【最新】20XX年市政防汛总结 (5)doc

1、20XX年市政防汛总结 安全管理 1、市政工程危险源：物体打击、机械伤害、高空坠落、触电、有毒有害气体、坍塌、管涌、流沙等； 2、安全检查整改做到五定：定整改负责人、定整改完成时间、定整改措施、定整改完成人、定整改验收人 3、安全事故的原因（影响施工安全的因素）：人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷； 4、如何做好安全生产管理：项目部应从人、物、环境和管理等方面采取有针对性的措施，把好安全生产六关：措施关、教育关、交底关、检查关、防护关、改进关； 5、安全事故发生后四不放过：事故原因不调查清楚不放过、事故责任人和员工没有受到教育不放过、事故责任人未收到处理不放过、事故

2、没有制定切实可行的整改措施不放过； 6、总承包与分包的安全管理责任： 1）实行总承包的项目，安全控制由总承包负责，分包方服从总承包方的安全管理。 2）总承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格及安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；在分包合同中明确分包方的安全生产责任和义务；对分包方的安全生产提出要求，并认真监督、检查；对违反安全生产规定，冒险蛮干的分包方，应令其停工整改；总承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定，协助处理分包方的伤亡事故； 3）分包方的安全生产责任包括：分包方对本施工现场的安全生产负责，认真履行分包合同规定的安全生

3、产责任，遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜； 7、安全技术交底内容 1）安全技术交底应按施工工序、施工部位、分部分项工程进行； 2）安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程、应急措施进行交底；2）安全技术交底必须在施工作业前进行，留有书面材料，由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认； 8、安全管理检查评分分保证项目和一般项目 保证项目：安全生产责任制、施工组织设计或专项施工方案、安全教育、安全技术交底、安全检查、应急救援等； 一般项目：安全标志、安全事故处理、持证上岗

4、、分包单位安全管理； 9、安全检查资料包括（应随工程进度同步收集、整理并保存到工程竣工）1）施工企业的安全生产许可证、项目部专职安全员等安全管理人员的考核合格证、建设工程施工许可证等复印件； 2）施工现场安全监督备案表，地上地下管线及建筑物资料移交单、安全防护、文明施工措施费用支付统计、安全资金投入记录； 3）工程概况表、项目重大危险源识别汇总表、危险性较大的分部分项工程专家论证表、危险性较大的分部分项工程汇总表、重大危险源控制措施、安全生产事故应急预案； 4）安全技术交底汇总表、特种作业人员登记表、作业人员安全教育记录表、施工现场检查评分表； 5）违章处理记录等相关资料； 10、地下管线处理

5、： 1）进场后应依据建设单位提供的地质工程勘察报告、基坑开挖范围内及影响区域的地上、地下管线及地上建筑物等有关资料，查阅先关技术资料，掌握地下管线的位置、年限、埋深、使用状况等数据信息； 2）对于资料反映不详、与实际不符、在资料中未反映管线真实情况的，应向规划部门、管线管理单位查询，必要时在管理单位人员在场情况下进行坑探查明现状； 3）将调查的管线、地下建筑物的位置、埋深等实际情况按照比例标注在施工平面图上，并在现场做醒目标志； 4）对于基坑开挖范围内的管线，应与建设单位、规划部门和管理单位协商确定拆迁、改移或悬吊加固等措施。 11、箱涵顶进安全措施 1）施工现场按照规定设置封闭围挡，并设置警

6、示标志，封闭施工，严禁非施工人员入内； 2）在列车运行间隙或避开高峰期开挖和顶进，列车通过时，严禁挖土作业，人员应撤离开挖面； 3）箱涵顶进过程中，任何人不得在顶铁、顶柱布置区内停留； 4）箱涵顶进过程中，当液压系统发生故障时，严禁在工作状态下检查和调整；5）现场施工必须设专人统一指挥和调度；6）施工现场完善排水设施，发生积水立即排除； 12、爆破拆除程序 1）爆破拆除工程应做出安全评估并经公安部门审核批准后方可实施；2）爆破拆除工程的施工单位应具备相应等级爆破拆除资质；3）爆破拆除人员应持证上岗； 4）定向爆破拆除，倒塌区域应采取措施控制触地震动，铺设缓冲材料或开挖防震沟； 5）爆破拆除采用

