日本前田建筑优秀做法

1、fl出东方13今天我带大家从数学角度分析工期，同志们不用担心，小学水平就能看懂，尽管有些 吃力。早在07年底，集团曾一度强推p3e, 个可用于项冃工期管理的工具。本人有幸成为 当时的第一批计划专员，持续半年之久，后因工作需要，调理岗位，走时有几个问题始终未 得到解决，一直困扰到现在。问题是啥先不说，但个人当时留下的结论是这样，p3e本身是个不错的工具，但他适合 逻辑复杂的单项工程，而万科的项目正与z相反，我们是单体简单，数虽很多，所以使用起 来十分憋手，这很像近身搏斗，手里拿个两米长的棍子，干着急使不上劲儿。之后的工作里，我改使用excel排工期，尽管直观性很差，但它是我想到的唯一办法。说到工

2、期，大家往往习惯于纵向思考，从-栋楼的开工到竣工捋了一遍，然后扔给总 包执行，而现实的问题往往就出现在横向流水作业的资源匹配上，进而导致工期滞后，哪怕 是执行标准工期的今天，也是如此。让我们进一步阐述问题的原因，看下面例了。比如一个4万平的标段，全部是多层产品，2000平一个单体，一共20个楼。总包进场 告诉我们上5套人马，5套人马就是五个流水段，4栋楼作为一个流水区域，咋一听不少了, 而这种人力配置下我们干一层多长时间呢，看下图计算。討脅 km-fr"m 也*wl?叫訖wijt. sum- r»=这种情况1栋楼施工一层需要十四天（因为只有4#模板工程完成，才能重新回到1#

3、楼施工下 一层），傻眼了吧。不算基础部分，如果是五层的楼，主体施工需要70天，不行，时间太长，主要是因为 模板工程，我们把模板工期缩短一天，再看一下计算结果。"ktimxu 这样干一层需耍11天，还是不行，我们的标准工期是7天，在此基础上加人吧，再来5套人马，也就是10个流水段，结果继续看。«££；twj8x4x 游建二b mk 号吝二在我们模板支设只冇两天的前提下，10套人马才能满足7天一层标准工期，10套人马 什么概念，一套最少40个人（放线2人，钢筋8人，模板12,架子工4人，打混凝土 14人），10 套400人，一个4万平的工地主体丿施工就需要4

4、00人，大家根据万科开工面积，算算一年需 要多少工人，估计一个县级市的男人都不够，太不现实了。这是主体施工，我们可以画画草图发现问题，然后解决掉，到了装修阶段，按户分， 草图就不行了，我们每次交付少则儿百户多至儿千户，-张a4纸，都不够画横道的。这样看来，工期滞后在所难免。因此当年困惑我的问题z就是，我们用什么样的方法，才能直观的把计划说清楚， 做到真正的可实施性。li本人的方法简单，请大家看仔细了。第一步，他们把一个正常的施t工序按时间顺序编上号。2who gffi871651hlamft第二步，以户为单位列出吋间表。第三步，按时间顺序从第一户第一道工序依次填写，同一工种只能在同一户内施工，

5、如冇冲突顺延匸期。el333a!13n3333口 bnnnbn nnnnnno163213但这个表也有个缺点，阅读和现场验收时使用不太方便，索引太多，所以它只出现在决 策和变更阶段，f1常我们还要将它还原为竖向图。估计大家看完这个就累了，我就不罗嗦了，如有不理解或本人解释错误的地方，欢迎讨 论。另外，日出东方播出13期，一直没有提过我另外两个室友，这是不对的，要是在相声 界早就被扫地岀门了，同一个舞台演出，竟然不互相捧场，没素质，今天要特别感谢无锡公 司的仇建辉仇总，我们俩分工是这样，我一般负责找资料，邱总负责阅读，发现好东西，人 家再一起讨论，邱总挖掘工作相当专业，这个宝贝便是他找到的。今f

6、i播报內容结束，感谢大家收看。发件人:c15m01.李瑾发送时间：2010年7刀28日星期三9:24主题：日出东方12日出东方12因为被集团周刊买断了 11期的出版权，所以日记间隔时间有点长，请大家谅解。到11期结束，我把集团推行的"四化”中前三部分，结合日本的现场跟人家分享了一 遍。为什么这么干，有两个原因，一、“四化”不是力科的专利，而是口本工程管理走到 今天沉淀下來的精华，我们必须舶來他；二、“i川化”这个名词高度抽象，需要一些可视 化的东西，带给大家直观的冲击，以便于大家走出工程管理的瓶颈期。前三化是机密联系在一起的，少了任何一部分，另外两个工作就白做了，而现场整洁 化看似相

