人造板企业会计管理中存在的问题及对策研究

1、    人造板企业会计管理中存在的问题及对策研究    【摘要】会计管理工作是一个企业发展的基础，只有保证会计管理工作的合理科学，才能够让人造板企业的效益逐步提升。因此，本文对人造板企业中的会计管理工作中出现的问题以及解决对策进行了简单的分析和介绍。【关键词】人造板企业 会计管理 问题 对策随着我国市场经济的高速发展，在人造板行业的发展前景也越来越好，充满了机遇和挑战。也正是因此，人造板企业也越来越与市场深入交流和融合，虽然为人造板企业提供了更大的发展空间，但是同时也让企业面临的经济挑战也越来越高，在一定程度上人造板企业的内部财务风险也大大增加。在广西浩

2、林人造板有限公司的会计管理过程中通过开展一系列的财务奖励措施，保证了本企业的健康发展。因此，本文就人造板企业会计管理中存在的问题及解决对策进行了简单的分析和研究。一、人造板企业中会计管理简述（一）人造板企业中会计管理工作的内容人造板企业中会计的主要工作内容首先是对企业的控制，包括对企业的生产成本的控制、对企业人力资源的控制、对企业发展的预测决策以及实施企业的财务目标等方面的控制；其次是对一段时间内企业的发展形势、企业业绩等进行评价；最后是对企业运转产生的经济利益、资金活动、企业财务状况、为企业的经济决策提供建议以及预测企业的发展前景等。（二）人造板企业中会计管理工作所发挥的作用人造板企业中的会

3、计管理工作是一个完整的体系，对企业财务管理工作中的前、中、后三个方面进行综合处理，起中三方面之间紧密联系、相互作用，保证人造板企业中的会计工作按照预定目标顺利进行。会计管理工作需要为人造板企业提供会计各方面信息，完成企业预定的会计工作，保证公司内部财务状况的有序健康运行，提升人造板企业的经济和社会效益1。对于人造板企业来说，会计管理系统不仅需要能够满足所对应对象的要求之外，还需要及时的结合社会经济环境做出改善。首先，在人造板企业中，会计管理工作要及时的对企业的服务管理销售进行预判，在充分的了解摸透企业内部的财务状况、成本、盈利以及税负等方面信息的情况下，根据市场行情做出正确的财务预判，保证企业

4、财务状况能够充分的应对市场行情变化产生的风险。其次，及时的参与到企业的经济计划中，在人造板企业中会计管理需要及时的通过掌握各种人造板行业的发展信息以及政府管理信息，然后给人造板企业的管理层人员提供合适的工作和生产计划。最后，要充分发挥会计工作中的协调作用，要保持人造板企业中的各个部门的财务关系的和谐稳定，统一各个部门的整体目标，这样有助于保证人造本企业的各个部门的内部稳定，从而增加企业的对外竞争力。二、人造板企业中会计管理工作中出现的问题（一）会计在人造板企业的管理工作中没有建立合理的预算管理在人造本企业中，较为多数的管理层人员和财务从业人员没有全面的认识到预算在人造板企业中占据的重要地位，人

5、造板企业中的财务管理制度对企业的预算规划的束缚力很低，这就导致无法起到预算的约束力，进而导致了在人造板企业中的预算和决算两方面之间存在这较大的不平衡，使得人造板企业在年终财务报表上出现赤字。（二）人造板企业中的会计从业管理人员的法律观念较为薄弱就当前的人造板企业中会计管理工作可以看出，相關的会计从业人员在法律观念存在一定程度的偏差，这种法律意识淡薄的问题成为人造板企业行业中的一项主要问题2。当今，我国有关部门已经对会计设立了相应的法律法规，规范了会计工作，但是在当今的会计从业工作中因为种种原因，会计从业人员仍然存在违反相应法律法规的现象，进而促使企业相关的管理人员通过会计管理工作中的漏洞徇私舞

6、弊，造成企业内部逐渐形成恶劣的风气，这不仅仅让企业的社会形象大大折损，更大程度的损害企业的发展和利益，同时还在一定程度上造成国家正常会计工作无法正常有序开展。（三）人造板企业内部缺乏系统的会计信息监督体制当前大多数人造板企业在会计管理工作中往往忽视了会计信息监督这一项工作。这造成了在企业内部出现了较大的问题，一方面，在企业内部没有形成完整和系统的会计信息监督体系导致造成企业部分管理人员运用职务便利获取非法利益，严重影响企业的安全健康发展；另一方面，也正是因为没有系统全面的监督体系导致部分企业管理人员在要求会计进行信息统计时故意做出假账坏账，从而减少缴纳的税务，实现更高的利润收入。（四）会计管理

