


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、公司人事部门四月份工作方案 2021公司人事部门四月份工作方案 2021一根据各部门 2021 年的工作方案以及结合公司目前实际情况和今后的 开展趋势,行政人事部方案从以下几方面开展 2021 年度四 月份的工作,全面推行目标管理。1 、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能 部门的权责,争取做到组织架构科学适用,三年内不做大的 调整,保证公司在科学的组织架构中高速运行。2 、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据;3 、完成日常人力资源招聘与配置4 、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平 的薪酬制度;5 、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作
2、,建立内部 升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。6 、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效 考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内 部人才开发力度。8 、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感 染人;9 、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工 的主观能动性, 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益, 为企业开展效劳。10 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和开展
3、的公司而言,是非 常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各 部门配合共同做好工作的工程较多,因此需要公司领导予以 重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配 合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资 源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部 门予以协助。公司人事部门四月份工作方案 2021二根据部门2021 年的工作安排, 结合公司目前实际情况和今后的开展趋 势,行政人事部方案从以下几方面开展四月份的工作,全面 推行目标管理。1 、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重 点做好以下几方面工作2 、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,
4、对行政管理有关规章制度修改、完善,使其更加符合实际工 作的需要。3 、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同 的管理, 严格控制公司劳动用工, 做好以事设岗, 人尽其才。 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。4 、完成人力资源招聘与配置,方案增加 10-30 位人才需求。5 、严格执行公司各项规章制度。比方行政管理、考勤、 用工以及员工宿舍的管理等等。6 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本 利益。7 、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文 化和企业传统,用优秀的文化感染每一位员工。8 、严格办公室管理及办公
5、用品的管理、以及环境卫生、 公司平安管理。随着公司的开展壮大,可以预计四月份人事管理等各项 工作将更加繁重, 要求也更高, 为此, 我将更加勤奋的工作, 努力为公司做出奉献!公司人事部门四月份工作方案 2021三 2021 年 四月份迎来了,公司的人事部也要准备这个月的工作方案, 帮助四月份工作顺利开展,以下是人事部四月份的工作计 划:一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间 的人员调配工作1 、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调局部优秀 管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改工程投运后,能 够正常的平安经济运行。2 、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况, 随时作好调配工作。
6、及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源到达最正确合理配置。人事部工作方案二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合 同档案管理等工作本年度重点做好 2021 年 4月 xx 日 xxx 人劳动合同到期 员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理 工作的根底上,需进一步运作新的管理方法,对生产工人及 其他工作人员拟采用中期 2 年、短期 1 年合同,对部 分人员采取不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的 评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理 的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提 供客观依据。
7、根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制 度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗 培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际 对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、 奉献较大的, 分别给予奖励。 对有违反劳动纪律, 经常迟到、 早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分 配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响 生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行 政处分或经济处分。五、人才储藏工作 根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性 或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历 人才获得技术过硬、品
8、德优秀的人才队伍。拟在 2021 年招 聘应届大学本科生 10 名左右,专业主要有:热能与动力专 业 x-x 人,电气专业 x-x 人,化学专业 x-x 人。六、员工职称评定、职业资格证月审工作 随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得 到社会的普遍成认与重视。1 、做好 2021 年度四月份公司员工申报职称工作的办理, 重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2 、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按 照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实 际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作1 、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及 时做好员工劳保用品的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 产品设计中的人机交互研究与应用
- 古代服饰文化在时尚界的复兴趋势
- 六年级上册心理危机干预教育教学计划
- 建筑行业2025年安全管理教育计划
- 创意简历制作突破传统脱颖而出
- 交通运输行业效率提升心得体会
- 建筑项目劳动力与材料保障措施
- 2025年禁毒工作总结范文
- 普通话水平测试30个话题的应试技巧
- 2025-2030中国HFC-227ea灭火器行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 2025年护工考试试题及答案
- 2025届成都市2022级高中毕业班第二次诊断性检测语文试题及答案
- 2025届北京市第四中学顺义分校高三零模英语试题(原卷版+解析版)
- 全国第9个近视防控月活动总结
- 智能传感器研发-第1篇-深度研究
- 2025至2030年中国快速换模系统数据监测研究报告
- 2025年举办科普月的活动总结(3篇)
- 2025年高三语文上学期期末考试作文题目解析及范文:关于鸿沟的思考
- 2025年春新人教版化学九年级下册课件 第十一单元 化学与社会 课题1 化学与人体健康
- 【小学数学课件】搭积木课件
- 牛羊肉知识培训课件大全
评论
0/150
提交评论