PDCA循环在水利水电建设项目HSE管理中的应用探讨

1、    pdca循环在水利水电建设项目hse管理中的应用探讨    孙乐摘 要 pdca管理循环作为时下较为先进的管理模式现已被极为广泛应用于各种项目的实践管理之中，于水利水电建设项目的hse管理之中同样适用，其可以很好地达成现场hse的全面管控，利于项目的顺利施建直至竣工，可促使建设企业获得更多的经济收益与社会收益。基于此，本文结合笔者多年的水利水电建设项目hse管理实践经验与多方所学，首先简要阐述了pdca循环的基本原理，然后着重对pdca管理循环于水利水电建设项目现场hse管理中的具体应用展开细致探讨，旨在为同行同业者们在进行水利水电建设项目现场h

2、se管理时有所裨益。关键词 水利水电项目;pdca循环;hse管理引言作为时下于国内外诸多项目建设之中应用极为广泛的先进管理理念，hse管理模式与pdca管理循环均拥有着极为显著的独特优势，经大量国内外建设项目的实践施建证明，将hse与pdca两者予以充分的有机结合，可极为有效促使建设项目的健康、安全、环境管控目标得以顺利达成，对建设项目的顺利施建大有裨益。1pdca循环的基本原理所谓pdca循环即是闻名于国际的戴明轮，是一种适用于各类项目的高效管理方法，主要涉及p（计划）、d（执行）、c（检查）、a（处理）四大关键环节。于“p”阶段，主要是对项目现场情况、潜在问题隐患、各个影响因素等予以细致

3、分析，并依此对具体管控目标、详细管控计划予以制订;而“d”阶段，则主要是依据“p”阶段的各个分析成果与已订立的目标、详细管控计划结合项目实际采取有效举措予以相应的具体实施，力求达成计划目标;待“d”阶段完成即可进入“c”阶段，该阶段是对“d”阶段的实际实施结果同“p”阶段订立的管控目标予以比对，分析实施成效、找出问题不足;而“a”阶段则是对“d”阶段的比对结果予以进一步处理，归纳成功经验予以推广，剖析失败原因避免二次出现，对于遗存问题展开新一轮循环予以处理。各环节间循序渐进、密切衔接、动态进行，呈反复循环闭合，对于循环进行过程中如若出现未解决的情况可进入新循环予以处理直至全数完成，有效保障了项

4、目具体管控目标得以顺利达成1。2水利水电建设项目hse管理中pdca循环的具体应用hse管理是一种于石油天然气化工行业中率先予以实践应用，现已被极为广泛的应用至国内外各类项目建设之中的先进管理理念，其可很好地将项目运作之中的健康、安全、环境风险予以控制、降低。而于水利水电建设项目hse管控之中应用pdca循环（图1）亦极为适用，其可很好的促使hse管控目标得以顺利达成。2.1 “p”（计划）阶段作为pdca的首个环节，“p”阶段的工作是否到位将直接影响后续管控工作的顺利进行与整个循环的管控成效。对此，项目经理等项目管理高层应对各项管理工作持以正确认知，对现场hse管理给予足够重视，并于项目进场

5、前进行详细的施工组织设计（其中应含纳hse管理的相应内容），并于项目进场后及时组织hse管理人员以及相应有关人员对建设项目现场实际情况予以细致调研，摸清现场实况以及当地自然气候情况、治安状况、多发疾病等，结合既往项目施建经验，排查出潜在的各类作业风险、危险源，如高空坠落、爆炸、坍塌、触电、窒息、火灾、交通事故、机械事故等，并对施作全程所潜在的各类风险、危险源予以细致分析，确定其相应的影响因素以及诱发原因。然后依据调研、分析结果结合项目特点与既往项目实践经验以及项目所在国、所在地的法规要求等，对具体管控目标、详细管控计划予以详尽制订，并确保所定立的管控目标切实可行，且具体的管控计划涉及建设作业全

