#如何使监理公司在自己的带领下发挥出最大的作用

1、我到监理公司刚刚一个多月，虽然时间短，却感受颇深，如何使监理公司发挥出最大的作用，经过在清扫公司副经理几年的实践，结合监理公司实际，我总结出以下几点经验和做法，希望能同大家进行交流和探讨：第一，加强综合能力的培养，全面提升自身素质。要注意加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念，努力提高自身修养，树立良好的人格形象，率先垂范，有效地开展工作。加强自身学习，提高自身素质建设。新的岗位无疑对我是一次新的挑战，面对挑战，我将通过加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时， 我还要带头认真学习各项管理规定，提高专业技能，适宜岗位的需要。只有具备一定的观察、分析和解决问题的能力，才能及时准确地掌握群

2、众的思想脉搏，才能有针对性地做好工作。我们要时时处处起模范带头作用，要求别人做到的，自己首先应该做到。掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴老经理好的理论思路和成功经验，创造性地使用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。 “喊破嗓子不如做出样子”。 率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。做到以诚待人、以理服人，要有强烈的时效观念和求真务实、雷厉风行的工作作风，做到遇事不推诿、不扯皮、不拖拉、不留工作过夜，言必信，行必果。不能一有问题就上交，一有困难就绕道，要敢于面对矛盾，要善于化

3、解矛盾，兢兢业业、恪尽职守，这是领导干部成就事业，得到群众拥护的基础。在本职工作中，做到求真务实，严谨细致，雷厉风行，求真务实，就是对工作高度负责，一丝不苟，精益求精，这是我们做好工作，推进事业前进的重要保证。严谨细致，就是认真筹划，周密部署，精雕细刻。干工作不能满足于“基本上”、 “差不多”思想，而要专心致志，一步一个脚印。雷厉风行，就是办事敏锐果断，干脆利落，在工作中要有一股闯劲，能够打开工作局面要牢固树立大局意识、整体意识、第二，按制度做事，精细化管理如果不按制度管理，不按一定的规范实施管理，而仅靠个人感情、个人魅力进行领导，就无法避免管理标准的随意性和管理的随机性，难以长期坚持下去；如

4、果不带着感情进行管理，不从被管理者的立场上考虑和处理问题，不关心人、激励人、培养人，管理就会失去群众基础， 无法在工作中形成同舟共济的凝聚力和向心力，管理的效益就会大打折扣。从“细”处着眼，从“精”处着手，横向到面，纵向到点， 不遗漏一丝一毫，强化环卫作业精细化管理，进一步提高城区环境卫生专业队伍的作业质量和服务水平。继续深入推进环境卫生精细化管理， 更加注重细节、注重过程、注重具体、注重落实、注重质量、注重效果，细处挖，精处做，持续探索，持续创新，持续提升，持续求效。 三是标本兼治，重在长效，坚持日常管理和集中整治相结合，疏导教育和严管重罚相结合，建立健全环卫监理公司长效监管机制。四是加强管

5、理，强化责任。 强化督查，狠抓落实。确保事事有人管，件件有着落。坚持“治标”和“治本”、 “突击式”和“经常化”相结合，建立定期或不定期检查制度，科学管理、长效管理。推动城市卫生管理工作走上经常化、制度化、规范化、长效化的轨道。把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高效率地完成各项工作任务不计名利、任劳任怨的无私奉献意识和脚踏实地、勤勤恳恳的务实作风。要把握工作的前瞻性，明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；要有所为，有所不为；要把握分寸，适时适度。密切关注连队职工的思想动

6、态，经常了解职工的想法和诉求，和职工进行有效沟通，大大提高了干部维稳工作的积极性和效率坦诚相见，真诚相待，大度谦和，不计个人得失，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，引导广大干部职工强化责任意识、质量意识、实干意识和奉献意识，充分调动积极性和主动性。第四，搞好团结。团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力。一个部门如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。好的管理者都应真心融入团队，放下架子，和员工交朋友。要和员工多交流，及时了解他们的思想动态，消除误解和分歧，化解矛盾。要鼓励和引导员工扬长避短，多认识同事身上的优点，少挑工作的缺点，把精力集中到生产和提高质量上来，而一个部