7、工作人员的企业风险控制意识比较薄弱在人造板行业中，企业的竞争压力是非常大的，需要每一个企业都具有忧患意识，能够居安思危，保持高度风险控制意识。但是，也正是因为如此，规模不一的企业在进行前景规划是因为没有正确的风险控制意识，导致了盲目的追求规模的扩大，忽视了自身经济条件，进而导致资金短缺等情况的出现，这些情况的出现往往是因为企业的会计管理工作人员的风险控制意识较为薄弱，没有对公司的未来发展提出合适的资金和规模方面的建议。（五）人造板企业中的会计从业人员的职业素质还有待提高会计从业人员作为企业内部直接与资金解决的管理人员，需要具有较强的会计综合素质，需要有过硬的专业技术。但是，当前的会计从业人员往

8、往是没有系统地进行会计专业学习，考过会计从业资格证直接上岗的人员，也正是这种宽松的门槛，导致会计从业人员的综合素质普遍不高，为企业的资金财务健康稳定运行埋下了隐患，同时也在一定程度上限制了人造板企业更高层次的发展。三、解决人造板企业会计管理中存在问题的对策分析（一）人造板企业的会计管理人员要充分做好成本节支激励在这个过程中会计管理人员可以在管理过程中设立用电、产品质量投诉赔付节支、胶耗、蜡耗、木材、脱模剂单耗、压机钢带润滑油单耗、机车油料单耗、锅炉燃料单价、水耗节约、产品包装、物资采购单价、原料收购成本等方面的节支激励，从而促进人造板企业支出资金控制在合理范围。 （二）人造板企业需要建立健全完

9、善的会计管理体系无论是企业中的那个部分都需要具有完善的管理体系才能高速稳定运行，当然会计管理工作也不例外。因此，在建立和健全人造板企业中的会计管理体系过程中需要明确的按照国家的法律法规要求规定适合本企业的体系，要明确会计从业人员需要完成的任务，规定会计管理人员的工作职责，把会计管理工作划分成为几个方面，分类管理，从而保证各个“方面”的相互监督，同时，对企业大额资金输出要设立专门的程序，保证资金的流动合理合法。（三）定期开展对会计管理人员的法律意识培养，保证其按照法律进行管理在人造板企业的管理过程中，会计管理人员是最容易出现经济上的违规违法行为的，因此，在实际的企业经营过程中要定期的开展对会计管

10、理人员的法律培训，保证会计管理人员知法、懂法、守法。从而让会计管理人员在工作中严格的按照法律的规定，保证财务管理不出问题，为人造板企业的健康稳定运行做出贡献。（四）人造板企业要逐步完善自身的会计管理体系和监督体系只有严格的管理和监督体系才能够减少和约束違法违规的行为。一方面，人造板企业要明确规范会计从业人员的工作范围和工作职责；另一方面，要建立和健全企业把内部的规章制度和监督体系，同时设立专门的部分保证这些规章制度和监督体系的严格执行。只有建立完善的监督和管理体制才能够保障企业的一切行为都在监管之下，从而全面促进企业的正规化和系统化发展。（五）严格把控会计管理人员的资格，同时对已经在职的会计管理人员进行培训，全面提升人造板企业中会计从业人员的专业素质3一方面，在进行会计管理人员的招聘过程中，要充分把控应聘人员的综合素质，要充分了解应聘人员的职业资格，保证其有足够的能力胜任相应岗位；另一方面，定期对在职的会计进行培训，全面将其综合素质提升一个档次。（六）会计管理相关人员可以开展生产经营劳动竞赛会计相关管理人员可以在企业生产经营活动的各个环节开展竞赛，对那些能够超额完成工作的员工提供合适的奖励和激励，从而激活生产经营活动中的劳动效率，提升企业的社会竞争力。四、总结在人造板企业中还存在着诸多的问题，企业要充分的了解会计管理工作，逐步解决会计管理工作中出现