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文档简介

1、影响老板决策是否成功的关键按钮小企业靠营销，大企业靠财务，营销解决您活下来的问题，财务解决 您安全的问题，财富是” 0 s安全是“1” o没有,再多的“0”是没有意义的，企业如何平衡赚钱与安全问题？财务是战略，老板决 策的过程，就是在平衡风险与收益的过程如何建设一套完整的财务体系财务战略一一财务的定位与职能；财务战略规划及组织架构设计 财务核算、分析报告一一从管理角度读懂三张财务报表；盈余管理与 报表粉饰技巧；财务合规性改造与企业上市税务管理一一企业税务规划及节税设计；税务风险规避与解决资金信控一一现金为王原则及营运资本；现金安全、效率管理及模 式 成本管控体系 成本管控工具与方法；成本管控中

2、的难点、重点风险内控一一风险管理与公司运营；常见舞弊问题与处理企业常见35个财务问题1、采购成本高不高2、存货管理乱不乱3、领料流程顺不顺4、成本核算准不准5、费用支付细不细6、企业利润薄不薄7、上缴税费重不重8、现金流量足不足9、应付账款急不急10、应收账款累不累11、产品定价实不实12、预算执行差不差13、财务分析用不用14、对外报表险不险15、融资压力大不大16、进项发票缺不缺17、a账b账多不多18、老板借支还不还19、往年税务查不查20、授权审批严不严21、项目投资亏不亏22、成本管控灵不灵23、佣金个税扣不扣24、财务人员强不强25、股权架构设不设26、合同管理专不专27、内部控制

3、好不好28、职业舞弊轻不轻29、老板工资发不发30、资金预测有没有31、全面预算做不做32、财务报表懂不懂33、存货周转快不快34、存货账实符不符35、盈亏平衡测不测老板10个财务观点：1、知道风险，风险就已经降低一半；2、懂税务，懂账务，懂财务，才会有财富;3、管理就是细化+量化；4、老板做决策的过程，就是平衡风险与收益的过程;5、不要受累几十年，一夜回到解放前；6、钱是上帝让你做更大事业的能量，而不是过度娱乐消费的门票;7、国家是企业最强势的股东；8、算清帐，才能建好“家”；9、税务风险是企业第一大风险；10、财务是创造利润的部门;懂财务，才能够预判商机，2015年，是民用企业最为复杂的一年，我们手中的牌不多，国际化，规范化，信息化，团队化，系统化，企 业的5化。财

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