党建与项目融合共写发展新篇章

1、    党建与项目融合共写发展新篇章    赖盛辉 谢永彬中铁五局二公司承建的常州市轨道交通2号线8标段，合同价31 722万元，合同工期1 004天。常州地铁是公司3年来重返华东市场十分重要的项目，也是公司首例自主承担盾构施工的项目，如何实现地铁施工又好又快的发展？二公司项目部党组织紧紧围绕项目中心工作，推进党建与项目有机融合，实现了“安全无事故、质量零缺陷、工期不延误、现场出样板”的管理目标。项目部先后荣获公司红旗单位、“四好班子”称号，多次受业主的表彰和奖励。明确目标夯实党建與项目融合基础组织同步设置，交叉任职。项目部根据党员分布并结合岗位特点，成

2、立党的基层组织，消除组织“盲区”，组织覆盖率达100%；出台党建工作管理制度，让“三会一课”成为党员教育、管理、监督的活动载体；交叉任职，项目书记兼任项目副经理，项目经理兼任项目副书记，改变了党建工作与中心工作“一手软、一手硬”的状况。统一思想认识，同心凝聚。一是统一思想认识，从思想上摆正党务工作与施工生产的关系，牢固树立了“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作理念；二是确立融合理念，树立“抓好党建是最大的政绩”的理念，牢记抓好党建是本职、不抓党建是失职，实行分级负责，分工合作，切实履行好“一岗双责”；三是营造氛围，组织党员学习相关知识，引导党员明确活动意义、责任区职责和具体任务。明确活动目

3、标，强化担当能力。围绕“常州地铁常州红 中铁五局争先锋”总体要求，项目党工委提出了“干一项工程、交一方朋友、育一批人才、拓一方市场”工作理念，与项目创建目标一起谋划、一起部署、一起考核，与绩效同步挂钩、与党组织落实党建工作责任同步考核，推动党建活动与项目目标融合。精准设置推进党建与生产紧密融合根据项目建设的总体要求，结合项目管理目标和地铁项目特点，项目党工委将党员合理对应划分到“安全监管、施工推进、质量创新、服务保障”四大责任区，实现全覆盖；坚持“以党员干部为主，群团组织负责人为辅”的原则进行人员配置，确保每一个责任区不少于一名党员，一名干部；实行项目班子包保负责制，做到责任区项目班子分工全面

4、负责，重要工序有党员盯控、重点岗位有党员负责、关键时刻有党员带头；以党员“五好”“五强”内容为主，出台考核标准和评分细则，实行月检查积分+季度综合考评的长效管理机制、个人绩效与表彰奖励相结合的管理机制；将责任区的目标、工作内容、考核结果进行公开公示，接受群众的监督，对连续两个月检查得分达不到合格的责任区实行约谈、分析原因、安排专人重点帮扶。量身定做确保党建与施工融合成效解难题，敢于创新强作为。项目质量创新责任区组成攻关小组，研发的化学泥浆护壁旋挖成孔施工工法，有效解决了挖孔钻泥浆外运的困难，为项目节约直接成本70多万元。此工法在常州地铁2号线得到推广使用，并获2017年集团公司创新科技成果奖。

5、项目部撰写的常州地铁潞城站主体基坑围护工程设计方案优选研究获集团公司2017年度创新科技成果奖。重质量，善于创新勇担当。针对车站结构施工中钢筋在编造呈网络的过程中间距调控比较复杂、在混凝土浇筑中容易产生较大偏差、工效低的问题，质量创新责任区从源头抓质量，组织项目技术攻关，研发的一种排筋间距卡具解决了上述问题。该工法与一种新型混凝土试件同条件养护笼工法均获得了2018年实用新型技术国家知识产权专利。善服务，勇于创新当先锋。针对项目与施工作业队伍之间出现响应不及时、设备维修配件跟不上造成维修不及时影响工期目标的问题，项目部树立“服务现场、现场服务”的工作理念，将周交班会改为每日施工例会，确保当天的问题能够快速响应和解决；提高服务效能，超前谋划，增建“急需物资库”，方便领用，有效避免或减少停机、待机时间；力推便民服务