特色示范街区立面整治工程[监理规划]

1、特色示范街区立面整治工程监理规划编制: 审批:2011年2月目 录一、编制依据二、工程概况1三、工程项目建设监理范围和目标2四、 监理依据2五、项冃组织结构2六、项目监理机构的人员岗位责任 3七、监理阶段的监理工作程序4八、主要监理控制措施6九、监理工作制度14十、安全文明施工管理、扬尘整治方案及措施18-1-一、旁站监理方案23一*编制依据：1、四川省德信建设咨询监理有限公司与彭州川铁置业签定的委托监理合同，以及与建设单位施工单位签定建设工程项冃相关的合同文件;2、建设工程的和关法律、法规及政策性文件；3、与建设工程项目有关的设计文件、标准、技术资料。二. 工程概况木工程为老成灌路特色示范街

2、区整治工程，位于成都市老成灌路西都家私城(成都市金牛坝路19号)，主要工程内容为西都家私城一、二、三、四号楼 的外墙立面改造装修。(-)一至四号楼主要改造内容：1、拆除外墙原有外装饰面层及抹灰基层，做挤塑聚苯板保温后，表面做劈开砖和仿花岗石涂料;2、拆除原通窗改为条窗，局部为墙体，增加殓装饰柱、护窗栏杆、铝合金百页、铝合金推拉门、玻璃幕墙等;3、重做屋面防水层，并加铺保温层。(-)工程特点：1、本工程是在原有建筑上进行装饰改造，在施工屮除要保证原有建筑的 安全使用功能外，还应考虑到沿街建筑施工的作业安全，必须有防护措施，严 防高空坠落事故。2、该工程为街区示范工程，因此要加强对工程建设质量的控

3、制。这对监理单位和施工单位是一种督促，必须严格把好每道施工工序的质量关，以便社会 各界给监理方和施工方一个好的评价。三、监理工作范围和目标1、根据委托监理合同约定，监理工作范围为“老成灌路特色示范街区整 治工程”的装饰装修、安装工程施工质量以及安全文明施工和扬尘治理的监督 管理和协调工作。协调为“在业工委托授权范围内，依据合同关系和各项工作 制度作好业丄、设计、施工承包等单位之间的组织协调”。2、本工程施工监理的核心是质量口标控制，使工程在预定的投资范围内,预期的工期内实现最佳效果。四、监理依据1、国家及四川省、成都市发布的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、标准及管理程序;2、施工图

4、纸及有关的技术资料;3、与业主签订的委托监理合同;4、本工程各子项的施工合同。五、项目组织结构根据木t程的特点采用按专业内容分解的直线制监理组织机构。由总监理 工程师负责制，其监理组织机构框图如下：总监理工程师土建监理工程师土建监理此表为本项口监理人员，视工程开工情况，可适时调整监理人员，以满足 工程监理的需要，确保工程质量。六、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的职责和权限1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项口监理规划、审批项口监理实施细则，并负责管理项口监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度

5、情况可进行人员调配, 对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告和项目监理工作 总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的 竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣 工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。(-)专

6、业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；当人员需要调整时，向 总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监 理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及 时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理口记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理刀报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及 其质量情况，根据实际情况认为有

7、必要时对进场材料、设备、构配件进行平行 检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程量计工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记 录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；七、监理工作程序为了使监理工作科学、有序进行，规范化的开展监理工作，根据监理工作 的客观规

8、律，本工程工作程序如下：详见下页：施工阶段监理工作程序图八、主要监理控制措施第一、工程质量控制方法及措施(一)工程质量目标按照设计施工图纸和国家现行施工质量验收规范，以及业主与施工承包单 位、监理单位所签订的施工合同和监理合同中各项约定的质量目标， 进行工程监理，竣工验收确保工程质量达到合同要求。()质量控制的方法影响施工阶段工程质量的因索有五个：“人、机、料、环”，为实现各因索 控制目标，主要是综合利用目视检验、试验检测和事先审查几种控制方法：1、巡视检查：在施工中指定专人对工地进行巡视，并将巡视情况与结果记入监理巡视记 录表屮。对发现的问题及时处理。2、旁站监督监理工程师将安国家有关文件及

