浅谈建筑工程造价的有效控制与管理策略

1、    浅谈建筑工程造价的有效控制与管理策略    摘 要：现阶段，建筑行业的竞争越来越激烈，很多企业都在寻求新的管理策略，对工程造价进行有效控制，以降低建筑成本，增加工程的利润，以便于在建筑市场中占据主导地位，便于企业持久的发展，成为行业的领先者。本文通过对建筑行业现阶段的工程管理和工程造价的发展状况分析，继而对工程管理和工程造价的有效控制提出相关的管理策略，推动企业在以后的发展中追求更多的效益。关键词：工程造价；控制；管理策略0 引言在建筑工程的建设中，一般是通过工程造价来对整个工程的资金利用进行预算，工程造价涵盖工程从决策、设计、施工、竣工的全过程

2、，也就是说，整个过程的总支出都是通过工程造价来表现出来；高效的工程造价能够减少企业的资金浪费和快速的完成工作。现阶段，我国建筑工程项目迅速发展，各种各样的项目日益增多，利用工程造价对工程进行有效的成本控制，在整个过程中，需要根据具体的工程施工进行相关的预算设定，尽量进行工程造价的改良，对节约预算和成本进行有效的探讨，并得出相关的结果。发挥工程造价的优势，让企业在市场中占据优势地位，并推动建筑工程在保证质量的前提下不断降低生产成本。1建筑工程各阶段造价的管理与控制1.1招投标阶段的工程造价的管理与控制招投标阶段是工程造价的第一阶段，在这一阶段中，需要解决最基本的问题是：追求工程造价的透明度、降低

3、招投标过程中不利因素的影响，使招投标过程更加的公正、公平和合理以及将重要的技术力量用在最需要的地方。这其中最主要的是要对招投标单位进行调查，尽量把专业素质高，有丰富工作经验的公司招进来。上述问题都是工程造价的核心问题，都需要逐个解决。公平合理的招投标有利于对后续的工作开展更好的开展，可以合理的控制成本。1.1.1项目招标过程中的成本控制策略首先，在进行招标工作前需要对竞标的工程进行认真的判定和审核，对适合工程需要的公司进行精确定位；在发布招投标公告时，明确整个过程的流程；在发布招标之后，对于投标的公司进行严格的审查，本着公正、公平、公开的原则进行招投标公司的选择。在对招标公司進行相关的资质和能

4、力审查时，可采取实地考察的方式，看其是否符合工程需要。在这个过程需要注意的主要是不公正现象的发生。其次，对于符合工程需要的投标公司进行综合状况比较，在进行对比分析过程中，应让造价人员进行广泛的资料收集，对有关影响造价的因素进行综合分析，然后筛选出有能力的企业，再交由相关部门进行评定选择，最终把最合适的企业确定为招投标参与的企业。最后，在保证工程建筑质量的前提下，选择价格比较合理的企业中标。此时要注意防止某些企业为了获得招标名额，故意压低价格，以低于成本的价格进行恶性竞争。因此在招标中需要全面的了解相关内容，对工程的成本进行良性控制，以保证后期的工作更合理的进行和开展。1.1.2签订合同的成本控

5、制在签订合同的过程中，仍然需要进行成本的预算和控制。在这个过程中主要是招标文件的履行和对于之前招标文件中明确表述出来的价格进行敲定。内容主要包括工程的价款结算方式、发生违约行为的赔偿方式以及相关的争议处理事项，还有就是招标文件上不是太清楚的条款，要尽量在签订合同时通过谈判确定，争取以合理的低价处理方式，签订明确的合同条例。除此之外，对工程施工过程中比较容易出现的风险问题进行分析，规避风险或将风险做适当的转移和分散。在签订合同后，对于可能出现的赔偿进行预判和分析，提前进行相关的策略制定，有效的防止相关事件的出现，进而提高工程造价的有效控制，降低工程过程中风险损失和事故纠纷的事件出现的概率，节约工

6、程造价的成本。要尽可能的对工程在建设中可能出现的问题进行预测和分析，目的是有效的控制成本。1.2施工管理阶段工程造价的管理与控制1.2.1施工阶段的工程造价首先，施工阶段是实现图纸设计目标的实施过程，在这个过程中，要对工程造价进行有效的控制和管理。对于造价人员来说，需要对整个过程进行监控，这一监控过程主要是对工程实施过程中出现的变更预算和成本的部分进行监督和控制，要多方面进行探讨和思索，并且在施工过程中注重考虑采用新的技术、方法和材料来节省预算，减少浪费，提高整个施工过程的生产效率。同时需要对可能产生的合同纠纷以及设计问题进行检查，对工程索赔进行控制和预防。1.2.2工程完工结算的工程造价工程

7、的整个过程完成以后，造价人员的职责还没有完成，需要对工程完工后的进行相关的结算。通常出现的问题是施工结果超过预算设计的情况，因此工程完工后，需要对完工后的工程结算进行控制，多方面审查，处理重复的项目，并且对施工中的材料进行审核，避免误报谎报，对合同进行严格审核，处理结算纠纷。2提升工程造价人员的专业素质和意识2.1提高设计人员的设计水平工程造价的人员需要有足够的专业知识，有对相关问题进行分析和解决的能力。在整个工程过程中需要做到深思熟虑和认真负责，在进行设计时要争取做到设计方案经济合理，并且减少设计过程中的失误。并且要做到在设计全程的tqc管理，设计人员和预算部门的人员进行密切联系，在保证工程

8、顺利进行的基础上，确保设计合理完整，技术先进完善。对于影响工程造价设计上的变更要提前进行账务上的变更，之后再进行设计上的变更。总的来说，工作人员需要进行专业的素养和综合素质的提升。2.2有效提升管理人员的素质和专业水平建筑工程的施工过程主要是通过相关的管理条例进行管理和进行的，整个过程中需要管理人员进行相关的设定和督促，在整个过程中的衡量标准包括工程质量、施工进度、工程造价、成本控制等，都需要进行严格的管理。如果施工管理人员管理水平欠缺势必会造成一系列的负面影响，拉低这个建筑工程的管理水平并且还有可能会导致相关的经济损失。所以管理人员的专业素质很重要，需要进行相关的培养和提升。保证管理人员的专业性，以老带新，争取提升管理人员的管理能力，确保工程建设能够高效和保质保量的完成。3结 语总之，建筑工程管理的过程很复杂，需要进行多方面的综合和完善，工程建筑过程中成本和预算占据企业发展的重要地位。因此需要多方面的提升工程预算和工程造价能力，让企业在其发展过程中能够处于领先地位，并且通过建筑工程之间的良性竞争推动建筑业的快速发展，这是提升工程造