浅谈如何加强变电站安全标准化管理

1、    浅谈如何加强变电站安全标准化管理    徐晓丽摘要：当前，我国电力生产建设领域安全状况仍然严峻，安全事故频发，造成的惨痛后果令人心痛。因此，我们必须做好电力生产建设的安全管理工作，从构建安全管理标准化入手，牢牢把握“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，确保电网的安全稳定运行。笔者从“五位一体”建设方面，对当前变电运行管理及检修施工安全标准化管理工作进行探讨，以不断加强变电站安全管理，确保安全生产事故能够真正得到遏制。关键词：变电站；安全管理；标准化当前我国电力生产建设项目多、战线长，造成管理跨度大，技术力量分散，特别是县级供电企业变电领域

2、安全投入不足、管理标准执行不到位的现象，已给县级供电企业变电安全运行埋下了重大隐患，这一现象亟需加以改观。一、从“五位一体”建设，谈变电站的安全标准化管理变电站安全管理看得见，摸不着，但它实实在在的影响着我们每一名电力职工。构建安全标准化管理就是为了让员工在生产一线、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则，用它规范我们的一切行为，时刻提醒着“安全重于泰山”的警世格言。下面，笔者就结合“职责、流程、制度、标准、考核”这五个方面，来探讨一下如何加强供电企业变电站的安全管理工作。（一）必须明确岗位安全职责职责就是职务和责任的统一。变电站的每一位员工对自己的岗位都要有清

3、醒的认识，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，只有各个部门和职工明白自己的职责所在，才能把安全责任落在实处。这还要靠班组内部的严细管理、各班组之间的协调共建和规范有序的现场秩序，它是明确安全岗位职责的前提和保证。通过班组长带头抓，班组成员相互抓，使变电站人员做到“四严”，即：严守规章、严明纪律、严格考核、严于律己。以“四严”确保班组内部安全、规范、和合、有序。（二）规范完善安全工作流程安全工作流程就是我们在平时生产工作中要层层把关、节节监控保障自身和电力设施安全的每个步骤和环节。以管理标准为基础，以生产一线安全管理为核心，以班组化、标准化、

4、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保生产一线建设质量、安全生产、科技创新等管理目标的全面实现。一个标准的工作流程应该是：工作前，工作票负责人、许可人、监护人根据工作内容进行现场勘察并进行危险点分析；工作中，监护人要认真执行监护职责，不能有其他工作；工作后，仔细检查打扫工作现场。在工程实施的过程中，进一步完善安全操作流程，全面、深入、广泛的开展安全标准化管理工作，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。（三）不断健全安全管理制度制订一个完善的安全管理制度并非易事。安全管理点多面广，要健全安全管理制度，就要标本兼治

5、，除了抓违章抓纪律以外，更要抓过程、抓经常、抓深层。要对执行“两票”的全过程，对巡视检查的按时、到位和全面性，对安全日活动的实效性，对班前、班后会的针对性，对安全工器具使用的规范性，对倒闸操作的安全、快捷性，对设备或作业环境的完好、完整性等进行全面监督检查。抓安全必须从思想源头抓起、从每一个细节抓起，结合生产实践，不断健全完善各项安全管理规定，做到一丝不苟、精益求精，使制度成为员工的安全保护神。（四）严格执行安全标准规程“重在执行、难在执行、赢在执行”，建立起的标准体系是否发挥作用，关键在于执行。对于变电而言，工作与安全密不可分，任何时候都不能将二者单列来讲。安全标准只有在不断的生产实践中方可

6、得以完善，在完善后方可更有效的服务于生产、经营和管理。执行安全标准规程，要注重抓好源头、过程和细节。不同人员进行同一工作所面临的危险因素不同，即使是同一组人员在不同地点、不同时间，进行同一类工作所面临的危险因素也都会不同。因此，我们要重点抓好安全标准的执行和落实，要聚焦安全问题不放松，通过经常抓、反复抓来提高大家对安全的重视程度，要善于用典型开展安全警示教育，从正反两方面来加以引导和启发，从而确保安全标准的有效落实。（五）开展安全考核奖惩安全考核是避免事故发生的十分有效的激励和约束手段。对于安全管理，如果缺乏行之有效的监督考核，制度标准就会形成摆设，大家会束之高搁，再好的规定也不能执行到位，不

7、能形成责、权、利相统一的制约机制。监督考核是安全生产中必不可少的关键一环，要自上而下建立完善三级安全管理网络，明晰各级安全职责，严格落实安全奖惩考核细则，将安全视为“高压线”摸不得、碰不得，教育和引导员工远离危险、呵护生命、关爱他人，切实做好自身、他人和设备的安全防范工作，将制度标准挺在事故的前面。二、突出人为因素，有效防范各类习惯性违章（一）加强教育培训，提升员工的防范意识一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体员工有没有较强的防范意识。在变电站这样的生产一线，员工更要注重提升自己的安全防范意识，做好预防工作。我们在组织生产的同时要抓好安全，将安全管理与生产运行同计划、同部署、同检查、同考核

8、。在现实中，抓安全又存在着事前与事后的区别，一种是事前抓，提前做好事故预想，使风险可控在控；一种是事后抓，亡羊补牢、头痛医头、脚痛医脚。任何事故的发生，事前都有征兆，一旦发现苗头就要及时整改。多年来的教训证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。（二）严格监督检查，提升员工的行为规范开展安全监督是一个与现场作业人员息息相关的命题。发现违章行为，要究其原因、寻其根源，分清违章性质，对症下药。对于管理性违章，要从制度上、体制上、作风上进行整改，管理者要以良好的自控力、约束

9、力规范自己的管理行为，以我遵章带领职工遵章，以我不违章要求职工不违章，从而营造一个上下共创无违章班组、无违章现场、无违章工区的良好氛围。反违章要以班组内部抓为主，外部抓为辅。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。仔仔细细看现场，拿着记录抓落实。因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在施工队伍中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点，只有狠抓落实才能避免事故的发生。（三）完善安全网络，最终实现“四不伤害”完善安全网络，强调“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”，真正形成一种强大的群众舆论监督氛围，实现“四不伤害”，这种氛围的培育和形成，对变电站重视安全、抓好安全，会起到积极的推动作用。安全是我们的永恒主题，完善安全管理网络是安全管理中的有效组织形式。要自上而下建立安全组织领导体系、保障体系和监督体系，精挑细选安全队伍成员，使有丰富经验的员工加入到安全监督队伍当中，切实增强和发挥好安全网络的监督作用，并从经费和物资上给予保证和支持，确保安全管理体系的正常运转。三、