9、招标文件的要求对工程的关键部位、工序 的施工质量实施全过程现场跟班监督。3、测量开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工，验收 时，对不符合要求的应进行返工或整修。4、试验坚持见证取样、送样及监督施工单位取样的原则。5、指令性文件如监理工程师通知等，用以指出施工屮各种问题，提请承包人注意或整改。 在监理过程屮，各项指令都要有文件记载，并作为主要技术资料存档。(-1)质量控制措施1、质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，并执 行奖惩。2、质量控制的技术措施(1) 通过质量、价格比选，对材料、成晶、半成品生产厂家向业主提出 监理意见；(2)

10、 严格事前、事中、事后的质量控制措施；3、质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验与验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程 款。(四) 质量的事前控制1、设计交底监理工程师熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对图纸中存在 的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参与业主主持的施工图 设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。参加设计交底应着重了解以 下内容：(1) 、有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面;(2 )、主管部门及其他部门对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、 市场供应的建筑材料情况等；(3) 、设计意图方面；(4) 、施工应注意的

11、事项。2、施工组织设计的审查监理工程师开工前针对施工组织设计审查，也同时包括了对质量计划的审 查。(1)、审查程序a、在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计 的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计(方案)报审表报送项 目监理机构；b、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后, 由总监理工程师审核签认；c、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；(2) 、审查原则a、施工组织设计的针对性；b、施工组织设计的可操作性；c、技术方案的先进性；d、质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行；e、安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行

12、并符合有关规定。3、施工生产要索配置质量审查(1)、质量控制系统组织a、了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工 作、工程项目管理和质量控制的情况；b、企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情 况等；c、审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。(2)、原材料的控制a、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向 监理工程师屮报；对于重要的材料，还应提交样品，供实验或鉴定，有些材 料则要求供货单位提交理化实验单，经监理工程师审查认可后，方可进行订 货采购；b、对于半成品或构配件，其质量和交货期应满足施工及安装进度安排需要。(3) 、

13、施工机械配置的控制a、施工机械设备的选择是否适当；b、施工机械设备的数量是否足够；c、施工机械设备是否按已批准的计划备妥。(4) 、测量标桩监理工程师应从以下几个方面控制:a、审查测量人员资格证；b、审查测量设备检定证书；c、复核控制桩的校核成果；d、控制桩的保护措施。(5) 、审查开工申请报告，把好开工关。(五) 质量的事中控制1、严格控制施工工艺过程的质量。2、督促施工单位坚持进行工序交接检查坚持上道工序未经检查验收不得进行下道工序施工的原则，上道工序完成 后先由施工单位进行自检，专职检查合格后再通知驻现场监理工程师或监理员 会同施工单位检验，检验合格签字。认可后方能进行下道工序施工，其工

14、作流程图如下图:不合格3、严格进行隐蔽工程检查验收凡是隐蔽工程如：钢筋工程、防水工程、暗埋水电管道工程等施工完毕, 先由施工单位自检，专职检查合格后，由施工单位填写“工程报验单”报送 监理部，现场监理会同施工单位进行检查，认可合格后再报验单上签署意见, 方可进行隐蔽，其工作流程如下图：隐蔽工程施工完毕施工单位自检、专职质检员检查'返修r不合格通知现场监理员共同检查试验室检验监理工程师签署意见合格 隐蔽4、严格按程序进行工程变更，设计变更及技术核定的处理。设计变更应由设计单位下发设计变更通知单由业主代表直接下发项目经理 部和施t单位，监理人员按变更内容督促施t单位执行，并按此检查验收。t

