建设工程监理的目标控制目标控制的基本理论实用教案_第1页
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文档简介

1、控制的过程（有限循环过程）工程实施(shsh)计划纠正(jizhng)措施衡量工程(gngchng)实际情况实际状况与计划目标比较偏离正常修改计划投入输出制定工程实施计划、衡量工程实际情况、分析偏差产生的原因、采取纠偏措施第1页/共10页第一页，共11页。控制的基本环节(hunji)转换反馈(fnku)对比(dub)纠正投入投入：人、机、料、法、环和资金对比：将目标的实际值与计划值进行对比纠正：1、直接纠偏 2、不改变总的计划目标，调整后期实施计划 3、重新确定计划目标第2页/共10页第二页，共11页。控制的分类：1、按控制措施作用与控制对象的时间(shjin)分为：事前控制、事中控制、事后控

2、制2、按控制信息的来源分为：前馈控制和反馈控制3、按控制过程是否形成闭合回路分为：开环控制和闭环控制4、按控制措施的出发点分为主动控制和被动控制第3页/共10页第三页，共11页。主动控制(kngzh)与被动控制(kngzh) 主动控制(kngzh) 被动控制(kngzh) 主动控制(kngzh)和被动控制(kngzh)的关系第4页/共10页第四页，共11页。主动控制 主动控制是预先分析各种风险因素，预测其导致目标偏离的可能性和程度(chngd)，有针对性的拟定和采取与预防措施，以减少或避免目标偏离。 主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制第5页/共10页第五页，共11页。被动(bidng)控制

3、分析(fnx)原因发现(fxin)偏差制定措施实施纠偏实际成效收集情况评定成效比较成效 被动控制是一种事中控制和事后控制，反馈控制、闭环控制第6页/共10页第六页，共11页。主动(zhdng)控制和被动控制的关系输入(shr)工程(gngchng)实施输出发现偏差预测偏差预防和纠偏措施调查研究风险分析预测偏差第7页/共10页第七页，共11页。目标规划与计划 （一）关系 目标规划和计划是目标控制的前提。目标规划需要反复进行多次，它们之间的表现为一种交替出现的循环关系，但这种循环不是简单的重复，而是在新的基础上不断前进的循环，每一种循环都是对上次循环的完善，都有新的内容，新的发展。 （二）提高目标

4、规划和计划的质量合理(hl)确定并分解目标；制定可行且优化的计划第8页/共10页第八页，共11页。目标(mbio)控制的措施 组织措施 技术措施（工艺技术和管理技术） 经济( jngj)措施 合同措施第9页/共10页第九页，共11页。谢谢您的观看(gunkn)！第10页/共10页第十页，共11页。NoImage内容(nirng)总结控制的过程（有限循环过程）工程实施计划。控制的过程（有限循环过程）工程实施计划。制定工程实施计划、衡量工程实际情况、分析偏差产生的原因、采取纠偏措施。投入：人、机、料、法、环和资金。对比：将目标的实际值与计划值进行对比。2、不改变总的计划目标，调整后期实施计划。主动控制与被动控制。主动控制和被动控制的关系(gun

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