7、电力起爆网络或非电导爆管起爆网络； 13、拆除工程应建立安全档案 1）拆除工程安全施工组织设计或安全专项施工方案；2）安全技术交底； 3）劳务用工合同和安全管理协议书；4）机械租赁合同和安全管理协议书；5）脚手架及安全防护设施检查验收记录；6）拆除工程施工合同和安全管理协议书； 14、工程竣工验收规定 检验批及分项工程由监理工程师组织；分部工程有总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行，地基与基础、主体结构分部验收勘察单位、设计单位负责人也要参加； 15、分部工程验收合格标准 1）分部工程所含分项工程质量全部验收合格；2）质量控制资料应完整； 3）涉及结构安全和使用功能的

8、质量应按规定验收合格；4）外观质量验收符合要求； 16、单位工程验收合格标准 1）单位工程所含分部工程的质量验收应全部合格；2）质量控制资料应完整； 3）有关结构安全和使用功能的检测资料应完整； 4）主体结构试验检测、抽查结果以及使用功能试验应符合相关规范规定；5）外观质量验收应符合要求； 17、工程竣工报告应包括的内容：1）工程概况 2）施工组织设计文件3）施工质量检查结果 4）符合法律法规及工程建设强制性标准情况；5）工程施工履行设计文件情况；6）工程合同履约情况； 18、预应力筋张拉质量控制 1）承担张拉的施工单位应具有相应的施工资质；2）预应力张拉施工应由项目技术负责人主持；3）张拉作

9、业人员应经过培训考核，合格后持证上岗； 4）张拉设备的检定期限不得超过半年，且不得超过200次张拉作业；5）张拉设备应配套检定、配套存放、配套使用； 6）张拉作业应编制专项施工方案和作业指导书，并按照规定审批； 7）张拉作业施工质量控制应做到“六不张拉”预应力没有出厂材料合格证不张拉、预应力规格不符合设计要求不张拉、张拉前交底不清、准备工作不充分安全设施为做好、混凝土强度达不到设计要求、配套件不符合设计要求不张拉 19、施工进度计划总结依据的资料1）施工进度计划 2）施工进度计划执行的实际记录3）施工进度计划检查结果4）施工进度计划的调整资料20、施工进度计划总结的内容 1）合同工期目标及计划

10、工期目标的完成情况；2）施工进度控制经验与体会；3）施工进度控制中存在的问题与分析；4）施工进度计划科学方法的应用情况；5）施工进度控制的改进意见； 22、工程进度报告主要内容 1）工程项目进度执行情况的综合描述（报告的起止日期、当地气象晴雨天气统计、施工计划的原定目标及实际完成情况、报告计划期内的主要大事记）2）实际施工进度图； 3）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；4）解决问题的措施；5）计划调整的意见和建议； 6）工程变更、价格调整、索赔和工程款收支情况； 23、施工组织设计与投标报价的关系 施工组织设计是投标报价的关键环节，不同的施工组织设计会有不同的报价，人员设备的变动、资源的投入

11、、施工工艺水平、不同的技术措施、施工进度控制都会影响工程成本； 24、工程招投标要求： 1）投标人不得以低于成本价竞标； 2）任何单位和个人不得以任何方式非法干涉工程施工招标投标活动；3）采用公开招标方式的，招标公告应在国家指定的报刊和信息网络上发布；4）资格审查分资格预审和资格后审，资格预审是在投标前对潜在投标人进行的资格审查，资格后审是在开标后对投标人进行的审查；5）投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应； 25、投标文件不予退还的情形： 1）在开标后至投标截止日期前，投标人撤回投标文件的；2）中标人不按要求签订合同；3）中标人不按规定提交履约保证金的；4）投标文件中提供虚假文

12、件骗取中标的； 26、投标人应按照招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致； 27、施工合同司法解释顺序 中标协议书、中标通知书、投标函、投标函附录、技术标准和要求 28、索赔管理 发包人应按照专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工范围内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整； 工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程，工程接收证书颁发前，尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止； 必须以书面形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。 索赔同

13、期记录内容：事件发生及过程中现场的实际情况、导致现场人员、设备的闲置清单、对工期的延误、对工程的损害程度、导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等； 29、合同评价内容 当合同约定内容完成后，承包方应进行总结和评价 合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价30、投标报价 应采用综合单价法即工程量清单报价法，通常由分部分项工程费、措施项目费、具他项目费和规费、税金组成。 全费用单价包含。分项工程发生的直接费、间接费、利润和税金，综合单价还应考虑风险因素。 31、施工方案和施工组织设计的关系 施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定。还应包括季节性措施，四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要应采取的相应方法与技术措施等方面的内容； 32、法规规定 因特殊情况需要临时占用城市道