15、 程变更和技术核定是指不涉及技术最终变更，比如钢筋的代换以及工程中施工 为了施工方便或节约原材料而涉及的工程变更（但不影响结构形式或安全度）, 皆由施工单位提出，并填写“技术核定报审表”，附技术核定内容，一式三份报 项目监理部，由专业监理工程师审查，经与设计单位和业主代表商讨一致，认 为可行者，由监理工程师和总监理工程师签字同意，再返回施工单位执行。5、认真做好质量事故的处理在建设过程中，随吋可能发现不合操作规程施工，将要影响工程质量吋，监理人员应及时发出“监理备忘录”或“监理通知”请施工单位及时改正，如果由于设计或施工单位原因已造成质量不符合规范耍求居为质量事故，应首先 由施工单位填写“工程

16、质量问题（事故）报告单”上报项ii监理部，如果质量 事故严重，且影响下一步工程时，需监理部签发暂时停工令，同时认真查出质 量事故原因，并组织施工、设计有关人员讨论处理方案（意见），由施工单位提 出详细处理方案，经监理工程师和设计单位提出意见，同意后方可实施，因施 工原因如己下停工令，施工单位需捉出“复工申请表”经监理工程师审查认可, 并由总监理工程师签字后方可施工。6、组织现场质量协调会现场质量协调会应定期召开，当然也可和由业上代表在现场召集的工作协 调会一起召开，将质量协调作为内容之一，监理人员在协调会上，除通报质量 情况外，还需重点提出具体部位的质量问题和处理意见，协调会后立即发出会 议纪

17、要。（六）质量的事后控制单位工程完工后，施工单位自检合格，向项目监理机构提交工程竣工报验 单，总监理工程师组织专人进行竣工初验，其主要工作包括：1、审查施工单位提交竣工验收的文件资料；2、审核施工单位提交的竣工图；3、总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查， 如发现质量问题应指令施工单位进行处理；4、对拟验收项口初验合格后，总监理工程师签认施工单位的工程竣工报 验单，并上报建设单位，同时提出“工程质量评估报告”。第二、工程进度控制方法及措施（一）进度控制目标：满足合同工期60日历天的要求。（二）进度控制措施1、组织措施健全进度控制组织部门，明确进度监理人员职责分工，建立进

18、度控制规 章制度落实进度控制责任，督促承建单位保证参建人员素质和质量。做好施 工中的协调工作，创造好的施工内部环境，对影响进度ii标实现的干扰和风 险因素进行分析、预测及早采取措施进行主动控制。2、经济措施建立工期奖罚制度，合理确定应急工程计价单价，督促业主和承包单位 做好资金和物资保证。3、技术措施确定项目目标，建立项目进度计划控制系统，督促承建单位制订切实可 行的具体实施计划，并监督其认真落实，当发现实际进度与计划目标不一致 时，采取补救措施予以纠正，提倡采用先进施工工艺和施工技术，提高施工 机械生产效率，组织平行流水交叉作业。4、合同措施监督施工单位履行合同规定的进度条款，协调合同分包单

19、位进度，处理 合同进度纠纷和索赔。（三）进度的事前控制1、审核施工单位捉交的施工进度计划主耍审核是否符合总工期控制目标耍求，审核施工进度计划与施工方案的 协调性与合理性。2、审核施工方案主要审核保证工期，充分利用时间，组织的工序搭接是否可行合理。3、审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案进度计划的协调性、合理性。（四）进度的事中控制1、建立反映工程进度的监理日志如实记载形象部位及完成实物工程量。同时如实记载彩响进度的内、外、 人和自然各种因素，暴雨、大风、现场停水、停电等。2、工程进度的检查审核施工单位每周、月提交的工程进度报告，审核要点是：a、计划进度与实际进度的差异；

20、b、形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3、组织现场协调会现场协调会的职能：a、上次协调会完成情况结果检查；b、现场有关重大事宜；c、现场协调会后应发会议纪要，并定期向业主报告有关工程进度情况, 每月或每季书面报告一次。（五）进度的事后控制配合施工单位调整相应的施工计划，材料、设备供应计划，在新的条件下组织新的进度协调和平衡。九、监理工作制度（-）图纸会审制度1、监理单位内部的图纸会审，由总监负责，监理工程师、旁站监理人员必须认真熟悉图纸，作好读图纪要，在会审会上提出意见，由总监提出读图纪 要给设计单位。2、总监和总监代表，监理工程师及旁站监理人员必须参加施工设计图纸的技术交底会，