7、门能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，大度谦和，不计个人得失，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，人人见贤思齐，迎头赶超，工作才有活力，事业才能发展。一是突出重点，推出亮点，稳步推进，按照示范路、主次干道和背街小巷城中村划分管理层次，分类别、分步骤推进环境综合整治。从“细”处着眼，从“精”处着手，横向到面，纵向到点，不遗漏一丝一毫，强化环卫作业精细化管理， 进一步提高城区环境卫生专业队伍的作业质量和服务水平。继续深入推进环境卫生精细化管理，更

8、加注重细节、注重过程、注重具体、注重落实、注重质量、注重效果，细处挖，精处做，持续探索，持续创新，持续提升，持续求效。领导重视、严格管理；措施落实、责任到位；核定指标、完善考核；加强监督，检查全面；大胆攻坚、勇于创新；实行管理规范化、二是加大督查力度和奖惩力度，实行严管重罚。以提升道路清扫保洁质量为突破口，充分调动和发挥管理人员的主动性和自觉性，罚出成效，奖出动力。能够调动班子成员的积极性，他们就会自觉地、主动地、 心情舒畅地为工作大局考虑，认真勤奋地工作，给你捧好场、拉好套；否则，他们就会推推动动，不推不动，甚至推也不动。三是标本兼治，重在长效，坚持日常管理和集中整治相结合，疏导教育和严管重

9、罚相结合，建立健全环卫监理公司长效监管机制。四是加强管理，强化责任。实行经理抓全面、副经理包一片和管理员包路段责任制，使人人头上有责任，个个肩上有担子。如果不按制度管理，不按一定的规范实施管理，而仅靠个人感情、个人魅力进行领导，就无法避免标准的随意性和管理的随机性，难以长期坚持下去；如果不带着感情进行管理，不从被管理者的立场上考虑和处理问题，不关心人、激励人、培养人， 管理就会失去群众基础，无法在工作中形成同舟共济的凝聚力和向心力，管理的效益就会大打折扣。真情和爱心去善待我的每一个同事，做到以诚待人、以理服人，要有强烈的时效观念和求真务实、雷厉风行的工作作风，做到遇事不推诿、不扯皮、不拖拉、不

10、留工作过夜，言必信，行必果。不能一有问题就 上交，一有困难就绕道，要敢于面对矛盾，要善于化解矛盾，把 “以人为本”作为整个管理法的核心，贯穿于管理工作的各个方面、 各个环节和管理过程的始终，体现在各种具体的管理措施和方法之中。第一， 加强自身学习，提高自身素质建设。新的岗位无疑对我是一次新的挑战，面对挑战，我将通过加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时， 我还要带头认真学习各项管理规定，提高专业技能，适宜岗位的需要。三是带好队伍促稳定。通过沟通、调节， 协调好本部门员工之间的关系， 做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。将法、理、情融合为一体。环卫工作管理法

11、把依法管理、按制度管理和带着感情管理三者很好地结合在了一起，综合运用政治的、经济的、制度的、思想的等多种方法和手段实施管理，较好地体现了中国特有的人情管理的思想内核和现代科学管理的精髓。作为一个现代管理者，如果不依法管理，就失去了管理的基本依据；环卫工作管理法把法、理、情三者融为一体，依法建立规章制度，以制度规范全体人员的行为，以干部职工才能的发挥和素质的提高为管理的出发点和落脚点，把管理由外在的约束性规范，变成了员工内在的自觉意识。把人作为事业发展的中心、起点和落脚点，例如，注重教育培训，努力提高干部职工的综合素质；提供宽松和谐的工作环境，尽量发挥每个人的才能，使干部职工能立足岗位做贡献，实

