国际工程项目计划与控制最佳实践

1、.国际工程项目计划与控制最佳实践主办单位：PMU项目管理者联盟2011年09月16-17日 北京& 课程前言项目控制的本质是指在项目模式的投资中，对资源投入的控制过程。建立符合业主需求与项目管理水平的合同类型，编制符合国际工程项目管理要求的计划体系，并实施先进的项目控制与方法是国际工程项目成功的保障。讲师将通过自身在国际顶级工程公司超过十五年的工作经验为你分享国际工程公司的项目计划与控制的工作方法、文件和责任，并详解在不同合同类型(FIDIC及EPC)下的项目管理与控制工作关键。课程将真实全景式地展现国际顶级工程公司如何编制项目计划和实施项目控制，精彩值得期待！& 课程目标A对

2、以下项目控制基本工作的理论和方法有足够了解 1 建立项目控制目标2 项目估算3 项目计划4 进度及报告5 变更管理6 预测B 对在项目各阶段项目控制应当如何工作有清楚的思路1 项目启动2 项目起始3 项目执行4 项目关闭& 课程对象国际工程相关企业总经理、总工程师、项目总经理、工程经理、进度控制经理、费用控制经理、计划合同主管、专责计划工程师、设计主管、采购主管、IT主管以及对本内容感兴趣的相关人士。& 咨询报名课程收费：2680元/人，包含书籍、资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU& 主办单位：项目管理

3、者联盟Ø 美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP)Ø 国家外专局培训中心授权机构Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心Ø 中国项目管理研究委员会理事单位Ø 北京市项目管理协会常务理事单位项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域、在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联

4、盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、IPMP及PMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过20000名项目经理。& 讲师介绍：王老师 项目管理者联盟国际工程高级顾问 曾为中外顶级工程公司服务（包括美国、德国与挪威的顶级工程公司）15年、6年现场施工经验、9年项目管理与控制经验。长期在特大型国际工程项目（包括化工项目、水电项目、冶金项目）从事项目管理、计划编制、跟踪、成本控制、项目分析等工作。精通从项目可研、初步设计、详细设计到采购、招标、到施工、

5、调试的工程各阶段工作。作为主管计划工程师领导编制了多个大型项目从可研到完工的详细工程计划，并在项目执行过程中进行监控与分析，对Fast track项目的计划编制有丰富经验。长期参与成本控制工作，对成本控制理论和实践非常了解。 熟知世界顶级工程公司的控制方法及系统，统计体系。资深国际工程计划工程师，是中国使用P3时间最长的工程师之一（13年）。了解FIDIC及EPC两种模式下的工程执行。9年EPC项目经验。对P6、P3、open plan、ms project/等软件非常熟练。一直在顶级工程公司项目一线进行项目管理与控制工作。& 课程内容第一部分 国际工程项目控制的工作方法、文件和责任1

6、项目控制目标的基本工作（1） 建立项目控制目标（2） 沟通项目控制目标（3） 执行项目控制目标（4） 项目控制目标变更管理（5） 报告项目进度/执行情况并于控制目标进行比较2 项目控制基准文件1）合同2）项目工作范围3）项目执行计划4）项目估算5）项目计划6）风险管理计划3项目控制团队的组织与责任1）参与制定项目规划/计划文件2）比较项目实际执行情况和控制目标3）分析差异4）评估可能的备选方案5）预测第二部分 国际工程项目控制的工作内容1. 确定WBS1）综述2）CBS3）费用科目4）费用科目进一步分解2. 估算1）估算发展过程2）估算基础文件3）估算基础必须包括的要点4）估算类型5）估算审核

7、3. 费用控制计划1）费用控制计划所需基础文件2）费用控制计划应考虑的要点4. 建立计划1）管理计划定义2）项目计划定义3）控制计划计划定义4）项目全过程计划发展概述5. 计划管理1) 规划和计划的定义2) 规划具体工作3) 计划具体工作4) 关键词5) 计划对项目的促进6) 计划的三个要素a 规划/计划 b 计划对沟通的帮助 c 计划的定义 7）计划详解a 网络计算 b 浮时c 关键线路d 资源计划6. 进度计量/统计/执行情况分析 1）进度及执行系数的定义2）执行系数是计量效率而不是进度3）计量方法定义4）计量进度规则5）进度计量方法6）分析7变更管理1）基准-（工作范围）2）变更具体内容

8、3）变更管理程序5）变更管理责任分解6）变更的来源7）变更对项目的影响8. 预测1）预测所需基础工作2）方法3）分析4）有效分析5）财务预测6）项目利润分析报告第三部分 国际工程合同类型与项目管理9 合同类型(根据支付)1) 成本+%费率cost plus fee percent contract2) 成本+固定费用cost plus fix fee contract3) 目标价格target price contract4) 总价lump sum type5) 总价交钥匙lump sum turnkey contract6) 奖励incentives10 合同类型（根据提供服务）1）设计2）

9、采购3）施工4）维护/操作5）施工管理第四部分 国际工程项目启动阶段项目控制的工作1. 起始阶段工作概述1）收集建立项目控制目标所需基础文件，并建立以下系统2）项目控制规划包括3）项目执行计划4）项目控制工作程序5）控制基本原则2. 确定工作范围1）实体范围2）服务范围3）工作范围定义的重要性3. 计划控制1）项目基准计划应包括的内容2）基准计划的变更3）基准计划特征4. 费用控制1）建立一个控制预算作为执行的基准2）控制预算包括的内容3）控制预算的特征第五部分 国际工程项目执行阶段项目控制的工作1. 简述1) 根据分析预测趋势2) 向项目经理及团队建议应当采取何种方法改善项目运行情况及这些方

10、法的依据3) 为项目团队采取的行动提供支持4) 检查/评估行动的结果及成效, 进行进一步的分析5) 在项目的进行中不断进行上述工作2. 项目交底1）定义2）交底会议3. 报告1) 报告基础数据来源2) 报告应包括内容3) 提供报告内容的人员4. 分析1) 分析是项目控制的起点, 简单的报告不足以完成控制目标2) 分析的基础数据包括3) 分析的三个步骤4) 分析应贯穿项目全过程5) 尽早了解项目偏移及其原因6) 修改控制目标的原因5. 预测1) 预测指基于到目前实际执行情况推算项目完成所需的费用/时间/剩余工作的预算第六部分 国际工程项目项目控制的发展1) 项目控制工作内容的扩展2) 项目控制手段的发展3) 下一代项目管理模式中，项目控制的设想报名咨询& 课程价格课程收费：2680元/人，包含书籍、资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。& 报名咨询联系信息账户信息姓名：杜老师电话51285513手机真户行：北京市工商银行 德外支行账 户：北京共创时网络管理技术有限公司账 号：0200 001