21、业主（或业主代表）、监理单位、设计单位、施工单位共同协商解决针对施工设计图纸提出的有关问题，由施工单位整理会议纪要报送参会单位。（二）工程变更和设计变更制度1、工程变更和设计变更，必须经设计和业主同意，出设计变更资料，由监理部签发给施工单位实施。2、未经监理工程师签认的各种变更，其工程量不得计入已完工程量，亦 不进行工程计量。（三）施工组织设计及技术设计方案审查制度1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报监理单位 审查。2、总监组织监理工程师、驻地监理人员审核施工组织设计或技术方案， 并由总监作出审批意见。（四）签认原材料、构配件及设备质量制度1、监理单位参加原材料、构配件和设

22、备的生产厂家、样品和产品质量比 选工作。2、工程所需的原材料，构配件及设备，须符合设计、规范和合同要求， 入场后必须经监理工程师签认。3、进场后的原材料、构配件及设备，质量不合格者，由施工单位组织退 出现场，在工程上不准使用。（五）分部、分项工程的质量验收制度1、驻地监理工程师、旁站监理员，经常现场巡视、旁站、观察、量测等, 对不符合设计、规范要求的工程质量问题，及时指正。2、驻地监理工程师参加施工单位对分项和工序的质量检查，检查合格后 签认。3、监理工程师参加施工单位对分部工程和重要部位的工程质量验收工作。（六）工程安全督促检查制度1、工程施工必须确保检查制度。2、总监理工程师（代表）应及时

23、督促承建商注意安全检查，防止岀现意 外，避免造成人员伤亡和财产损失。3、安全检查的主要内容；4、高空作业的安全措施；5、脚手架、安全网、帽带、洞口临边防护等各种安全措施；6、临时用电的安全措施；7、关键岗位是否按规定持证上岗；8、检查既有的管线是否受施工的影响，并确保安全。9、各专业监理工程师应经常检查安全意识，并做好记录后，发现存在安 全隐患及时发出监理工程师通知单。10、各专业监理工程师及时检查安全整改落实检查情况。（七）工程细部检查制度1、为了保证工程质量，达到“打击渗漏、严防开裂、细部创优”质量标 准，在工程单体施工过程中及竣工后，应与业主共同组织施工方对工程进行两 次100%的细部质

24、量检查。2、主要检查内容包括：各套房间的开间进深尺寸，层高，阴阳角，墙地 面空鼓、开裂、平整度，外墙，阳台等细部观感质量检查；屋面、卫生间、门 窗进行闭水实验、或淋水试验（包括结合雨天进行的全面检查）等渗漏方面的 质量检查。3、检查情况应及时填报入住前的细部质量检查表。4、检查结果通报业主，要求施工方对质量问题进行限期整改。（八）工程的停工、复工管理管理制度1、工程暂停施工指令，必须经与业主协商一致后，由监理下达执行。2、工程质量问题和工程质量事故按建设行政主管部门颁发的规定执行。3、施工单位复工应提交复工中请。4、总监签署复工指令。（九）施工现场紧急情况处理制度1、施工现场出现紧急情况后，必

25、需迅速逐级报告。2、现场出现紧急情况后，专业监理工程师应根据情况，采取有效措施， 避免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失。3、总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并上报公司，立即赴现场处理。4、公司应按具体组织调查组处理，总监理工程师应协助做好调查。5、有关单位组织调查处理，总监理工程师协助处理。6、公司应组织有关人员总结教训，分析原因，采取预防的纠正措施，杜 绝同类事故发生。（十）工程质量问题、质量事故的处理制度1、工程出现质量问题、质量事故，在发生后两小时内监理向业主作口头报 告。24小时内将事故书血报告报送业主。2、工程质量问题、质量事故的技术处理方案，需由设计单位和质