6、程的所有工种、全数工序。2.2 “d”（实施）阶段“d”阶段作为水利水电建设项目现场hse管控的具体实施阶段其重要性无须赘述，各级现场hse管理有关的相应人员均需对其给予充足的重视。项目高层管理者须依据项目实际与既往项目实践管控经验，构建适宜本项目的hse管理组织架构、体系，制订全面的具体管控制度、规章（其中须包含相应的考核激励机制、规章），并设立专职负责项目hse管控的hse部确保其人手充足。由hse部负责人组织落实全数参建人员的三级入场hse培训，强化各参建人员对于hse重要性的认知，提升其hse意识，使其对各hse相关的制度、规章以及具体该怎么去做拥有足够的了解，并打心底愿意去执行，打造

7、众人参与的氛围，并以考核激励机制来促使全数参建人员做到互相监督、互相鞭策、执行彻底，使得各项具体hse管控措施得以全数落实。由hse管理人员依据项目实际与既往项目经验，对具体作业工序中的各潜在作业风险、危险源进行仔细辨识，并据此制订具体的hse管控重点编制全面、细致、可行的hse具体管控方案，由hse管理人员与各级管理人员协同配合、共同执行，确保依规作业。提前依据具体作业工序所潜在的作业风险购置相应的防护器具用品发放至作业个人，并在作业全程予以旁站监督，确保器具用品的全程规范使用，规避作业风险。于具体工序施作之前，由hse管理人员对本作业工序所潜在的各作业风险、危险源、重点事宜、应对策略等予以

8、细致交底，使所有一线施工人员对交底内容均能彻底掌握，从而在作业进行之中有效规避各类风险。于具体工序施作进行之中，hse管理人员务须竭尽职守、全面负责，严格依循既定管控方案予以全程严格管控，对任何问题苗头不得大意务须及时妥当处治，确保工序作业安全顺利施作完成。在发生hse事故时，须迅速对事故危害程度、所致影响等予以准确分析，正确判断是否需执行相应的应急处治预案。若判定事态严重须即刻予以对应应急处治预案的启动，并依既定方案予以妥当处治;若影响微小且危害程度偏低亦应当及时采取有效管控对策予以相应处理。并且，于事故处治完毕后须及时予以全面、深入的调查分析，剖析成因，归纳教训，全面落实“四不放过”，利于

9、规避此类事故再次出现。2.3 “c”（检查）阶段该阶段的重点工作内容为检验，对此，施工项目应积极组织项目各方管理人员、一线作业人员等有关人员对“d”阶段的实际管控结果予以全面检查，并同“p”阶段所订立的管控目标予以细致对比，进而判定各项具体管控内容的原定目标是否有效达成，有效规避现存问题未被及時发现的情况发生，利于规避各类事故的出现。此外，在该阶段除须开展相应的检验外，还须依据检验结果针对未达成项组织予以深入剖析调研，以准确推断出问题出现的所致原因以及现存问题的影响程度，以利于下一阶段对现存问题予以妥当处治，以及于将来施工类似项目时能够提前采取妥当预防管控措施予以有效规避。2.4 “a”（处理

10、）阶段该阶段是在“c”阶段的基础上依其成果予以进一步的处置，有关各方的相应管理人员须恪尽职守，及时予以有关工作的具体开展。将管控全程中的经验所得予以细数总结、归纳、记录，以供后续类似项目施工建设时可以有所借鉴;将项目遗留的问题、隐患、不足予以全面分析总结，以有效规避二次出现，并组织有关人力、物力等及时开展下一整套的pdca循环，对该套pdca循环所遗留问题予以全面、妥当处治，力求将现存问题给予有效处理，保障既定pdca管控目标的全面有效实现。3结束语经大量国内外实践项目的经验所得证明pdca管理循环是一种科学、高效的管理模式，而通过于水利水电项目建设现场hse管理之中全面引进、运用pdca循环，可有效促使项目建设现场的全数hse管控目标得以顺利、高效达成，对水利水电建设项目的安全、顺利、优质完成的确大有裨益。对此，项目的相关hse管理人员应当将hse的各项管理内容与pdca管理循环理念予以充分有机结合，详细制定出各个关键阶段的具体管控内容，并在各