公路工程施工现场管理要重视的问题

1、    公路工程施工现场管理要重视的问题    陈洪全摘要路工程建设质量不仅关系到城市的长远发展，更关系着人民的人身和财产安全，因此保障公路工程建设质量不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，很多的公路交通事故表明我国公路建设中存在很多的缺陷和弊端，为经济的发展和人民的生产与生活造成了极大的不利影响。确保整个公路的施工成本得到有效的控制，使现场施工的工作有序地推进，最后确保整个公路工程建设的质量得到提高，管理要效率得到最大化。鉴于此，本文主要分析公路工程施工现场管理要重视的问题。关键词公路工程；施工现场；管理一、公路施工现场管理的重要性（一）可以减少安全事

2、故的出现公路工程施工环境恶劣，容易出现安全事故。公路工程施工过程中，一旦出现安全事故，不仅会对施工人员心理造成负面影响，也会延误工期，对公路工程施工有秩序进行形成极为不利的影响。（二）可以有效控制施工工期公路工程施工周期长、流动性大，在施工中容易受自然因素、环境因素等影响，一旦出现工期延误会大大增加工程成本，这对于提高公路工程的经济效益会形成极为不利的影响。（三）可以有效控制施工成本成本管理在工程建设财务管理中占据着非常重要的地位，主要是因为施工成本是综合工程周期、工程特点、所耗人力物力资源等因素。加强施工成本管理，将成本控制在预算范围内，可以使得工程经济效益最大化。二、公路工程施工现场管理要

3、重视的问题分析（1）在现场管理的过程中，无法对工程进行严格的监督，不能保证每道工序的质量。因此，公路工程施工常存在质量隐患，除此之外，现场管理人员没有对施工质量进行及时的检查和监督，最终影响了公路工程质量的提高。（2）忽视了公路工程施工安全管理。在施工单位，有很多工作的重心是提高工程效益，而对管理制度缺乏足够的重视，导致管理制度不完善或安全管理措施无法得到有效的落实。因此，施工前要对施工人员进行培训。（3）成本管理体系存在缺陷。这主要是指在施工过程中，没有建立起比较完善的成本管理体系，导致公路工程成本的动态管理和控制受到威胁，使成本超出预算，而在购买材料时，由于材料价格较高，导致成本增加，影响

4、工程的经济效益。三、公路工程施工现场管理的措施（一）建立完善的公路工程施工安全管理制度体系首先，我们应该投入较多的人力、物力和财力去吸引安全管理方面的人才，在引进安全管理人员之后，将其安排到适合的岗位上，对其进行定期的培训和教育，提升其专业管理水平，强化其社会责任感，并且要强化其实际的安全管理水平，最终成功打造出一支具有充分专业知识、实践能力足够强的管理单位，进一步发挥好对市政工程建设的监理和监督作用。其次，对施工现场的监督和管理也不能忽视，要定期去进行监督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理单位一旦发现施工单位在施工过程中的违规操作或其他有损施工质量的行为，要立即指出并更正，

5、防止病害进一步恶化，通过安全管理单位尽心尽力地开展本职工作，一定会提升公路工程建设质量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理体系，实行奖惩制度，做到有奖有罚、奖罚分明，使得施工人员积极的保障施工安全。（二）高度重视公路工程施工材料的管理工作首先，材料的采购，要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，从源头处保障材料质量，增强采购人员的专业知识，深入市场进行调研；其次，对于施工材料的监管也不可或缺，施工单位一定要成立专门的材料监督管理小组，这个小组的任务就是对材料的存储和管理，必须确保将材料存放到合适的地点，避免施工材料受潮和阳光直射，防止对材料的性能造成不良影响；最后，在材料领用环节也不

6、能大意，对施工单位的材料领用时间、数量等进行详细的书面记录，防止冒领、错领、误领等现象的出现，提高施工材料的使用效率。（三）強化公路工程的施工质量管理力度对于公路工程施工单位来说，其要想谋求更大的市场份额并且为自己创造更好的外在形象，必须建设出高质量的公路工程，因此，在各项管理内容中，务必要对施工质量管理进行高度的重视，施工质量管理通常包括对于施工材料的管理、施工技术和施工方法的管理，因为上述三个对象对施工质量有着直接的影响和制约。具体选择什么类型的施工材料和施工技术要根据具体的施工项目来确定，力求做到立足于实际、具体问题具体分析，防止因为使用了劣质材料和不恰当的施工工艺而对施工质量造成不利影响。例如在进行路基施工的时候，要对地质进行分析，一旦发现是软土地基，要立即做出处理，避免道路建成后发生塌陷而对车辆和行人造成安全威胁。总之，公路工程建设施工现场的管理需要系统的协作配合，涉及到建设施工现场过程的各方协调及配合。同时，公路工程建设施工时间比较长，并且在受到建设施工技术影响的情况下还容易受到自然环境和社会环境