提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_3

1、    提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略    刘庆华【摘要】现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了改善。对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建

2、筑项目的整体质量。【关键词】提高建筑工程管理;施工质量控制;有效策略随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多对企业还存在若干的缺失。下文对此进行简要的阐述。1、建筑工程管理和施工质量控制的问题通过实际观察，发现建筑单位在建筑工程管理和施工质量控制方面，有一些不足之处影响了建筑工程的高质量的

3、建设。1.1工程管理目前的建筑工程中施工单位有很多的分包商，这种分包的施工模式造成了在实际工作中会发生管理混乱，造成责任划分不清楚增加了管理的难度。在具体的施工建设中施工单位不按照国家规定的标准去进行施工管理，使国家的规章制度成了一纸空文。这不仅会影响到施工的进度也会给施工质量带来很大的隐患。现代建筑行业的重要的工作是建筑工程管理，建筑工程管理人员在施工之前，和施工现场还有施工中对施工进度和质量进行有效的管理和控制。随着经济的发展，我国的基础设施和现代化设施不断的更新，建筑行业在国民建设中占有很高的位置。随着建筑的发展尤其是房地产行业的竞争，目前建筑行业面临着剧烈的市场竞争。所以建筑行业为了提

4、高自己的竞争力，获取更大的利益，必须加强自己的企业管理，要进行精细化的管理采取科学的管理方式，施工中要提高技术水平，加强基础建设，提高建筑企业的竞争力，必须降低成本，实现最大利益。1.2施工技术随着科技的进步我国的建筑施工的技术的到了很大的提高，由于建筑的专业化水平和要求提高了，所以对于建筑工程的质量的要求也提高了。现代化的建筑需要更高的施工技术作为支撑，因此加大了施工的难度。由于目前的施工單位很多还在沿用过去的传统的施工模式，而且建筑大军还是进城务工的农民工，所以人员的素质比较低，在专业水平和文化素质方面都比较落后，因此对工程项目的质量也会造成很大影响。2、重要性当前，建筑业的市场竞争异常激

5、烈，建筑企业纷纷把高质量视为企业生存发展的“生命线”。守住“生命线”，不仅是建筑企业生存发展的必然选择，更关系着全体国家经济的健康水平，建筑企业及社会各界必须要重视：一方面，建筑业与农业、工业及服务业一样是国民经济重要的组成部分，与建筑也密切相关的房地产业更是经济增长的晴雨表，整个建筑行业质量管理的水平和效果直接关系着整个社会的经济发展未来;另一方面，具体到某一个工程项目，一旦施工过程中出现疏漏，建筑产生质量问题，人民的财产就要受到非常大的损失，而且也将在社会中产生一些很不好的危害。正因为如此，建筑企业必须高度重视工程质量管理，不断把建筑管理的有效性提上来，保证建筑工程有过硬的质量。3、提升建

6、筑工程管理及施工质量控制效果的建议3.1加强协调工作在一个建筑工程项目中，包含了的许多的工作内容，这些工作内容需要不同的工种来完成，这就涉及到了分包的情况。比如保温施工与防水施工内容就会进行外包处理。为了实现更加高效的质量控制，管理人员必须要做好协调管理工作，把各个施工队伍汇集在一起，加强工序之间的连接，实现统一的协调管理，并且对每一个施工队伍的职责都要进行明确，加强对各个施工队伍的限制，哪一个施工队伍出现问题，要第一时间对施工队伍的管理人员进行问责;另外管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以对项目施工的重点区域进行标注，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要

7、及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，将其送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。3.2加强成本控制成本控制与质量控制都是工程项目开展中的重点管理内容，两者之间的管理目标存在差异，但是在实际的执行中，两者具有相互促进的作用。通过成本控制工作的加强，可以使工程项目中的各项施工内容更加的规范，减少建筑材料的浪费，为了可以达到成本控制的目标，会在施工中应用各种先进的技术，来减少施工费用的产生。通过这样的方式，不仅可以降低企业在工程项目中的资金投入，而且还可以提升工程项目的品质，达到了提升质量控制效果的目的

8、。管理人员要把成本控制的理念落实在每一个施工环节中，并且要加强对施工过程的监督，保证管理制度可以得到有效的落实，通过成本控制工作的加强来打造高质量的建筑工程项目。3.3强化质量检查管理保证建筑质量的一道重要环节就是对工程项目进行监督检查，要不断细化各方的责任，明确监督检验标准，使业务、监理机构、工程设计及施工方乃至政府监管部门发挥各自的作用。特别是在发现工程质量问题后，要切实做到责任追究，在哪个环节出现问题了，哪方就要承担相应的责任，并做出必要的整改，从而保证建筑项目质量。3.4积极抓好施工前的技术交底工作对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术

9、交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。结语：综上所述，建筑施工中管理与施工问题的防控，对提高建筑质量有着重大意义，直接影响着我国建筑行业的发展。因此，建筑行业必须加强对管理体系的构建，既要注重安全意识的树立，还需要注意施工工艺的严密性，从源头、过程等各环节对建筑工程的管理与施工做到精细科学化，提升建筑项目的整体质量。还需要不断地加强专业人员培养，无论是管理人员还是施工技术人员，都要做到与时俱进，这样建筑工程的管理与施工才能符合新时代对建筑行业的要求。以上论述仅为笔者个人浅见，对于建筑管理与施工出现的问题，期望各建筑企业在今后的建筑过程中更加重视，无论是施工的哪个环节都需要树立起强烈的安全意识，从根本上降低建筑出现质量问题的可能性。参考文献：1戴世芳