新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究

1、    新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究    庄薇摘要：现阶段来看，随着我国社会经济的不断增长，我国的企业正处于三期阶段，管理会计的作用和企业的发展与转型升级息息相关。在企业中，如何将管理会计与财务会计有效融合，统筹利用企业资源，提升企业价值创造力，保证内部管理系统高效运行，助力于企业的快速发展，现浅析如下，希望能够给企业的管理人员提供一定的参考和帮助。关键词：新形势；财务会计；管理会计引言：我国经济发展速度的加快，对经济主体在经济管理方面提出更严格的要求。为满足现代化发展需要，就会计系统全面进行改革，并不断完善管理体系。新形势下的会计职能在中

2、心工作中已经发生很明显的变化。过去，会计职能就是对企业的经济活动进行监督，而现在则是要服务于企业，并更好的管理企业。1新形势下财务会计与管理会计的概念管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥重要作用，为公司的管理层服务，用数据和事实来描述企业的运作，从而帮助管理层做出合理的决策。而财务会计是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利益关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。2新形势下财务会计与管理会计的联系与区别财务管理与管理会计都是在会计准则的框架下所开展的，并均以企业的财务信息作为开展工

3、作的主要依据，服务对象也均为企业的利益相关人，两者均属于财会专业范畴，联系较为紧密。但在操作过程、目标以及为企业管理人员提供的信息均存在显著差别。财务会计是将企业经营情况，财务信息等，及时、准确地呈现给企业管理层。而管理会计则是在传统财务会计的基础上进行深层次挖掘，不仅要及时准确地提供当前企业的财务信息，还要对这些信息进行分析，了解企业当前的经营情况，并根据既有信息分析是否存在经营风险，结合市场，预估未来一段时间内企业的经营状况，以及可能出现的财务风险，从这些方面为企业管理层的经营决策提供具有价值的参考信息。3新形势下财务会计与管理会计的融合途径3.1战略管理方面目前随着房地产业对财务会计与管

4、理会计越来越高的要求，就需要对制定一系列的具体措施，制定一些战略管理方法。战略管理主要指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋划，对企业全局、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。战略目标确定后，应将其细化分解，根据各个部门的职责，将目标分解到企业的各部门，再由各部门细分到个人身上，转化为任务。同时为确保战略目标的有效实现，企业还需制定配套政策，如定期进行绩效考评，利用财务会计对各部门、各个人员的任务目标完成情况进行绩效考评，根据考评结果给予奖罚，通过科学的奖惩政策，提高全员的工作积极性，促进战略目标的有效达成。3.2预算管理方面预算管理是指企业围绕预算开展的一系

5、列管理活动，旨在落实战略规划、优化资源配置，提高营运绩效，强化风险控制，推动企业战略规划实现。财务会计和管理会计也需要有一定的预算能力，对产业进行一定的评估。目前，预算是按照分级编制、逐级汇总的方式，采用自上而下、自下而上、上下结合的流程编制方法，并于财务会计管理信息系统内添加了预算管理模块。但如何把预算管理系统与财务会计系统真正的进行融合，做到事中控制，使企业管理者在事中就能够直观、动态的了解企业预算执行情况，进行评价并及时应对。笔者认为：（1）可以在预算系统内完善相应模块，按收支项目的特点或共性进行明细分类、明确收支时点、金额等信息；然后在对财务会计信息系统内的会计科目、报表项目等进行设置

6、时，应参考预算系统内的明细分类来进行设置；便于归集数据，增强可比性和管控的可操作性；（2）在财务会计核算系统内设置相应功能，对预算系统内的时点数据与财务会计核算系统内的实际发生数之间的较大差异发出预警；（3）根据预警信息，及时分析产生问题的原因，并采用管理会计中预算编制工具方法对现行预算加以调整，推动预算的不断优化，有效的将预算和战略目标进行整合，强化预算对企业战略目标实现的管控和引导。3.3管理会计信息方面管理会计信息化，是指以财务和业务数据为基础，借助计算机、网络通信等现代信息技术手段，对信息进行获取、加工、整理、分析和报告等操作处理，为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确的信息支

7、持。目前，我国对于会计管理也应用了很多的高科技系统。企业财务方面运用的是财务会计管理信息系统（全面预算管理系统），业务方面运用的是资产经营管理系统、合同管理系统等业务管理系统；各部门各自收集并处理信息，但实际上部门间的很多业务都存在交集。如何对现有数据进行处理，实现系统集成、数据共享，规则可配置和灵活扩展性等功能，笔者认为：现阶段，我们面临着很大的挑战。不仅要整合各部门现行的各类管理系统，还要拓展相关功能模塊，所以要以现代信息科技为支撑，实现各部门将当前的财务信息、业务信息等基础资料统一上传后，部门间即可以做到信息共享，完成财务与业务数据到管理会计数据的自动生成过程，同时实现对财务和业务数据的

8、预警或控制。并通过权限设置的方式，设定各部门员工、领导的浏览以及下载权限，保障数据信息的安全。还可从各角度制定管理信息模块，例如客户，可以构建一个针对客户满意率、客户信誉度、客户业务情况等方面的模块，一方面可从客户角度了解企业业务的质量情况，另一方面也方便客户管理。逐步将企业管理理念、业务流程、人力物力、基础数据、计算机软硬件等整合，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。3.4财务会计与管理会计融合的意义随着我国的社会经济发展越来越快，在市场经济组成越来越复杂，市场竞争越来越激烈的前提下，企业要想更好的适应发展的潮流，提高自身的竞争力，就要满足社会发展的需求，将财务会计与管理会计科学融合，这是企

9、业平稳发展的重要途径。财务会计与管理会计可以将企业经济活动所产生的资料进行科学分析及审核，然后提供更加合理的决策，提高企业的经济效益，对与企业的发展有着非常重要的意义。提高经济收益，这也是企业发展的目标更是企业不懈的追求，财务会计与管理会计的融合是实现企业利益最大化的有效途径。那么对于企业的发展来说，企业经济活动中所有信息的科学分析，都是要经过财务会计与管理会计来实现的。资金是企业发展的生命线，对于资金运作的科学控制，对企业的发展有非常长远的意义。在这种信息技术高速发展的前提下，就更加凸显了财务会计与管理会计的不可分割性，两者的融合不仅是社会发展的要求，更是时代进步的要求。财务会计与管理会计的融合，第一可以提高企业内会计人员的专业素养，激发其学习会计知识的动力，为企业提供更科学的决策依据。第二，还可以实现企业内部信息共享，将企业资源利用最大化，还提高了会计工作的效率，降低了企业的经营成本，提高了经济效益，增加了企业的市场竞争力。4结束语现代化经济发展环境，表明传统管理会计与财务会计分项进行不能满足企业发展需要。对此，就需要借助形势发展趋势，促使管理会计与财务会计进行有效融合，促使管