设备交接-班制度

1、设备交接班制度1、 交接-班制度是机械设备安全生产的重要坏节，必须严肃认真，一丝不苟。2、 接-班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作坏境，并对设备进行检 查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。3、 交-班者应主动向接-班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故 由交-班者承担。4、 接-班者在检查中发现异常情况，应由交-班者处理，如接-班者愿意接受处理，可由接- 班者接-班后继续处理，一时处理不好的应在交接-班记录本上作详细说明并报告上级相关 领导。5、 接-班者不得扳弄不属于检查范围内的设备6、 在开、停机和处理事故以及倒闸摄作时不得进行交接-班，

2、接-班者应主动离开现场，如 交-班者邀请接-班人员帮助处理事故和握作，在接-班者愿意下可以协助交-班者处理。7、 交-班者在交-班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接-班 人员的查验，8、 交-班者应在双方签字后离开作业现场，9、 机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接-班记录必须及时如实填写。车间设备交接-班制度2017-12-1416:51 | #2 楼一、 车间设备应每班一次交接，交接时，设备操作人员及交接双方班长在场验收，交接双 方应对设备的卫生，运转状况，保养惰况作好交接记录并由握作人员及班长签字。二、 交接设备及附件应完好，清洁，无油污，无碰伤，各部位

3、不漏水，不漏电不漏油。三、 交接双方应仔细检查设备，开关、及揮作系统是否正常。四、 在在交接时，设备有异常情况，交方应告知维修人员，并配合维修人员及时维修，如 当时维修不好，交由维修人员继续维修。五、 交方不得隐瞒设备故障，如实交接，如隐瞒事实，对交方班长处以警告一次，严重的 给予处分，对操作人员处以 5-100 元罚款。造成严重后果者，加重处罚。六、接方在确认接收后，如设备出现异常，责任自负。七、车间主任对车间设备负总责。凡因管理不善造成设备损坏或影响生产者车间主任负连 带责任 C南阳市宛城区金红光食业有限公司设备机房值班交接-班制度2017-12-148:11 | #3 楼1交接-班工作必

4、须严肃认真地逬行，交-班人员创造有利工作条件，接-班人员要认真接-班, 共同搞好值班工作。2.当班人员在值班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到达工作场所，做好接-班的准备工 作，若接-班人员因故未到，交-班人员应坚守工作岗位，并报告上级领导，做出安排。3 在交接-班过程中发生事故或异常悄况时，原则上应由交-班人员负责处理，但接-班人员 应积极主动协助处理，当事故处理告一段落时，再继续进行交接-珏4. 交接-班前，值班长应组织值班员进行本班的工作小结，并将交接-班事项填写在值班记 录本內。交-班时应交清下列内容。1） 设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。2） 设备的检修，扩建和改逬筈工作

5、的进展情况及结果。3） 巡视发现的缺陷和处理情况，以及当值自行完成的维护工作。4） 工具、仪表、备品备件、材料和钥匙等的使用和变动情况。5） 当值已完成和未完成的工作及其它有关措施。6） 上级指示、各种记录和有关技术资料的归档情况。7） 设备清洁、坏境卫生。5. 接-班人员应认真听取交-班人员介绍，并会同交-班人员到现场检查以下工作。物业项目设备管理交接-班制度2017-12-1413:42 | #4 楼1 目的和范围1.1 目的本作业指导书明确了 yy 物业管理公司各管理项目设备管理交接-班程序，保证设备管理工 作的交接-班顺利有序开展。1.2 适用范围各管理项目设备管理当班人员。2 设备管理交接-班内容2.1 当班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶 班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续，才能请假。2.2 交接-班双方人员必须做好交接-班的准备工作，准时逬行交-班。交接-班的准备工作包 括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具； 检查设备状况；等等。交-班时，双方领班在值班日志上签字。3 下列惰况下不得交接-班：3.1 事故处理未完或重大设备启动或停机时；3.2