人员培训管理制度

1、人员培训管理制度（标准版）When the lives of employees or national property are endangered, productionactivities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors（安全管理）单位：姓名:日期：YK-AQ-0670人员培训管理制度（标准版）i1II1导语：生产有了安全保障.才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产1 IIIII势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产IIIIII时，生产活动停下來整治、消除危险因素以

2、后，生产形势会变得更好。安全第一"IIIIII的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全口然是一种错谋。IIIIIJ 一一 一一一一 一一一一 一一一一 一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一 一一一一 一一一一一一一一 一一一一一 一一一 一一一一 一一一一一 一一 一一一一1职责1.1综合部负责年度培训计划的制定及监督实施；1. 2各部门负责木部门员工的岗位技能培训。2培训内容根据对从事影响产品质量的活动的人的能力需要，分别对新员工、 检验人员等特殊岗位人员进行培训或采取其他措施以满足要求。2.1新员工培训本企业基础教育：包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量 目标、质量、安全

3、和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基 础知识等的培训。在进厂一个月内，由综合部组织培训。岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作 步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组 织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上岗。检验员、特殊工种人员（场内机动车驾驶员、电工、锅炉工等）安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0670和关键工作岗位人员须培训考核合格取得资格证书后，经综合部进行 资格确认后持证上岗。3培训方式参加各类培训班、讲座；送外部机构培训；邀请有关专家来本公司指导、讲课；(4)自己组织培训。4培训计划及实施4. 1综合部部于

4、每年十二月份制定下年度的培训计划(包括培训内 容、对象、时间、考核方式等内容)，经总经理批准后下发各部门， 并监督实施。4. 2每次培训各相关部门应填写培训记录，记录培训人员、时 间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操 作记录等交综合部存档。4. 3各部门计划外培训，应填写培训中请表，报总经理批准， 由相关部门组织实施。5评价所提供培训的有效性5. 1综合部、技术部、生产部组织各部门通过操作考核、理论考核、安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0670业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，考察被培训的人员是否 具备了所需的能力。5. 2综合部、技术部、生产部、市场部应加强对员工日常工作业绩 的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任木职工作的 员工，应及时暂停工作，重新安排培训、考核或转岗，使员工的能力 与其从事的工作相适应。5. 3综合部负责建立员工能力档案、保存员工的教育、培训、岗位 资格认可和经验的适当记录，如学历证明、培训记录、职