中海油嘉东站改造监理规划

1、 上海市建设工程监理有限公司中海油嘉东站油罐更换工程 监理规划总监理工程师： 冯金权 上海市建设工程监理有限公司2012年12月15日目 录1工程项目概况32 监理工作范围33监理工作内容34监理工作目标55监理工作依据 66项目监理机构的人员岗位职责67监理工作程序98监理工作方法及措施 369监理工作制度4610监理设施5311安全监理方案53中海油嘉东站油罐更换工程监理规划1 工程项目概况建设地点：上海市嘉罗公路1232号建设单位：中国海洋石油总公司销售上海分公司工程内容及工期：完成中海油上海公司嘉定东门加油站的油罐更换建造工作。即更换4个40m3埋地储油罐及罐区破坏的管线、地面、油气回

2、收等设施的修复工作。（具体设计详见设计图纸）工期：从合同签订时起，45日内完成嘉东站油罐更换施工建设工作并具备机械交工、验收条件。2 监理工作范围本工程的监理工作范围是：施工阶段的质量、进度、安全生产、文明施工、组织协调、档案资料的管理。监理工作需负责完成所有项目及专业的监理，其中包括： 建筑：包括零星装饰工程等要求。 结构：包括基础工程等； 机电：包括管道、设备等专业； 负责对由承包单位编制的竣工图的审核； 配合竣工备案制，负责工程监理文件资料的整理和归档，业主认可后予以移交。3 监理工作内容本项目的监理工作内容主要包括：1、建立监理行政管理系统；2、审查施工图纸，参与技术交底和施工图会审；

3、3、实施监理，确保监理组织有效地和顺利地进行监理，包括：Ø 批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源；Ø 严格检查放线与施工测量；Ø 质量控制与材料和工程试验；Ø 工程进度的控制与评估；Ø 签发变更命令、评估变更；Ø 根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况；Ø 检查工程进度；Ø 监督承包商安全和工程保护情况；Ø 安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；Ø 审查承包商提交的索赔和其它报告并作出答复；Ø 在帐目、索赔、问题、

4、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；Ø 保存与合同计划不符或更改的记录；Ø 监督审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；Ø 编写并保存月度进度报告；Ø 定期编写进度以及工程完工时的监理总结报告；Ø 其他应由监理承担的责任。4 监理工作目标4.1 质量控制：经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量目标的完成。4.2 工期控制审核承包商的施工网络计划，控制施工各阶段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，尽可能

5、加快工程建设进度。4.3 安全生产和文明施工控制监督承包商安全生产和文明施工，杜绝安全隐患和安全事故的发生，施工现场达到区标准化文明工地的要求。4.4 合同管理建立合同管理体系，优化合同条件，预防和减少业主承担的合同风险，最终全面实现合同所约定的三大目标。4.5 组织协调协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。4.6 信息档案资料监理建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。5 监理工作依据1. 依法成立的本

6、工程的建设监理合同及其附件；2. 依法成立的本工程的施工承包合同；3. 由业主提供认可的本工程施工设计图纸、工程建设计划、施工图预算、施工组织设计及其它文件；4. 经业主认可的监理规划和监理实施细则；5. 竣工资料编制、归档规范；6. 国家、地方及市建委颁布的工程建设的法令、法规、政策和规定。7. 中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例8. 沪建建管2003第170号关于实施建设工程安全监理的指导意见的通知。9. 国务院令第279号建设工程质量管理条例；10. 上海市政府令（94）第88号上海市建设工程质量监督管理办法；11. 上海市政府令第70号上海市建设工程监理管理暂行办

7、法；12. 建建200042号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定；13. 沪建建管（2001）第003号上海市建设工程竣工备案实施细则；14. 沪建建管2001第20号关于发布工程建设监理费上海市行业指导价标准的通知；15. GB50319-2000建设工程监理规范；6 项目监理机构的人员岗位职责6.1总监理工程师(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工

8、作；(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7) 审核签署承包单位的现场签证申请；(8) 审查和处理工程变更；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13) 主持整理工程项目的监理资料。6.2专业监理工程师(1) 负

9、责编制本专业的监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作的具体实施；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有

10、必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.3信息资料员(1) 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；(2) 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。6.8项目监理机构的组织形式及人员配备文档资料及后勤管理组吴敌安全监理叶佰生机电、设备监理叶佰生结构、装饰监理冯金权总监理工程师冯金权7监理工作程序监理总结、资料归档（监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）竣工验收（建设单位、监理项目部）资料管理合同管理进度控制安全控制质量

