文的流程，从我本身工作来说，新员工入职这一项工作就缺乏流程，都是凭惯例和经历在办，假如忽然换一个人到这个岗位，非常可能不明白新员工入职到底应当是怎么样一个流程。这事实上非常不贴合治理标准，也是我工作的缺乏。因此，从个人岗位到部门，从部门到公司，从公司到学院，把每一项工作的流程梳理并成文，我认为是非常重要也有必要的。此刻公司推行的图度，不仅仅可以成为运用流程的执行工具，也是非常好的信息沟通平台。第三点，谈一下工作计划系统。工作计划系统是确保执行力的根本要素。企业战略规划后，企业的运转便有了方向，在方向的指导下，对

12、目的的分解确实是把共同目的分解为企业目的、部门目的和员工目的，使目的有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。学院有三五规划，公司每年都有年度工作目的，并进展了任务分解，落实到各部门。然后呢?这些目的和任务有没有进一步细化和分解，分配给正确的员工并确保每个员工理解个人任务与公司目的的联络;任务有没有阶段性的计划和对应的完成情景汇报，汇报给谁;遇到困难有没有分析缘故、拿出处理方案，期望哪个部门或领导同事给予支持和帮助等等，假如仅仅只是在口头上说“职责到人”，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将非常容易产生执行偏向。第四点，培训。当我们制度、流程和计划制定以后，不进展内部公示、培训和沟通，那么这

13、些制度就会变成毫无价值的一堆废纸，员工执行力就更不用谈了。因此，我们必须对相关制度和工作的执行人及需要知悉的岗位员工进展内部持续的培训，详细讲解制度应当如何恪守和执行;关于员工行为标准等，还需要示范并教会员工，使之相关材料或要求，可以体此刻员工日常的工作行为中。而我们总说制度执行不到位，事实上跟相配套的培训缺失也有非常大的关系。所以，培训不仅仅只是这一方面，我们不能把培训目的着眼到个人或部分，应当从公司的开展去研究。公司所处的环境在变，公司的策略在变，执行战略的本领要求也在变。我们不能要求员工是全能的，同时也不能总是觉得“外来的和尚会念经”。我们的培训应当是一套行之有效的培训系统，同时和考核、

14、晋升、薪酬体系相配合，可以将新战略要求转化为培训开展方案，从而制定相应的培训计划，以帮助公司获得新的思路、知识和本领，可以对员工的工作和成长供应帮助，可以调发动工学习及应用的进取性，而非仅仅供应培训。第五点，提高治理者的领导力和执行力。高层治理者要对制度的制定和执行流程有指导意见，又要成为制度与流程首要推进者与执行者;而其他治理层则是制度与流程的详细施行者，必须明确执行制度和流程;最终依然要落脚到基层人员的执行力，再好的企业战略是依托一般员工去施行的，一般员工的执行力的强弱直截了当决定了执行的成败，因此一般员工对制度和执行流程的认同度、以及执行本领的不断提高是关键。总而言之，公司要建立起高效的

15、执行力，不能只是单纯的培训执行力，也不仅仅只是提高员工个人的执行力，从组织机构、制度、流程、计划和培训等多个方面相结合，加强公司组织的执行力才是最有效的保障。工作执行力心得体会总结(四)：xx月xx日，在xx公司科级干部治理知识培训班上，xx老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深化浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题，让我们收获颇丰、感触良多。我们正处在产业晋级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必妨碍我们改革开展的成果和企业的生死存亡。下头我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新情势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经济

16、，抓好经济促开展”为重点，推进企业各项工作的开展，确实有效地做到效劳消费，效劳人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋榜样作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自我的工作任务。以此同时我们注重培养进取肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日参加党组织，选拔他们到适宜重要的岗位上。在机器设备维护方面，要求操作者严格恪守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，构成考核绩效机制。近期，机床毛病率明显下降，保养维护工作明显好转。二，有的放矢提升执行力，让企业治理发挥实效尽管我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们

17、的缺陷与缺乏是显而易见，触目惊心的!不管是人员的执行认识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障形式。在中国，华为是执行力制造商业王国的一个典范，甚至有人如此描述任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与团体性质的企业，缺乏危机感、功臣认识，元老文化盛行，这些都妨碍了整个企业的执行认识，脱离了剧烈竞争的市场经济。同时在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏团体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。三，构成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，可以拥有如此强大的执行力所以离不开14年艰辛的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会职责感

18、!我们不难发觉没有良好企业文化的公司，是非常难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，构成与企业共存亡的执行力。我们在强调执行文化根底性作用的同时，所以不能无视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的“心往一齐走，劲往一块使”。比方对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，构成绩效机制。马明哲先生以往说过：“核心竞争力确实是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!”当我们处在同质化竞争已经水深炽热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升

19、我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!工作执行力心得体会总结(五)：上周周末，天宇总公司举办各部门负责人执行力学习培训，感触颇深，一天时间的培训与交流，材料紧凑而有序，全书分十三章节对执行力必须到位做详细阐述，上次学习5个章节，有实例、有讲解、有个人讨论与领会。有机地把日常工作与学习培训的理论知识相结合。谈到体会，十分感慨，首先，感谢邵总百忙之中抽出珍贵的时间来充实员工文化生活，通过系统化、实例化的学习，我也深化认识到做好本职工作的唯一途径方式、方法的更新、思维形式的转变、效劳理念加强的重要性。上次学习，本人最大的收获是：第一、明确方向，定位自我。自我给自我打工而不是给老总打工，干工作只要锁定目的，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束自我，擅长从每一天、每件小事认真做起，不达目的决不罢休，永不放弃。第二、树立担当和职责认识。职责的含义有三大标准：1、信守承诺：做事要先学会做人。做人要老实守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏。一诺千金，言必行、行必果。2、结果导向：锁定目的，朝着这个目的努力。居里夫人与的故事，爱因斯坦制造电灯泡、牛顿发觉万有引力定律无不启迪我们，伟人成功的秘诀，过程是结果走向成功的桥梁，没有艰辛卓绝的奋斗历程就没有成功结果。3、永不放弃前途光明、道路曲折。工作上遇到