探究如何做好公路施工技术管理

1、    探究如何做好公路施工技术管理    苟红斌摘要：伴随着不断进步的社会和发展的科技，不断加快的现代化步伐，促使我国公路施工建设规模不断扩大。公路的工程项目是较为独特的，它占地面积广，而且还有跨度比较大的地域。对国民经济发展有所保障的重要设施之一就是公路工程，它和社会的进步和发展有着一定的联系。关键词：公路工程；施工技术；管理公路工程施工管理的目标是在不影响质量和工期进度的前提下，最大限度地控制施工成本，扩大经济效益。 通过技术管理，加强施工过程重点难点控制、做好施工前各项准备、科学管理现场施工、降低资源消耗、优化配置提高劳动生产率，进而达到质量、进

2、度和成本多方 面的和谐统一。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。一、公路施工技术管理基本原则现行公路施工技术管理过程中应严格遵循三大原则，首先是经济节约原则。公路施工工程耗资巨大，工期较长，因此，相关部门应在保障公路施工质量的前提下，立足于多方利益基础之上，尽可能的降低施工成本；其次是密切科学技术原则。技术的创新是加强公路施工技术管理的最有效有段，公路施工单位在实现技术创新应致力于传统技术之上，其创新后的技术需经多次实验之后，才能够正式投入使用；最后是贯彻国家经济政策原则。国家经济政策是

3、为推进国家的可持续发展量身订做的，其各项规章制度均是依据科学技术发展规律实施，所以，公路施工技术管理只有全面贯彻国家经济政策原则，才能够确保其管理的科学性、准确性、针对性以及可持续性。二、准备阶段技术管理准备阶段技术管理是公路施工技术管理的基础。该阶段主要包括四个环节：建立各级技术负责制、建立施工技术管理的管理制度、建立标准化技术管理体系以及建立技术档案。1.建立各级技术负责制就公路施工技术管理而言，其管理人员包括总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人以及各级管理人员。因此，公路施工单位应进一步明确各部门和各人员的职责，由总工程师统一领导和管理，确保各级人员各司其职，履行好自身职责。2.

4、建立施工技术管理的管理制度2.1建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。公路施工单位为了保障图纸的正确性，对其图纸进行图纸会审和技术核定，其图纸会审和技术核定应着眼于主结构、主部位，施工技术装备、设计选用材料以及路、桥、涵等，通过及时发现图纸会审和技术核定中存在的缺陷，对其进行纠正，确保图纸的合法性、整体性以及正确性。2.2建立施工日记制度。公路施工单位为了准确把握整个施工活动过程和现场情况变化状况，建立施工日记制度。施工日记制度内容主要包括三个方面：一是日期、气候；二是工程部位、施工组队；三是施工活动相关问题记录，施工进度、施工事故、施工设备更换状况等。2.3建立技术交底制度。公路施工单位为

5、保障工程施工的计划性、组织性建立技术交底制度，健全的技术交底制度包括六个方面：工艺交底，材料交底，图纸交底，措施交底，样板或实际样品交底，规范、标准交底。3.建立标准化技术管理体系标准化技术管理体系是公路工程施工准备阶段技术管理不可或缺的一部分。通常情况下，其被划分为三个等级，即国家标准、部级标准以及企业标准，公路工程施工单位在健全标准化技术管理体系时不仅需要强化施工人员从业素质，而且还需要加强技术监督和考核，不断调整技术标准和规程。4.建立技术档案技术方案与其他档案具有较大的差异，现行公路施工单位技术档案仅仅针对于有价值的技术，即将有价值的技术手段记录保存下来，供以后使用。三、施工阶段技术管

6、理施工阶段技术管理是公路施工技术管理的核心内容。该阶段技术管理直接关系到公路施工技术管理的高效性，加强施工阶段技术管理应着力于以下六个方面：一是图纸会审，切实严格按照图纸计划施工；二是优化方案，在确保公路施工质量的前提下，最大限度上降低成本；三是贯彻规程，严格依据相关规程制度进行施工，确保施工质量和施工安全；四是严格检查制度，全面挖掘施工阶段技术管理过程中存在的问题，避免造成巨大的损失；五是详细记录，对施工阶段技术管理各个细节，进度等做出记录；六是资料收集整理，对有价值的资料进行保存，对无价值的资料进行剔除，以便日后使用。四、竣工阶段技术管理竣工阶段技术管理是公路施工的最后一个环节。该阶段主要

7、包括四个部分：第一，实验检查。由专业组织团队对公路进行通车检查，挖掘其不足之处；第二，预验收，填写竣工报告；第三，总结。对施工过程中存在的问题和施工高效手段进行总结分析；第四，交工。由公路施工单位与相关部门签署交工合同。五、如何做好公路施工技术管理明確技术管理职责。各级技术管理机构和技术责任制在施工中是一定要进行建立的，并且还要完善，技术管理的职责一定要切实履行，将各级技术人员的权、职、责进行明确，对施工规章制度和方案的管理规定要严格的进行执行，将施工组织设计和施工方案的审批和落实工作做好。明确各道工序的负责人，逐级落实管理责任，严防“三违”现象产生，从源头强化质量控制。不断加强对技术工作的管

8、理。技术人员、技术工人的才干和作用对于技术工作的管理有很重要的意义，要想把技术管理做好，技术管理组织机构和技术责任制 需要不断加强，并且还要进行充分地发挥，应该将国家和上级主管部门颁发的各项规程、规范、标准和规定作为依据，并且结合工程特 点和现场施工条件不断完善技术管理制度，同时在生产实践中监督其执行情况；对于技术管理工作的检查一定要定期，按建制开展施工项目的总结评比；严格地做到 技术工作可以遵循规章制度，可以依靠法律；应下大力培养和提拔业务骨干，通过一系列激励措施充分调动技术工人的工作热情，为公路工程项目的落实提夯实人员基础。加强对技术管理人员的培训。施工单位要加强参建人员尤其是技术人员的业

9、务培训，使他们在自己的职责范围内知道要做什么，明确技术要求和操作规程，防止 停工、返工问题出现；技术管理人员应秉承认真负责的态度，积极参与业务培训或技术交流活动，主动学习业内先进的技术管理经验，从而与时俱进，及时更新技术 知识，不断提升技术管理能力。另外，在施工建设中，技术人员还应积极推广应用先进的管理理念，将技术和质量的故障隐患在还没有出现的时候就解决掉，从而把 还没有发生的问题进行提前发现和处理，对工程施工的质量有一定的保证。六、技术管理工作组织实施与革新从事公路施工技术管理工作也应该注重行业交流。企业应结合自身需求和实际情况，多参与行业交流活动，加强新技术、新理念的学习。施工技术组织实施，目的是实现机械化操作，提高工作效率，缩短工程建设周期；同时在保证工程质量的前提下节材降耗，控制成本投入，扩大经济效益。技术革新主要是对施工设备和工具进行改进提高效率、对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化，对重大技术改造方案进行经济技术论证，并合理运用节材降耗的管理方法控制材料消耗，使经济效益最大化。综上所述，公路工程质量管理，应当要从设计、招投标、施工、监理过程中提前采取措施，要采取相对应的组织措施，为加强公路工程质量管