11、控制工地例会实施阶段 监理控制施工准备阶段监理控制（监理项目部）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）7.1 监理工作总程序实施要点： 委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集安装、土建、安全方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 在监理项目部建立完善质量

12、管理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。 按照本工程特点和要求编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）

13、检查开工准备情况（专业监理工程师）7.2 施工准备阶段监理工作程序7.2.1 施工准备阶段监理工作总程序实施要点： 参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 第一次工地会议纪要应由监理项目部起

14、草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。7.2.2 设计技术交底工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点： 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 图纸会审过程中

15、各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。7.2.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案

16、专题会共同审定（总监理工程师）通过实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工

17、程师）7.2.4 承包单位现场管理体系审核工作程序实施要点： 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。7.2.5 材料、设备供应单位资质审核工作程序另选定供应商（承包单位）供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点： 供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合上海市建筑材料市场准入制度。 专业监理工程师

18、负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。7.2.6 测量放线控制工作程序熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理发生质量事故工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格实施要点： 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。 不得与承包单位测量人员共用

19、一套设备对同一测量成果进行复核。7.2.7建筑材料审核工作程序审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点： 采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师复核。 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。7.3 质量控制工作程序

20、7.3.1 质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点： 程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本

21、节。 处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。 工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程师应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。7.3.2 旁站检查工作程序工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）合格不合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点： 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操

22、作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。7.3.3 隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）不合格合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）实施要点： 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 重要的隐蔽工程验收项目： 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。7.

23、3.4 分项工程验收工作程序分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）资料检查（专业监理工程师）现场检查（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）不合格合格签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）实施要点： 分项工程的验收应严格按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的意见，并附监理检查表。 分项工程经验收后方可进入下道工序。 建筑电气、卫生工程的分项

24、工程验收，应在安装调试合格后进行。7.3.5 分部工程验收工作程序填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）不合格审查结果合格签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）实施要点： 分部工程的验收在分项工程验收的基础上经统计而得。 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量的意见。 地基基础与主体分部工程的质量评定应在施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师应进行现场检查。7.3.6 单位工程验收工作程序验收合格后提出预验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场预验不合格合格组织初验（总监理工程师）

25、落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）合格不合格提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）实施要点： 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。 单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 竣工备案制具体工作程序执行上海市政府主管部门要求。7.3.7 工程质量事故

26、处理方案审核工作程序发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交质量缺陷调查报告

27、（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）实施要点： 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。7.4 进度控制工作程序收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（

28、专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是7.4.1 进度控制工作总程序实施要点： 审批进度计划、检查进度计划工作。 工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。7.4.2 进度计划审批工作程序明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）不合

29、格或提出调整意见进度计划审批（总监理工程师）合格进度计划实施（承包单位）实施要点：承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。专业监理工程师审查进度计划。监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。7.4.3 进度计划检查与控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查 （专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格实施要点： 每月进度检查应及时

30、形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处理。 实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。7.5 合同管理工作程序及实施要点7.5.1 合同管理工作总程序否是否否协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议是协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）是否解除继续履行配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）是否调解成功合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理

31、工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）是实施要点：合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。7.5.2 工程暂停及复工处理流程确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件

32、签署工程复工令复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）审查是否具备恢复施工条件实施要点： 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。 工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。 工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他人员完成。 审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。7.5.3 工程变更审核工作程度及

33、实施要点提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点：工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向（专业监理工程师）收集资料整理记录（专业监理工程师）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（专业监理工程师）编制审查报告（专业监理工程师）签发索赔时间/金额审批表（总监理工程师）抄送建设单位(

34、资料管理人员)索赔事件发生不合格合格7.5.4 索赔审核工作程序及实施要点实施要点： 索赔申请应符合： 格式满足监理工程师要求； 内容符合合同规定。 索赔评估项目： 资料真实、齐全； 依据正确； 理由正确与充分； 计算原则与方法恰当 数量正确 总监理工程师签发索赔时间/金额审批表。7.5.5 进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）不合格延期申请初审（专业监理工程师）合格工期延期评估（专业监理工程师）延误延期书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）签发工程最终延期审批表（总监理工程师）进度计划调整报批、实施（承包单位）实施要点：

35、工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。 影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。 延期评估应主要从以下方面进行评定： 承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。 申请延期的合同依据必须准确。 申请延期的理由必须正确与充分。 申请延期天数的计算原则与方法应恰当。组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意

36、开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（承包单位）实 施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位建设单位上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意7.6 文明、安全施工监理工作程序及实施要点实施要点： 监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。 文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。 重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。7.7 缺陷责任期监理工作程序及实施要点审查承包

