浅析控制工程造价的途径

1、    浅析控制工程造价的途径    孙玉鑫摘要：随着建筑工程行业的飞速发展，想要有效的控制工程成本，增加经济效益，就必须对建筑工程造价给予一定的重视， 对工程造价进行有效的管控，每个阶段都应该有具体的途径，从施工、人员、组织等各个方面采取控制，即使工程安全可靠， 又使工程成本利益最大化，从而实现工程造价的价值，发挥工程造价的作用。本文就对工程造价中存在的影响因素进行了分 析，并针对这些因素做出了相应的策略，来优化施工工程成本。有计划的安排施工进度，优化施工组织，合理确定工程造价， 将工程造价工作落到实处，发挥作用。成本制约着工程项目，影响着企业的经济效

2、益。关键词：工程造价；控制方法；管理途径；分析：tu723.3 ：a ：2095-3178（2018）06-0233-01一、在控制工程造价中存在的问题随着我国建筑工程领域的飞速发展，如今建筑工程市场的竞争越来越激烈，工程行业出现许多不正当的竞争情况，许多工程企业 为了增强竞争力，站稳建筑工程的市场，而降低工程成本，胡乱造 价，不用科学合理的方法造价，只为赶工期，给建筑工程质量带来 严重的影响，给业主带来严重的安全隐患。（一）工程造价失控导致工程造价失控的原因有：1.招投标的过程当中无法保证其公平性，存在很多企业采用不正当的手段进行工程交易，施工单位 为自身的利益故意抬高工程成本，因此，导致工

3、程成本增加，不按 真实情况进行造价。2.建筑企业自身存在大量的问题，对工程建设 的管理能力不够，人员能力水平太低，但是想通过工程赚取利益， 垄断工程材料，抬高工程材料价格，给工程造价带来很大的影响， 使工程造价的预算和实际相差很大。3.计量与实际不符。造价人员 不按实际情况进行预算，参照合同和施工图纸简单的预算，导致预 算结果和实际相差甚远。4.还有些建筑企业为了利益随意更改图纸，增加项目，设置障碍，来增加成本，使工程造价预算变高，产生更 大的利益。5.建筑施工过程中还会涉及很多的部门，施工企业、建 筑企业、监理企业等等，每个企业对工程的预算也都不一样，造成 工程造价工作难以实现，无法控制。（

4、二）在决策、设计、施工、竣工各个阶段中存在的问题工程施工分为好几个阶段，每个阶段都会影响工程造价的结果。在决策阶段，主要是对工程的地点、施工方法、建设要求进行决定， 不过，很多企业忽视决策阶段的工作，不重视对工程的地点、施工 方法、建设要求的决定，还有就是没有受过专业培训和学习的人员， 没有这方面的知识，从而导致工程造价受到影响。设计阶段是根据 图纸合同等设计方案进行造价的，不能核实工程量，也不能保证方 案内容的准确性，因此，对造价的结果就无法保证。施工阶段存在 的问题是最多，也是最难掌控的，如材料、机械、人员的制定等等， 只要有一方面出现问题都会给造价带来严重的影响，导致工程造价 增加。竣工

5、阶段中冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等，都 会给造价带来巨大的影响。二、对工程造价的控制方法（一）建设单位在设计阶段的造价控制应积极采用设计监理制度，在设计阶段的现场有监理人员进行监督和管理，使设计方案更加合理，建筑质量更加有保障，有效的 对工程造价进行控制。积极采取设计招标制度，建立健全招投标的 管理制度，公平合法的进行招投标，增强招投标的管理制度，使制 度有效的落实，增强工程造价的管理力度。实行限额设计，在合同 当中明确工程预算成本，工程施工图纸和实际情况相结合，在保证 工程质量的情况下，合理的降低成本，把工程预算合理化，对工程 预算准确的单位给予奖励。（二）施工准备阶段的造价控制在

6、施工阶段，对材料的采购、人员的聘用、机械设备的摆放等工作都要进行严格监控。首先是对施工进度的控制，施工进度指的 就是工程项目的工期，在安排施工进度时，应先从整体上考虑整个 工程所需的时间，然后再划分到各个部分，落实到每一部分的细节 当中。工程进度会直接影响工程成本，如果工程进度安排不合理， 就会增加工程的成本，影响建筑企业的经济利益，同时也会消耗大 量的人力、物力和财力。因此，必须要合理安排施工进度，达到既 高效又合理的化的安排。除这些以外，还应考虑到企业的经济实力、 合同的要求、材料的购置和设备的选择等影响条件。如合同的要求， 若是要求依据工程进度付款，就应该合理安排施工，合理缩短施工 的时

7、间；若是月付款的模式，那就根据每月合理安排，避免经济压 力，让施工顺利进行下去。合理使用人力、物力，合理化的安排加 班赶工期，不能太过严重的加班，导致员工体力跟不上，反倒适得 其反延误工期。结合建筑工程施工的特点，合理安排施工的顺序， 保证每一道工序都在规定时间完成，达到高效、合理的目的。必须 对工程项目造价严格管理和控制，建筑企业要遏制对项目资金铺张 浪费的现象，完善建筑工程的质量，对项目造价有效的管理。根据 基础资料，把握好造价方面的内容，熟悉图纸和建筑施工的资料， 对每一部分都能详细了解，制定合理的施工设计，优化组织设计， 加快施工进度。合理聘用人员，防止聘用没有施工经验和技术的人 员，加强企业施工组织技术，保证建筑工程的工期和質量。建立奖 罚体制，调动员工积极性，增强施工质量。三、总结随着建筑工程行业的发展，建筑企业面对的市场竞争力越来越剧烈，建筑企业面对的竞争压力也越来越大，只有对工程项目造价 严格管理和控制，才能有效的保证工程的成本。建筑企业就需要优 化其成本，对施工进行合理化的安排，确定合理的施工方案，有计 划的安排施工进度，优化施工组织，合理确定工程造价，将工程造 价工作落到实处，发挥作用。参考文献1张雪芹，任宏等.工程造价有效控制研究j.四川：四川建筑科学研究，2016（03） .2王兰甫.谈工程造价管理j.四川：四川建筑，2004（03） . 3甄桂萍