车间安全生产工作总结5篇

1、车间平安生产工作总结5篇 4月份以来我班组，围绕车间的生产方案，通过全班人员的努力圆满完成各类指标任务。全月无违章，无平安事故，全月总结如下： 1，班前会组长认真布置，把当班生产原料规格生产的难点，要点告诉相关岗位人员。成品摆放时要注意什么，事无巨细都要一一过问。班后会总结对当天班中存在的问题做简单的点拨提醒，钢板卡在辊道上时处理过程中，人多要注意跟行车的配合好特别不要多人指挥。注意所站位置。 2，发挥好户联保对子作用，相互帮助，喊一声，拉一把，尽最大可能保证岗位间人身平安，丁班15个人根据岗位间的联系程度细分为5个户联保对子。对子互保结合岗位互保，上下工序间的联系，前后的配合。通过这些有效手

2、段，防止平安事故的发生。 3，党员负责制，把岗位划分为开卷，主操，打包3个区域。每个区域都有党员负责。由点带面发挥党员的先锋模范作用。确保一方平安。 1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。 2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。 4、针对*月份大雾天气

3、多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系 统进行全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患统计后上交车间，并按“三定四不推”的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。 7、

4、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对局部防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。 3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。

5、 平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的平安工作管理。 首先车间加强对员工的管理。员工在平安管理中起到非常重要的作用，因此车间利用车间平安生产会议、工段长会议对员工进行平安生产知识教育、培训，并结合生产中存在的平安问题进行岗位职责和平安知识的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的根本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级平安教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了平安责任人，监管他们的平安。在工作中，要求工段长、班组长密切关注他们的平安，对于人的不平安行为，车间主要查各岗位人员

6、工作职责和平安操作规程的执行情况，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处分。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注平安，关爱生命”的良好气氛，开展了一系列活动。如成立车间“平安生产月”活动领导小组，悬挂平安宣传、出了平安宣传栏、要求员工查找身边的平安隐患、积极组队参加矿举办的平安征文和知识竞赛活动等。通过以上一系列平安宣传，使员工进一步认识到了平安的重要性和进一步提高了员工的平安防范意识。 车间对员工还进行平安教育使员工认识到做好平安工作的重要性， 要我平安”转变为“我要平安”，提高员工自觉抵抗“三违”现象的思

7、想意识。通过经常性的学习，员工的工作责任和平安意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人平安生产责任书，并与工段、班组、员工个人签订了平安生产责任书，明确工段长、班组长、平安员及员工个人在生产过程中的平安责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并说明车间对事故的处分力度同时车间根据实际情况对不合实际的操作规程进行更新。 其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的平安隐患进行认真识别和排查，根据生产实际，及时制定平安防范和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产

8、现场的隐患进行排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理。在安排生产的同时布置平安工作，对易发生平安隐患的地段和重大施工工程实行专人管理、专人监测。车间在处理平安隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防平安事故的发生。 车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的情况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作情况良好能够平安运行。重点设备卷扬机、主扇

9、风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于平安正常工作状态。 爆破器材平安隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个非常重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。 总支要做好平安就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻保持清醒的头脑把平安当做工作的一局部，同时我们还要对自己和别人的生命负责把平安工作做好不留死角让平安为生命护航。 自10月20日接到榆煤安发【20xx】16号文件以来，我车间领导高度重视此项活动，发动全员提高认识，落实责任，全体员工自觉依照检查工作的要求，按平安标准化的标准组织自查、消缺、整改工作。在公司安环部

10、的正确领导下，顺利圆满的完成了本次活动。具体工作及成效如下： 明确了责任，布置了任务。 会议经过研究讨论，制定了有关制度；落实人员的责任和任务。 本次活动中，共学习平安知识6次；事故演练了4次。使每位职工都能做到清楚岗位职责，清楚岗位危险源、清楚事故应急救援措施。 从系统平安、本质平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我空分车间的机械设备、压力容器、电气仪表、工艺管道等方面组织专业人员进行检查。尤其是空冷岛、汽轮机、空压机、液氧泵等关键设备做到了班班巡检、严格确认。查出的隐患要及时更改。对暖气管道和暖气片处理了12处；防止03导淋冻结加改了2个疏水器；整改了2处隐患

11、；排除设备故障2次；更改油雾风机的排烟管道，将废油水定点收取；检查出灭火器压力缺乏的及时更换；建立健全隐患登记表；建立了卫生管理制度和巡检室管理制度。对本次专项工作中，表现好的班组及个人进行了奖励。 树立“生命优先、不平安不操作、不平安不工作”的理念，贯彻煤化公司平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险的受控。对外来人员进行实名登记，进行平安教育，并签订了平安教育交底书。杜绝反三违。 组织员工学习票证的办理标准；对动火作业票实行登记，活动期间共动火作业5次；1次高处作业。 学习液氧、液氮、液氩的平安知识；个人的防护知识；设备的平安操作知识。做到人人学平安，事事用平安。 回忆平安生产情况，目前

12、还存在一些平安管理上的缺乏： 一、外来施工人员还没有形成一个良好的平安意识，要屡次反复要求、强制施工人员按章作业。还需要在实际工作环境中，要提高员工自我平安管理意识。 二、在平安管理上仍有缺乏之处。要加强专业学习，要跟工作相结合，要与平安生产相联系。 三、平安监护不到位。发现问题要及时纠正，不能抱无 态度。作业人员有麻痹大意的思想，我们绝不能放任不管。 综上所述,我车间在全体员工尽职尽责的工作中做到了“百日平安生产无事故”，给领导们交了一份满意的答卷。以后的工作中，我们要努力学习相关的理论知识和实践作业，改善自身的缺乏，加大管理力度。给我空分车间平安生产奠定坚实的根底，使我公司平安生产更上一层

13、，为集团公司的开展添砖加瓦。 公司领导班子把“提高员工的平安意识，控制员工的平安行为”作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、平安警示语、平安生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合；思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合；平安操作规程与新进、转岗人员平安教育相结合。根据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训方案，现已开办特殊工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及

14、员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大局部职工都能掌握使用方法，发生紧急情况能及时得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安”为“我要平安”，培养和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识；平安生产就是效益的意识；对平安工作真抓实干的意识；平安生产无小事的意识；严格遵守平安生产规章制度的意识；平安生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识；对工作精益求精的意识；对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。

15、为做好平安工作打下了坚实的根底。 为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订xx年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至普通职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。

16、 平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不平安因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便仔细查看，发现是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他立即叫来值班人员停机，防止了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了严肃的批评。公司领导经常深入现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患

17、消除在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不平安因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安情况进行检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。 公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防知识培训的同时，在配齐消防设施的根底上，xx年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对粉碎机安装了旋风别离器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电保护器，即电保护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。根据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月