37、单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷责任工作检查小组（总监理工程师）审查终止缺陷责任申请（检查小组）工程整体检验（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发工程缺陷责任终止证书（总监理工程师）落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题实施要点： 监理工程师应根据施工合同，确定工程缺陷责任期，起算日期以签发交接证 书日期为准。 检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工 作提供便利。 检查小组对工程最终检查和评价主要

38、从以下三个方面进行： 剩余工作及缺陷工程完成情况。 整个工程使用情况。 评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况。8 监理工作方法及措施8.1 质量控制方法及措施8.1.1 质量控制目标分解单位工程质量目标分解序号分部(子分部)名称质量目标目 标 要 求1建筑装饰装修合格所有分项工程质量必须符合GB50210-2001质量验收标准规定以及其它专业标准。所有分项工程质量必须全部合格。装饰每一分部先作样板，经施工、设计、监理、业主等鉴定符合要求后，方能大面积施工。2建筑给水、排水合格所有分项工程质量必须符合GB50242-2002质量验收标准规定。全部合格。3建筑电气合格所有分项工程质量必须符合GB

39、50303-2002质量验收标准规定。全部合格。成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、电缆线路分项工程必须合格。4智能建筑合格 所有分项工程质量必须符合GB50339-2003质量验收标准规定。全部合格。注： 观感质量好。8.1.2 事前质量控制的措施和方法（1）审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。

40、（2）熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到： 熟读初步设计，了解设计意图； 及时、认真地熟悉和审核施工图； 与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。 做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。（3）认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免

41、不必要的赶工及措施费的发生。本工程应重点审核的施工组织设计内容有： 装饰工程； 电气、智能化施工方案； 消防、给排水。（4）测量控制检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。（5）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。（6）开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符

42、合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各顶施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。8.1.3 事中质量控制的措施和方法（1）工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。（2）隐蔽工程监理验

43、收内容和要求根据施工质量验收规范的要求，对在施工过程中需事先隐蔽的施工部位执行隐蔽工程监理验收制度。（3）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查：在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；做砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后由监理工程师签发监理通知单，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后继续施工。（4）分项、分部工程施工质量验收 检验批质量验收由监理工程师组织施工单位专业

44、质量（技术）负责人等进行施工质量检验批质量验收，检验批合格质量应符合下列规定：a) 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。b) 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 分项工程质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行施工质量分项工程质量验收（必要时根据法规文件规定由总监理工程师协助建设单位主持质量验收）。分项工程质量验收合格应符合下列规定：a) 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；b) 分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。 分部工程质量验收由总监理工程师协助建设单位工程项目建设负责人组织设计单位、勘察单位和施工单位项目负责人参加相关分部（子分部）工程施工质量质

45、量验收分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：a) 分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；b) 质量控制资料应完整；c) 主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；d) 观感质量验收应符合要求。 检测、检验工作在分项和分部工程验收中，对涉及结构安全的材料、试件、施工工艺和结构的重要部位进行检测或结构实体检验的，监理应进行见证工作，以保证质量检测数据的正确性，同时应对承担结构安全检测单位审查其相应的资质证明。（5）按合同行使质量监督权：为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改： 施工中出现质量异常情况，经

46、提出后施工单位仍未采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者； 未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭、掩盖者； 对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者； 擅自变更设计、图纸进行施工者； 使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者； 擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； 其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理项目部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”单，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认

47、可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令”。（6）利用数理统计方法对质量进行控制：根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、钢结构焊接检验），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。8.1.4 事后质量控制的措施和方法1 对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查：(1) 工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签

48、发监理通知，要求承包单位进行整改。(2) 功能试验是否完成。对水、电、空调通风系统和智能化系统管需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验（调试），监理工程师应认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必须时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。2 审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。

49、对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。3 竣工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，并向业主提交工程质量评估报告，供质量监督部门进行竣工监督验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。4 质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。8

50、.1.5 工程保修期质量控制方法监理工程师根据合同规定计算竣工工程的工程质量保修期，起算日期必须以监理工程师鉴发的工程交接证书日期为准。对于有一个以上竣工日期的工程，工程质量保修期应分别从各自不同的竣工日期起算。监理工作的质量保修期服务期限，将在委托的监理合同中约定，一般为一年。1 工程质量保修期监理的工作内容 检查已完工程质量监理工程师应经常检查已完工程，对工程交付时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包单位进行修复。 检查承包单位的修复工程计划检查承包单位修复工程计划的实施。并视工程具体情况，建议承包单位对修复工程计划进行调整。 验收修复工程的质量对承包单位修复工程的质量进行检查，并验收是否符合合同及规范要求的质量要求。 确定缺陷责任及修复费用对工程缺陷发生的原因及责