




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、出众拓展培训机构拓展项目:1巅峰销售特训课程适合人群:企业销售队伍营销管理人员企业市场人员等课程特点: 此课程是实现学员在超越自我的压力面前,能有效激励他人和自我激励; 通过精心设定的目标和任务,使团队在压力、冲突的情况下感受h我突破和团队协作的重耍; 激发销伟人员的原动力,去挑战真正的困难,更多时是去挑战自己意识壯界的困难。 通过户外体验式培训,使参训学员战胜“人最人的敌人”一自我。 针对公司销代团队的特点制定打造销传队伍的“整体势能”的课程,培养征善战的精英销售团队。课程目标: 正确认识竞争和压力,培养良好的心理索质; 培养相互合作的全局观念; 树立敢丁挑战、不畏艰难实现目标的态度; 树立
2、诚信为木的理念,建立以h标为导向的观念; 改善成员之间的人际关系,增强团队的凝聚力;2、高绩效与凝聚力团队课程适合对象:企业全员企业管理层企业各部门爭业单位企业销借团队等。课程收益: 重新认识团队,学握建立高绩效团队的要索。 拿握因队发展中的各种技巧。 学握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧。 通过掌握团队的沟通与协调技巧,提升团队的效能。 掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的的激励策略。 构筑团队远景,落实团队策略,管理高绩效团队。服务的经典案例:1.2013年上海大众华南区经销商年会拓展活动2.万科物业职能部门2012拓展训练3冲山睿盈创展企业策划管
3、理有限公司2012年拓展训练(地点:中山卓旗山庄)4、汇丰集团2012团队凝聚力提升拓展课程5、e都市6、佛山照明7、中国工商银行8、顺德农商银行抓展基地:1.中山卓旗山庄。2广州南沙基地.费用:138/人联系我们:品牌名称:出众拓展公司全称:广州潮游商务服务有限公司热线电话:400-823-1698联系地址:广东省广州市天河区东逸一街23号801室联系电话真号码子i那箱:gzadminschuzhong com经典项目:南水北调项目类型:团队协作类项h规则:分组pk类项h,用所给物品把水运到终点,运的水最多的组为赢。培训目标: 分工合理
4、,合适的人用在合适的地方;放松自己,平心静气,越着急越抛不好,少埋怨,多鼓励。核弹危机项目简介:在规定时间内,依靠团队的协作和智慧将在雷区内(直径5米的地血中间)的液态炸弹(装满水的桶)排 除,并安全放在雷区外的弹药库。项目目的:1、明确团队内部合作的重耍性;2、团队中的成员应共同承担每一个人的失误;3、引导对自我完善.部门协作、团队共臓间的反思;(sr信任背摔项h类型:地面项h项目简介:信任倒是一项个人和团队的配合项目,乂叫信任倒。每-名队员都需站在这个高台上,背向大 家向后直立倒下,下面的队员用手接住他。项目意义:1、信任环境的营造2、建立换位思考的意识3、通过身体接触、实现悄感的沟通信任
5、与贵任使用课程:新员工拓展训练销售团队拓展训练金员团队拓展训练管理泾拓展训练罗马炮架项目介绍:这是流传在古罗马时期一个真实的故事,当年古代罗马的战场上,当时两军在战火激烈交战中,一支野 战部队得到攻城任务,他们需耍运用指定材料搭建起宏伟的罗马炮架,迅速投入战斗,发射炮弹攻击目标, 并赢取战争的胜利。分组团队先逋过一系列的考验(考验由3-5个拓展项目组成),获得资源(竹子九长 一短,九根长绳。一把大勺,若干个气球水弹),然厉在一个固定的战场利用资源架起-尊古罗马炮架來 攻击别的团队,得分多者为胜。培训目标:团队成员相互支持及介作的it要性明口在团队中缺少信任的的危害性如何合理分工提高工作效率在危机面前领导如何带领大家走出困境群龙取水【项目名称】群龙取水【项目介绍】小组全体成员,在规定时间内,在不触地条件下,依次从距离端线约2米的地方取倒活动的饮用水,毎人 仅限取一瓶。【项目目标】合理的分工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 教育创新工具技术融合与教学方法革新
- 小流域综合治理提质增效项目社会稳定风险评估报告(参考范文)
- 教育数据管理与提高教学质量的策略
- 林业有害生物防治基础设施建设项目工程建设方案(范文参考)
- 公路桥梁施工技术与质量控制标准
- 客户经理年度客户服务与满意度提升方案
- 氢能设备检测认证服务行业市场需求分析报告
- 2025-2030年中国游泳圈行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030年中国工程监理行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 销售型文档的写作艺术
- 普及心理健康
- 脊髓损伤的护理课件
- 海尔冰箱BCD-210DCX使用说明书
- 生物膜技术革新:MBBR与IFAS工艺中功能性生物膜挂膜驯化的深入探讨
- 全国工会系统经审业务技能大赛知识题(附答案)
- 2023年国家烟草专卖局笔试真题
- 心肺复苏课件
- 2025至2030全球及中国企业文件共享和同步(EFSS)行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 上海金山区属国有企业招聘笔试真题2024
- 2025至2030中国碳化硅陶瓷膜行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2025至2030中国生石灰行业市场深度调研及发展趋势与投资方向报告
评论
0/150
提交评论