26、监部门 共同签认后方实施。（十一）材料试验的管理制度1、栓试件，在现场取样必须有监理人员在场，到期试件的试验报告及时 送到监理单位。2、进场材料，监理单位认为有必要，可抽样送试验室作见证试验。（十二）工程计量管理制度1、监理工程师负责对现场已完成并经检验合格的工程量进行核对，并作 为支付工程款的依据。2、未经监理工程师签认的工程量，业主不得支付工程进度。3、施工单位应将工程完成量及进度付款中请表报送监理单位。4、计量监理工程师根据有关规定和现场签证进行计量审核。（十三）工程款支付签审制度1、承建商在规定时间内中报本月完成工程量，填报合同外工程月计量中 报表、本月完成工程量结算表、工程款支付清单

27、及工程款支付申请表 等有关报表。2、总监理工程师熟悉上述资料后，应尽快组织有关监理工程师审核确认。3、总监理工程师根据合同条款规定和审核的工程造价。签发工程付款报告，呈报业主。4、总监理工程师应督促业主按合同规定付款，避免由于支付款项拖延而引 起索赔。（十四）施工计划管理制度1、承包单位、施工单位的工程施工计划，应报送监理单位。2、监理单位应协助施t单位解决施丁计划中遇到的有关技术和质量问题。3、驻地监理丁程师发现计划进度和实际进度的偏差，应督促施丁单位调 整网络计划。4、总监理t程师或总监代表主持现场协调会，采取措施确保计划的实现。 （十五）监理月报制度监理单位于每月末将该月的现场工程简况、

28、工程进展情况、工程质量情况 以及该月存在和需要解决的重要问题，定期向业主作出书面报告。（十六）监理例会制度每星期召开一次现场协调会，检查上次协调会安排工作的执行情况，研究 解决合同履行和工程实施中存在的各方面问题，总结经验，布置下周监理工作 计划，确保工程的顺利实施。（十七）单位工程、单项工程中间验收制度在单位工程、单项工程施工完成后，在进一步施工前，项目监理机构组织 有关单位进行中间验收，并向工程所在地的工程质量监督检验部门提出验收申 请，在质监部门监督下各方责任主体验收合格后批准承包单位继续下道工序施 工。（十八）工程竣工预验制度承包单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上

29、将资 料报专业监理工程师审核并填报丁程竣t预验申请表，专业监理丁程师在确定 资料齐全、现场具备验收条件的基础上提交总监理工程师，总监理工程组织相关单位人员进行竣工预验收。(十九)工程竣工验收制度工程初步验收，施工单位整改并达到设计、规范及合同规定的验收标准后, 由业主组织的有监理、市(区)质监站、设计、施工等单位参加工程竣工验收 会，对工程进行正式验收，办理竣工验收签证书。十、安全文明施工管理、扬尘整治方法及措施施工现场安全文明施工由承包方负责，监理主要是督促、检查、控制，重 点是预控。1、安全文明施工控制的原则(1) 督促承包人按有关法律、法规和规章的规定，贯彻“安全第一，预防 为主”的方针

30、，增强法制观念，强化安全管理，做好文明施t。并在合同签订 后的21天内向监理工程师提交一份文明施丁措施报告，报告应包括承包人为落 实文明施工建立的组织机构及人员配备情况；扬尘、噪声、施工和生活排污等 控制；现场材料、工具、构配件的堆放；建筑渣土的处理等内容。(2) 审核承包单位报审的施工组织设计及有针对性的安全生产和文明施工 措施。特别注意审查可能存在较大不安全因素的作业项目和承包单位报审的专 项安全文明施工组织设计或方案、措施。(3) 督促承包单位对进厂人员进行安全文明施工教育及分部分项工程的安 全技术交底。(4) 督促检查承包单位的现场围挡、平面布置、道路交通、材料堆放、安 全设施、防护用

