海尔行业战略分析实用教案

1、1.1. 公司(n s)(n s)介绍2.2. 发展历程3.3. 行业分析4.4. swotswot战略分析目录目录(ml)(ml)第1页/共21页第一页，共22页。1.公司(n s)介绍 海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌。根据世界权威市场调查机构欧睿国际发布2015年全球大型家用电器品牌零售量数据(shj)显示，海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。 海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。第2页/共21页第二页，共

2、22页。2.发展(fzhn)历程第3页/共21页第三页，共22页。.名牌战略发展(fzhn)阶段（19841991）用大锤亲自(qnz)砸毁76台有缺陷的冰箱第4页/共21页第四页，共22页。.多元化战略(zhnl)发展阶段（19911998）第5页/共21页第五页，共22页。.国际化战略(zhnl)发展阶段（19982005） 时代机遇：中国加入WTO 一般企业做法：出口创汇，走出去又退回来做订牌 海尔创新做法：出口创牌，海外建立“三位一体(sn wi y t)”本土化模式 海尔管理创新：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌美国(mi u)海尔总部第6页/共21页第六页，共22页。.全

3、球化品牌战略发展(fzhn)阶段（2005年2012年）时代机遇：互联网的发展一般企业做法：以企业为中心卖产品海尔创新做法：以用户为中心卖服务海尔管理创新：探索“人单合一(h y)双赢”商业模式第7页/共21页第七页，共22页。.网络化战略(zhnl)发展阶段（2012年2019年） 时代机遇：互联网的发展 一般企业做法：以自身为中心的传统型企业 海尔创新做法：互联网时代的平台型企业 海尔管理创新：继续探索“人单合一(h y)双赢”商业模式第8页/共21页第八页，共22页。3.行业(hngy)分析（家电行业(hngy)）近年家电销售情况房地产行业降温对家电销售的影响中国城镇农村每百户家庭(ji

4、tng)部分家电拥有量情况第9页/共21页第九页，共22页。1414年部分年部分(b fen)(b fen)家电销售数据家电销售数据截至到2014年4月份，空调、冰箱、洗衣机、led电视的销量(xio lin)增速分别为6.6%、-0.5%、1.9、11.6%。空调、冰箱、洗衣机、led电视的外销增速分别为-5.5%、10.3%、5.3%、39%,同期内销增速分别为21%、-3.8%、0.5%、-12.4%。家电行业的销售情况不容乐观第10页/共21页第十页，共22页。房地产行业对家电需求起主要拉动作用(zuyng)，在房地产行业降温后，新房对家电需求的拉动效应明显减弱第11页/共21页第十一

5、页，共22页。2014年中国城镇农村每百户家庭(jitng)部分家电拥有量情况类别类别城镇（台）城镇（台）农村（台）农村（台）电视12277.6冰箱91.477.6空调107.434.2洗衣机90.774.8中国前中国前1010多年家电行业保持了高速增长，家电的保有率已经处于较高水多年家电行业保持了高速增长，家电的保有率已经处于较高水平，特别平，特别(tbi)(tbi)是城市中基本处于饱和。是城市中基本处于饱和。第12页/共21页第十二页，共22页。4.swot战略(zhnl)分析a) 威胁(threats)b) 行业内竞争威胁c)宏观经济环境(hunjng)状况d) 优势(strengths

6、)e) 劣势(weaknesses)f)机会(opportunities)第13页/共21页第十三页，共22页。a)威胁(wixi)行业竞争行业竞争(jngzhng)威威胁胁美的海尔格力美的海尔格力( l)( l)这三家家电巨头在白色家这三家家电巨头在白色家电行业对其他品牌占有绝对优势（白色家电即外电行业对其他品牌占有绝对优势（白色家电即外表大多为白色的家电，如冰箱洗衣机）表大多为白色的家电，如冰箱洗衣机）第14页/共21页第十四页，共22页。 行业竞争分析行业竞争分析 电行业三大巨头美的、格力、海尔的电行业三大巨头美的、格力、海尔的15年上半年业绩年上半年业绩(yj)报告报告根据根据(gnj

7、)这份业绩报告显示，海尔的营业收入、净利润及两者增长率还有每股收益这份业绩报告显示，海尔的营业收入、净利润及两者增长率还有每股收益率都差于美的和格力率都差于美的和格力第15页/共21页第十五页，共22页。 宏观经济(hn un jn j)环境状况中国(zhn u)近年gdp增长趋势图第16页/共21页第十六页，共22页。20152015年部分家电(ji din)(ji din)销量与增长率（1-101-10月）类别类别销量（台）销量（台）同比增长率同比增长率冰箱6359-4.17%洗衣机4622-1.00%空调9492-6.86%电视机10057-2.98%20152015年，家电行业进入寒冬

8、年，家电行业进入寒冬(hn dn)(hn dn)，冰箱、洗衣机、空调、电视机四个子行业全面陷，冰箱、洗衣机、空调、电视机四个子行业全面陷入负增长。入负增长。第17页/共21页第十七页，共22页。b)b)优势(yush)(Strengths)(yush)(Strengths)第18页/共21页第十八页，共22页。c)c)劣势WeaknessesWeaknesses在海尔的风光表面背后的隐患市场的单一以及反应机制的退化。近年来海尔在主营业务上逐步萎缩，在企业改制上的迟缓以及接班人缺乏等“大企业病”，致使(zhsh)(zhsh)海尔的未来成长受到巨大制约，市场份额亦逐渐被美的、格力等抢夺。第19页/

9、共21页第十九页，共22页。d)d)机会(j hu)(opportunity)(j hu)(opportunity)u 全球化拓展全球化拓展u 进入二十一世纪以来，随着亚洲家电企业的崛起，主要是韩进入二十一世纪以来，随着亚洲家电企业的崛起，主要是韩国和中国，一些国际老牌家电企业竞争力衰退纷纷退出家电业，国和中国，一些国际老牌家电企业竞争力衰退纷纷退出家电业，如如GEGE、西门子、三洋、东芝等等，为中国家电企业实现全球化拓、西门子、三洋、东芝等等，为中国家电企业实现全球化拓展提供了难得的机遇。展提供了难得的机遇。u 消费升级消费升级u 随着收入的增长，城乡居民消费结构将过渡到更高层次，他随着收入

10、的增长，城乡居民消费结构将过渡到更高层次，他们对家电产品的档次、功能、品质有更高的需求。其中蕴含着巨们对家电产品的档次、功能、品质有更高的需求。其中蕴含着巨大的潜力，将为家电行业消费升级带来巨大的机遇。大的潜力，将为家电行业消费升级带来巨大的机遇。u 创造新的消费需求创造新的消费需求u 企业可以开发出更多满足个性化、多元化、满足细分需求的企业可以开发出更多满足个性化、多元化、满足细分需求的创新产品和服务，创造新需求满足新供给创新产品和服务，创造新需求满足新供给(gngj)(gngj)，开拓出新的，开拓出新的市场空间，如智能卫浴电器，洗碗机，干衣机，嵌入式厨房等各市场空间，如智能卫浴电器，洗碗机，干衣机，嵌入式厨房等各类智能产品。类智能产品。第20页/共21页第二十页，共22页。谢谢您的观看(gunkn)！第21页/共21页第二十一页，共22页。NoImage内容(nirng)总结公司介绍。海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国