企业公司年度工作计划范例

1、工作计划）企业公司年度工作计划范例企业公司年度工作计划20 ××年是我国“十二五”规划的起始之年，于刚刚闭幕的党的××届五中全 会上，中心把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海 新区乃至整个海洋地区将步入壹个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是 挑战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争 对手也同样瞄准这壹市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。于机遇和挑战 且存的形势下，我们必须要练好内功，转变观念，改进机制，以科学的发展观统 领各项工作，牢牢把握住这壹历史性的发展机遇，实现 XXXX 公司自身的快

2、速发 展。根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要， 且结合我公司的实际情况， 我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”，也就是要坚持以 经济建设为中心，于保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业发展。且且于 这壹思想指导下，实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目 标。为此，我们要做好以下六个方面的工作：壹、以市场为导向，促进生产运营工作上水平。生产运营工作是我公司的中 心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。于生产运营 工作中，要进壹步转变观念，客观熟悉自身的综合实力和市场地位，增强危机意 识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务

3、上保证客户满足。为此 要继续贯彻全员运营的思想，用有序的生产组织保证生产运营，用技术创新带动 生产运营，用优质的服务促进生产运营。全面提高运营工作水平市场信息是开展运营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好运营信息的治 理，研究制定关联政策，建立运营信息中心，对运营信息统壹治理，完善运营信 息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值， 为运营活动提供指导帮助。仍要和有关部门共同配合，加强对全公司生产运营活 动的统壹协调指挥，发挥出全公司整体运营的优势。同时仍要注重加强业务人员 的治理，通过制度约束和职业道德教育，规范运营行为，通过进行系统的知识培 训，提高业务水平。生产

4、部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。 XXXX 专业应于巩固 现有市场基础上，继续保持和扩大市场影响力，积极参和标志性建筑的 XXXX 竞 标，积极开拓新市场、开辟新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断提高 成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障能力，为政 府部门做好服务，同时仍要积极开辟日照观测等新的业务领域，且加紧星际公司 的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组 织能力，形成新的利润增长点；基桩检测业务要于保持技术优势的基础上，努力 开拓测试新技术，做好服务，且和重要客户和有关政府部门保持密切联系，为今 后的市场放开做好预备

5、。岩土施工专业首先要做好生产组织治理，抓好项目成本 治理，提高盈利水平，这也是我们明年的壹项重点工作，且且要于此基础上做到 抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要于深基坑支护 项目上寻求新的突破。为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨海分公司，加大市场开 发力度，不断扩大于滨海新区的市场占有率，且逐步站稳脚跟，开创生产运营工 作新局面。二、提高基础治理水平，向治理要效益。要按照现代企业制度的要求，逐步改进我们的治理模式，提高治理水平，形 成严密高效、科学规范的治理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度 落实到位，特别是要从以下几个方面加强治理：1、提高经济治理

6、水平。首先是抓好成本控制，特别是要完善单项工程核算， 通过调整核算方式和核算体系， 逐步向全成本核算过渡， 真实反映项目盈利情况， 从而增强经济治理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的计划性，搞好 资金的统筹治理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化治理手续， 提高办事效率，适应市场环境需要。于严格治理的同时，为基层生产单位做好服 务。三是加强财务经济分析，经济治理不仅仅是财务部门的工作，也是所有生产 单位的壹项重要任务。各单位的领导要注重培养经济头脑，要用经济头脑部署本 部门工作，且且对本部门的财务情况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加 强合同和施工方案评审，对合同报价、质

7、量标准、工期要求等要害要素进行科学 的评价，降低经济风险，扩大利润空间。2、做好生产组织治理。合理安排人员设备，壹方面要充分发挥人力物力资 源，提高效率，扩大生产能力，另壹方面要保证工程周期，维护我公司信誉。对 施工和劳务型单位，要把现场施工治理作为壹个重点，总结和推广设备承包和项 目治理改革的成功经验，降低成本消耗，保证施工质量。且且不断完善关联的配 套机制和政策，加强宏观控制，不能以包代管。另外，作为我局安全工作的重点单位，安全生产始终是壹向不容忽视的重要工作，有关部门要做好经常性的监督 检查，消除不安全隐患，杜绝重大事故，保证职工和企业的生命财产安全。3、质量治理要常抓不懈。强化质量治理

8、责任，做到制度化、规范化治理， 责任到岗，落实到位。优秀的产品质量是我们于市场竞争中的壹个主要优势，今 后我们必须要把这个优势保持下去。于教育上，必须坚持强化全公司职工的质量 意识和精品意识，避免出现疲惫厌倦情绪。于治理上，要把贯标工作和实际生产 更紧密地结合起来，既要加强成果检查，也要加强生产过程的质量控制，规范操 作程序，确保产品合格率 100 ，优级品率达到 10 之上。4、严格办事程序，狠抓制度落实。于完成制度修编工作的基础上，抓好制 度落实。特别是职能科室要围绕公司里的制度要求，制定配套的实施细则，使治 理工作进壹步纳入规范化、标准化的轨道，壹方面可减少工作随意性，做到制度 面前人人

9、平等， 充分体现公平公正的原则， 另壹方面有利于分工协作， 明确职责， 提高办事效率，同时也便于监督考核，推动工作。综合治理部门要进壹步强化和完善督办工作，保证班子的各项决策执行到 位。除上述工作以外，要继续完善设备物资治理，加强设备使用的跟踪治理和新 型设备调研工作，为加强成本控制和设备购置提供可靠的资料。仍要做好成果资 料的归档治理，且加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来把握的资料，总 结提炼出我公司自己的经验理论，提高我公司的技术实力。三、坚持科技兴公司方针，加快技术创新步伐。积极探索和改革科研治理模式，妥善处理运营生产和科研工作的关系，逐步 建立和完善我公司的技术创新体系，专职研究

