打造财务建设系统邀请函

1、企业组织系统建设薪酬绩效总裁论坛hj中国企业系统建设第一品牌一长松咨询传播媒体核鹽i怦叫廻理部分客户懸t妙魏卿yisnion mtie miharbin beer.籟 tdsnis叽仙 5wc '亠八z“ g中粮、娃哈哈、格力、国旅、岭南集团、共鸣地产、华美整形、万基药业。等 企业的系统建设主操方东方名家、前沿讲座、世纪传播、赢家大讲堂、清华、北大、央视。等一致推 崇的企业系统建设讲座慢予怏绘殂织歩纨力:最受企业捕产品-中国轴12则g 6彫2系统赚钱，解放老板您可曾想过，为什么您做企业赚钱那么辛苦？为什么您一刻也离不开管理现场？为什么您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟

2、不上，让您倍感孤独?为什么您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身？为什么您的员工来来去去，总留不住人？为什么您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了？。您每天总在为公司的事情担心、劳累：生意的成败、员工的忠诚、客户的管理。老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱。其实，您也很想改变。为了改变，不惜花时间花金钱参加了很多课程，结果发现都很难落地实施或者常常出问题。贾长松老师说过：最根本的内部机制（企业系统）没有建设好，一切学习和改革都是徒劳。 99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的组织机制与人才发展上。 99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在组织建

3、设上，存在天生的缺陷。由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在企业发展的路上过分透支，越做越累。 每天上2小时的班，赚10倍的钱，做100年的强大企业。您，怎么做? 成功的企业家和优秀的企业是这样做的：第一、建立系统，用优秀的系统源源不断地获取财富。第二、寻找人才，用优秀的系统吸引优秀的人才。长松组织系统：解放老板激活人才持续利润抵挡风险标准管理复制扩张建立优秀的企业系统，用系统吸引人才、持续利润。我们长松，怎么帮您做到？ 这正是7月12日学习的意义：第一节企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统（组织架构、工作分析、薪酬设计、绩 效考核、生涯规划、招聘管理、培训管理、财务管理）的标准。第二

4、节如何用系统赚钱：如何让薪酬系统赢利润，如何让管理系统赢绩效，如何让人才系 统赢业绩第三节 企业核动力：薪酬设计系统和绩效考核系统（如图）1、做好薪酬绩效四个前提：匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系2、破解薪酬十大困局：提成比例逐渐增高法、同级同薪制、经理只发团队奖励、目标设定限度提成法、完全固定薪酬制、大包制等3、薪酬制定方法：a、高管薪酬分配法一与高管实现风险共担b、菲尔德薪酬薪酬绩效关系物质奖金 工资目标 职能业绩绩精神/荣誉 晋升纪律品行/ 行为法一激活强者，淘汰弱者c、相对薪酬pk法一激活员工的狼性d、团队薪酬法一团队制胜e、 低成本减薪法一实现利润价值最大化f、底薪制

5、定标准g、五级工资制h、股份分红机制一留 住核心人才共图大业4、绩效执行a、绩效管理战略b、如何量化工作分析c、岗位价值回归d、绩效考核技术e、考核类型如何划分f、用效益做奖金g、品行量化考核 第四节：如何用系统引进长期合作的人才组织架构系统愿景、梦想解决员工位置问题战略布局、组织架构图工作分析系统职、责、权、限解决员工分工问题工作分析表/岗位责任书薪酬设计系统岗位价值解决员工分钱问题五大薪酬体系和岗位价值评估绩效考核系统怎么给钱解决要求和提升问业绩、行为考核表生涯规划系统出路、方向口 k解决员工发展问题晋升通道图和晋升考核标准表培训管理系统胜任力解决员工成长问题专业素质、岗位能力、干部培养能

6、招聘管理系统在岗的、匹配的、爱你解决人才环境问题犬才测评与引进说明企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决,七大标准系统缺一不可。第五节：系统导入方法1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序2、绩效pk导入：让公司内部形成持久的良性竞争，pk的直接效益是业绩大幅提升，利润持 续提高。3、企业家用系统轻松赚钱的要点：老板：思考一战略f未來f决策 十部：榜样一战术一现在一执行员工：方法一战斗一现在一做事很多老板之所以太累，就是因为把大部分时间都花费在执行和做 事上。讲师阵容主讲嘉宾：组织系统建设专家-一李胃东中国年度最受欢迎企业顾问企业组织系统建设专家80后员工训练导师团队执行力训练专家长松咨細