31、品、模板丁程、脚手架、临边洞口、施工用电、垂直运输、机 械设备、高处作业、现场住宅、现场防火、卫生急救等应符合响应标准、规范 和工期办法的规定。(5) 督促承包单位建立健全安全文明施工前应检查制度和值日制度。对违章冒险作业的责令其停止作业，发现重大安全隐患责令其停工整改。(6) 督促承包单位认真执行职工伤亡事故报告和处理规定、职工伤亡 事故调查处理暂行办法等规定、办法，对调查处理伤亡事故做到“三不放过”。2、安全文明施工的控制措施1) 合同管理措施(1) 要求承包单位将创建以安全文明施工为主要内容的标准化建筑施工现 场(以下简称创标化现场)列入工做目标，并在建设工程施工合同中约定。(2) 督促

32、承包单位开展合同目标管理，建立健全安全文明施工指标考核制 度，做好安全文明施工前应主要指标的分解、落实、考核和奖罚工作，确保安 全文明施工指标的全面完成。(3) 要求承包单位在分包合同文件中明确分包单位在创标化现场中的职 责，做到凡进场的单位、人员、物资和行为都必须服从承包单位的统一管理， 都必须符合创标化现场的要求。2) 组织管理措施(1) 督促承包单位建立创标化现场组织保证体系，要求机构健全、人员到 位、职责明确、行为规范、运转有效，实现创标化现场冃标。(2) 督促承包单位建立健全串标化现场的各项制度，包括】安全文明施t 责任制度、安全文明施工技术措施管理制度、安全文明施工教育制度、交通安

33、 全管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工检查 制度、安全施工奖罚制度、工伤事故管理制度等(也可上述内容列入现场管理 的相关制度)。(3) 建议承包单位调离不称职的安全文明施t管理人员，选用称职的安全 文明施工管理人员。3) 技术管理措施(1) 督促承包单位在编制施工组织设计时，应根据工程特别制定相应的安全文明施工措施；对专业性较强或危险性较大的分项、分部工程，编制专项安 全文明施工方案，并采取相应措施。(2) 督促承包单位按经审查批准的施工平面图设置各项临吋设施、定点堆 放物资、架设现场用点线路、铺设供水排水管道、保持道路畅通、场面硬化处 理、优化场容场貌。(3) 督

34、促承包单位对施丁现场实施封闭管理，严格门卫制度，不佩戴t作 卡或不戴好安全帽的人员不得进入施工现场。(4) 加大对“三宝”利用、洞口临边防护、脚手架搭设、施工用点以及承 包单位提交的安全控制点的监控力度，必要时对关键部位、关键时刻的施工进 行旁站控制。(5) 龙门架及井架物料提升等特种设备须进场前需强制保养，安装自检合 格后须报政府相关机构检测，取得其核发的准用证后方可使用。(6) 审查工程变更时，必须同时审查是否涉及安全文明施工。当工程变更 涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。(7) 要求承包单位事前将特种作业人员操作证送监理部查验，必要吋监理 部对特种作业人员进行抽验或复试。特

35、种作业人员必须持证上岗。(8) 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备吋,监理部要求其 报送相应的安全文明施工措施，经审定签认后，方可实施。4) 教育和检查措施(1) 督促承包单位加强对职工的安全文明施工教育，使其务必进行三教育: 一是新工人的“三级”教育；二是特殊工种安全技术教育；三是新工艺和换岗 人员的新岗位的安全文明施工教育。教育包括安全文明思想教育、安全技术知 识教育、安全操作规程教育等。未经安全文明施工教育培训的人员，不得上岗 作业。(2) 督促承包单位加强创标化现场检查，包括日常检查、阶段性检查、专业性检查、综合检查等。内容上应“五查”查人员、查制度、查管理、查隐患、 查投入。做到有检查记录、有检查总结报告、有整改通知、有复查结论。必要 吋，监理人员参加检查。（3）检查重点：一是文明施工，二是“三宝、四洞口、五临边”，三是架 了搭设，四是现场用电，五是起重机械，六是安全文明施工资料。（4）在现场旁站监理时，要注意检查施t操作及作业环境是否符合安全文 明施工的要求。（5）监理发现事故隐患及违章指挥、冒险作