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文档简介
1、矿区管理中心2015年上半年工作总结及7月份重点工作计划一、2015年上半年工作总结1. 完成对基地老住房燃气使用安全检查,发现350多户燃气软管存在老化等问题,并督促进行整改。2. 2月2日,徐州方圆公司对基地南边界进行实地测绘后,陆续给奥东印象城下发违规占用管道公司土地的通知,现已协商解决。3. 与南京处、车管处携手共建,打造铁军。2月9日,举行了由矿区管理中心、南京输油处、车辆管理处联袂发起的打造铁军结对子共建签字仪式。矿区管理中心基地管理站与南京输油处行政管理中心围绕物业管理,矿区管理中心行政管理站与车辆管理处二大队围绕行车安全,以打造铁军,分别进行了结对子共建。4. 开展公司矿区(社
2、区)(以下简称社区)业务现场调研,通过调研摸清目前各社区业务管理模式,水、电、暖、气的供应方式及设施设备的产权归属,社区的基础设施、基础数据情况,分析目前各社区面临的突出问题和主要矛盾,研究探讨如何提高管理水平和效率,有效盘活社区各类资源,就如何推进“四供一业”及其它办社会职能社会化、市场化移交等方面提出思路及建议。根据前期社区调研工作情况,编写矿区(社区)调研报告。2015年初,矿区管理中心财务科、计划科和综合科到所有徐外的社区进行了调研。财务科主要调研了每个小区近几年的绿化、保洁费用,结合矿区管理中心制定的绿化、保洁标准化指标表和各个小区的实际情况,对其绿化保洁费用进行了初步审核,并制定了
3、2015年各管理处绿化和保洁费用初步建议指标,为财务处最终费用指标的下达提供了重要的依据。5. 根据公司属地化工作相关部署和要求,为及时掌握相关单位工作进展情况,了解存在的困难和建议,统计日照处、武汉处、湛江处、宁波处、天津处、曹妃甸油库等6家单位属地化工作开展情况。4. 做好俱乐部电影放映工作,重点抓好消防、设备、电器以及逃生通道等相关日常安全检查,2015年上半年共计放映电影9部。5. 完成基地亮化美化工作。一是完成了璀山水罐景亭屋脊及檐口灯带敷设、公司办公楼门前泛光灯更换、公司办公楼轮廓灯改造、基地节日亮化等工作;二是10#路雪松满天星沿树形悬挂沿道路平铺,营造出灯光隧道效果;三是在文化
4、广场上安装LED三色雪人和十二生肖灯光小品。6. 为进一步提升小区绿化美化香化园林建设,结合矿区建设施工移植树木,合并相同树种或少量补种调整,先后建设了月季园、红枫园、紫薇园、紫荆园、樱花路等景观园林。7. “2400客户服务系统”上线运行。该系统将2400热线的服务、管理全流程统一于电子软件平台上。2015年上半年共接听电话4139个(维修1798个咨询2010个意见反馈262个其他69个)回访满意率99%以上。8. 3月25日,矿区管理中心召开“三亮八法”、“一测评”启动大会,“三亮”即亮身份、亮标准、亮监督;“八法”包括把握原则法,人文关怀法,反复细致法,企地企警协作法等;“一测评”指定
5、期为居民发放服务测评表,让居民参与考核,结果作为先进评比和物业服务公司选聘、辞退的指标和依据,进一步完善了矿区服务闭环管理,对物业管理形成了有力督促。9. 完成社区家庭住房困难户申请租房工作,共接待200余户家庭,组织社区居民代表参与住房评选工作,进行3榜公示入围人员名单,接受居民监督,将65套住房租给社区最需要解决住房问题的家庭。10. 自2014年11月15日至2015年3月15日,公司基地20142015供暖季工作圆满结束。停暖后,一是完成了10#路南段西侧人行道供暖阀井改造,以达到人行道的标准;二是结合东区花园广场改造、璀山广场改造工程完成了东区五号路南侧、北区供暖管线改造方案编制,目
6、前完成了旧管线拆除、新管线、阀门、伸缩器订货,待货到后组织敷设安装。11. 自3月9日至4月21日,为保证公司基地夏季供电安全、平稳,先后完成了公司基地高层建筑、变电所、架空线路共计401个测试点的防雷测试、站辖17座高低压变电所、6个配电间、415个单元电表箱进行春季例行检修工作。12. 完成了食品发放工作。以质优价廉服务好的原则保证了春节、五一公司发放节日慰问品工作的顺利完成。13. 完成了公司高铁直通车开通工作。前期做好公交专线线路走向、站台设置、与地方公交部门合同签订及站台安装等工作;4月21日,举行了管道社区至徐州高铁站定制公交专线揭牌仪式;专线开通后,及时安排人员跟车了解专线运行情
7、况,发现问题及时整改完善。14. 完成了职工食堂改扩建工程,于4月18日移交会议中心;4月20日,会议中心已对外试营业;目前已向市建设局申请验收。5月,食堂环形消防车道建设项目完工,食堂南侧增设停车泊位20个;同时,食堂东侧10#路安装隔离杆,畅通了消防车道。15. 根据公司整体规划要求,完成将电源设备厂搬迁至物流服务中心储运部工作。1月13日,华东电源设备有限公司新厂房改造项目施工完毕;1月26号为止电源设备厂正式搬迁完毕;电源设备厂旧址于3月20日完成大厂房被成功拆除,4月份后续清理工作全部完成。16. 5月11日,矿区管理中心为公司基地新建高层、小高层电梯张贴“乘梯须知”安全提示。17.
