浅析加强水利工程施工管理的措施

1、    浅析加强水利工程施工管理的措施    梁晓星摘要：水利工程是关系到我国国民经济和社会发展的一项重要基础设施工程。水利工程能有效缓解我国水资源分布不均的状况，对国家发展和社会进步具有重要意义。水利工程在防洪、减灾、水资源配置等方面发挥着重要作用。加强水利工程建设管理，全面提高水利工程建设质量，更好地发挥水利工程的重要效益。关键词：水利工程;管理问题;具体措施水利工程作为我国基础设施建设的重点工程，随着我国经济实力和科学技术水平的提高，水利工程建设进入了一个新的阶段。科技进步无论是在规模、数量、类型还是内容上，都比以前有了明显的提高。但在其发展过程中

2、，我们可以看到，一些项目投入使用后，其使用寿命和运行可靠性还有待提高。因此，为了确保每个水利工程符合国家标准，成为一个项目的受益，受益的人的国家，有必要分析其施工管理存在的问题，并提出有效的解决方案的问题以达到目标的安全，可靠和长期的水利工程建设。一、水利工程施工过程中的管理问题1.施工企业的制度落后。改革开放以来，我国经济发展迅速，但水利工程建设管理体制没有及时更新和完善。施工单位在水利工程建设中仍沿用传统的管理方法和制度，但先进施工过程中存在的问题不能得到有效的解决，影响了工程质量。建设单位管理者管理理念相对落后，不重视自身管理方式的创新和变革。2.目标管理不明确。目标管理不认真，主要表现

3、为：成本管理不到位、控制不到位、质量管理强调结果，而不是过程或形式，而不是本质。安全管理依靠经验，缺乏科学性，缺乏系统的管理。进度控制是一套合同协议书，现场施工是另一套，随机而缺乏严谨的计划，缺乏系统的控制手段，并签订合同。时间承诺是满足业主的要求而不顾科学性，缺乏有效的实施和放手措施。3.管理人员配备不齐全。目前，有许多水利工程在施工管理方法上存在的问题，导致了管理的不可持续和健康发展。主要原因是管理人员配备存在较大问题。一些现场施工管理人员综合素质较低，缺乏专业的管理知识。他们虽然有良好的施工技术，但缺乏综合管理能力。目前，我国水利工程建设缺乏成本管理能力強、工作经验丰富、专业知识全面的人

4、才，这是水利工程建设管理中的关键问题。4.成本控制问题。在水利工程建设过程中，成本控制应从源头做起。由于市场竞争激烈，水利工程现场报价中项目预算与实际项目投入存在数据偏差，导致水利工程造价管理混乱。缺乏有效的监督和成本控制方案。建筑企业内部管理机制混乱，缺乏统一性和效率。造成水利工程建设过程中各环节联系不紧密。容易产生安全和质量风险。同时，由于机制不完善，施工企業在施工中缺乏创新能力，施工企业的竞争力不能完全满足市场竞争中的技术进步。二、加强水利工程施工过程管理具体措施1.强化施工管理。水利工程质量控制是工程管理中最关键的环节。质量控制必须从施工环节入手，重视和加强施工管理，从施工的各个环节建

5、立完善的施工管理体系。第一，加强施工现场管理。必须完善施工现场管理机制，确保施工过程和质量。同时要严格控制工期，避免因施工管理不当造成工期延误。第二，注意建筑材料的管理。建筑材料的检验必须谨慎，这直接关系到水利工程的质量。即使工程施工时间紧迫，也必须在施工前对材料进行仔细检查。同时，在施工阶段，管理者必须保持警惕，全面检查施工材料，严格控制和避免使用不合格的材料，以避免潜在的安全隐患。第三，施工设备管理。施工设备的正常运行是保证水利工程顺利运行的基础。因此，应定期对施工设备进行检查、维修和保养。同时要注意引进先进的施工设备，对各种设备进行有效的控制，确保施工进度。2.加强成本管理。在施工准备阶

6、段，首先综合分析项目实施的主客观条件和影响因素，确定成本目标并逐步实施;其次，在确保质量的前提下，项目的进展，制定合理的施工计划从降低成本的角度，和适当的、合理的投资是根据项目前期工作的情况下工作，所以，这个项目可以如期开始，可能进行。避免浪费设备和人员。在施工期间，要加强对人力、材料、设备、工程质量等影响造价因素的控制，努力降低工程造价。同时，收集成本信息，及时进行成本分析，实施成本改进措施，使各项成本控制在目标成本之内。在竣工验收阶段，合理安排人员、设备和材料，及时退出，降低成本和成本。准备充分的施工变更信息，及时上报，落实专人责任，按时完成验收数据的整理，并及时结算工程。3.提升管理人员

7、各项综合素质。水利工程施工管理的质量与施工管理者的素质密切相关。作为水利工程施工管理者，不仅要具备扎实的水利工程专业知识和技能，还要具备丰富的施工管理经验。因此，水利工程施工管理人员要做好日常培训工作，通过有针对性的培训，提高施工管理人员的综合素质。制定科学的评价措施，充分调动施工管理人员的积极性，确保水利工程施工管理质量的全面提高。4.加强水利工程施工项目成本管理。成本控制的水利工程的建设项目，为了加强措施这方面的研究，我们必须建设预算根据现有调查数据在开始施工之前，尽量减少低成本的浪费，并详细记录支出，需要专门的人员来管理，水利工程的施工管理。同时，不定期进行造价监督，以加强水利工程造价管

8、理水平。5.加强技术管理。技术管理是水利工程管理的重要组成部分，它直接影响着工程的质量和能否顺利运行。首先，在水利工程管理中必须更加重视技术管理，并根据工程建设的实际需要，对技术进行合理选择和有效实施。同时，要在项目推进过程中加强技术管理的深化和完善，合理调整技术方案，做好技术管理的各方面工作，确保水利工程技术的良性管理发展。其次，为了保证各项技术管理任务的有效完成，需要逐步完善和完善技术管理体系，对水利工程形成一定的约束，促进工程建设健康稳定发展。最后，我们应该进一步提高技术管理的手段和方法，选择科学有效的技术管理方法根据当前的水利工程管理的需要，和注意引进国外先进技术管理手段，不断提高技术

9、管理的科学水平，提高技术管理的手段通过改革和创新的基础上学习经验和教训。6.强化施工合同。首先，做好合同预算管理工作。也就是说，在签订工程建设合同之前，投标文件对于工程计划的制定、编制和审核是影响工程合同签订后顺利实施的重要因素。其次，要提高合同签订的程度。各水利工程建设合同签订前，应当经有关部门审查合同内容。在双方平等协商的前提下，就细节和重要问题统一意见。再有，合同应是建设的基础。在水利工程建设中，必须严格遵守合同规定的内容。因设计变更或其他原因造成的费用增加，按合同约定的有关条款处理。最后，做好合同的清算工作。水利工程竣工后，建设合同也就完成了，分包合同和施工总承包合同应依次进行清算结算。三、结语水