10、和兼职开发相结合，自主创新和联 合开发相结合， 加强和科研公司所、 大专公司校的联系。 鼓励技术人员大胆创新， 跟踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时把新技术、新工艺 转化为生产力，为我公司的发展积攒后劲。对那些于技术创新上做出突出贡献的 同志，要大力表彰奖励。通过加强科研立项工作，确定壹批市场前景广阔，符合 我公司实际的科研课题。 XXXX 专业要加大多种原位测试手段的推广应用，不断 丰富 XXXX 技术手段，仍要做好地震灾难评价等新业务的技术预备工作。岩土设 计和岩土施工专业要通过新桩型、 新工艺的引进开发， 抓住滨海新区建设的时机， 着力开发或引进软土处理新技术，寻找新的

11、利润增长点。测绘专业要加大数字化 技术的投入，依托星际公司，着力研究开发地理信息系统，城市管网信息系统， 工程地质信息系统和地下水资源信息系统，力争于市政府推行数字化城市战略的 进程中占据有利位置。工程测试专业要加强物探技术的应用研究，对新引进的设 备加紧开发利用，发挥现有设备潜能。技术主管部门和专业总工要注重加强对外技术交流，丰富思路，开阔视野， 随时把握行业技术发展的最新动态，积极参和国家和地方技术规范的编制，加强 城市地质科技领域开发，不断提高行业地位。四、加强队伍建设，提高职工素质。随着市场经济和技术水平的不断发展，企业的竞争逐步表现为人才的竞争， 职工队伍素质的高低直接影响到企业的竞

12、争实力和发展潜力。明年我们重点要从 俩级班子建设、 干部队伍建设和技术人才培养这几方面入手， 加强整体队伍建设于俩级班子建设和干部队伍建设方面，壹是要继续抓好作风建设，使各级班 子和干部加强责任心，增强紧迫感，以求真务实的态度和不断创新的意识，履行 治理职责，坚持深入基层，注重调查研究，提高决策水平。二是要加强干部考核 工作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考核力度。三是加强 干部培训，通过专题研讨、读书交流等形式，加强业务知识、治理理论和政策法 规的学习，提高政策理论水平和综合治理能力，以及提高应对复杂局面的能力。于专业技术人才培养方面，要加大培训力度，规范培训治理。根据技术发

13、展 的需要，认真制定培训计划，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量， 重点做好注册工程师考试的培训。 通过实施人才工程， 发掘和培养壹批优秀人才， 对那些工作表现出色，有发展前途的年轻同志进行重点培养。通过扩大内外技术 交流，把握技术发展前沿动态。 通过制定激励措施， 鼓励技术人员自觉钻研业务。 仍要通过开展科技论文评选、技术比武等多种形式的活动，为尖子人才脱颖而出 搭建平台，且于全公司形成比学赶帮的良好学术氛围，为今后的发展做好人才储 备。五、积极稳妥地推进改革，谋求发展。面对发展过程中暴露出来的壹些问题，我们熟悉到传统的理念和计划经济的 治理模式已经不能适应发展的要求，只有用改革的办

14、法推动发展。因此，我们要 按照现代企业制度的要求，积极稳妥地推进改革。首先是搞好人力资源治理的改革，逐步推行新的用人机制和分配机制。用人 上采用双轨制模式，对于我们需要的人才，签订劳动合同，不再调入人事关系， 改变以往只能进不能出的现象，真正做到“不求人才为我所有，但求人才为我所 用”，既减小了企业负担，也扩大了我们选人用人的灵活性和主动性，扩大了选 材范围。我们仍要逐步推行岗位治理模式，通过签订内部聘用合同，明确岗位职 责、标准要求和相应的待遇，对于符合岗位要求的，不论年龄不论资历，择优聘 用，创造壹个公平竞争的内部环境。 对技术人员实行评聘分开， 强调业绩和表现， 改变以往论资排辈、“干好

15、干坏均壹样，干和不干均壹样”等不合理现象，进壹 步完善制约机制和激励机制，真正调动职工积极性。于专业发展上，我们计划对工程监理和建筑设计实行委托治理，借助外部人 才和灷活的治理机制，带动专业发展，增强全公司的综合实力。于岩土施工专业 继续推行设备治理责任制和项目治理责任制，且逐步健全和完善配套的治理机 制，尽快扭转岩土施工专业目前效益较差的不利局面。六、加强企业文化建设。“三流企业做项目，二流的企业做品牌，壹流的企业做文化”，优秀的企业 文化是保持企业持续发展的内于动力。首先要大力加强宣传教育工作，对先进人物和先进事迹弘扬表彰，对错误典 型进行批评教育，引导职工树立正确的价值观，于全公司范围内形成健康向上的 精神面貌。 通过总结我们过去成功的经验， 提炼出符合自身特点， 适应发展需要， 为广大职工认可的企业精神， 运营理念，治理理念， 树立科学的发展观和价值观。 使全体职工于思想上和行动上达成和谐统壹，打造优秀的天勘文化。除了加强宣传和引导以外，仍要激发职工主动参和治理的主动性，要于完善 二级民主治理体系的基础上，开展多种形式的活动，调动职工参政议政的的积极 性，激发职工的集体荣誉感和归属感