7、对独立一些，那么它到底需要干些什么，目的乂是什么，将是今夭我们主要探讨 的内容。我记得在读书的时候，每天放学，都会留下一组学牛做卫牛，组长检查合格后才能走, 周末还要大扌_1除。扌_1除中发生了很多快乐的事情，这种记忆随着工龄的增长，逐渐消逝。而在fi本我乂意外的拾了起來。li木工人五点下班，四点五十分，伴随着八音盒的音乐，响起了广播：“一天工作 即将结朿，大家开始准备清理卫牛。”每个工人结束自己于上的工作，拿起扫帚清扫自己的丿適工区域。清打后装到纸袋屮，用升降电梯扔到下血的垃圾箱内。完成后找各自的楼长签字，楼长这时会出现在他管辖的区域内。（这里楼长就是各分包的头,随机被安在各楼层。）这就是我

8、们一肓追求的工完场清。垃圾随手分类，过大过长的东西，由专业人员负责裁剪，便于清运。这个很重要，我 们的垃圾箱利用率不高，就是因为有几个的不规则东西就可以把空间浪费了，反过头來说 垃圾太小，不实用。这里每天如此，我们往往会习惯的会问几个问题，我给大家解答一下。1、工人不做卫生，跑了，能不能被查到，能，口本为保证施工互不影响，每层只 有一个工种，每天都侑记录，谁也跑不了。2、每天i分钟，一年下来浪费多少时间？其实这个道理很简单，卫生收拾不干净, 放线和下道工序都没办法进行，我们不就是这样吗，放线的拿扫帚扫扫，把线 放上了，一会乂被灰尘埋没了，然后就找不到了，反复折腾的吋间也不短。3、组长每天都最后

9、一个走？差不多，现在现场已养成习惯，工人不管任何时间， 只要干完活就开始收拾，否则会影响到他自己的下班时间。4、实质意义是什么？ 一方面的高空坠物风险降低了很多，另一方面，有利于查看 现场的进度，清楚安排明h的工作。上面我们说的是他们安全文明的第一个管理要求整理整顿，我现在这个工地每 周五也会大扫除，很让人震撼那种。我们再看看工人的穿着，这是他们现场整洁化的笫二项內容，耍衣着整洁。这边服饰标配是什么，安全帽+安全鞋+安全带+宽松裤，只要进现场的人，就 都带上，其他的还可以理解，安全带为什么随身携带，它的作用已将安全带和工 具带合为一体。看图。猜这个工人是干什么的，板缝塞条的，就这么个工人带了十

10、多种工具，有什 么用吗？其实冇很多想不到的事情经常发生，比如这个缝隙小了，那个缝隙有埋 件，这些工具都会用上。今天看了十多分钟，他拿出了 7、8种工具，放在国内活 儿冇可能就凑合上了，冇可能就扯淡了。这种事我经常遇到，比如外墙抹灰前混 凝土需要打磨，等抹灰进场的时候会用很长时间交接，往往扯皮的事情工程量还 不人，为什么瓦工宁愿怠工挨骂都不简单收拾一下呢，主要是因为他们没有工具, 啥都干不了。这才是瓦工的工具箱，安全带带不了的，工具箱搬出来，很方便。我们再回顾一下安全带的作用，一是防止高空坠落，二是提醒大家随身工具都拿好，而在国内，工人每天都有这么几趟是去库房找东西。每个工种都冇自己的库房，上班

11、从这走，下班从这回。而我们的工具往往直接扔在宿舍，容易损坏不说，每天能找到就不错了。现场整洁化述包括标示系统，场地的介绍、每天的工作内容、注意事项全部 粘贴在现场，条理清晰是整洁化的保证z,这两天集团已经推行了，我就不在 这里说了。现场的杂乱，也映射出管理状态无绪，多项工作交合的盘根错节，以至于其 他工作无法开展。其实这个道理很简单，当我们不能把自己手边的工作清理干净 时，我们将永远无法摆脱疲于奔命的困境，现场整洁化便是那实践三化的基础， 当我们的生产力不能迅速变苹时示，我们可以先扫出一片待发展的开阔地。发件人：c15m01.李瑾发送时间：2010年7月22 口星期四9:55主题：日出东方10

12、日出东方10年初集团提出图纸标准化的时候，给的我第一反应，估计万科卖房子开始像卖服装了， 一年几个款式，偶尔加入一两个新品种，用于全国各分店。近期通过对口木的研修，觉得先前的想法倒是没错，但冇些狭隘，所以今天准备跟大家 分亨，fi本工程的图纸标准化。在h本，施工图跟我们常说的设计院蓝图是两回事，这边没有施工图是不开工的，那么 我们先说说什么是施工图。li本人认为，设计图只是个效果，它带给我们的信息是建筑物应该氏成什么样子，比如 我们可以在设计图上发现一条人行路，但我们无法在图纸上找到，每一块石材的尺寸和粘贴 顺序，那么当工人需要了解所有施工方法时，施匸图便出现了。这边的施工图既包含钢筋加工图、

