浅论管理会计在项目成本管理中的应用

1、    浅论管理会计在项目成本管理中的应用    陈超摘要：现代企业中很多是以项目管理为核心的企业管理模式，项目成本决定了企业利润，因此想要提升企业竞争力，必须要加强成本管理。通过引入管理会计，使用管理会计方法，处理财务信息和业务数据，将财务处理扩展到业务部门，为项目提供相关决策信息，发现项目中存在的问题，提高管理会计在项目成本管理中的应用水平。关键词：管理会计;项目成本管理;应用引言现代企业中很多是以项目管理为核心的企业管理模式，如房地产企业、制造企业等等。房地产企业的经济发展，从招投标开始到项目开工建设交付是一个完整的项目周期。因此现代企业中基于项目

2、的管理方法来管理产品、子项目或者相关业务，保证在企业在日益激烈的市场竞争环境下，能够降低企业运营成本，提高项目利润点，保证项目质量，推动企业的发展。一、管理会计及项目管理简述管理会计是成本管理会计的简称，管理会计着为企业做出最优决策，改进项目管理水平，提高项目经济效益。为此，管理会计需要为项目编制计划、处理财务信息、非财务信息，提供决策支撑以及控制经济活动，管理会计依然成为企业在项目管理活动中发挥越来越重要的作用，管理会计也是企业战略、业务和财务整合最有效的工具。根据国际标准化组织的认定，项目管理是一个连续的过程，有着明确的项目目标，为了达到项目目标对项目所有方面进行规划、组织、监测和控制。为

3、了更好地规范化项目管理，按照项目管理知识指南第四版规定，项目过程划分为启动、规划、执行、监控以及收尾，有五大过程及42个子项目。而项目成本管理作为项目管理的基本工作内容，其目的是在目标预算内完成而进行的各种管理过程。在项目管理作业中，管理会计主要功过内容如图1所示。管理会计在项目管理中需要完成成本计划、估算、预算以及成本控制二、管理会计在项目成本管理中的应用（一）项目成本计划编制项目成本计划编制极为重要，是整个项目管理过程中的关键环节，计划确定了实现项目目标而采取的行动方案，企业发展和计划之间有着密切的关系。的便会作为计划过程中的一个关键环节，预算是一个面向未来的财务计划，它确定了实现这些目标

4、和采取的行动，预算和企业战略计划之间有着密切的关系。（二）管理会计在项目成本预算中的应用运用作业成本法和成本定额法对项目成本进行预算。项目的作业成本主要包括工资及相关成本、作业能源成本、维护维修成本、安全成本、作业管理成本等，不同的项目其项目作业成本不尽相同，根据实际情况进行分析整理。在“成本对象消耗作业”和“作业消耗资源”的基本思想下，根据现有的项目作业成本情况，对所提出项目的作业成本情况进行预测。为了保证项目作业成本法应用的精准度，必须要了解类似项目作业数据和影响因素，在此基础上，将项目作业分为多个子项目作业。基于“能源消耗和明确可计量成本动因”的原则，将现有可比较作业成本分配给各个独立子

5、项目作业，并据此推导出各作业项目的成本定额。（三） 管理会计在项目成本管理控制应用完善监管体系，不断推进标准化建设。建立健全监督体系主要包括上级业务部门监督检查制度、内部监督报告制度和社会监督制度，使工作制度化、规范化、规范化。坚持全程监管，项目管理成本控制必须要贯穿于整个原作的全过程和各个子项目。项目启动初期重点监控预算;项目中期重点监控资金流向，调整支出重点;项目收尾重点监控突发性支出现象。在時间安排上，重点是领导班子的调整、大型活动的策划、项目的立项、机构设置的调整，要坚持管理会计相关制度，依照制度，规范各个部门，实现项目成本管理目标。三、管理会计在项目成本管理应用启示（一）需要合理、完

6、整地收集项目相关数据，因为项目的历史数据是应用管理会计方法的前提，因此必须要合理、完整的收集项目数据。数据应该包括财务数据、业务数据。通过对历史项目数据的分析，应用管理会计方法就可以预测未来，能有效地发挥为科学决策服务的作用。因此在收集和应用数据时要特别注意数据的可比性，按照统一口径收集和跟踪数据，为后续管理会计工具的应用奠定基础。（二）完善的成本定额管理是管理会计，要建立标准化、规范化的计价体系，确保计算科学、准确，同时引导项目公司通过深度管理，将各项工程成本的实际金额控制在其计划成本范围内，同时获得合理的效益，控制工程风险。（三）财务思维向管理思维的转变，当下国家正在推进财税体制改革。在此

7、背景下，财务人员蓄积极应对挑战，适应新的管理要求，拓展管理会计职能，并从单纯的财务预算编制扩展到运用管理会计工具和方法，分析过去和控制现在的未来规划，为企业项目决策提供依据。管理会计本质上是利用会计信息进行管理，其重要特征是财务与业务的整合与融合，这就要求财务人员从管理的角度看待经济活动，而不是单纯从会计的角度来处理问题。管理会计需要从财务数据分析项目运作法律，从成本的角度，管理和控制项目风险，在发现问题时，需要找出原因并加以控制。财务人员承担着预测、决策和控制的职能，也就是说，关注项目过程管理，而不是后端财务会计。可以说，财务人员思想的转变不仅是可应用于ppp项目的管理会计工具方法的核心，也是财务人员有效提高自身适应能力、引领经济发展新常态的必然要求。结束语现代企业中很多企业的盈利都是源于项目开发，企业利润主要在于企业项目成本的高低，因此想要提高企业利润，必须要注重管理会计在项目成本的应用。管理会计不仅仅是处理财务数据，更是处理非财务信息，通过