配送管理-第七章(精)_第1页
配送管理-第七章(精)_第2页
免费预览已结束，剩余19页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、杨0M乙送屮皿咸卑管理2013而物流总成本是衡量与评 价物流综合效益和物流合理化 的统一尺度。由此可见，物流 成本管理的研究，对企业来说 确实是面临的一个新课题。20130（二）如何建立低成本的物流配送体系1降低物流成本的方法在考虑物流和销售间的相关成本时， 可 以提出实行物流合理化的两种方法：一是以改变客户服务水平为前提的物流合理化；二是在规定服务水平的前提下， 改进物 流20130 3125111|115活动效率的合理化。201331125111181112013F3H25ni1l(2)差异化策略其指导思想是：商品特征不同,顾客服务水平也不同。连锁超市的配 送中心拥有近万种商品，不应对所有

2、 商品都按同一标准的顾客服务水平来 配送。而应按水平的特点、销售水平,来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。2013311251111811120133H25ni1l(3)合理设计物流流程，是降低物流成 本的关键物流管理必须实现系统化。因此， 在策第一类商品是使用频率高的畅销商品。在流通作业的过 程中，整批进货和储存，然后按客户的订货单进行配货，再 送到零售商店。例如， 某超市公司， 在研究其商品的物流 流程时，对经营的商品进行了排队分析，最后 分解成三大类。划一个配送中心时，首先应该着重 研究物流系统的流程设计，提倡“简化” 原则。201303H2由于这类商品进货批量大, 可以

3、较低的价格购入，再以市 场价出售给消费者。既减少了 流通环节，又为企业加倍获利。 因此，这类商品的储存，本身 就是“创利”的。201303H2收储拣分配货存选拣送储存性”商品的物流流程:第二类商品，是配送中心按 照客户（商场）的订货单汇总后 统一向供货商以整箱为单位订货, 收货后，不用储存，直接进行分 拣作业，再配送到零售店。分拣一 4配送4零售店中转型（又称“越库配 ）商品的物流流程：rx*收货2013第三类商品，需要一定的保鲜要求，如牛奶、面包、豆 腐等，通常是不经过配送中心 直接从生产厂送往零售商场。但商品进销全过程的信息及付 款财务处理，均由配送中心负2013珞线1收储麻货存选责的。收路线2货拣供货lift-各商场DC路线3分2013f|：3l!25l1118110J 2、物流成本管理的实质是 “物流过程的优化管理”。物流系统优化的三项目标 是：最高的服务水平、最小的 物流费用和最快的信息反馈。201331125ni1l应该看到，物流成本管理是以成 本为手段的物流管理。由于物流成本 能够真实地反映物流活动的实际状况, 通过物流成本的计算，可进行物流经 济活动的分析，发现和找出企业在管 理

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论