7、除异爲总经理李青东老师5年潜心研究组织系统建设，不仅具备了系统的企业管理理论，而且拥 有丰富的企业团队管理经验。近年来更专注与i才i队的潜能开发与管理。李青东老师把快 速开拓市场、打造核心圈这些先进的管理技术融于一体，把“个人素质”与“i才i队索质” 融汇并核爆，应用到企业的团队建设与管理，是中国企业i才i队塑造实操中最具竞争力的 专家。长松集团财务管理咨询专家张金宝老师财经大学财务总监班特聘讲师中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一长松集团系统建设专家韦凯文老师实战派讲师

8、/20多家企业深度咨询顾问/200余家企业内训经 历/多家企业经营管理顾问/韦凯文老师曾为8家中国第1企业提 供过咨询培训服务：中企动力（it服务）、潞安集团（煤矿）、回天化工（工业胶）、皇室蒙娜丽莎（十字绣）、2 1世纪地产（地产中介）、科麦食品（食品添加剂）、正大集团（饲料）、聚成咨询集团（培训）正在服务建立系统的企业:七星实业滨州金鼎健身组店 酒 和 舜淄博联创节能材料股份客户见证：1、山东鲁抗辰欣药业有限公司：在杭州，不仅学习到了企业组织系统班的管理 体系精髓，更深深体会到了一个蕴涵的管理理念：心去做，用爱包融。学习期间, 咨询班的每一位员工都是通过他们的实际行动来兑现着“爱”，意义已

9、经超出了大 家为学习而应获得的。通过这次的课程学习，对企业问题的深入思考，结合所学 专业知识工具及管理体系，我找到了下一步销售工作的突破口，思路豁然敞开。 同时，贾老师的生动表述及认真投入，让我看到了对企业家真正的爱。2、三联家电有限公司：真正的解放老板，系统托管，其实是建立在人力资源部 门庞大的系统性工作上，也顿悟到hr工作的重要性和不可缺少性。3、山东恒信复合材料公司：贾长松老师课讲的太精彩了，深入浅出，易于理解。 贾老师强、系统强、企业强！、4、邦泰家具有限公司：贾老师的企业组织系统咨询班是企业的长生不老药, 特别是象我们这种中小企业，往往缺少完成战略的方法技术，特别感谢贾老师， 不仅让

10、我有了发展的战略，史让我从系统班恰好找到了如何未来发展的定位，同 时，为了实现战略目标、企业人才持续不断的发挥，让我从中找到了运用发挥的 工具，这是在其它课程当中找不到的。感触ie常深，实用，实 5 oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo 哗珀:正在服务的部分企业：山东舜和国际酒店山东天地缘集团顺风肥牛山东秦老太食品山东爱书人集团滨州阳信德馨集团山东千惠商标青州市德威动力济南信和家具公司山东道真英语专修学校潍坊市翔鹰机械潍坊市康洁餐具消毒公司青州市溢鑫包装材料潍坊裕峰机床配件有限公司潍坊天马机电有限公司山东汇友金核桃食品有限公司潍坊市盛德石

11、油机械制造有限公司潍坊金利达科技股份有限公司潍坊昌乐天合饲料潍坊德威动力有限公司济南七星实业有限公司济南紫晨实业集团有限公司山东联创环保科技有限公司滕州建工集团课程不满，全额退款！ ！ ！中国第一堂讲薪酬.绩效等六大企业系统建设原理.方法.制 度.工具、方案的课程!课程亮点：高效.实用.能够真正的 帮助到企业落地.解决实际问题！上课时间：2012年7月1、2 0 （周日、周一）8:3017:30上课地点：潍坊丽景酒店七楼 （东风西街与和平路交叉路口，亚星桥郑重承诺：对西）咨询顾问：于红果 联系电话：68971202参会对象：董事长、总经理课程费用:本次论坛价值12800元，通过审核后体验资格：480元/位 提前保留名额有长松集团董事长贾长松老师 价值：580元的激活企业系 统光盘赠送！全国各大机场畅销!http:/v. youku. com/v show/id xmzgzmtk5nzg0html企业组织系统建设研讨会调研表解放老板、系统托管盖章区公司名称：公司地址：参会人员：姓名：职务：手机:姓名：职务：手机:a、资产结构：独资口 合资口 民企口 股份口c、年营业额：d、您目前最迫切需要解决的企业系统是（可多选）：战略规划、组织架