会计集中核算制下如何加强财务内控管理的探讨

1、    会计集中核算制下如何加强财务内控管理的探讨    李清华摘 要：财务内控贯穿于企业财务管理始终，是企业内部管理的重点。新形势下，如何立足于会计集中核算制度开展财务内控工作，需要财务管理人员关注并研究。基于此，文章就会计集中核算对财务内部控制的影响予以阐述，分析当前会计集中核算制下财务内控存在的主要问题，结合相关理论学说提出建议，旨在为企业财务管理人员提供一些借鉴和参考。关键词：会计集中核算 财务内控 财务管理 信息质量会计集中核算作为一种战略性的财务举措，通常应用于政府部门以及大型企业，在财务内控中发挥着重要的作用。会计集中核算体现的是一种集中核

2、算的思想，能够有效防范财务风险、降低企业生产经营成本以及管理成本，促进企业长远稳定发展。通过统一会计核算方法，集中资金进行使用，对资金进行高效配置，能够提升财务管理部门的自主权和管理权。除此之外，会计集中核算将会计服务、会计监督以及会计核算统一于一体，既能够保障企业会计信息质量，也能够提升会计工作效率和质量。本文基于会计集中核算的视角就企业财务内控管理展开探讨，具有一定的理论意义和现实意义，能够进一步丰富该领域的理论研究，为相关企业提供参考。一、会计集中核算对内部控制的影响（一）会计集中核算对内部控制对象的影响会计集中核算会直接影响财务内控的对象。企业通过实行会计集中核算的各项内容，能够改变企

3、业现有的财务组织结构，实现由较多会计核算对象向集中核算对象的转变。一方面，企业通过建立会计集中核算中心，能够统一财务内控措施的工作方式、工作目标以及工作流程，确保财务内控的各项措施落实到具体的工作环境。另一方面，从辩证法的视角来看，企业会计集中核算并不是完美无缺的，其同样存在一定的局限性。例如，部分企业在施行会计集中核算制度后，忽视业务单位内部的管理，影响企业长远稳定发展。（二）会计集中核算对业务审核方式产生影响会计集中核算将会推动财务会计流程精细化、系统化以及科学化，实现对财务风险的多重控制。首先，会计集中核算机制下的财务内控能够实现对会计质量的多重控制，确保财务内控的各项活动真实性、有效性

4、以及合规性。其次，会计集中核算机制下，企业对于财务会计信息质量的要求提升，会进一步对所有的财务管理信息进行集中收集、分析与处理，减少财务管理信息处理中的偏差，保证财务会计报告的完整性、真实性以及全面性。最后，会计集中核算对财务内控管理系统提出了新的要求。当前，越来越多的企业开始将信息技术融入到财务内控领域，与此同时也面临着病毒、木马程序等威胁。为此，如何构建信息安全性高的财务内控信息管理系统，有效防范互联网以及物联网环境中的风险，是当前财务管理人员需要重点关注的问题。二、会计集中核算制下财务内控存在的主要问题（一）部门财务管理职责与财务核算中心职责不清，存在内控漏洞现阶段，部分企業成立财务核算

5、中心后，没有及时对部门原有的制度内容进行更新，导致企业内部管理与财务内控脱节。实际上，现代财务管理学始终强调财务会计核算中心与各部门内控的紧密衔接，强调对企业整体风险的控制。如果不能很好地理清部门财务管理职责与财务核算中心职责，势必会弱化相关主体的会计责任，甚至出现重复管理等重复劳动的问题。（二）财务核算中心会计核算、内控监管具局限性首先，部分企业内部各个部门财务管理基础薄弱，难以全面、准确、真实地提供开支项目和具体业务的资金性质、资金新购置以及经费核算与管理的有效信息，影响财务核算中心的整体工作。其次，部分企业财务核算中心岗位设置不科学、不完善，流程过于繁冗，降低了会计集中核算与财务内控的效

6、率与质量。在此，部分企业财务会计核算中心工作人员业务执行能力、专业能力参差不齐，降低了企业应对风险的能力，最终产生高成本的同时，效益并没有显著提升。最后，部分企业财务核算中心无法准确监管各个部门的实际业务以及事务性资产，难以对票据以及相关凭证中合规性、合法性以及合理性进行准确判断。（三）部门与财务核算中心信息不对称，财务信息利用率不高会计集中核算制背景下，财务管理人员的财务内控工作独立性和自主性虽然有所增加，但并不意味着财务管理与企业业务活动之间联系的弱化。实际上，企业财务管理各项内容仍然来源于企业内部各个部门的生产经营活动以及管理活动。然而，部分企业各个部门与财务核算中心信息传输、交换与互动