13、模板排布图、景观铺装图，内外墙排砖图等等，乂包 含了施工流水图、总平面布置图等等。我们先看儿个案例。 .-一ittpi f v-订雹t_thaftin “ .bsit*fffll r> ttf vb r -l p 0- /aj . a?r r -.ir jrib :vt j if :逅工：二- 土_l i n *w空匸+ 二- -tt上面的是外墙排砖图，分层出，图纸标明每个部位的墙砖数量，放线尺寸。当一个局部 不能满足模数时，用胶分割，计算出來胶的宽度，今天拿图纸去现场核实了一下，所冇墙砖 全部对的上。在国内，我们的图纸，最多给个砖的尺寸规格，然后把需要铺砖的地方，标成 一种颜色。当工人

14、施工的时候，基本上在墙上放个水平和垂直线，然后从一边往一边赶过去, 到最后儿块贴不明口的时候，随机调整一下砖的间隙，问题大的现场切割一下。这绝不是工人能力的问题,要求工人对每道山墙放出类似于排砖图的分割线，很不现实。这个是模板加工图，为此，项目部拉着我们去了几i-公里之外的模板加工厂，该图纸标明所有盅要混凝土施工的模板尺寸，场内集中加工，出厂时按顺序标记，现场只需组装即叭 不用切割。而国内基本都是，一工头，一支笔，一张纸，指挥工人在楼下切割的差不多，然 后拿到施工地方，再按实际尺寸锯两下，z前的尺寸大了还好说，尺寸小了，满地再找点破 板了，填补填补。人家会认为，搞这么多人去画图，不可能，错了，

15、这些图纸全都是软件h动牛成的，把 蓝图电子版输入进去，模板图纸就出來了，科技发达到如此地步，实非我们所能想。模板多宽，多长，机器保你一次成型，直接拉入现场，所以现场没有木工加工厂地。 同理，现场也没有钢筋加工厂地。同理，现场也没有其他加工厂地，同理，材料损耗率的预估再也不用拍脑袋了。施工综合平而图，这个是一八的，什么水啊，电啊，煤气啊，衣柜啊，全部合到-起, 然示我们就看见了上篇文章说得，满地的放线，按这个施工错不了，错了连线都放不上。还冇很多，后期会整理个报告出来，我们可能一下了全学不来，但局部还是可以马上改 变的,比如我在的项目单元入口前铺装,图纸要求中间是300*300的石材,四周用10

16、0*100 的收边，不难发现铺装的长度和宽度应该是300mm的整数倍，但现实却不是，结果现场切来 切去，也就没了规矩，而往往这些除不开的尺寸的出现，不是因为设计需要，而是一个随机 的值。在口木这样的问题全被酒工图轻松化解了。这些图纸虽有软件，但也需人员操作，我们在私下聊天时，他们全部采用外包，省时省 心省培养，直接提要求便可。由此可见，图纸标准化-是产品标准化，二是图纸的深度标准化，三是所有节点排布标 准化，也就是游戏规则标准化，这种游戏规则不仅没冇限制设计样式，而是更好的将要求展 现出来。发件人：c15m01.李瑾发送时间：2010年7月17 口星期六20:01主题：日出东方9h出东方9z前

17、介绍了现场的工具使用、日本的流水作业和丿施工标准等，专业性上的研修心得。 那么，我们采用什么方法，将理论应用到牛产，并讣它高效的执行卜-去，是下-阶段重点学 习的方向。有了标准、定了计划，让别人去干，交工时质量合格，这就是所谓的管理。今年年初, 集团下发了装修房“四化”管理操作指引，其中管理可视化，便是对执行层面的耍求。管理 可视化什么意思，只要是现场的管理范畴，什么质量、进度、安全、图纸等等，可以在各个 角落看到施工的明确标准，口木在这方面做得很到位，分类给大家展示一下：关于计划类：a、施工进度丄看板挂在人门口，玻璃罩，里面是单体立面图，用mark笔写上今天每层施工内容，大 家每天早会过来看

18、。今年几层什么进度了，该谁干什么了，很清晰。b、机具使用3儿点到儿点，谁用哪个塔谁用叉车，谁坐电梯，很清晰，z前没提计划的，自匕插空,跟我们用会议室一个流程，门儿清。场地使用:这个项h占地很小，所以地方紧张，打灰的车停哪，卸料的车停哪，从哪个门來，从哪个门出去，都有标明，不像国内，运钢筋的把送木方的堵了，吊管的把挖土的停了。工期测算:当初想给大家弄个有奖问答的，后来一想算了，估计猜不出来。里面装着很多r片， 前面儿张是第一天、第二天。后面儿张不同工种的工艺流程，一方面测工效用的，比如 自流平开始施工，先拿出第一天，后面对应清理地面，挂在楼梯口，到明天，拿出第二天, 刷界面剂。另一方面，这个工种人手是否充足，计划是否合理，一-眼就看出來了。关于质量类：施丁前准备篇:这是我见过最震撼的现场一一一道写满数字的墙，刮胶前，日木人横竖三十公分一个 点，测量墙体平整度，然后满墙标注，便于就工过程中尺寸控制，这个真服了。图纸放线：看这张图，地面上标好了所有灯座的位置、高度