12、现自身的价值；既严格管理，又注意关心、体贴、爱护、支持干部职工的工作生活，充分调动大家的积极性和创造性；既坚持制度管理、成本管理，又注意企业的文化建设，塑造生动活泼、积极向上干工作不能满足于“基本上”、“差不多”，而要专心致志，一步一个脚印。雷厉风行，就是办事敏锐果断，干脆利落，在工作中要有一股闯劲，能够打开工作局面。团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力。一个部门如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个部门能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励， 多提醒， 多支持， 以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、 多通气、 多协调

13、，坦诚相见，真诚相待，大度谦和，不计个人得失，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，引导广大干部职工强化责任意识、质量意识、实干意识和奉献意识，充分调动积极性和主动性。抓重点、破难点、举亮点，有力推动活动的开展。不断加强制度建设，规范职工行为，围绕树立环卫形象，提出了打造人文环卫、科学环卫、和谐环卫、 平安环卫、精品环卫的工作目标。一把手要对每位成员的情况进行深入细致的了解，做到心中有数，这是把握每一位班子成员的基础。如个人的性格脾气、家庭状况、为人处世方法、学历层次、群众基础、 思维方式、认识和判断问题的能力、处理问题习惯性的表达方式、社交能力、做下属思想工作的能力、知识面的宽窄、业

14、务熟悉程度、比较突出的优缺点、经历和工作经验多少等等。开展 “扬正气、 重实干、 争一流” 教育活动，公司之间开展 “联手赛、对手赛”活动，举办四比四赛活动：比观念、赛创新；比正气，赛作风；比担当，赛进度；比实干，赛业绩，努力形成全局风清气正、干事创业的良好局面。最后，我表个态，领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。抓好班子、带好队伍，最大限度地调动班子成员和全体职工的工作积极性，争创一流业绩。以诚信、 用心、 尽心的工作态度，以事业心、责任心、 主动性的职业素质，以制度化、规范化、人性化的管理要求，造就一只拉得出、打得赢、有素质的环卫专业队伍，切实提高整体

15、环境卫生水平，让局领导满意、放心。主动作为深抓职工的思想稳定工作，实行重点人的动态日汇报制度，对苗头性、倾向性等问题做到早发现、早报告、早控制、早解决。密切关注连队职工的思想动态，经常了解职工的想法和诉求，和职工进行有效沟通，大大提高了干部维稳工作的积极性和效率。一是深入到基层、企业一线，了解广大职工的生产生活状况，倾听职工的心声，掌握职工的思 想动态，及时将容易出现的各种矛盾化解在萌芽状态。好的管理者都应真心融入团队，放下架子，和员工交朋友。要和员工多交流，及时了解他们的思想动态，消除误解和分歧，化解矛盾。要鼓励和引导员工扬长避短，多认识同事身上的优点，少挑工作的缺点，把精力集中到生产和提高

16、质量上来 团结出生产力，团结出战斗力，团结出凝聚力。二、切实搞好机关处（室）之间的协调机关是充分展机关工作的一个有机整体，机关处（室）之间的协调配合和机关工作人员之间的团结协作是做好工作的前提。机关工作人员要牢固树立大局意识、整体意识、全办工作一盘棋的意识。部门之间工作要多支持、多配合，坚决反对扯皮推诿。同志间工作要多理解、 多协作，大事讲原则、小事讲风格。要大力提倡见困难就上，风荣誉就让，见工作就干，坚决反对伸手要荣誉、争好处。团结就是力量，团结出凝聚力、战斗力，革命时期是这样，现在也是这样。从全局讲，团结是工作顺利发展的基本保证。从大队讲，有一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长

17、避短，完成好各种任务。有一个团结和谐氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快。强化督查，狠抓落实。确保事事有人管，件件有着落。坚持 “治标”和“治本”、 “突击式”和“经常化”相结合，建立定期或不定期检查制度，科学管理、长效管理。推动城市卫生管理工作走上经常化、制度化、规范化、长效化的轨道。不计名利、任劳任怨的无私奉献意识和脚踏实地、勤勤恳恳的务实作风。要把握工作的前瞻性，明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；要有所为，有所不为；要把握分寸，适时适度。把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人 员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高 效率地完成各项工作任务要注意加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念，努 力提高自身修养，树立良好的