7、的环节和流程过多，存在信息沟通不畅、信息传输不及时、信息不匹配、信息共享程度低等问题，影响财务核算中心的工作。财务核算中心在信息掌握不全面的情况下，难以准确地制作相应的财务会计报表以及管理会计报告，进而影响企业整体的财务决策。除此之外，部分企业各个部门不能准确提供具有时效性和高质量的信息资源，导致财务会计核算中心工作量增加的同时，无法准确地把握企业整体的财务状况，降低了财务内控的实效。典型如，信息不对称所导致的预算执行不科学、预算执行进度慢以及预算编制不合理问题，将会严重影响企业的战略决策以及资金配置，降低企业在相关行业中的竞争力。三、会计集中核算制下财务内控的有效策略（一）准确认识财务内控工

8、作的紧迫性和重要性，完善财务内控环境良好的财务内控环境是开展财务内控的基础，是确保会计集中核算制度顺利施行的重要保障。为此，企业要进一步细化各个部门与财务核算中心在财务事项领域的职责，避免职责交叉，确保责任落实、绩效考核的准确性。同时，准确对各个部门财务事项的职责进行厘定，可以更好地畅通财务内控流程，实现部门之间的高效协作与沟通，共同推进企业会计集中核算工作。一方面，企业要明确各个部门的会计责任，要求各个部门对会计凭证的准确性、真实性、完整性以及合法性负责，要求各个部门对本部门的经济活动负责，减轻财务集中核算压力。另一方面，企业要进一步配置财务核算中心的人员，合理设置岗位，坚持“不相容岗位相分

9、离”的基本原则，减少权力漏洞，实现统筹集约的目标。（二）加强业务流程控制，综合提高财务风险防范意识能力会计集中核算制度下，企业必须要严格把控企业的财务风险，提升企业抗风险能力。具体而言，企业可以从技术控制以及制度控制等两个层面就风险予以把控。第一，在技术控制层面。首先，企业要制定、完善并执行统一的业务流程、审批权限以及审批手续，进一步把控资金安全，确保资金的高效使用与合理配置。其次，企业要探索建立重大经济事项财务汇报、决策机制，严格防止资金的浪费，形成相互监督、相互制约的工作程序。最后，针对会计集中核算中发现的财务内控漏洞，企业要采取有针对性的措施，确保内部控制在业务流程中能够准确体现出来。第

10、二，从制度控制层面来看，企业要分别针对财务责任追究、财务监督、财务风险控制建立相应的规章制度，规范财务管理人员的各项行为，确保参与核算业务事项所有过程的工作人员相互分离、相互制约。（三）加快信息流通，促进有效沟通。為了进一步强化财务核算中心与各个部门之间的沟通与联系，加快部门之间信息沟通，避免出现“信息孤岛”的问题，企业要进一步推动财务内控信息化建设。一方面，企业要充分利用财务管理系统对财务内控流程予以优化，实现对大量会计核算工作（尤其是报表、对账、复核、记账等环节）的智能化和自动化，提升会计集中核算的效率和质量。另一方面，企业可以探索财务管理系统与采购系统、合同管理系统之间的数据关联，提升信

11、息共享程度。为此，企业应加强与财务管理系统供应商的联系与合作，立足于本企业的具体需求提出建议，确保财务管理系统能够满足企业会计集中核算的要求，进一步夯实财务内控的基础。（四）引进动态监控机制，构建符合自身实际的财务信息监管体系财务信息监管是提升财务信息质量，实时把握企业财务状况的重要抓手。为此，企业可以利用现代化管理系统对资金运行的状态予以动态监控，密切关注企业各个项目以及各个部门的资金支出，及时发现问题并处理问题。除此之外，财务管理人员要定期对财务信息予以统计和分析，建立动态分析、监督和信息反馈机制，减少财务内控中存在的漏洞。同时，对于财务内控中发现的问题，要及时督促相关部门予以整改，避免问题堆积。四、结束语立足于会计集中核算制度来完善财务内控工作，进一步发挥会计集中核算制度的优势和特点，能够进一步推动企业发展，确保企业会计信息质量的可靠和真实。通过本研究可以发现，会计集中核算制度下的财务内控是一项全局性、系统性以及根本性的工作，涉及面较广，涉及内容较多。为此，企业财务管理人员必须要养成创新思维，树立责任意识，借鉴其他企业或者单位在财务内控领域的经验和模式，不断为企业财务内控工作建言献策。相信随着企业会计集中核算制度内容的不断完善以及企业财务内控环境的不断优化，