8、 以严抓安全、严把工期、文明施工、全面保障为施工原则,于5月份将原技术作业分公司办公楼拆除项目安全圆满完成。18. 检测公司检测试验和数据中心建设工程:目前项目前期报建工作继续,地质灾害危险性评估报告、安全预评估报告、社会稳定风险评估报告、职业危害预评估报告、地址勘探报告已出,规划方案审批工作已完成,施工图设计招标已于5月15日招标完成,正在进行方案的初步设计;该项目采用地源热泵系统,目前已与厂家洽谈。19. 设计院综合楼项目进展:目前已完成十层混凝土浇筑及顶层钢筋绑扎及支模工作,预计7月初进行封顶。20. 完成了50#、55#楼所有人员的搬迁安置工作;于6月29日对50#、55#楼主体开始拆
9、迁,7月3日完成主体拆迁,近期完成后续清理工作。21. 公司徐州基地东区花园广场与璀山休闲广场建设工程于6月8日正式开工,合计设计面积约3.96万平方米,设计有流动水系、景观湖、观水平台、景观桥、凉亭、儿童游乐设施等,观赏植物有乔木、灌木、水生植物、各类花卉近100个品种。22. 完成了多项惠民工程。一是完成了社区旧楼楼道粉刷及电表箱粉刷工程;二是为142栋居民楼373个单元,统一制作安装了奶信报箱、公告栏;三是在多层住宅的3楼半安装了折叠式休闲椅339个;四是10#路人行道拓宽后安装休闲椅7套,璀山公园更换10套休闲椅和2套圈椅。23. 为进一步完善基地便民服务功能,拆除7#路物业危房,改建
10、1600平方米商业经营房15套,为使经营项目更能满足居民的日常生活需要,面向社区居民开展经营项目征集,归类合并为饮食、蔬果、美容美发、服装、日用杂品6大项,组织社区内符合条件的人员进行经营方案和经营实绩的公开评选;经过两轮的公开评选最终确定了12套商业房承租人,所有评选结果均第一时间当场公布,并在社区内广泛公示,接受居民监督。24. 为进一步提升老旧小区环境,实现老旧小区管理规范化,深入调研分析,制定了统一规划设计的拆除方案,率先在30#楼进行试点,完成后的小院雅致,通透,道路更宽敞,增加停车泊位17个;目前,该项目第二阶段已经顺利启动,公司基地36号、37号、39号、74号居民楼一楼院墙拆除
11、改造项目已经开工。25. 成立管道社区业主委员会。1月20日,管道社区召开业主代表会议,29位管道社区业主代表参加会议。根据江苏省物业管理条例等有关规定,由公司基地各业主所在单位(管理部门)和楼片长推荐,并经过在社区内广泛公示,通过了管道社区业主代表29人名单。3月19日,管道社区首届业主委员会选举大会召开,选举产生11名业主委员会委员,经过再次选举,产生1名主任和2名副主任;6月5日,管道社区业主委员会成立揭牌仪式在公司徐州基地文化广场举行。26. 为保证今年的游泳池开放工作安全、有序进行,通过内调外联,加紧工作,完成场馆资质准备、设施设备维修、外围环境清理等30余项开放前期准备工作,游泳馆
12、于6月27日正式开馆。27. 完成QHSE管理体系建设的启动工作,组织协调各单位的对接工作,进一步提升企业管理水平。28. 4月至5月,完成了徐州实化管道物业管理有限公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证的办理工作;6月,完成了徐州恒安输油管道技术服务有限公司劳务派遣经营许可证办理工作;7月初,完成家政公司挂牌工作。29. 根据集团公司文明和谐示范小区创建管理办法要求,经过对公司所有社区选举、推荐,公司徐州基地小区、襄阳处长虹路小区申请创建中国石化“5A”级文明和谐示范小区,聊城处西院小区、新乡处一区小区申请创建中国石化“4A”级文明和谐示范小区。目前,创建申报材料上报工作已完成。30. 开
13、展我为安全作诊断活动。通过活动共收集安全诊断建议110条,对可行建议安排相关责任部门落实执行,对其中4条需要上级协调解决的问题上报公司相关职能部门。31. 持续加强企地警联合。二、7月份重点工作计划(一)惠民工作项目:关于社区老楼一楼院子拆除工作,由丁建军牵头负责,召开专题会议,要求承包商做好施工日志的记录,对遇到的难题要专题讨论。关于7#路门面房,由黄新华牵头负责,抓好正式投用和剪彩事宜;季兴强牵头做好门牌的统一。关于成立家政公司相关事宜,由黄新华牵头负责,本周五做好挂牌工作。2、完成对7#路商业房经过评选招租入围的商户上房工作。6、清理徐州市旅游公司外事办所租赁的场地,计划6月30日完成,
14、准备与徐州市公交公司对接相关工作。9、根据30#楼一楼庭院改造后的效果,受到居民良好评价,拟计划6月份开始对36#、37#、39#、74#楼一楼庭院进行开展改造工作,计划7月底完成。10、东区花园工程项目已经完成招标确定施工单位,6月份施工单位开始施工,计划10月31日完工。11、璀山休闲广场项目,已完成招标确定施工单位,6月上旬施工单位进场,计划10月31日完工。12、北区50#、55#楼拆除工作,施工单位已经进场,计划6月份完成55#楼的拆除,继续做好50#楼剩余一户的思想工作,力争全面完成拆除工作。6月15日立围墙(二)单位工程项目关于地源热泵相关工作,由丁建军、李仅戈牵头负责,召开专题会议,成立专门组织机构;除了重点做好监测公司大楼的地源热泵实施,同时抓好项目技术的长期发展研究。关于检测公司大楼相关工作,由李仅戈牵头负责,做好10月前项目开工的图纸审核、公示、招标等各项相关准备工作。1、大通办公楼改造项目,招标申请已报
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