建筑施工管理中的问题与对策

1、    建筑施工管理中的问题与对策    顾建毅摘 要：近几年来，建筑工程的不断发展，建筑质量、安全问题成为人们关注的重点，建筑施工管理是质量和安全的基础，能够确保建筑工程质量的提高。但是现阶段，建筑施工管理还存在较多的问题，本文从当前存在的问题出发，分析了一些解决措施，希望能够提高施工的效率，保证建筑工程的质量。关键词：建筑；施工管理；问题；对策社会经济的不断发展带动了建筑行业的不断发展，建筑施工管理是建筑工程中非常重要的一个环节，直接影响建筑工程的质量，一旦建筑施工管理出现问题，建筑工程的整体质量也就无法保障。建筑施工管理的主要内容包括施工质量管理、

2、施工安全管理、施工进度管理等方面，本文主要从这几方面出发，分析建筑施工管理存在的问题，希望能够促进建筑施工管理工作的进步。一、建筑施工管理中的问题（一）建筑施工的质量管理力度不够，制度不完善当前，建筑企业在施工质量管理过程中仍然没有一套完整的、系统的监督管理制度。在实际施工过程中，如果遇到突发状况，没有相应的法律法规进行参考，就会给建筑工程施工带来很多不必要的麻烦，影响建筑施工的进度，进而给建筑企业带来经济损失。主要体现在：质量监督管理机构定位不明确，质量管理体系不完善，法律法规不健全，给许多不法分子带来可乘之机，降低建筑质量。此外，由于建筑工程质量管理力度不够，企业内部也己形成懒惰之风，不利

3、于自我检查监督的有效进行，内部矛盾激化严重；还有就是施工管理队伍水平和综合管理能力偏差，且管理制度的不完善，导致高素质、高水平的可利用人才的流失情况严重。（二）安全监督力度差，留有安全隐患关于建筑过程中的安全管理，我国有相关的规定和要求，但是有关部门并没有有效落实制度和法规。随着市场的激烈竞争，有些建筑单位为了在激烈竞争中取得有利地位，节约成本，减少安全生产投入，降低建筑施工的安全标准，进而降低建筑质量。此外，建筑工程施工作业环境较差，现场情况多变，施工人员知识水平不同，人员结构较复杂，这都给建设施工安全管理带来了较大的困难。同时，在施工过程中多数为露天高空作业，多种工种交叉施工，施工人员安全

4、生产防护措施不到位，一旦发生安全事故，后果极为严重。最常发生的安全事故有高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。（三）没有科学的施工进度控制目标施工进度在施工管理中的地位相对较低，但是对建筑工程的成本及质量仍然有着至关重要的影响，如果没有按照施工进度完成工期，就会带来很大的经济损失。施工进度贯穿施工的整个阶段，但是有的施工项目从决策阶段就没有按照施工进度计划进行，给施工阶段的进度管理带来影响。此外，建筑施工管理过程中，对工期地确定没有考虑建設项目的复杂性和施工环境等应因素，缺少科学性的论断，影响施工进度。二、解决建筑施工管理存在问题的对策（一）建立并完

5、善建筑施工质量管理体系，加大监管力度企业要不断完善、规范施工质量的管理体系和制度，把内部所有的质量管理职能都组织起来形成一个有职权、互相协调、互相制约的统一整体。建筑工程的质量控制要贯穿于建筑工程的全过程和每一道施工工序，施工中的每一个阶段都是控制施工质量的核心。在施工之前和施工过程中，任何一个因素的变动，都会引起施工质量的变化，所以在质量管理过程中，要形成完整的管理体系，针对施工阶段的实际情况采取不同的质量管理措施。此外，建筑企业完善质量监督体系时，除了对施工质量层层把关，还可以逐级签定企业制度的安全质量生产目标责任书，并加大执行力度，建立建筑工程质量保障体系，从而更好、更及时地适应外部质量

6、管理要求。另外，以质量管理体系为基础，建立不同阶段的质量管理体系，可以在建筑企业内部形成一系列有序的、严格的质量控制责任制度，并能有效地督促整个建筑企业加大对建筑工程质量的把控。（二）加强对安全隐患的控制和管理建筑工程管理过程较复杂，存在着多种多样的安全隐患，如果在施工之前没有提前预测并进行深入的分析，及时找到预防及应急方案，在施工过程中一旦发生事故，就会造成人员伤亡和巨大的经济损失。施工过程中的安全隐患主要有坍塌，高空坠落，触电等。对于这些危险的安全隐患，除了要有一定的安全管理规定之外，还必须要有严格的安全管理制度。在施工前对有可能发生安全隐患的地方进行认真检查和核实，预防发生安全事故。对于

7、一些过期的或者落后的机器设备要及时更新换代，在施工过程中不定时地对施工现场进行认真地核查，对施工过程进行全程实时跟踪。此外还要加强对施工过程的监督管理，加大安全生产投入，给施工人员配备安全生产防护措施，有效的减少安全隐患，最大限度的减少安全事故的发生，保证建筑工程的质量。（三）科学合理的制定进度计划在施工进度控制过程中，要树立全局的进度管理理念，确定进度计划时要综合考虑施工环境、工程项目的规模以及施工人员的施工速度，科学合理的制定进度计划。此外，在制定进度计划时要多方案进行比选，选择最适合的进度计划安排。三、结语综上所述，在建筑施工管理过程中要加强对质量、安全、进度的管理和控制，不断完善施工质量管理体系，加强对施工安全隐患的控制和管理，合理的制定进度计划，保证建筑施工的质量和工作效率，同时减少安全事故的发生，最终提高建筑工程的整体质量。